項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

一、選擇題1、項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（B）A項(xiàng)目的持續(xù)的時間很短B項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時間C項(xiàng)目將在未來一種不確定的時間結(jié)束D項(xiàng)目可以在任何時間取消2、項(xiàng)目開始的標(biāo)志是（D）A確定項(xiàng)目發(fā)起人B確定項(xiàng)目預(yù)算C確定項(xiàng)目結(jié)束日期D確定項(xiàng)目成果3、項(xiàng)目目的是（C）A項(xiàng)目的最終止果B有關(guān)項(xiàng)目及其完畢時間的描述C有關(guān)項(xiàng)目的成果及其完畢時間的描述D任務(wù)描述4、可行性研究是（B）A研究項(xiàng)目的計(jì)劃B基于項(xiàng)目的計(jì)劃C推薦候選技術(shù)的計(jì)劃D不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃5、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是（C）A環(huán)境管理B信息管理C目的管理D組織協(xié)調(diào)6、伴隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（C）A逐漸變大B逐漸變小C先變大再變小D先變小再變大7、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目的（B）A信息檢索和查詢B目的控制C人、財(cái)、物的管理D信息搜集和存儲8、在如下組織中，最為機(jī)動靈活的組織構(gòu)造是（C） A矩陣式B職能式C項(xiàng)目式D混合式9、對于跨專業(yè)的、風(fēng)險較大的、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理應(yīng)采用（A）A矩陣式B職能式C項(xiàng)目式D混合式10、下列有關(guān)矩陣型組織構(gòu)造的描述中，對的的是（A）A矩陣型組織構(gòu)造結(jié)合了職能式和項(xiàng)目型組織構(gòu)造的長處；B矩陣型組織構(gòu)造中指令源是唯一的C矩陣型組織構(gòu)造的組員只向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)D矩陣型組織構(gòu)造的組員只適合大型的項(xiàng)目管理11、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目擁有最大權(quán)力的組織構(gòu)造型式是（B）A職能式組織B項(xiàng)目式組織C矩陣式組織D協(xié)調(diào)式組織12、組織構(gòu)造模式反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（A）A指令關(guān)系B邏輯關(guān)系C動態(tài)關(guān)系D責(zé)任關(guān)系13、組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的（D）A影響原因B重要原因C一般原因D決定性原因14、在項(xiàng)目團(tuán)體的發(fā)展過程中，團(tuán)體沖突最大的是在（B）A形成階段B震蕩階段C正規(guī)階段D體現(xiàn)階段15、下列選項(xiàng)中能反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的是（C）A出席例會B每周都對團(tuán)體組員發(fā)言C與項(xiàng)目團(tuán)體一起工作，并起模范作用D定期與管理層交談16、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目團(tuán)體特點(diǎn)的是（C）A具有固定的目的B震蕩階段是臨時組織C單獨(dú)處理問題D人員增減靈活17、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力的是（D）A挑選項(xiàng)目團(tuán)體組員B懂得項(xiàng)目有關(guān)的決策C對項(xiàng)目團(tuán)體的資源進(jìn)行分派D決定項(xiàng)目的預(yù)算18、下列關(guān)系項(xiàng)目組織構(gòu)造圖的描述中錯誤的是（D）A組織構(gòu)造圖反應(yīng)的是一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系。B組織構(gòu)造圖反應(yīng)的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系C組織構(gòu)造圖反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，協(xié)議管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系D只有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和中承包單位才需要編制項(xiàng)目組織構(gòu)造圖19、項(xiàng)目范圍定義時常常使用的工具是（A）A、工作分析構(gòu)造B、需求分析C、可行性研究D、網(wǎng)絡(luò)圖20、下面哪種文獻(xiàn)時項(xiàng)目小組與客戶之間確定項(xiàng)目目的金額項(xiàng)目的重要交付成果而到達(dá)協(xié)議的基礎(chǔ)是（B）A項(xiàng)目計(jì)劃書B項(xiàng)目協(xié)議C技術(shù)開發(fā)協(xié)議D項(xiàng)目范圍闡明書21、下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述對的的是（C）A確定項(xiàng)目實(shí)行地點(diǎn)的范圍B確定項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地點(diǎn)的范圍C確定項(xiàng)目都要做什么工作D確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍22、項(xiàng)目的目的變更已經(jīng)完畢，目前項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文獻(xiàn)下一步要做的工作是（A）A告知有關(guān)的項(xiàng)目當(dāng)事人B告知企業(yè)的管理系統(tǒng)C從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的承認(rèn)D準(zhǔn)備一份業(yè)績匯報(bào)23、產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部分原因是由于（C）A員工粗心大意B缺乏對員工的鼓勵C高層管理的不重視D原則或型號規(guī)格自身出錯24、項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要目的是（C）A到達(dá)ISO9000質(zhì)量體系國際的原則B使全體員工認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性C滿足項(xiàng)目需求D用PDCA循環(huán)不停改善項(xiàng)目質(zhì)量25、項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（A）A項(xiàng)目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證B項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證C項(xiàng)目外部質(zhì)量保證D項(xiàng)目各級質(zhì)量保證26、在成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B）A項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增長的收益B滿足質(zhì)量規(guī)定而減少返工所獲得的好處C項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定減少所減少的成本D項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增長收益與增長成本之差27、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時，培訓(xùn)成本屬于（A）A質(zhì)量保證成本B質(zhì)量糾偏成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本28、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的哪個階段？（C）A質(zhì)量計(jì)劃B質(zhì)量保證C質(zhì)量控制D質(zhì)量改善29、有第三方參與的項(xiàng)目評估目的是（C）A保證可交付成果對于預(yù)算及所花費(fèi)時間來說是值得的B保證可交付成果的質(zhì)量并對項(xiàng)目團(tuán)體進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐uC保證可交付成果質(zhì)量，并符合項(xiàng)目內(nèi)容D保證項(xiàng)目經(jīng)理了目的計(jì)劃所規(guī)定的工作30、在客戶接受項(xiàng)目的交付成果之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做（A）A.檢查交付成果的質(zhì)量B.檢查交付成果與否有遺漏C.開具項(xiàng)目完畢的發(fā)票D.給項(xiàng)目組員分派新的項(xiàng)目31、某項(xiàng)任務(wù)工期最樂觀時間為三天，正常時間為六天，最消極時間為九天，此任務(wù)的預(yù)算工期為（B）A.3天B.6天C.9天D8.5天二、填空題1、項(xiàng)目的生命周期大體可以分為（概念階段、設(shè)計(jì)階段）、實(shí)行階段、終止階段四個階段。2、不一樣的項(xiàng)目有共同的特點(diǎn)，分別是（獨(dú)特性）（一次性）目的性和約束性，生命周期性，系統(tǒng)性和多界面。3、園林工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有系統(tǒng)性、一次性、功能性、露天性、長期性、高風(fēng)險性。4、項(xiàng)目的資金來源科分為投入資金和借入資金。5、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，除了特殊狀況外，其他建設(shè)項(xiàng)目都要采用招標(biāo)方式確定承包方，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。6、常用的評標(biāo)措施有：加權(quán)綜合評估法、靠近標(biāo)的法，加減綜合評分法，定性評議法。7、中標(biāo)單位確定后，招標(biāo)單位應(yīng)于7日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)告知書，中標(biāo)告知書發(fā)出30日內(nèi)，中標(biāo)單位應(yīng)與招標(biāo)單位簽訂工程承發(fā)包協(xié)議。8、園林工程項(xiàng)目管理組織形式有：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織，部門控制式項(xiàng)目組織，矩陣式項(xiàng)目組織，事業(yè)部式項(xiàng)目組織。9、工程項(xiàng)目協(xié)議管理包括協(xié)議簽訂和協(xié)議管理兩項(xiàng)任務(wù)。協(xié)議簽訂包括協(xié)議準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等工作，協(xié)議管理包括協(xié)議文獻(xiàn)的執(zhí)行、協(xié)議糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。10、園林工程施工協(xié)議作為工程項(xiàng)目協(xié)議，其簽訂要通過要約和承諾兩個階段。11、施工協(xié)議一旦簽訂，當(dāng)事人任何一方都不容許轉(zhuǎn)讓協(xié)議。12、索賠一般是指承包商向業(yè)重規(guī)定賠償?shù)臋?quán)利主張，而業(yè)主向承包商索賠，一般稱為反索賠，這種索賠實(shí)質(zhì)是扣款13、一般，項(xiàng)目組織以項(xiàng)目團(tuán)體為最基本的形式。14、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的負(fù)責(zé)人。15、使用項(xiàng)目活動分解措施最終得到的是（項(xiàng)目活動的界定）。16、活動排序就是確定各活動之間完畢的先后次序17、、項(xiàng)目時間管理的理念，一是時間就是金錢，二是要優(yōu)者為先。18、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的一般受到的制約原因有工作范圍工作成本、進(jìn)度計(jì)劃和客戶滿意度。19、任何一種項(xiàng)目組織都必須制定自己的項(xiàng)目質(zhì)量方針，由于它是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主線出發(fā)點(diǎn)。20、影響項(xiàng)目質(zhì)量的原因重要有：人、材料、設(shè)備、措施和環(huán)境五個方面。三、名詞解釋1、項(xiàng)目管理（P4）：指以項(xiàng)目為對象，通過一種臨時時性的專門的柔性組織，在即定的約束條件下，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制、，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理與項(xiàng)目目的的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動。2、項(xiàng)目資本金（P21）：指在項(xiàng)目的總投資中，由投資人認(rèn)繳的不能以任何方式抽回的非債務(wù)性資金。3、項(xiàng)目負(fù)債（P21：指項(xiàng)目承擔(dān)的可以以貨幣計(jì)量且需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。4、工程量清單（P22）：是改革和完善工程價格管理體制的重要構(gòu)成部分。5、工程招標(biāo)（38）：是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和規(guī)定提出報(bào)價，擇日當(dāng)場開標(biāo)，并從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。6、投標(biāo)（38）：指具有合法資格和能力的投標(biāo)人以中標(biāo)為目地，根據(jù)招標(biāo)條件，通過初步研究和估算，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書、提出標(biāo)價并等待開標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)活動。7、招標(biāo)文獻(xiàn)（43）：是做為建設(shè)項(xiàng)目需求者的建設(shè)單位向也許的承包商詳細(xì)闡明項(xiàng)目建設(shè)意圖的一系列文獻(xiàn)，也是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的重要客觀根據(jù)。8、施工項(xiàng)目管理的組織（57）：是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個9、工程項(xiàng)目質(zhì)量10110、園林工程項(xiàng)目成本控制11711、園林工程施工協(xié)議14912、索賠15713、項(xiàng)目：是一種組織為實(shí)現(xiàn)的目的，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的一次性的工作。14、項(xiàng)目管理（MPM）：是運(yùn)用多種知識、技能、措施與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對項(xiàng)目的規(guī)定與期望所開展的多種管理活動。15、項(xiàng)目的生命周期：是由一種項(xiàng)目經(jīng)歷的各分析階段構(gòu)成的序列。項(xiàng)目各階段劃分的原則是從某種交付成果的完畢為標(biāo)志，大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期大體可劃分為概念階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)行階段、和終止階段四個階段。16、可交付成果：是為了完畢項(xiàng)目而必須做出的可以衡量的有形的，并可驗(yàn)證的事項(xiàng)，一般指向外部交付的成果，這種成果需要由項(xiàng)目發(fā)起人或客戶事先同意。17、項(xiàng)目章程：是一份正式承認(rèn)項(xiàng)目存在的文獻(xiàn)，該文獻(xiàn)一般由項(xiàng)目之外的一位管理人員發(fā)出，其地位要根據(jù)項(xiàng)目的需要而定。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定了在項(xiàng)目活動中使用組織資源的權(quán)限。18、范圍闡明書：范圍闡明書是一份書面文獻(xiàn)，它是將項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)，伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展有也許需要修改或細(xì)化，以便反應(yīng)項(xiàng)目邊界的任何變化。項(xiàng)目范圍闡明書應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目論證重要可交付成果和項(xiàng)目目的。19、項(xiàng)目質(zhì)量控制：是指對于項(xiàng)目管理實(shí)行狀況的監(jiān)督和管理，這項(xiàng)工作的重要內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際狀況的度量，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量原則的比較。項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問題確實(shí)認(rèn)、項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因分析和采用糾偏措施以消除項(xiàng)目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。20、質(zhì)量成本：是為保證質(zhì)量而支付的成本，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和返工。四、問答題1、項(xiàng)目的靜態(tài)管理包括哪些方面（P5）2、列舉項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的重要內(nèi)容（P17）3、施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容以施工圖紙為主，請列舉建筑施工圖重要包括幾種方面的圖紙？（P34）4、實(shí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)有什么意義？（39）5、寫出建設(shè)工程施工招標(biāo)程序（41）6、編制標(biāo)的應(yīng)遵照哪些原則（42）7、請寫出園林工程施工投標(biāo)的一般程序（49）8、常見的投標(biāo)方略有哪些（51）9、報(bào)價決策是投標(biāo)勝敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那么怎樣來進(jìn)行工程報(bào)價？（52）10、請分析矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺陷。（61）11、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有什么素質(zhì)？（63）12、請說出處理園林工程項(xiàng)目安全事故的程序（114）13、園林工程施工協(xié)議的特點(diǎn)是什么？14914、綠化工程的驗(yàn)收原則是什么20715、綠化工程竣工驗(yàn)收時間應(yīng)符合哪些規(guī)定？20716、什么是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃？項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一般包括哪些內(nèi)容？答：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是確定質(zhì)量的目的和規(guī)定以及確定采用質(zhì)量體系要素的目的和規(guī)定的活動的過程。一般包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所需的資源質(zhì)量保障的機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理的責(zé)任，質(zhì)量管理的措施和措施等。17、項(xiàng)目質(zhì)量控制重要包括哪些內(nèi)容？（請列舉項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容）答：項(xiàng)目質(zhì)量控制是指對于項(xiàng)目管理實(shí)行狀況的監(jiān)督和管理，這項(xiàng)工作的重要內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際狀況的度量，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量原則的比較。項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問題確實(shí)認(rèn)、項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因分析和采用糾偏措施以消除項(xiàng)目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。18、項(xiàng)目進(jìn)度安排的目的是什么？答：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制時間和節(jié)省時間，安排這些日期和時間的目的是（1）保證準(zhǔn)時獲利，以賠償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出；（2）協(xié)調(diào)資源；（3）使用資源在需要時可以獲得；（4）預(yù)測在不一樣步間上所需的資金和資源的級別以便賦予項(xiàng)目不一樣的優(yōu)先級；（5）滿足嚴(yán)格的竣工時間約束。19：簡述估計(jì)項(xiàng)目時間的措施。答：（1）經(jīng)驗(yàn)類比（2）歷史數(shù)據(jù)（3）專家意見（4）德爾菲法（5）三點(diǎn)法20、什么是項(xiàng)目管理？它與一般的管理有何不一樣。答：項(xiàng)目管理（MPM）：是運(yùn)用多種知識、技能、措施與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對項(xiàng)目的規(guī)定與期望所開展的多種管理活動。兩者的共性：都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特性，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。項(xiàng)目管理與一般管理的差異：（1）管理的對象不一樣。（2）管理的措施不一樣。（3）管理的周期不一樣21、簡述項(xiàng)目管理與平常運(yùn)行管理的不一樣。答：兩者的共性：都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特性，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。項(xiàng)目管理與一般管理的差異：（1）管理的對象不一樣。（2）管理的措施不一樣。（3）管理的周期不一樣兩者存在差異的原因：（1）項(xiàng)目于平常運(yùn)行在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方式和組織構(gòu)造等方面存在的差異。22、簡述項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用原則。答：（1）不一樣項(xiàng)目