模具個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)模具個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?我們告?別成績(jī)斐?然的__?__，迎?來(lái)了充滿?希望的_?___。?過(guò)去的一?年，我們?有付出也?有收獲；?我們有歡?笑也有淚?水。__?__，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，完成工?作任務(wù)，?一、_?___工?作總結(jié)?1、__?__開(kāi)發(fā)?新注塑模?具_(dá)__?_付，自?主開(kāi)發(fā)_?___付?，模具產(chǎn)?值___?_萬(wàn)左右?。注塑模?具維修、?冷沖模具?開(kāi)發(fā)及維?修的模具?產(chǎn)值__?__左右?。外接注?塑模具、?冷沖模具?、鋅合金?模具，共?____?付，模具?產(chǎn)值__?__萬(wàn)。?2、_?___月?份在公司?和部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在沒(méi)?有影響新?開(kāi)發(fā)模具?進(jìn)度的，?同時(shí)，完?成了公司?的搬遷工?作。3?、車(chē)間員?工考核制?度進(jìn)行了?改進(jìn)，有?原來(lái)的固?定工資工?資，改變?為考核工?資?？己?工資制度?使員工提?高了工作?積極性也?提高了工?作效率，?有原來(lái)的?不愿加班?到現(xiàn)在的?自愿加班?，只有把?工作完成?才有考核?工資，淘?汰了加班?不見(jiàn)效率?的思想。?4、在?技術(shù)科、?注塑車(chē)間?的幫助下?對(duì)模具的?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了改進(jìn)，?有原來(lái)的?半自動(dòng)生?產(chǎn)，到現(xiàn)?在的全自?動(dòng)生產(chǎn)，?現(xiàn)在基本?上把，抽?芯模具、?下托模具?、弧形L?板模具、?手柄按鈕?模具及個(gè)?別的手柄?模具全部?改為全自?動(dòng)生產(chǎn)，?從而提高?了生產(chǎn)效?率降低了?生產(chǎn)成本?。5、?規(guī)范模具?的維修方?法，降低?產(chǎn)品的不?合格率，?對(duì)于模具?生產(chǎn)量比?較大，容?易損壞的?配件進(jìn)行?材料特殊?處理及準(zhǔn)?備備件。?二、_?___工?作不足?1、模具?新開(kāi)發(fā)水?平不高，?與廣東、?深圳模具?的差距還?很大，投?產(chǎn)使用的?合格率不?夠高，磨?合時(shí)間長(zhǎng)?。2、?模具設(shè)計(jì)?能力不全?面，制造?工藝安排?欠缺。?3、車(chē)間?管理上，?堅(jiān)持每周?有計(jì)劃，?責(zé)任明確?到人，考?核制度還?不夠健全?。三、?____?的工作知?道思想?1、提高?模具開(kāi)發(fā)?的能力，?加快模具?開(kāi)發(fā)進(jìn)度?。2、?提高全體?員工的整?體技術(shù)水?平，對(duì)員?工每周進(jìn)?行車(chē)間內(nèi)?部培訓(xùn)，?讓有經(jīng)驗(yàn)?的老師傅?一起與大?家共同分?享工作經(jīng)?驗(yàn)，學(xué)習(xí)?先進(jìn)技術(shù)?。通過(guò)消?化吸收國(guó)?內(nèi)先進(jìn)模?具，提高?模具設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)能力?3、加?強(qiáng)模具供?應(yīng)商管理?，尋找高?水平模具?制造商、?模具加工?商，使模?具的精度?、壽命有?很大提高?。4、?加強(qiáng)模具?管理，建?立模具臺(tái)?帳，對(duì)模?具的加工?工藝、注?塑使用參?數(shù)、使用?壽命做跟?蹤記錄。?以便于對(duì)?模具問(wèn)題?的分析解?決。5?、提高服?務(wù)質(zhì)量和?速度，轉(zhuǎn)?變工作觀?念，以服?務(wù)生產(chǎn)線?為主導(dǎo)思?想。模?具個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?二）模?具庫(kù)為了?使管理達(dá)?到制度化?、規(guī)范化?的要求，?使模具庫(kù)?儲(chǔ)存的模?具及其它?輔助物品?、配件以?及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境達(dá)到最?佳狀態(tài)，?同時(shí)為了?能夠以最?快的速度?找出生產(chǎn)?時(shí)所需的?模具及配?件，并且?順利的辦?理好出倉(cāng)?手續(xù)投入?生產(chǎn)，模?具庫(kù)工作?人員以5?S管理的?方法對(duì)模?具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行了全面?的整改工?作。一?、模具倉(cāng)?庫(kù)__?__以來(lái)?，在5S?委員會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?同時(shí)在模?具庫(kù)人員?的共同努?力下模具?庫(kù)的5S?工作在以?下方面有?了明顯的?改善。?①環(huán)境衛(wèi)?生方面：?為了保持?模具倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)干凈整?潔，模具?上無(wú)明顯?灰塵。模?具倉(cāng)庫(kù)人?員利用閑?時(shí)間對(duì)倉(cāng)?庫(kù)地面全?部油漆。?再用畫(huà)線?方式對(duì)通?道和模架?擺放區(qū)作?出明顯區(qū)?分，從而?保持通道?順暢無(wú)任?何雜物。?②現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?：為了能?夠快速的?找到生產(chǎn)?所需要的?模具，按?照5S-?整頓中5?T對(duì)庫(kù)內(nèi)?模具做到?了五統(tǒng)一?：模架標(biāo)?識(shí)、模具?表示、模?具掛牌標(biāo)?識(shí)、模具?臺(tái)帳、模?具電腦檔?案。以前?模具上的?表示是用?油漆筆寫(xiě)?上去的，?經(jīng)常出現(xiàn)?脫落現(xiàn)象?導(dǎo)致不易?尋找?，F(xiàn)?在改為氣?動(dòng)刻字筆?把字刻上?去達(dá)到了?永不脫落?的效果，?提高了尋?模具的效?率。③?檢修保養(yǎng)?方面：為?了提高產(chǎn)?品質(zhì)量和?模具使用?壽命，模?具庫(kù)人員?按照5S?-清掃、?清潔，對(duì)?模具表面?全部油漆?。不僅對(duì)?模具起到?了防銹的?作用，同?時(shí)使模具?顏色統(tǒng)一?美觀整潔?。二、?制罐二車(chē)?間及模具?維修班?制罐二車(chē)?間在經(jīng)過(guò)?公司5S?委員會(huì)及?____?常務(wù)長(zhǎng)期?以來(lái)5S?活動(dòng)實(shí)踐?的培訓(xùn)，?____?已取得一?定的效果?，5S活?動(dòng)作為在?生產(chǎn)過(guò)程?中最基礎(chǔ)?的管理工?作，為提?高企業(yè)形?象，提高?生產(chǎn)效率?，減少故?障、保障?品質(zhì)，減?少安全隱?患，改善?企業(yè)精神?面貌，形?成良好的?企業(yè)文化?等多方面?都有著極?其重要的?作用：?①生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)范化?：為減?少產(chǎn)品在?生產(chǎn)過(guò)程?中的碰撞?導(dǎo)致的刮?花、變形?等損耗的?產(chǎn)生，車(chē)?間將原流?水線或以?小方凳傳?遞產(chǎn)品方?式改為一?次只限放?一個(gè)產(chǎn)品?的傳遞臺(tái)?，其成本?低，預(yù)防?產(chǎn)品堆積?現(xiàn)象，同?時(shí)方便清?掃，有效?利用作業(yè)?空間。?日本常務(wù)?在車(chē)間巡?查過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)員工?在操作過(guò)?程中出現(xiàn)?動(dòng)作過(guò)大?而產(chǎn)生的?易疲勞、?效率低現(xiàn)?象，車(chē)間?在對(duì)沖床?踏板高距?離部份采?用增加橫?桿措施，?保障員工?對(duì)操作方?便、快捷?。同時(shí)對(duì)?人員、設(shè)?備、模具?的安全起?到一定的?保障作用?。從而避?免員工用?膠墊墊腳?的不良現(xiàn)?象。所?有物料按?區(qū)域劃分?進(jìn)行擺放?，并進(jìn)行?標(biāo)識(shí)、表?示，使車(chē)?間整潔、?規(guī)范，從?而預(yù)防物?料混用或?浪費(fèi)現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?②降低?成本、提?高生產(chǎn)效?率及合格?率：清?潔劑在生?產(chǎn)過(guò)程中?是必不可?少的，但?在以前使?用過(guò)程中?未按整頓?中要求進(jìn)?行操作，?導(dǎo)致清潔?劑隨處擺?放、甚至?因倒地而?浪費(fèi)現(xiàn)象?時(shí)時(shí)發(fā)生?，通過(guò)5?S活動(dòng)培?訓(xùn)后，每?張臺(tái)只限?放2-3?瓶明確標(biāo)?識(shí)的清潔?劑，即保?持現(xiàn)場(chǎng)的?規(guī)范，同?時(shí)減少浪?費(fèi)，降低?成本。?生產(chǎn)制成?過(guò)程中，?各工序均?按5T要?求進(jìn)行操?作，生產(chǎn)?員工竄崗?現(xiàn)象已明?顯改良，?各工序中?呈現(xiàn)相互?不脫節(jié)、?順暢，待?生產(chǎn)已不?存在，從?而提高其?生產(chǎn)效率?，相關(guān)數(shù)?據(jù)已明確?顯示，過(guò)?去的兩片?罐生產(chǎn)每?班只能生?產(chǎn)___?_個(gè)罐左?右，而今?在設(shè)備、?模具正常?情況下，?最高已升?到___?_個(gè)罐，?由于在傳?遞過(guò)程中?每張臺(tái)只?限放一個(gè)?產(chǎn)品，因?碰撞導(dǎo)致?的刮花、?變形已明?顯降低，?各批次合?格率也呈?上趨勢(shì)。?制罐二?車(chē)間模具?維修班在?沒(méi)有接受?5S培訓(xùn)?以前，車(chē)?間的設(shè)備?、模具架?、維修工?具等隨處?擺放現(xiàn)場(chǎng)?亂七八糟?。需要用?的東西很?難找到，?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?衛(wèi)生沒(méi)有?定時(shí)、定?期清掃，?很亂、臟?、雜。?經(jīng)過(guò)公司?5S委員?會(huì)及日本?常務(wù)多次?的5S培?訓(xùn)之后，?制罐二車(chē)?間模具維?修班對(duì)5?S有了進(jìn)?一步了解?、明白了?5S管理?工作的作?用，現(xiàn)在?大家都能?夠?qū)W(xué)到?的5S知?識(shí)運(yùn)用到?日常工作?中。例如?：按照5?S-整頓?中的5T?要求對(duì)車(chē)?間的物品?以定位置?、定方向?、標(biāo)識(shí)、?表示的方?法擺放，?從而使車(chē)?間的整體?環(huán)境有了?明顯的改?善。現(xiàn)在?要用的東?西在最短?的時(shí)間內(nèi)?就能找到?，因此提?高了維修?工作效率?。制罐二?車(chē)間模具?維修班現(xiàn)?在已達(dá)到?定時(shí)、定?期清掃、?清潔，打?造出一個(gè)?舒適、有?效的工作?環(huán)境。?三、物料?倉(cāng)未開(kāi)?展5S活?動(dòng)前，庫(kù)?存大量的?多年沒(méi)使?用過(guò)的物?料積存在?倉(cāng)庫(kù)，通?過(guò)做1S?-整理活?動(dòng)，把長(zhǎng)?期沒(méi)用的?物料清理?掉，騰出?了更大的?空間儲(chǔ)存?物料，大?大提高了?倉(cāng)庫(kù)空間?的使用率?。以前倉(cāng)?庫(kù)沒(méi)有區(qū)?域的劃分?，物料亂?擺放，且?標(biāo)識(shí)不齊?全，導(dǎo)致?找東西難?找或該找?的東西找?不到的現(xiàn)?象，通過(guò)?做2S-?整頓活動(dòng)?，進(jìn)行了?區(qū)域的劃?分，物料?按生、休?、死的劃?分整理和?擺放，分?類(lèi)分區(qū)的?擺放，并?且做好標(biāo)?識(shí)、表示?，物料區(qū)?一目了然?，大大減?少了找物?料的時(shí)間?。未開(kāi)?展5S活?動(dòng)前，倉(cāng)?庫(kù)因雜物?太多和地?板不能單?獨(dú)移動(dòng)，?地面基本?上只有一?年二次的?全面清潔?，所以十?分臟亂，?通過(guò)做3?S清掃活?動(dòng)，把地?板重新規(guī)?范擺放，?且能獨(dú)立?的移動(dòng)，?可以經(jīng)常?清理地板?下的垃圾?，特別是?地板可以?獨(dú)立的移?動(dòng)，可以?說(shuō)是物料?倉(cāng)最大的?改進(jìn)，以?前包裝物?入倉(cāng)時(shí)，?紙箱下車(chē)?時(shí)先放在?小車(chē)運(yùn)送?到該放的?位置，再?用人工把?它放地板?上，配件?也要分開(kāi)?擺放，發(fā)?紙箱時(shí)再?要用人手?把紙箱和?配件一個(gè)?一個(gè)地從?地板搬上?小車(chē)，再?拉送到車(chē)?間，之后?又從小車(chē)?一個(gè)一個(gè)?地放到該?放的位置?，這樣來(lái)?回的搬動(dòng)?，花費(fèi)了?大量的人?力和時(shí)間?，經(jīng)過(guò)這?次的改革?，紙箱送?到下車(chē)時(shí)?按所需的?配套擺放?在同一塊?能獨(dú)立移?動(dòng)的地板?上，之后?拉到指定?的區(qū)域擺?放好，并?做好清楚?的標(biāo)識(shí)和?表示，車(chē)?間領(lǐng)用時(shí)?可以整板?紙箱拉到?車(chē)間直接?使用，大?大節(jié)省了?中間的幾?個(gè)環(huán)節(jié)，?也使收發(fā)?物料的時(shí)?間也大大?縮短，且?包裝物區(qū)?整體顯得?整齊干凈?。__?__度5?S管理工?作計(jì)劃：?___?_5S委?員會(huì)將遵?照總經(jīng)理?的`指示?以___?_年為基?礎(chǔ)繼續(xù)展?開(kāi)5S管?理工作，?____?5S委員?會(huì)將作如?下5S工?作：一?、5S培?訓(xùn)①5?S培訓(xùn)重?點(diǎn)在于5?S的基礎(chǔ)?知識(shí)與精?神，公司?實(shí)施5S?的主要目?的以及5?S實(shí)施的?具體方法?。培訓(xùn)可?采用投影?授課、觀?看圖片以?及發(fā)放資?料自學(xué)的?方式進(jìn)行?。②對(duì)?車(chē)間班組?長(zhǎng)，培訓(xùn)?5S的具?體實(shí)施技?巧，并要?求受訓(xùn)人?員根據(jù)實(shí)?際情況完?成相關(guān)作?業(yè)。③?基層員工?的5S培?訓(xùn)由班組?長(zhǎng)利用早?會(huì)或空閑?時(shí)間進(jìn)行?。主要內(nèi)?容是5S?基礎(chǔ)知識(shí)?以及部門(mén)?實(shí)施5S?的主要計(jì)?劃和工作?安排。?④5S培?訓(xùn)考試。?根據(jù)5S?培訓(xùn)內(nèi)容?對(duì)受訓(xùn)人?員進(jìn)行考?試，以檢?查受訓(xùn)人?員對(duì)5S?知識(shí)的掌?握情況，?考試結(jié)束?后根據(jù)成?績(jī)對(duì)表現(xiàn)?優(yōu)異的員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。二?、5S考?核①公?司的5S?管理工作?目前到了?考核階段?，5S委?員會(huì)制定?出各部門(mén)?(區(qū)域)?《___?_5S考?核方案》?以此進(jìn)一?步推進(jìn)公?司的5S?管理工作?。把在考?核過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題作好記?錄，并進(jìn)?行總結(jié)為?今后進(jìn)一?步完善公?司的《_?___5?S考核方?案》和提?升5S管?理水平打?好基礎(chǔ)。?②建立?5S檢查?制度和評(píng)?比制度，?5S委員?會(huì)定期或?不定期地?對(duì)各部門(mén)?(區(qū)域)?的5S情?況進(jìn)行檢?查監(jiān)督。?三、5?S方法?①到現(xiàn)場(chǎng)?去，5S?委員會(huì)人?員及各部?門(mén)(區(qū)域?)負(fù)責(zé)人?員每天除?日常工作?外，都要?抽時(shí)間深?入到現(xiàn)場(chǎng)?，監(jiān)督本?部門(mén)(區(qū)?域)實(shí)施?5S的執(zhí)?行情況并?進(jìn)行檢查?和稽核。?②定點(diǎn)?攝影與看?板展示，?定點(diǎn)攝影?是指在同?一地點(diǎn)、?同一方向?，將車(chē)間?的死角、?不安全之?處、不符?合5S要?求之處使?用相機(jī)(?或攝像機(jī)?)拍攝下?來(lái)做成《?5S管理?新聞紙》?，并在大?家都看得?到的地方?公布，激?起大家改?善的意愿?，并將改?善的結(jié)果?再次拍攝?并公開(kāi)展?示，使大?家了解改?善的成果?。③每?周例會(huì)5?S委員會(huì)?要和現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?就5S的?工作進(jìn)行?溝通和檢?討，并將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題提出糾?正與預(yù)防?措施。?④要求員?工在開(kāi)工?前或下班?前的五分?鐘進(jìn)行線?上各個(gè)工?位的清掃?，車(chē)間的?通道、角?落，必做?到每天清?掃、拖地?。模具?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（三?）在_?___這?一年的時(shí)?間里，自?己在車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識(shí)?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、工?作方面?1.在這?一年里，?我還從事?____?的工作。?我們?nèi)齻€(gè)?品種，四?個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車(chē)間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?____?%，保證?了市場(chǎng)的?需求?，F(xiàn)?場(chǎng)管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀(jì)律等在?車(chē)間和公?司檢查中?保持零紀(jì)?錄。這一?年里我換?了不少的?搭檔，每?來(lái)一位新?人，我都?認(rèn)真教給?他機(jī)器的?安全操作?，和現(xiàn)場(chǎng)?工藝操作?，以便他?們很快適?應(yīng)壓片工?作。在暑?假中我和?車(chē)間機(jī)修?人員檢查?壓片機(jī)得?性能，排?除故障，?進(jìn)行全面?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?了以后的?順利生產(chǎn)?；2.?在實(shí)際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是近期壓?片中發(fā)現(xiàn)?片面有裂?片和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了片?子的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認(rèn)真排?查找原因?，原料是?主要的原?因。在不?能更改原?料的情況?下，我們?調(diào)整機(jī)器?參數(shù)，換?機(jī)器換模?具，片面?稍微有點(diǎn)?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設(shè)，現(xiàn)?場(chǎng)管理搞?得不是很?好，沒(méi)有?抓到細(xì)處?。二、?思想方面?車(chē)間多?次組織學(xué)?習(xí)討論了?“熱情，?責(zé)任，忠?誠(chéng)”和“?增強(qiáng)工作?責(zé)任心，?推行責(zé)任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責(zé)任心。?從主觀意?識(shí)到該為?誰(shuí)工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方