模具個人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁模具個人?年終工作?總結(jié)范文?我們告?別成績斐?然的__?__，迎?來了充滿?希望的_?___。?過去的一?年，我們?有付出也?有收獲；?我們有歡?笑也有淚?水。__?__，在?領(lǐng)導的正?確指導下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，完成工?作任務(wù)，?一、_?___工?作總結(jié)?1、__?__開發(fā)?新注塑模?具___?_付，自?主開發(fā)_?___付?，模具產(chǎn)?值___?_萬左右?。注塑模?具維修、?冷沖模具?開發(fā)及維?修的模具?產(chǎn)值__?__左右?。外接注?塑模具、?冷沖模具?、鋅合金?模具，共?____?付，模具?產(chǎn)值__?__萬。?2、_?___月?份在公司?和部門領(lǐng)?導的指導?下，在沒?有影響新?開發(fā)模具?進度的，?同時，完?成了公司?的搬遷工?作。3?、車間員?工考核制?度進行了?改進，有?原來的固?定工資工?資，改變?為考核工?資?？己?工資制度?使員工提?高了工作?積極性也?提高了工?作效率，?有原來的?不愿加班?到現(xiàn)在的?自愿加班?，只有把?工作完成?才有考核?工資，淘?汰了加班?不見效率?的思想。?4、在?技術(shù)科、?注塑車間?的幫助下?對模具的?結(jié)構(gòu)進行?了改進，?有原來的?半自動生?產(chǎn)，到現(xiàn)?在的全自?動生產(chǎn)，?現(xiàn)在基本?上把，抽?芯模具、?下托模具?、弧形L?板模具、?手柄按鈕?模具及個?別的手柄?模具全部?改為全自?動生產(chǎn)，?從而提高?了生產(chǎn)效?率降低了?生產(chǎn)成本?。5、?規(guī)范模具?的維修方?法，降低?產(chǎn)品的不?合格率，?對于模具?生產(chǎn)量比?較大，容?易損壞的?配件進行?材料特殊?處理及準?備備件。?二、_?___工?作不足?1、模具?新開發(fā)水?平不高，?與廣東、?深圳模具?的差距還?很大，投?產(chǎn)使用的?合格率不?夠高，磨?合時間長?。2、?模具設(shè)計?能力不全?面，制造?工藝安排?欠缺。?3、車間?管理上，?堅持每周?有計劃，?責任明確?到人，考?核制度還?不夠健全?。三、?____?的工作知?道思想?1、提高?模具開發(fā)?的能力，?加快模具?開發(fā)進度?。2、?提高全體?員工的整?體技術(shù)水?平，對員?工每周進?行車間內(nèi)?部培訓，?讓有經(jīng)驗?的老師傅?一起與大?家共同分?享工作經(jīng)?驗，學習?先進技術(shù)?。通過消?化吸收國?內(nèi)先進模?具，提高?模具設(shè)計?開發(fā)能力?3、加?強模具供?應(yīng)商管理?，尋找高?水平模具?制造商、?模具加工?商，使模?具的精度?、壽命有?很大提高?。4、?加強模具?管理，建?立模具臺?帳，對模?具的加工?工藝、注?塑使用參?數(shù)、使用?壽命做跟?蹤記錄。?以便于對?模具問題?的分析解?決。5?、提高服?務(wù)質(zhì)量和?速度，轉(zhuǎn)?變工作觀?念，以服?務(wù)生產(chǎn)線?為主導思?想。模?具個人年?終工作總?結(jié)范文（?二）模?具庫為了?使管理達?到制度化?、規(guī)范化?的要求，?使模具庫?儲存的模?具及其它?輔助物品?、配件以?及現(xiàn)場環(huán)?境達到最?佳狀態(tài)，?同時為了?能夠以最?快的速度?找出生產(chǎn)?時所需的?模具及配?件，并且?順利的辦?理好出倉?手續(xù)投入?生產(chǎn)，模?具庫工作?人員以5?S管理的?方法對模?具倉庫進?行了全面?的整改工?作。一?、模具倉?庫__?__以來?，在5S?委員會的?領(lǐng)導下，?同時在模?具庫人員?的共同努?力下模具?庫的5S?工作在以?下方面有?了明顯的?改善。?①環(huán)境衛(wèi)?生方面：?為了保持?模具倉庫?內(nèi)干凈整?潔，模具?上無明顯?灰塵。模?具倉庫人?員利用閑?時間對倉?庫地面全?部油漆。?再用畫線?方式對通?道和模架?擺放區(qū)作?出明顯區(qū)?分，從而?保持通道?順暢無任?何雜物。?②現(xiàn)場?管理方面?：為了能?夠快速的?找到生產(chǎn)?所需要的?模具，按?照5S-?整頓中5?T對庫內(nèi)?模具做到?了五統(tǒng)一?：模架標?識、模具?表示、模?具掛牌標?識、模具?臺帳、模?具電腦檔?案。以前?模具上的?表示是用?油漆筆寫?上去的，?經(jīng)常出現(xiàn)?脫落現(xiàn)象?導致不易?尋找。現(xiàn)?在改為氣?動刻字筆?把字刻上?去達到了?永不脫落?的效果，?提高了尋?模具的效?率。③?檢修保養(yǎng)?方面：為?了提高產(chǎn)?品質(zhì)量和?模具使用?壽命，模?具庫人員?按照5S?-清掃、?清潔，對?模具表面?全部油漆?。不僅對?模具起到?了防銹的?作用，同?時使模具?顏色統(tǒng)一?美觀整潔?。二、?制罐二車?間及模具?維修班?制罐二車?間在經(jīng)過?公司5S?委員會及?____?常務(wù)長期?以來5S?活動實踐?的培訓，?____?已取得一?定的效果?，5S活?動作為在?生產(chǎn)過程?中最基礎(chǔ)?的管理工?作，為提?高企業(yè)形?象，提高?生產(chǎn)效率?，減少故?障、保障?品質(zhì)，減?少安全隱?患，改善?企業(yè)精神?面貌，形?成良好的?企業(yè)文化?等多方面?都有著極?其重要的?作用：?①生產(chǎn)現(xiàn)?場規(guī)范化?：為減?少產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程?中的碰撞?導致的刮?花、變形?等損耗的?產(chǎn)生，車?間將原流?水線或以?小方凳傳?遞產(chǎn)品方?式改為一?次只限放?一個產(chǎn)品?的傳遞臺?，其成本?低，預(yù)防?產(chǎn)品堆積?現(xiàn)象，同?時方便清?掃，有效?利用作業(yè)?空間。?日本常務(wù)?在車間巡?查過程中?發(fā)現(xiàn)員工?在操作過?程中出現(xiàn)?動作過大?而產(chǎn)生的?易疲勞、?效率低現(xiàn)?象，車間?在對沖床?踏板高距?離部份采?用增加橫?桿措施，?保障員工?對操作方?便、快捷?。同時對?人員、設(shè)?備、模具?的安全起?到一定的?保障作用?。從而避?免員工用?膠墊墊腳?的不良現(xiàn)?象。所?有物料按?區(qū)域劃分?進行擺放?，并進行?標識、表?示，使車?間整潔、?規(guī)范，從?而預(yù)防物?料混用或?浪費現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?②降低?成本、提?高生產(chǎn)效?率及合格?率：清?潔劑在生?產(chǎn)過程中?是必不可?少的，但?在以前使?用過程中?未按整頓?中要求進?行操作，?導致清潔?劑隨處擺?放、甚至?因倒地而?浪費現(xiàn)象?時時發(fā)生?，通過5?S活動培?訓后，每?張臺只限?放2-3?瓶明確標?識的清潔?劑，即保?持現(xiàn)場的?規(guī)范，同?時減少浪?費，降低?成本。?生產(chǎn)制成?過程中，?各工序均?按5T要?求進行操?作，生產(chǎn)?員工竄崗?現(xiàn)象已明?顯改良，?各工序中?呈現(xiàn)相互?不脫節(jié)、?順暢，待?生產(chǎn)已不?存在，從?而提高其?生產(chǎn)效率?，相關(guān)數(shù)?據(jù)已明確?顯示，過?去的兩片?罐生產(chǎn)每?班只能生?產(chǎn)___?_個罐左?右，而今?在設(shè)備、?模具正常?情況下，?最高已升?到___?_個罐，?由于在傳?遞過程中?每張臺只?限放一個?產(chǎn)品，因?碰撞導致?的刮花、?變形已明?顯降低，?各批次合?格率也呈?上趨勢。?制罐二?車間模具?維修班在?沒有接受?5S培訓?以前，車?間的設(shè)備?、模具架?、維修工?具等隨處?擺放現(xiàn)場?亂七八糟?。需要用?的東西很?難找到，?現(xiàn)場環(huán)境?衛(wèi)生沒有?定時、定?期清掃，?很亂、臟?、雜。?經(jīng)過公司?5S委員?會及日本?常務(wù)多次?的5S培?訓之后，?制罐二車?間模具維?修班對5?S有了進?一步了解?、明白了?5S管理?工作的作?用，現(xiàn)在?大家都能?夠?qū)W到?的5S知?識運用到?日常工作?中。例如?：按照5?S-整頓?中的5T?要求對車?間的物品?以定位置?、定方向?、標識、?表示的方?法擺放，?從而使車?間的整體?環(huán)境有了?明顯的改?善?，F(xiàn)在?要用的東?西在最短?的時間內(nèi)?就能找到?，因此提?高了維修?工作效率?。制罐二?車間模具?維修班現(xiàn)?在已達到?定時、定?期清掃、?清潔，打?造出一個?舒適、有?效的工作?環(huán)境。?三、物料?倉未開?展5S活?動前，庫?存大量的?多年沒使?用過的物?料積存在?倉庫，通?過做1S?-整理活?動，把長?期沒用的?物料清理?掉，騰出?了更大的?空間儲存?物料，大?大提高了?倉庫空間?的使用率?。以前倉?庫沒有區(qū)?域的劃分?，物料亂?擺放，且?標識不齊?全，導致?找東西難?找或該找?的東西找?不到的現(xiàn)?象，通過?做2S-?整頓活動?，進行了?區(qū)域的劃?分，物料?按生、休?、死的劃?分整理和?擺放，分?類分區(qū)的?擺放，并?且做好標?識、表示?，物料區(qū)?一目了然?，大大減?少了找物?料的時間?。未開?展5S活?動前，倉?庫因雜物?太多和地?板不能單?獨移動，?地面基本?上只有一?年二次的?全面清潔?，所以十?分臟亂，?通過做3?S清掃活?動，把地?板重新規(guī)?范擺放，?且能獨立?的移動，?可以經(jīng)常?清理地板?下的垃圾?，特別是?地板可以?獨立的移?動，可以?說是物料?倉最大的?改進，以?前包裝物?入倉時，?紙箱下車?時先放在?小車運送?到該放的?位置，再?用人工把?它放地板?上，配件?也要分開?擺放，發(fā)?紙箱時再?要用人手?把紙箱和?配件一個?一個地從?地板搬上?小車，再?拉送到車?間，之后?又從小車?一個一個?地放到該?放的位置?，這樣來?回的搬動?，花費了?大量的人?力和時間?，經(jīng)過這?次的改革?，紙箱送?到下車時?按所需的?配套擺放?在同一塊?能獨立移?動的地板?上，之后?拉到指定?的區(qū)域擺?放好，并?做好清楚?的標識和?表示，車?間領(lǐng)用時?可以整板?紙箱拉到?車間直接?使用，大?大節(jié)省了?中間的幾?個環(huán)節(jié)，?也使收發(fā)?物料的時?間也大大?縮短，且?包裝物區(qū)?整體顯得?整齊干凈?。__?__度5?S管理工?作計劃：?___?_5S委?員會將遵?照總經(jīng)理?的`指示?以___?_年為基?礎(chǔ)繼續(xù)展?開5S管?理工作，?____?5S委員?會將作如?下5S工?作：一?、5S培?訓①5?S培訓重?點在于5?S的基礎(chǔ)?知識與精?神，公司?實施5S?的主要目?的以及5?S實施的?具體方法?。培訓可?采用投影?授課、觀?看圖片以?及發(fā)放資?料自學的?方式進行?。②對?車間班組?長，培訓?5S的具?體實施技?巧，并要?求受訓人?員根據(jù)實?際情況完?成相關(guān)作?業(yè)。③?基層員工?的5S培?訓由班組?長利用早?會或空閑?時間進行?。主要內(nèi)?容是5S?基礎(chǔ)知識?以及部門?實施5S?的主要計?劃和工作?安排。?④5S培?訓考試。?根據(jù)5S?培訓內(nèi)容?對受訓人?員進行考?試，以檢?查受訓人?員對5S?知識的掌?握情況，?考試結(jié)束?后根據(jù)成?績對表現(xiàn)?優(yōu)異的員?工進行獎?勵。二?、5S考?核①公?司的5S?管理工作?目前到了?考核階段?，5S委?員會制定?出各部門?(區(qū)域)?《___?_5S考?核方案》?以此進一?步推進公?司的5S?管理工作?。把在考?核過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題作好記?錄，并進?行總結(jié)為?今后進一?步完善公?司的《_?___5?S考核方?案》和提?升5S管?理水平打?好基礎(chǔ)。?②建立?5S檢查?制度和評?比制度，?5S委員?會定期或?不定期地?對各部門?(區(qū)域)?的5S情?況進行檢?查監(jiān)督。?三、5?S方法?①到現(xiàn)場?去，5S?委員會人?員及各部?門(區(qū)域?)負責人?員每天除?日常工作?外，都要?抽時間深?入到現(xiàn)場?，監(jiān)督本?部門(區(qū)?域)實施?5S的執(zhí)?行情況并?進行檢查?和稽核。?②定點?攝影與看?板展示，?定點攝影?是指在同?一地點、?同一方向?，將車間?的死角、?不安全之?處、不符?合5S要?求之處使?用相機(?或攝像機?)拍攝下?來做成《?5S管理?新聞紙》?，并在大?家都看得?到的地方?公布，激?起大家改?善的意愿?，并將改?善的結(jié)果?再次拍攝?并公開展?示，使大?家了解改?善的成果?。③每?周例會5?S委員會?要和現(xiàn)場?管理人員?就5S的?工作進行?溝通和檢?討，并將?發(fā)現(xiàn)的問?題提出糾?正與預(yù)防?措施。?④要求員?工在開工?前或下班?前的五分?鐘進行線?上各個工?位的清掃?，車間的?通道、角?落，必做?到每天清?掃、拖地?。模具?個人年終?工作總結(jié)?范文（三?）在_?___這?一年的時?間里，自?己在車間?領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下，和?同事團結(jié)?合作下，?學到了很?多的知識?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，揚長?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、工?作方面?1.在這?一年里，?我還從事?____?的工作。?我們?nèi)齻€?品種，四?個規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?____?%，保證?了市場的?需求?，F(xiàn)?場管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀?錄。這一?年里我換?了不少的?搭檔，每?來一位新?人，我都?認真教給?他機器的?安全操作?，和現(xiàn)場?工藝操作?，以便他?們很快適?應(yīng)壓片工?作。在暑?假中我和?車間機修?人員檢查?壓片機得?性能，排?除故障，?進行全面?地維護保?養(yǎng)，保證?了以后的?順利生產(chǎn)?；2.?在實際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是近期壓?片中發(fā)現(xiàn)?片面有裂?片和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了片?子的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認真排?查找原因?，原料是?主要的原?因。在不?能更改原?料的情況?下，我們?調(diào)整機器?參數(shù)，換?機器換模?具，片面?稍微有點?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設(shè)，現(xiàn)?場管理搞?得不是很?好，沒有?抓到細處?。二、?思想方面?車間多?次組織學?習討論了?“熱情，?責任，忠?誠”和“?增強工作?責任心，?推行責任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責任心。?從主觀意?識到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運?用正確的?方