有關采購員年度工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁共13頁有關采購?員年度工?作總結(jié)模?板這兩?個月的工?作做的磕?磕絆絆，?不是很順?利，雖然?勉強做到?差強人意?，但是距?離自己和?崗位的要?求還很遠?。以下是?對近期工?作的總結(jié)?和一些自?己的積累?。一、?采購價格?的確定?北營底價?是工作的?重要信息?，對于查?到的價格?要求是最?新的合同?執(zhí)行價格?。所以在?北營網(wǎng)上?的___?_、__?__、_?___年?年最新的?價格中有?待入庫量?才可以作?為底價采?用；沒有?待入庫量?的價格，?可以在無?其他途徑?的情況下?作為才參?考。對于?____?年的價格?、首次采?購的物品?、以及其?他的特殊?情況都需?要詢價作?為參考價?格來比價?。(一?)、查價?格對于?基本的價?格可以通?過價格體?系(價格?手冊)和?北營物流?網(wǎng)的計劃?編碼查詢?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來確定準?確的價格?。單就閥?門而言，?還可以自?己轉(zhuǎn)出前?期合同的?執(zhí)行價格?制作閥門?的價格手?冊，北營?備件四科?采購員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門。?而對于一?些首次采?購的閥門?，或者以?上方法查?不到價格?的閥門，?可以查詢?機電產(chǎn)品?價格手冊?，或者直?接向北營?備件四科?供貨商詢?價。一般?這樣的品?種在制作?比價表的?時候，是?平價代購?給北營。?(二)?、最終價?格在采?購過程中?，除北營?底價外涉?及的價格?就是本次?合同價，?本次合同?價依據(jù)的?是通過供?貨商的報?價單，比?價后得到?的。一般?而言，不?允許供貨?商二次報?價，但是?可以對原?有的采購?項目再次?壓價其自?己的初次?報價。?(三)、?供貨商的?遴選采?購過程中?，選擇什?么樣的供?貨商是一?個比較重?要而敏感?的環(huán)節(jié)。?以價格為?依據(jù)，以?質(zhì)量為前?提是重要?的遴選依?據(jù)。嚴格?執(zhí)行集團?規(guī)定的采?購流程，?通過制度?選擇適合?的供貨商?，達到供?貨標準，?降低生產(chǎn)?和采購成?本。首先?選擇報價?達到集團?標準的生?產(chǎn)廠家，?其次質(zhì)量?選優(yōu)，同?等條件下?選擇長期?給北臺供?貨熟悉具?體流程和?情況的供?貨商。?對于特殊?閥門的要?求，例如?：介質(zhì)為?水渣的球?閥，一般?的標準為?合金球體?和國產(chǎn)密?封圈，但?是壽命為?____?個月左右?，如果采?用球體合?金鍍硌，?進口密封?圈可以保?證使用8?-___?_月。這?樣的閥門?除個別廠?家可以保?證質(zhì)量外?，其他廠?家均不能?滿足現(xiàn)場?的高標準?需要，所?以在價格?上會比一?般的閥門?高一倍左?右。在?查詢價格?的時候會?出現(xiàn)許多?不符合實?際情況的?價格發(fā)生?，比如，?口徑45?0的閥門?比口徑5?00的高?，配法蘭?的比不配?法蘭的閥?門價格低?，北營執(zhí)?行的合同?價雖然有?入庫但是?價格違背?實際市場?價格，同?樣的閥門?有不同的?物資碼等?。遇到這?樣的情況?要根據(jù)集?團規(guī)定和?我們的工?作需要來?處理。?二、采購?依據(jù)的取?得。北?營物流網(wǎng)?下達的采?購計劃是?主要的采?購依據(jù)，?工作的內(nèi)?容就是忠?實采購物?流中心下?達的月計?劃和追加?計劃內(nèi)容?。采購備?件的品種?和數(shù)量必?須嚴格的?依據(jù)計劃?下達量。?但是由?于具體情?況的需要?，和物流?系統(tǒng)的具?體操作原?因，會出?現(xiàn)許多不?在下達計?劃內(nèi)的采?購情況，?例如：現(xiàn)?場需要計?劃中采購?的閥門配?法蘭、螺?栓、墊片?；但是在?計劃中沒?有上報，?或者由于?物流網(wǎng)的?權(quán)限設置?看不到分?廠計劃中?的備注項?，這就需?要采購員?和分廠計?劃員、物?流中心具?體溝通類?似的情況?，同時需?要現(xiàn)場出?據(jù)采購情?況說明，?由分廠計?劃員和物?流中心簽?字。鑒?于以上情?況的出現(xiàn)?，可以在?采購計劃?下達后，?先聯(lián)系物?流中心要?求查看分?廠計劃的?備注項，?這樣可以?避免在去?現(xiàn)場時出?現(xiàn)重復和?疏漏，減?少工作量?。三、?閥門的入?庫當所?購進的閥?門入庫時?，需要去?倉儲現(xiàn)場?了解具體?的入庫種?類和數(shù)量?。熟悉結(jié)?算流程，?并可向質(zhì)?檢員了解?閥門的檢?驗常識便?于以后的?工作，如?：閥體的?材質(zhì)，一?般為鑄鋼?、球墨鑄?鐵、碳鋼?等；硬密?封要看水?線是否光?滑齊整；?碟板是否?是以舊翻?新等。?四、一些?具體的情?況(一?)在我所?有經(jīng)手的?計劃中，?都會出現(xiàn)?現(xiàn)場報錯?型號的情?況。硬密?封會報成?軟密封，?例如：d?971h?報成d9?71__?__。還?有公稱壓?力錯誤的?。在__?__月的?計劃中還?有閥門型?號全部報?錯的情況?；大口徑?閥門報成?手動；調(diào)?節(jié)閥型號?zkjw?報成za?zt等。?這需要?與計劃員?和廠家的?技術人員?逐一調(diào)整?，如果與?計劃不符?合，需要?現(xiàn)場出具?書面說明?，否則沒?有采購依?據(jù)。(?二)sq?開頭的球?閥原廠家?為啟東冶?金機械廠?的閥門，?他家的閥?門會把原?國標閥門?加長或是?縮短改為?非標準閥?門，因此?按國標采?購必然不?能使用，?所以對與?這樣的球?閥必須現(xiàn)?場測繪或?者使用原?廠家(但?是價格會?比一般高?很多)。?而且這樣?的球閥介?質(zhì)為渣類?，容易磨?損，啟東?的閥一般?會在一年?左右。其?他廠家的?國標閥沒?有特殊處?理都不會?達到這個?時間。(?上海特一?稱在經(jīng)過?球體鍍硌?，密封圈?進口的情?況下也可?以達到這?樣的效果?，___?_月計劃?中616?g氣動球?閥有此類?技術協(xié)議?)北臺?鐵廠介質(zhì)?為高溫高?壓煤粉的?噴煤閥，?也為啟東?冶金機械?廠的產(chǎn)品?，為他家?的專利產(chǎn)?品，一般?鐵廠計劃?員會推薦?啟東冶金?的噴煤閥?。有關?采購員年?度工作總?結(jié)模板（?二）又?一年過去?了，時間?總是在悄?無聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供了一?個磨練自?己的機會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培!感?恩的心，?感謝愛生?，讓她伴?我一生，?讓我作堅?強的自己?。感恩的?心，感謝?命運讓我?認識愛生?，花開花?落我一樣?會珍惜!?新的一年?已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在?的我將過?去一年中?工作的心?得體會作?一個匯報?。__?__公司?要求采購?部每月降?低費用將?近___?_萬，我?會從以下?幾個方面?著手：?一、貨比?三家，直?接降低藥?品價格。?二、發(fā)?貨遵循少?量多次的?原則，充?分利用供?方信貸期?。三、?發(fā)貨方式?盡量以送?貨的上門?為主，協(xié)?商提貨費?用由供方?負擔。?四、降低?現(xiàn)金調(diào)貨?，尋找新?的供貨來?源。五?、破損藥?品集中郵?寄，降低?換貨費用?。六、?向供應商?爭取培訓?費用或市?場開發(fā)費?。七、?引進同類?新品種。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務的龍頭?老大，是?關系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領?導對我的?信任，將?我調(diào)到如?此重要的?崗位上，?給我一個?學習的機?會，讓我?從原來對?采購的?一無所知?到認識了?更多的人?和事，接?觸了更多?新鮮的事?物，學到?一些新的?知識，增?長了更多?見識!在?劉董事長?的直接關?注和公司?各位領導?的關心支?持下，通?過一年多?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎上，?從提供最?佳價值的?供應商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎;規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準則等?,相信這?些我都已?經(jīng)做到了?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領導?的提醒下?，___?_我們及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識-采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時充分?利用供應?商的網(wǎng)絡?關系主動?銷售，_?___采?購部銷售?額達到_?___多?萬，毛利?____?萬。凡是?有關銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!，一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個目?標!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應鏈各?個環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?董事長，?在采購方?法方面為?我出謀劃?策。是她?的'嚴格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在她的?英明領導?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則,?當然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應商的付?款方式從?原來的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對公司所?有業(yè)務人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?截止__?__月底?，共計降?低成本、?節(jié)約費用?達___?_萬元。?別外，每?月月底，?因為銷項?稅遠遠大?于進項稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票，包括?所有通過?銀行托收?的客戶，?經(jīng)過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時?供財務認?證!從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收.?____?是個進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應商?建立了非?常良好的?合作關系?，尤其是?合資企業(yè)?，例如：?北京費森?尤斯，北?京拜耳，?賽諾菲，?杭州默沙?東，北京?諾華，等?等，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和純?銷部與調(diào)?拔部溝通?，并快速?備貨。對?于新進品?種，采購?部平均每?十五天都?會向業(yè)務?人員提供?新進品種?目錄表或?在公司內(nèi)?部網(wǎng)上發(fā)?布，以供?他們學習?之用.?關于退換?貨方面，?近效或破?損(包括?終端醫(yī)院?換貨)藥?品，積極?主動與供?方溝通，?跟蹤，以?最快的速?度及時調(diào)?換。相比?之下國產(chǎn)?品種換貨?沒合資品?種那么堅?難。如南?陽醫(yī)院咳?喘寧19?合失效，?江蘇先聲?已答應調(diào)?換。對于?部分合資?企業(yè)，他?們概不處?理近效、?失效或終?端破損，?在多方努?力下，有?的已協(xié)商?解決。例?如許瓦滋?的異舒已?(新鄉(xiāng)一?商業(yè)客戶?自身原因?不慎破損?)，諾華?的善寧(?安陽醫(yī)院?破損)，?山地明針?(庫存破?損)，雅?培的思美?泰，等等?調(diào)換成功?;特別是?托畢西的?東菱迪芙?，蔡向陽?、郭勝利?共___?_支已失?效，經(jīng)過?長時間的?艱難協(xié)商?，北京托?畢西也已?調(diào)換。我?們的原則?是不管是?國產(chǎn)、進?口或合資?產(chǎn)品，盡?量協(xié)商后?讓廠方調(diào)?換。所以?____?的來說公?司報損的?品種并不?多，大部?分都是廠?家調(diào)換。?一年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運用?各種采購?技巧的重?要性。對?與價格影?響因素要?有敏銳的?感覺，并?且能夠及?時的做好?預警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個優(yōu)?秀的采購?比須擁有?較強的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購?經(jīng)驗，我?知道自己?距離一個?優(yōu)秀的采?購還有很?遠的差距?，因為采?購經(jīng)驗是?靠長期不?斷積累經(jīng)?驗和自我?啟發(fā)，達?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術，?要做到這?一點是非?常困難的?，不過，?我會更加?努力的學?習，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?!最后?，感謝公?司所有領?導和同事?，我有今?天的進步?離不開大?家的幫助?和支持，?是他們的?協(xié)同和支?持使我成?功?？?之，__?__我會?以一顆感?恩的心，?不斷學習?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機和活力?!我保證?以發(fā)自內(nèi)?心的真誠?和體察入?微服務對?待客戶，?追求完美?，創(chuàng)造卓?越!和大?家一起齊?心協(xié)力?，從新的?起點開始?，邁向成?功!有?關采購員?年度工作?總結(jié)模板?（三）?又一年過?去了，時?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?！感恩的?心，感謝?命運，讓?我認識_?___，?花開花落?我一樣會?珍惜！感?恩的心，?感謝__?__，讓?她伴我一?生，讓我?做堅強的?自己。新?的一年已?經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會作一?個匯報。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務的后勤?保障，是?關系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領?導對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長?的直接關?注和公司?各位領導?的關心支?持下，通?過幾年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗，同?時也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠；?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎上，從?提供最佳?價值的供?應商處采?購；堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎；規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對象；不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識；在交?易中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準則等。?在這里?我想說作?為一個采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個電話，?簽個合同?，發(fā)個貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領導的?提醒下，?____?我們及時?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯誤意?識-采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時充分利?用供應商?的網(wǎng)絡關?系主動銷?售。凡是?有關銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?！，一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的！因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個目?標！在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家；?還要了解?供應鏈各?個環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在他的?英明領導?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則，?當然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應商的付?款方式從?原來的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對公司所?有業(yè)務人?員說聲：?“謝謝“?！感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?截止__?__年_?___月?底，共計?降低成本?、節(jié)約費?用達萬元?。別外，?每月月底?，因為銷?項稅遠遠?大于進項?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動向客戶?催要增值?稅票，包?括所有通?過銀行托?收的客戶?，經(jīng)過協(xié)?商，對方?也將抵扣?聯(lián)寄予我?公司，及?時供財務?認證！從?而每月都?能減免一?些不必要?的稅收。?___?_年是個?進步的一?年，在公?司各個部?門的配合?和采購部?的多方努?力下，我?公司與供?應商建立?了非常良?好的合作?關系，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?！在引進?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和其?他部溝通?，并快速?備貨。對?于新進品?種，采購?部都會向?業(yè)務人員?提供新進?品種目錄?表，以供?他們參考?學習。?幾年來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運用各?種采購技?巧的重要?性。對與?價格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時?的做好預?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗，我知?道自己距?離一個優(yōu)?秀的采購?還有很遠?的差距，?因為采購?經(jīng)驗是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗?和自我啟?發(fā)，達到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術，要?做到這一?點是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學習?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步！?管理的?最終目的?和最終體?現(xiàn)是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過程?中應該不?斷出新招?、奇招。?不然，即?使成本在?下降，只?可能是市?場或外加?因素自然?形成的。?而這樣的?下跌對于?我們的競?爭對手來?說，也是?一樣的下?降成本。?我們并沒?有比競爭?對手的成?本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能