2014年公司考核管理辦法(定稿)

***能源投資有限公司2014年度考核辦法為了規(guī)范和完善公司考核管理體系，使內(nèi)部考核工作進(jìn)一步程序化、制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮公司各項(xiàng)激勵(lì)政策的作用，調(diào)動(dòng)職工積極性，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司確定的生產(chǎn)建設(shè)等各項(xiàng)工作目標(biāo)，特制定本考核管理辦法。第一條適用范圍本辦法適用于公司各二級(jí)單位和各職能部門，公司副總工程師級(jí)別的人員。第二條考核內(nèi)容各單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、建設(shè)目標(biāo)、各職能部門工作履職情況、公司確定的重點(diǎn)工作。第三條考核依據(jù)1.公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，及公司與二級(jí)單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任書。2.根據(jù)公司**號(hào)文。3.公司領(lǐng)導(dǎo)確定的關(guān)于近期十項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃安排的意見。4.公司相關(guān)文件和管理制度。第四條考核組織體系及專業(yè)分工：為了規(guī)范和完善考核管理工作，公司建立考核專業(yè)會(huì)議和公司考核辦公會(huì)的兩級(jí)考核體系。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)公司考核的日常管理、綜合協(xié)調(diào)和組織召開考核專業(yè)會(huì)議等工作，考核專業(yè)會(huì)議采用會(huì)議會(huì)審方式進(jìn)行?？己藭?huì)審的業(yè)務(wù)分工：1.辦公室：負(fù)責(zé)會(huì)審各單位、部門貫徹落實(shí)公司文件及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的完成情況。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)會(huì)審利潤、收入、成本（費(fèi)用）、流動(dòng)資產(chǎn)等指標(biāo)的完成情況。3.生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)會(huì)審各生產(chǎn)礦井掘進(jìn)施工質(zhì)量、進(jìn)尺和形象進(jìn)度的完成情況以及生產(chǎn)過程發(fā)生的重大問題。4.建設(shè)管理部：負(fù)責(zé)會(huì)審公司各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程的完成情況。5.安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)會(huì)審各單位安全指標(biāo)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完成情況。6.銷售部：負(fù)責(zé)會(huì)審生產(chǎn)礦井產(chǎn)量、商品煤質(zhì)量指標(biāo)和精煤回收率的完成情況。第五條考核形式與實(shí)施范圍：在全公司范圍內(nèi)實(shí)行以利潤、產(chǎn)量、成本、安全、單耗為核心的經(jīng)營目標(biāo)管理，收入與業(yè)績掛鉤的經(jīng)營管理責(zé)任制和考核制?？己瞬捎冒俜种疲瑱?quán)重依據(jù)考核指標(biāo)的重要程度而定，得分按120分封頂、60分保底。按月度、季度和年度分別考核。2014年考核內(nèi)容及分項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重：（一）生產(chǎn)礦井：以***號(hào)文明確的考核指標(biāo)、考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司總體工作要求各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為：產(chǎn)量：20%；進(jìn)尺15%，其中：形象進(jìn)度5%、總進(jìn)尺5%、施工質(zhì)量5%；安全：30%；生產(chǎn)成本：10%；煤質(zhì)：10%；穩(wěn)定工作：5%；公司安排的重點(diǎn)工作：10%（二）技改礦井：以***號(hào)文明確的考核指標(biāo)、考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司總體工作要求各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為：安全：30%；投資：5%；開工報(bào)告批復(fù):10%；開工前準(zhǔn)備工作：15%；總進(jìn)尺：20%；工程質(zhì)量：5%；穩(wěn)定工作：5%；公司安排的重點(diǎn)工作：10%（三）機(jī)關(guān)職能部門以服務(wù)為中心，實(shí)行重點(diǎn)工作和與下屬單位經(jīng)營成果掛鉤相結(jié)合的考核辦法。生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)礦井掛鉤考核，基建管理部門與技改礦井掛鉤考核，其他部門與所有二級(jí)單位掛鉤考核。重點(diǎn)工作以部門崗位責(zé)任制和公司專項(xiàng)會(huì)議、文件確定的內(nèi)容為依據(jù)，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作未完成，否決部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人月度工資的10%。（四）2014年月度考核按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為考核依據(jù)，年度考核以****號(hào)文為依據(jù)。技改礦井工程煤產(chǎn)量依據(jù)公司總體安排進(jìn)行專項(xiàng)考核兌現(xiàn)。第六條考核程序1.二級(jí)單位：每月自報(bào)“經(jīng)營指標(biāo)完成情況表”，（一律用A4紙張），經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核并加蓋公章后于次月5日前報(bào)公司經(jīng)營管理部。2.公司經(jīng)營管理部根據(jù)各二級(jí)單位報(bào)送的指標(biāo)完成情況及相關(guān)政策的執(zhí)行情況，對(duì)照公司文件進(jìn)行考核，于每月的９日前完成公司考核匯總表，組織召開考核專業(yè)會(huì)議會(huì)審，形成初步的考核建議，提交公司考核辦公會(huì)審核。4.公司于每月1２日前召開考核辦公會(huì)，對(duì)考核建議進(jìn)行審定，由公司經(jīng)營管理部根據(jù)公司考核辦公會(huì)審定的考核結(jié)果向各單位各部門發(fā)放《考核通報(bào)》。5.人力資源部根據(jù)《考核通報(bào)》審核發(fā)放工資。6.二級(jí)單位（部門）根據(jù)《考核通報(bào)》和本辦法有關(guān)規(guī)定考核發(fā)放工資。第七條考核結(jié)果與工資掛鉤的規(guī)定：1、二級(jí)單位：實(shí)得工資=應(yīng)得工資基數(shù)×本單位考核得分率本單位（部門）考核得分率=本單位（部門）考核實(shí)得分÷1002、機(jī)關(guān)職能部門：(1)生產(chǎn)管理部門實(shí)得工資=應(yīng)得工資基數(shù)×（生產(chǎn)礦井平均得分率+本部門考核得分率）/2（2）建設(shè)管理部門實(shí)得工資=應(yīng)得工資基數(shù)×(技改礦井平均得分率+本部門考核得分率)/2（3）其他管理部門實(shí)得工資=應(yīng)得工資基數(shù)×(二級(jí)單位平均得分率+本部門考核得分率)/2第八條考核工作要求1、全面推行以“細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，剛化獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”為核心的動(dòng)態(tài)“三化”考核工作。各單位部門要結(jié)合本單位部門實(shí)際，將公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面分解落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到崗，考核到班組、個(gè)人2、各單位要根據(jù)華****號(hào)文確定的后五個(gè)月的奮斗目標(biāo)，對(duì)照八、九兩個(gè)月實(shí)際完成情況，把剩余工作任務(wù)在后三個(gè)月進(jìn)行細(xì)化分解到每一個(gè)月，并制定切實(shí)可行的保障措施，確保后五個(gè)月奮斗目標(biāo)和全年工作的完成。３、公司從十月開始對(duì)各單位各部門嚴(yán)格進(jìn)行月度考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，年底還要對(duì)后五個(gè)月奮斗指標(biāo)和全年工作進(jìn)行集中考核，并嚴(yán)格按公司有關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第九條考核紀(jì)律1.考核工作必須公開、公平、公正地進(jìn)行。2.嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)禁暗箱操作。3.嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。4.嚴(yán)禁未經(jīng)考核，兌現(xiàn)任何考核政策。第十條其他事項(xiàng)1、各單位要指派專人負(fù)責(zé)本單位考核的領(lǐng)導(dǎo)和與公司經(jīng)營管理部考核工作對(duì)接。2、各相關(guān)職能管理部門要指派專人負(fù)責(zé)考核會(huì)審工作，按時(shí)參加專業(yè)考核會(huì)議，嚴(yán)格按照公司文件和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)審，并確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性。3、考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假的單位和個(gè)人，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月工資的10%。3、本暫行辦法自2014年10月1日起執(zhí)行，如與其他文件不一致，57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101