研發(fā)部管理辦法

威海光洋生物科技有限公司獎(jiǎng)懲管理制度獎(jiǎng)勵(lì)措施目的為規(guī)后勤部門獎(jiǎng)金管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，最大限度的推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、科研項(xiàng)目資金申報(bào)、專利申請(qǐng)工作的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率的完成公司后勤工作，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度?；驹瓌t本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)個(gè)人在對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行多勞多得。達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的。適用范圍公司后勤全體員工（產(chǎn)品研發(fā)、資金申請(qǐng)、專利申請(qǐng)，須經(jīng)研發(fā)部評(píng)審后方可實(shí)施）。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.1獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)金額度4.1.1產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)按產(chǎn)品銷售收入（出廠價(jià)格減運(yùn)費(fèi)價(jià)格）的一定比例對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按銷售合同時(shí)間，從第一批產(chǎn)品賣出時(shí)開始計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)期限為三年。其中新產(chǎn)品第一年按產(chǎn)品銷售收入4%，第二年按3%，第三年按2.5%的額度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；原有產(chǎn)品按增加銷售收入（本年度銷售收入減120%×配方更新前一年銷售收入）4%，第二年按3%，第三年按2.5%的額度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2科研項(xiàng)目資金申請(qǐng)獎(jiǎng)根據(jù)公司所接項(xiàng)目，所有后勤員工均可根據(jù)項(xiàng)目要求提出申報(bào)，所報(bào)項(xiàng)目須經(jīng)公司經(jīng)理和相關(guān)專家共同評(píng)審后被選中方可上報(bào)。項(xiàng)目資金到位后，按實(shí)際到位資金總額的3%對(duì)研發(fā)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.3專利獎(jiǎng)（每年每人不超過(guò)2個(gè)）在獲得專利證書后，按發(fā)明專利4000元/個(gè)，實(shí)用新型專利2000元/個(gè)，對(duì)研發(fā)部進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.4銷售提成后勤人員在公司市場(chǎng)空白區(qū)域發(fā)展的經(jīng)銷商，按公司收入5%的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.2考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成質(zhì)量及完成時(shí)間。4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量考核產(chǎn)品質(zhì)量考核，以第一次對(duì)客戶進(jìn)行大型現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果為考核要點(diǎn)，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有低級(jí)錯(cuò)誤，如嚴(yán)重影響產(chǎn)品功能的缺陷、容易造成養(yǎng)殖動(dòng)物安全隱患等，最后造成客戶投訴或要求退貨。每有一處低級(jí)錯(cuò)誤扣項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的1%-10%。4.2.2項(xiàng)目時(shí)間考核在項(xiàng)目時(shí)間考核中，最終完成時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)×100%發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目完成時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，每超出一天，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)×1%，按天數(shù)累計(jì)，上至×30%封頂（若超過(guò)規(guī)定時(shí)間2個(gè)月以上，則本項(xiàng)目研發(fā)權(quán)歸其他人所有）。五、獎(jiǎng)金發(fā)放頻次以年為單位發(fā)放，發(fā)放依據(jù)為上一年度新產(chǎn)品銷售收入、項(xiàng)目到位資金和專利證書數(shù)量。六、獎(jiǎng)金分配比例銷售提成全部歸個(gè)人所有，研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中80%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接獲得，剩余獎(jiǎng)金由研發(fā)部全體成員平均分配。七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放7.1在滿足項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的條件下，由研發(fā)部部長(zhǎng)向公司總經(jīng)理提交《項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)》，經(jīng)審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。7.2項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員因故被公司辭退或提出辭職獲批后，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入研發(fā)部部門所有。7.3項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離至其他后勤部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享受一年（從調(diào)離之日算起），一年后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入研發(fā)部部門所有。八、實(shí)施時(shí)間本制度從2014年1月31日開始執(zhí)行。本制度由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋；若遇特殊情況，研發(fā)部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。編制：審核：日期：日期：57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091