安生部管理制度匯編

PAGE31-貴州黔桂天能焦化有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)技術(shù)部管理制度匯編編制:審核:批準(zhǔn)：安全生產(chǎn)技術(shù)部二〇一一年一月一日目錄安生部工作職責(zé)……………………2安生部人員分工……………………4考勤管理制度………6請(qǐng)休假制度…………7出差與費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定…………9績(jī)效考核制度………10崗位工作日志制度…………………15結(jié)算中心原始憑證管理制度………21盤場(chǎng)管理規(guī)定………23結(jié)算中心安全保密制度………24結(jié)算中心信息管理制度………26結(jié)算中心勞動(dòng)紀(jì)律管理制度…………………28結(jié)算中心崗位職責(zé)……………31化驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度………33化驗(yàn)報(bào)表工作流程圖…………34貴州黔桂天能焦化有限責(zé)任公司安生部工作職責(zé)一、建立健全公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)；二、公司的安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、合理化建議、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的管理及與相關(guān)歸口管理政府職能部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；三、公司計(jì)劃管理、計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技進(jìn)步管理、現(xiàn)代化管理等工作；四、公司外購原煤、精煤、生產(chǎn)輔助原料及外銷產(chǎn)品的制樣、化驗(yàn)工作；五、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)管理，組織相關(guān)招、投標(biāo)及合同簽訂工作，包括合同資金、工期、質(zhì)量、結(jié)算等工作；六、公司外委項(xiàng)目的合同簽訂、項(xiàng)目驗(yàn)收、辦理結(jié)算等工作；七、負(fù)責(zé)公司物資采購計(jì)劃、年度檢修建議和實(shí)施計(jì)劃、年度固定資產(chǎn)更新和改造建議計(jì)劃的初步審核工作；八、編制公司月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)書并下發(fā)組織實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)并提出考核建議；九、組織安全監(jiān)察工作，審核“雙措”計(jì)劃、安全整改計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；十、負(fù)責(zé)安全責(zé)任事故、污染事故、工傷工亡事故、工藝操作事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)及管理工作，并按照“四不放過”的原則對(duì)各類事故提出處理建議；十一、表決生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大安全問題，針對(duì)安全工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)組織制定管理措施，及時(shí)整改并督促執(zhí)行；十二、公司工程機(jī)械維護(hù)費(fèi)用審核及外委修理的管理工作；十三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、辦公、勞保用品、生活福利物資等的采購工作；十四、公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；十五、公司原煤采購和產(chǎn)品銷售及水、電、汽、氣的統(tǒng)計(jì)、核算、結(jié)算、票據(jù)管理工作；十六、組織公司原煤、精煤及產(chǎn)品的定期盤點(diǎn)工作；十七、負(fù)責(zé)專用票卡的購領(lǐng)、核銷及繳驗(yàn)工作，及時(shí)反饋票卡的使用情況；十八、負(fù)責(zé)公司5S管理工作；十九、負(fù)責(zé)公司合理化建議評(píng)審工作；二十、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議；二十一、組織審核或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)開、停車方案和設(shè)備檢修方案的審核工作；二十二、認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全、環(huán)保、節(jié)能工作的方針、政策及指令、文件，并制訂相關(guān)管理制度組織實(shí)施；二十三、協(xié)同人資部做好年度安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的培訓(xùn)考試和新員工的入司安全教育培訓(xùn)工作。貴州黔桂天能焦化有限責(zé)任公司安生部人員分工與職責(zé)一、副主任姜立：在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持安生部工作，負(fù)責(zé)組織、督促部門人員履行部門工作職責(zé)，全面完成安全、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、節(jié)能、結(jié)算、化驗(yàn)等各項(xiàng)工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)、5S管理的監(jiān)督檢查工作。二、副主任秦欣：協(xié)助副主任姜立工作，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司環(huán)保、節(jié)能管理工作。負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)、結(jié)算管理工作，負(fù)責(zé)安全節(jié)能分析的整理匯總上報(bào)工作，負(fù)責(zé)資金平衡會(huì)資料編制工作。分管化驗(yàn)班、制樣班、結(jié)算組。三、專工穆琪春：協(xié)助副主任姜立工作。負(fù)責(zé)公司安全管理、安全監(jiān)察、職業(yè)病預(yù)防、擬定體檢計(jì)劃。負(fù)責(zé)安全工作計(jì)劃，安全培訓(xùn)，日常現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，專項(xiàng)安全檢查，周、月、季、年安全分析總結(jié)。負(fù)責(zé)匯總擬訂公司月獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議。四、專工胡畢善：協(xié)助副主任秦欣工作。負(fù)責(zé)公司環(huán)保、節(jié)能管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部、煉焦工段生產(chǎn)監(jiān)督管理工作（包含：生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)監(jiān)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、異動(dòng)、合理化建議、缺陷、產(chǎn)量及消耗指標(biāo)、勞保用品等方面的監(jiān)督管理工作）。負(fù)責(zé)公司月度工作計(jì)劃及總結(jié)，。負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)產(chǎn)量及消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。五、張家進(jìn)：協(xié)助副主任工作，負(fù)責(zé)化產(chǎn)工段生產(chǎn)監(jiān)督管理工作（包含：生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)監(jiān)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、異動(dòng)、合理化建議、缺陷、產(chǎn)量及消耗指標(biāo)、勞保用品等方面的監(jiān)督管理工作）；負(fù)責(zé)公司電氣、熱控生產(chǎn)管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)、特種設(shè)備及質(zhì)監(jiān)管理工作；負(fù)責(zé)公司勞保用品計(jì)劃管理工作；負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、5S管理監(jiān)督檢查管理工作。六、專工許琳：協(xié)助副主任工作。負(fù)責(zé)選煤、備篩、原料部生產(chǎn)監(jiān)督管理工作（包含：生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)監(jiān)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、異動(dòng)、合理化建議、缺陷、產(chǎn)量及消耗指標(biāo)、勞保用品等方面的監(jiān)督管理工作）。協(xié)助公司技術(shù)培訓(xùn)管理工作。負(fù)責(zé)公司合理化建議、缺陷管理及設(shè)備異動(dòng)管理工作。七、專工周翅：協(xié)助副主任秦欣工作。負(fù)責(zé)化驗(yàn)班、制樣班管理工作。八、結(jié)算主管張弦：協(xié)助副主任秦欣工作。負(fù)責(zé)結(jié)算中心管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)上報(bào)工作。九、趙笈：協(xié)助專工穆琪春工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)管理工作。十、化驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員代秋琳：協(xié)助專工周翅工作，負(fù)責(zé)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。十一、管理員余慧：協(xié)助副主任工作，負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)部門考勤填報(bào)、文件、計(jì)劃的登記管理，物資、資金領(lǐng)取發(fā)放以及的日常事務(wù)性工作。十二、其它說明：所有人員要積極認(rèn)真開展所屬職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對(duì)于本分工遺漏工作以及因人員臨時(shí)變動(dòng)需對(duì)工作分工進(jìn)行時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況進(jìn)行安排和調(diào)整?？记诠芾碇贫纫?、為加強(qiáng)本部門員工考勤管理，特制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定適用于貴州黔桂天能焦化有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)技術(shù)部辦公室，如與公司相關(guān)制度抵住以公司制度為準(zhǔn)。三、員工正常工作時(shí)間為上午7時(shí)50分至12時(shí)，下午14時(shí)20分至18時(shí)，每周六值班按相關(guān)值班制度執(zhí)行。四、員工一律實(shí)行上班簽到登記制度。五、所有員工上班均需親自簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均按未簽到處理。六、所有人員須先簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。七、上班時(shí)間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。八、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。九、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論處。十、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%績(jī)效獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。十一、員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，每月累計(jì)一天曠工者，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。

十二、職工因公出差，須事先填寫出差申請(qǐng)表。時(shí)間緊無法先辦理出差手續(xù)時(shí)，需先給各分管負(fù)責(zé)人提出請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可出行。請(qǐng)休假制度一、事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假，應(yīng)從嚴(yán)控制，無特殊情況原則上不予請(qǐng)假。若員工年休假已經(jīng)休完，確有重大私事必須請(qǐng)假的，由本人提前一天提出書面申請(qǐng)，載明請(qǐng)假事由，方可請(qǐng)假。二、帶薪年休假、病假、工傷假等按公司“天能司發(fā)【2009】37號(hào)”文執(zhí)行。三、請(qǐng)休假手續(xù)（一）員工請(qǐng)假，必須由本人于假前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》辦理請(qǐng)假手續(xù)，如遇疾病或突發(fā)事件，確實(shí)不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，可用電話請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)和交驗(yàn)有關(guān)證明；員工請(qǐng)假期滿，因特殊情況需要續(xù)假時(shí)，應(yīng)于假期期滿前按規(guī)定續(xù)假，續(xù)假未準(zhǔn)應(yīng)按時(shí)上班。（二）員工臨時(shí)有事需短時(shí)請(qǐng)假外出的，須向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到許可后方可外出。（三）員工請(qǐng)假半天的可提前2小時(shí)提出，請(qǐng)假1天至3天的須提前一天以上提出，超過3天的須提前兩天以上提出申請(qǐng)。（四）節(jié)假日不值班的離開柏果鎮(zhèn)也需填寫請(qǐng)假條，得到批準(zhǔn)后方可離開。（五）員工請(qǐng)假程序及批假權(quán)限按“天能司發(fā)【2009】37號(hào)”文執(zhí)行。四、加班及值班（一）夜間或節(jié)假日因特殊情況須加班的，按實(shí)際加班時(shí)間如實(shí)上報(bào)并簽到，部門根據(jù)加班情況安排休息。（二）節(jié)假日及周末原則上須進(jìn)公司值班，因公出差等不能值班的工作須交待有資質(zhì)的人代為處理。（三）周末值班時(shí)間為上午9點(diǎn)00分以前到崗11點(diǎn)分以后離崗，下午15點(diǎn)00分以前到崗17點(diǎn)分以后離崗。（四）節(jié)假日值班時(shí)間為上午9點(diǎn)00分以前到崗11點(diǎn)00分以后離崗，下午15點(diǎn)00分以前到崗17點(diǎn)00分以后離崗。如公司有規(guī)定，按公司規(guī)定執(zhí)行。出差與費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定為規(guī)范出差人員的審批、工作匯報(bào)及報(bào)銷程序，提高效率，控制費(fèi)用，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。一、出差申請(qǐng)程序：因工作需要出差，出差前均應(yīng)填寫“出差審批單”,明確出差任務(wù)、出行路線、逗留時(shí)間及隨行人員等相關(guān)事宜，出差申請(qǐng)單應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人、分管副總審核簽字。若同次出差任務(wù)涉及多部門員工的，應(yīng)按部門分別填制出差申請(qǐng)單。臨時(shí)安排出差的可電話按程序逐級(jí)匯報(bào)，并通知管理員到人資部登記。待返回后及時(shí)補(bǔ)簽出差審批單和返回證明，沒有出差審批單的不于報(bào)銷。二、出差工作匯報(bào)程序：出差期間須每天向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作情況，讓分管領(lǐng)導(dǎo)到了解出差人員的工作和安全情況。如遇臨時(shí)招待相關(guān)部門人員時(shí)須提前將預(yù)計(jì)費(fèi)用及招待活動(dòng)情況和招待人員向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到許可后才可進(jìn)行招待。三、招待費(fèi)用報(bào)銷程序：各分管人員確因工作需要接待相關(guān)部門人員時(shí)，須提前將預(yù)計(jì)費(fèi)用及接待活動(dòng)情況和接待人員向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到許可后才可進(jìn)行接待。員工需在出差返回或招待結(jié)束后五日內(nèi)辦理完報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷人員必須取得完整真實(shí)、合法的原始憑證，當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)盡量在當(dāng)月報(bào)銷，最晚不得超過發(fā)生月份的次月。招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)列出清單，寫明招待事由、單位、人數(shù)及金額。在部門管理員處登記并簽字后才能報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批?？?jī)效管理考核制度一、績(jī)效考核的目的：

1.不斷提高部門的管理水平、工作質(zhì)量，降低個(gè)人差錯(cuò)率和公司事故率，保障公司安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)營；

2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3.不斷提高部門員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4.建立部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則：

（一）以公平、公正、公開為原則，一切考核均與員工月初簽定的績(jī)效表指標(biāo)完成情況計(jì)算為準(zhǔn)，其他考核在績(jī)效考核會(huì)上討論表決2/3以上人員通過為準(zhǔn)。員工都要接受部門考核，對(duì)考核有意見者在績(jī)效考核會(huì)上提出，大家討論決定，會(huì)上決定的事情若無明顯錯(cuò)誤者任何人不得更改。

（二）定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。1.考核采用每月考核方法，績(jī)效考核小組每月將考核結(jié)果通知被考核人，每月根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)個(gè)人績(jī)效。

2.績(jī)效考核作為部門一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.部門對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組（班長(zhǎng)及以上人員）考核部門負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人考核下屬崗位，班長(zhǎng)考核本班班員。4.靈活性原則：部門對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

三、考核小組工作職責(zé)：

（一）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月部門工作重點(diǎn)；（二）負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

四、考核工資標(biāo)準(zhǔn)（一）考核會(huì)要確定部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由管理員備案。

（二）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。（三）部門規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。（四）公司及部門規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)?shù)瓤?0分。（五）對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司及部門規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。（六）未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－15分。（七）日常事務(wù)性工作出現(xiàn)差錯(cuò)，視情節(jié)扣5—20分。（八）外委工程、綠化、零星土建等單位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，未提前進(jìn)行有效監(jiān)督檢查或監(jiān)控，視給公司造成損失或影響扣5－10分。（九）廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、綠化、土建垃圾等定置放置，需及時(shí)清理，若因監(jiān)督檢查不及時(shí)，監(jiān)管不力一次扣5分。（十）安全文明生產(chǎn)、5S管理等負(fù)責(zé)不定期監(jiān)督檢查，安全文明生產(chǎn)“5S”管理每周至少一次，少一次扣10分；檢查期間沒有按公司相關(guān)路線及警示，違反一次/人扣10分。（十一）因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣10－30分。（十二）因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，一項(xiàng)扣10分。（十三）安全、環(huán)保、節(jié)能、結(jié)算、質(zhì)量體系管理等工作不到位，每項(xiàng)扣5－20分。五、績(jī)效獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)（一）員工遲到、早退扣50元/次。（二）曠工扣全部績(jī)效獎(jiǎng)金。（三）未按規(guī)定請(qǐng)假扣50元。（四）不開部門早會(huì)，不參部門早會(huì)和公司早調(diào)會(huì)扣50元/次。（五）提前就餐扣50元/次。不遵守食堂相關(guān)規(guī)定，除按食堂規(guī)定被公司考核的外部門追加考核50元/次。（六）員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣100-200元/次。（七）服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，否則當(dāng)事人扣100-200元/次。（八）不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣50元/次。（九）工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人半月績(jī)效。（十）無故酒后到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，扣當(dāng)事人全月績(jī)效。（十一）廠區(qū)流動(dòng)吸煙，扣當(dāng)事人50元/次。（十二）工作時(shí)間干與工作無關(guān)的事、玩游戲等扣當(dāng)事人50元/次。（十三）廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人100元/次。（十四）員工要積極參加部門組織的各種活動(dòng)，無故不參加，扣當(dāng)事人50元/次。（十五）工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣50元/次。（十六）借巡查之名，長(zhǎng)時(shí)間呆在某一崗位吹牛扣當(dāng)事人50元/次。（十七）工作中發(fā)現(xiàn)有人違章，視而不見，不予制止扣當(dāng)事人200元/次。（十八）無故不參加項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)以及項(xiàng)目的議標(biāo)、比價(jià)工作，一次考核責(zé)任人50元/次。（十九）未按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)以及項(xiàng)目的議標(biāo)、比價(jià)工作，一次考核責(zé)任人50元/次。（二十）不按時(shí)組織討論安全文明生產(chǎn)考核會(huì)，每次考核責(zé)任人100元/次。（二十一）有預(yù)見性出差不提前匯報(bào)和填寫“出差審批單”每次考核50元/次。（二十二）出差期間不匯報(bào)或匯報(bào)工作不清考核50元/次。（二十三）當(dāng)月費(fèi)用不報(bào)銷，超出報(bào)銷管理規(guī)定時(shí)間的考核50元/次，因時(shí)間超期不能確認(rèn)的不予報(bào)銷；（二十四）報(bào)銷單沒有在部門管理員處登記、簽字就報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的考核50元/次，并打回登記后再審批；（二十五）報(bào)銷單登記后管理員沒有簽字的考核管理員50元/次。（二十六）部門（辦公室、化驗(yàn)室、結(jié)算中心）分別定一名“5S”監(jiān)督檢查人員，辦公室由張家進(jìn)負(fù)責(zé)，化驗(yàn)室由周翅負(fù)責(zé)，結(jié)算中心由張弦負(fù)責(zé)，職責(zé)每天對(duì)所轄區(qū)域“5S”進(jìn)行檢查一次，對(duì)不合格者提出部門考核10元/處，并責(zé)令相應(yīng)人員及時(shí)整改；每周部門組織檢查一次，檢查不合格者，考核20元/處，連帶考核區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/處；全年“5S”管理未發(fā)生公司處罰者獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人100元。（二十七）各班組必須認(rèn)真開展基礎(chǔ)管理工作，按公司及部門要求認(rèn)真開展交接班工作，開展好周末學(xué)習(xí)班活動(dòng)，班組五大員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)未按要求認(rèn)真開展者考核班長(zhǎng)20元/次，班組五大員各10元/次。（二十八）部門人員離開辦公室必須關(guān)閉取暖器并拔下電源插頭，否則考核10元/次；離開辦公室30分鐘及以上者必須關(guān)閉辦公微機(jī)并關(guān)閉顯示器電源，否則考核10元/次；辦公室光線充足時(shí)禁止開燈，人員全部離開辦公室必須關(guān)閉照明，否則考核10元/次。（二十九）辦公室、結(jié)算中心、煤焦化驗(yàn)班、化工化驗(yàn)班分別為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)人員必須互相監(jiān)督、團(tuán)結(jié)合作。團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)行為（考核金額在100元及以上者），當(dāng)事人受公司考核后，團(tuán)隊(duì)人員每人按當(dāng)事人考核金額的10%進(jìn)行考核。（三十）在廠區(qū)及生活區(qū)亂丟垃圾，被部門發(fā)現(xiàn)考核100元/人次；被公司考核者部門追加考核公司考核金額的一半獎(jiǎng)金。（三十一）部門、班組會(huì)餐不得互相勸酒，會(huì)餐中有喝醉者，其他人員必須安全地將醉酒者送至家里休息，若因部門或班組會(huì)餐使醉酒者在街上或生活區(qū)造成影響者，除公司考核外，部門追加考核醉酒者500元/人次，其他一起會(huì)餐人員考核100元/人次。（三十二）部門人員不得進(jìn)出涉黃、涉賭、涉毒等場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)一次考核100元/人次，被公司考核者部門追加考核公司考核金額的一半獎(jiǎng)金。（三十三）其他未盡事宜者，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。（三十四）部門考核金額作為部門體育鍛煉專項(xiàng)基金；班組考核（包括班長(zhǎng)）金額全部返回相應(yīng)班組作為該班組體育鍛煉專項(xiàng)基金。如購置運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)服裝等。（三十五）班組考核情況、考核金額及考核金額的使用情況，每月必須報(bào)管理員處統(tǒng)計(jì)存檔，管理員每月在部門績(jī)效考核會(huì)上進(jìn)行公布。崗位工作日志制度目的：加強(qiáng)自我管理，通過自我總結(jié)和監(jiān)督，提升個(gè)人能力，提高工作效率；員工做到事事有計(jì)劃有安排有總結(jié)，保證日事日清；分管領(lǐng)導(dǎo)快速了解員工的工作狀況和工作效率以及工作中存在的困難，以便及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。一、崗位工作日志第一頁必須記錄所在崗位的年度工作計(jì)劃和日、周、月、季度、年的定期工作。二、崗位工作日志填報(bào)內(nèi)容包括：每日工作計(jì)劃，工作情況，小結(jié)。每周工作計(jì)劃、總結(jié)。每月工作計(jì)劃、總結(jié)。年計(jì)劃、總。每日工作情況要求填工作過程中遇到那些問題，怎么處理的，聯(lián)系什么人。日工作小結(jié)要求填寫當(dāng)日工作完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理。周有計(jì)劃與總結(jié)，體會(huì)。月有計(jì)劃與總結(jié)。月有缺點(diǎn)并提出糾正措施或改進(jìn)建議。年有計(jì)劃及總結(jié)，年計(jì)劃要求有具體工作、思路、目標(biāo)?？偨Y(jié)要求有重大事件的記錄，疑難問題的處理，提出缺點(diǎn)本崗位須完善的措施或改進(jìn)建議；三、《工作日志》實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)檢查制度。分管領(lǐng)導(dǎo)批閱工作日志后，要簽閱，發(fā)現(xiàn)問題的，及時(shí)溝通，解決；四、各崗位職員每天必須填報(bào)《工作日志》，分管領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查，每周不少于3次；

五、如遇出差等情況時(shí)，也應(yīng)有記錄，回公司后及時(shí)補(bǔ)齊。如果分管領(lǐng)導(dǎo)外出，由臨時(shí)指定人員檢查；六、部門定期對(duì)員工的工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將作為部門和個(gè)人考評(píng)、晉升、加薪、評(píng)優(yōu)等的重要參考依據(jù)。七、工作日志考核規(guī)定（一）沒有按時(shí)完成，每拖延1次50元，一周拖延3次日志考核全月績(jī)效獎(jiǎng)，一月內(nèi)拖延3次及以上的考核半月績(jī)效獎(jiǎng)，5次及以上的考核全月績(jī)效獎(jiǎng)；日志沒有按格式做的考核20元，（二）沒有日、周、月計(jì)劃及總結(jié)，一項(xiàng)考核50元；第1次考核50元，第2次100元，第3次200元依次疊加；（三）管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查少于3次的，每次考核50元。未盡事宜根據(jù)日志執(zhí)行情況作調(diào)整xx崗位工作日志格式時(shí)間：xxxx年xx月xx日星期xx一、工作計(jì)劃1、………主要是昨日或上周未完成今日還須做的工作………………2、………領(lǐng)導(dǎo)安排的工作…………3、…………日、月、年例行工作…………4、……自己需要學(xué)習(xí)、了解的知識(shí)等情況…………二、工作情況1、工作內(nèi)容…………安排人：xxx要求完成時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx時(shí)工作過程中遇到那些問題，怎么處理的，聯(lián)系什么人。2、工作內(nèi)容…………安排人：xxx要求完成時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx時(shí)工作過程中遇到那些問題，怎么處理的，聯(lián)系什么人。3、工作內(nèi)容…………安排人：xxx要求完成時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx時(shí)工作過程中遇到那些問題，怎么處理的，聯(lián)系什么人。4、……………………5、…………三、本日工作小結(jié)1、本日未完成工作…………未完成原因：……2、本日未完成工作…………未完成原因：……梳理本日工作，什么沒做好，什么能做得更好，有什么做錯(cuò)的地方，以后怎么改正，發(fā)現(xiàn)工作中缺點(diǎn)并提出改進(jìn)意見。下周工作計(jì)劃1、…………是否例行、臨時(shí)安排，什么人安排，要求什么時(shí)間完成，是否上周遺留工作2、…………是否例行、臨時(shí)安排，什么人安排，要求什么時(shí)間完成，是否上周遺留工作3、…………是否例行、臨時(shí)安排，什么人安排，要求什么時(shí)間完成，是否上周遺留工作4、…………是否例行、臨時(shí)安排，什么人安排，要求什么時(shí)間完成，是否上周遺留工作本周工作總結(jié)一、已完成工作只列主要工作1、………………2、………………3、……二、未完成工作1、………………未完成原因，安排人是誰，要求完成時(shí)間是什么時(shí)間，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能完成。2、……未完成原因，安排人是誰，要求完成時(shí)間是什么時(shí)間，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能完成。小結(jié)梳理本周工作，什么沒做好，什么能做得更好，有什么做錯(cuò)的地方，以后怎么改正。xx月工作計(jì)劃1、…………是否例行、臨時(shí)安排，什么人安排，要求什么時(shí)間完成，是否上月遺留工作2、…………是否例行、臨時(shí)安排，什么人安排，要求什么時(shí)間完成，是否上月遺留工作3、…………是否例行、臨時(shí)安排，什么人安排，要求什么時(shí)間完成，是否上月遺留工作4、…………是否例行、臨時(shí)安排，什么人安排，要求什么時(shí)間完成，是否上月遺留工作xx月工作總結(jié)一、已完成工作只列主要工作1、………………2、………………3、……二、未完成工作1、………………未完成原因，安排人是誰，要求完成時(shí)間是什么時(shí)間，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能完成。2、……未完成原因，安排人是誰，要求完成時(shí)間是什么時(shí)間，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能完成。三、存在的問題及打算梳理本月工作，什么沒做好，什么能做得更好，有什么做錯(cuò)的地方，以后怎么改正，發(fā)現(xiàn)工作中缺點(diǎn)并提出改進(jìn)意見。結(jié)算中心原始憑證管理制度為加強(qiáng)原始憑證管理，完善結(jié)算管理制度，規(guī)范原始憑證的使用和查證，保證原始憑證的安全和完整，特制定本制度。一、本制度所稱的原始憑證指購銷磅單、大票、日?qǐng)?bào)表，運(yùn)輸發(fā)票以及內(nèi)部自制單據(jù)和結(jié)算憑證。其中，內(nèi)部結(jié)算憑證是指由公司內(nèi)部填開的開票單、收款單、付款申請(qǐng)單和資金審批單。二、原始憑證按月分類裝訂成冊(cè)，存于辦公室臨時(shí)文件柜里。全年結(jié)束后裝訂成本，按順序擺放在資料室。將資料室劃分區(qū)域，采購和銷售分開存放。三、從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位的公章。從個(gè)人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或蓋章。自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位負(fù)責(zé)人或其指定人員的簽名或蓋章。對(duì)外開出的原始憑證，必須加蓋本單位公章。

四、凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必須相符。支付款項(xiàng)的原始憑證必須有收款單位和收款人的收款證明。

五、一式幾聯(lián)的原始憑證，應(yīng)當(dāng)注明各聯(lián)的用途，只能以一聯(lián)作為報(bào)銷憑證。一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據(jù)，必須用雙面復(fù)寫紙（發(fā)票和收據(jù)本身具備復(fù)寫紙功能的除外）套寫，并連續(xù)編寫。作廢時(shí)應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。

六、計(jì)算機(jī)原始資料錄入制度，包括人員管理，資料輸入與復(fù)核，資料備份等，確保計(jì)算機(jī)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、安全。七、各原始記錄的填制人、審核人應(yīng)當(dāng)對(duì)填制、審核的原始記錄負(fù)責(zé)。

八、原始憑證不得隨意涂改、刮擦、挖補(bǔ)。若填寫錯(cuò)誤需要更正時(shí)，須劃線更正，即將寫錯(cuò)的文字或數(shù)字，用紅線劃掉，再將正確的數(shù)字或文字寫在劃線部分的上方，并加蓋經(jīng)手人印章。九、原始憑證應(yīng)在資料擺放兩年以便查證方便，超過兩年的原始憑證應(yīng)轉(zhuǎn)移到公司檔案室。移交原始憑證要有移交清單，移交人接收人和監(jiān)交人簽字為證。十、任何無關(guān)人員不得私自進(jìn)入資料室，需要查證資料必須在有關(guān)責(zé)任人的監(jiān)督下進(jìn)行。十一、原始憑證存入檔案室十年后可以申請(qǐng)銷毀，銷毀原始憑證必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，相關(guān)人員在場(chǎng)見證銷毀內(nèi)容。十二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。盤場(chǎng)管理規(guī)定為規(guī)范盤場(chǎng)管理，嚴(yán)格盤場(chǎng)紀(jì)律，保證盤場(chǎng)的完整性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)盤場(chǎng)的真正意義，特制定本規(guī)定。一、盤場(chǎng)時(shí)間為每月28日（2月份盤場(chǎng)時(shí)間與財(cái)務(wù)商定）。二、盤場(chǎng)伊始，盤場(chǎng)人員到結(jié)算中心領(lǐng)取測(cè)量工具及盤場(chǎng)記錄本，盤場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表。三、安技部專工負(fù)責(zé)組織盤場(chǎng)工作，財(cái)資部、生產(chǎn)部、原料部和市場(chǎng)部各派一人參加，結(jié)算中心一人做記錄。所有參加盤場(chǎng)的人員必須在盤場(chǎng)當(dāng)天8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到的安技部專工室集合，以便安排工作和分配任務(wù)。四、盤場(chǎng)內(nèi)容為原煤、精煤、焦炭、焦油、硫銨和粗苯庫存。五、記錄人員應(yīng)認(rèn)真填寫盤場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表，漏填或誤填一次考核50元。盤場(chǎng)記錄不得潦草或字跡模糊不清。六、所有參加盤場(chǎng)人員不得遲到、早退或中途無故離場(chǎng)，否則按50元/次考核。任何部門不得以工作忙或其他借口為由不派人參加，否則考核200元。七、盤場(chǎng)產(chǎn)品所在部門的工作人員有義務(wù)和責(zé)任配合盤場(chǎng)人員完成盤場(chǎng)工作，并對(duì)所提供數(shù)據(jù)和時(shí)間負(fù)全部責(zé)任。八、盤場(chǎng)結(jié)果應(yīng)由所有參加盤場(chǎng)人員簽字確認(rèn)。九、盤場(chǎng)結(jié)束后應(yīng)立即歸還所有盤場(chǎng)工具，并把盤場(chǎng)記錄和盤場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表交結(jié)算中心盤場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員處。結(jié)算中心安全保密制度為保證結(jié)算中心計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行,防止機(jī)密數(shù)據(jù)和用戶個(gè)人數(shù)據(jù)的泄漏,結(jié)算中心所有人員必須嚴(yán)格遵守以下管理制度:一、結(jié)算中心工作人員（學(xué)習(xí)人員）在每天業(yè)務(wù)處理完畢后,必須關(guān)閉有關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備及電源,關(guān)好門窗,經(jīng)檢查無誤后方可鎖門離開;

二、未經(jīng)許可,嚴(yán)禁外部人員進(jìn)入辦公室;嚴(yán)禁外部人員以各種理由操作辦公室電腦;

三、配備有效的防火設(shè)施,并要求工作人員在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)能進(jìn)行有效處理;

四、結(jié)算中心工作人員必須愛護(hù)計(jì)算機(jī)等設(shè)備,嚴(yán)禁在結(jié)算中心專用計(jì)算機(jī)上運(yùn)行外來軟件,嚴(yán)禁專網(wǎng)電腦連接外網(wǎng);

五、結(jié)算中心專網(wǎng)計(jì)算機(jī)必須配置足夠長(zhǎng)度密碼,注意保密,嚴(yán)禁擅自更改密碼，不能在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛芪募①Y料；

六、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),資料須由專人存放在指定地點(diǎn)妥善保管;

七、結(jié)算中心工作人員必須遵守國家的保密制度和公司保密規(guī)定,嚴(yán)禁為非業(yè)務(wù)人員查詢相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，未經(jīng)許可不得泄漏公司的秘密，更不能出賣公司秘密；八、工作人員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保護(hù)的法令,法規(guī),確保結(jié)算中心各類計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全,高效運(yùn)行;對(duì)違反操作規(guī)定導(dǎo)致發(fā)生的生產(chǎn)事故,泄密等安全事故,造成惡劣影響和巨大損失的責(zé)任人,將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分直至追究刑事責(zé)任.九、結(jié)算中心學(xué)習(xí)人員嚴(yán)禁將相關(guān)數(shù)據(jù)拷貝，嚴(yán)禁復(fù)印相關(guān)單據(jù)帶出公司。十、離開辦公室時(shí)，必須將文件、資料放入文件柜或抽屜鎖好；十一、發(fā)現(xiàn)有失密、泄密的，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。結(jié)算中心信息管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范結(jié)算中心信息管理，及時(shí)、準(zhǔn)確的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供安全、可靠的信息，特制定本制度一、短信發(fā)送信息（一）天能調(diào)度信息1、負(fù)責(zé)部門：安技部結(jié)算中心2、發(fā)送時(shí)間：每日8：20～30之間，雙休日及法定假日8：50～9：00之間發(fā)送黔桂總公司和天能公司主要領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)送完主要領(lǐng)導(dǎo)后再發(fā)送其他人員3、發(fā)送方式：電信短信平臺(tái)發(fā)送至各領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)短信4、發(fā)送范圍：黔桂公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、天能公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)（二）天能發(fā)貨信息1、負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部2、發(fā)送時(shí)間：每周一8：40～50之間3、發(fā)送方式：手機(jī)短信4、發(fā)送范圍：黔桂公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、天能副總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)二、信息格式（一）調(diào)度信息格式：08年7月10日天能公司調(diào)度信息：生產(chǎn)：入選原煤（日/月/年）噸，出焦：（日/月/年?duì)t數(shù)）爐，購進(jìn)：原煤車，（日/月/年）噸，單價(jià)（日/月/年）元，庫存噸，精煤車，（日/月/年）噸，單價(jià)（日/月/年）元，庫存：噸。銷售：焦炭（日/月/年）噸，焦油（日/月/年）噸，粗苯（日/月/年）噸，硫銨（日/月/年）噸，精煤（日/月/年）噸，中煤（日/月/年）噸，煤氣（日/月/年）萬方。汽車：焦炭車，全年發(fā)出車，火車：焦炭車，全年發(fā)出車，日均車。（二）發(fā)貨信息格式：09年7月20日天能發(fā)貨信息（截至?xí)r間X月X日24：00）：焦炭發(fā)出總量：噸，出廠價(jià)元；廣西噸，出廠價(jià)元；貴州噸出廠價(jià)元；云南噸，出廠價(jià)元；廣東噸，出廠價(jià)元。其中水鋼噸（元/噸），昆鋼噸（元/噸），防城港噸（元/噸），貴港噸（元/噸），廣鋼噸（元/噸）。三、發(fā)送要求（一）工作日由專人發(fā)送調(diào)度信息及發(fā)貨信息，發(fā)送信息人員請(qǐng)假或出差時(shí)由臨時(shí)指定人員編制發(fā)送，發(fā)生發(fā)出信息內(nèi)容錯(cuò)誤，每錯(cuò)一處考核50元，發(fā)送時(shí)間每超過1分鐘考核10元。（二）雙休日及法定假日由值班人員負(fù)責(zé)按時(shí)編制發(fā)送；（三）信息發(fā)送必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；（四）除編制、審定及規(guī)定信息接收人員外不得將短信發(fā)送給其他人員，編制和審定人員在短信準(zhǔn)確發(fā)出后應(yīng)及時(shí)刪除短信，防止信息外泄；（五）雙休日及法定假日編制短信原則上由由值班人員兩位以上人員互相檢查，如發(fā)生發(fā)出信息內(nèi)容錯(cuò)誤，每錯(cuò)一處考核50元，由值班人員共同承擔(dān)。結(jié)算中心勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，促進(jìn)公司好又快的向前發(fā)展，根據(jù)結(jié)算中心實(shí)際情況特制定本制度?？记诠芾硪弧?yán)格實(shí)行簽到制，簽到時(shí)間為為上午8：00以前，下午14：30以前，遲簽或不簽一次考核50元；不得他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本人及代簽人各50元/次。二、考勤員應(yīng)于每月30日?qǐng)?bào)送本月考勤記錄，部門有權(quán)對(duì)考勤進(jìn)行監(jiān)督的和抽查。三、考勤員應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報(bào)，漏報(bào)。四、超過公司規(guī)定上班時(shí)間未到崗者，記為遲到一次；早于公司規(guī)定下班時(shí)間離崗者，記為早退一次。五、員工超過公司規(guī)定上班時(shí)間30分鐘未到崗者，記為曠工半天；超過2小時(shí)候未到崗者，記為曠工一天。六、員工臨時(shí)離崗，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。得到批準(zhǔn)后方能離開，且事情辦完后盡快回到崗位。七、考勤管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定1.員工遲到早退按50元/次考核；當(dāng)月超過3次，扣發(fā)當(dāng)月半月績(jī)效；超過5次扣發(fā)全月績(jī)效；2.當(dāng)月早退累計(jì)次數(shù)達(dá)6次，或累計(jì)時(shí)間超過2小時(shí)，記為曠工一天；3.員工無正當(dāng)理由擅自離崗15分鐘之內(nèi)，按50元/次考核，超過15分鐘按100元/次考核；4.曠工半天，按200元/次進(jìn)行考核，曠工一天或以上者，按公司相關(guān)規(guī)定懲罰；5.員工不得刁難考勤人員，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行考核；7.私自涂改、損毀考勤記錄的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給與最低50元/次考核。請(qǐng)假管理一、員工請(qǐng)假須由本人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方能離開；如遇臨時(shí)突發(fā)事件確實(shí)不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)者，可電話請(qǐng)假，但事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)并提供相關(guān)證明；員工請(qǐng)假期滿，因特殊情況需要續(xù)假時(shí)，應(yīng)于假期滿前按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)，續(xù)假未得到批準(zhǔn)的按時(shí)上班。二、員工請(qǐng)假半天需提前兩小時(shí)填請(qǐng)假申請(qǐng)單，請(qǐng)假一天及以上需提前兩天或更早提出申請(qǐng)；員工請(qǐng)假審批權(quán)限按“天能司法【2009】37號(hào)”文執(zhí)行。三、員工請(qǐng)假期間需自己委托有資歷的人代為完成工作，若自己不能協(xié)調(diào)，則等部門落實(shí)后才能離開。四、采購結(jié)算員和銷售結(jié)算員不能同時(shí)請(qǐng)假，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)員和原煤大票統(tǒng)計(jì)員不能同時(shí)請(qǐng)假。五、收假上班應(yīng)到部門主管處進(jìn)行銷假并在考勤表上注明請(qǐng)假時(shí)間。六、周末或節(jié)假日未安排值班的人員離開柏果需告之部門分管主任。且離開柏果期間需要完成的工作應(yīng)委托有資質(zhì)的人代為處理。七、帶薪年休假、病假、工傷假等按公司“天能司發(fā)【2009】37號(hào)”文執(zhí)行。值班管理一、所有員工實(shí)行周末輪流值班制。二、周末值班時(shí)間為周六早上8：30——10：30，下午3：00——16：30；周日早上9：00——10：30，下午3：00——16：30。三、值班人員要對(duì)值班工作內(nèi)容全權(quán)負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)上報(bào)錯(cuò)誤考核50元/次，時(shí)間延遲考核50元/次，接到其他部門人員舉報(bào)態(tài)度不端正等考核50元/次。四、周末或節(jié)假日值班人員除每天進(jìn)廠完成日例行工作及其他臨時(shí)工作外，需全天保證通訊暢通。五、如當(dāng)期值班人員因個(gè)人原因無法值班時(shí)，可自行與其他人調(diào)換值班并告知部門分管領(lǐng)導(dǎo)，被調(diào)換的值班人對(duì)值班工作內(nèi)容負(fù)全部責(zé)任。六、如遇盤場(chǎng)、節(jié)假等特殊情況，所有員工都應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排或調(diào)換。其他管理一、全體員工有義務(wù)和責(zé)任保持工作環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)良好的工作環(huán)境。二、員工應(yīng)在上班前做好自己的個(gè)人衛(wèi)生，當(dāng)日清潔值班員按規(guī)定做好公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。三、嚴(yán)禁將食物帶入班組，上班時(shí)間嚴(yán)禁吃零食。四、員工著裝統(tǒng)一按公司標(biāo)準(zhǔn)，不得標(biāo)新立異。五、因工作需要通知加班時(shí)，員工不得無故不到崗或中途脫崗；員工如遇特殊情況不能加班時(shí)，需及時(shí)向通知加班的領(lǐng)導(dǎo)說明理由，不得無故推諉。未盡事宜按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。結(jié)算中心崗位職責(zé)一、原煤結(jié)算1.每日從磅房提取采購磅單和日?qǐng)?bào)表，按照原料部要求做日?qǐng)?bào)表資金表；2.每周根據(jù)原料部提供付款單填寫原煤付款通知單；3.每周六做原煤資金平衡會(huì)資料，并以郵件方式發(fā)送原料部；4.每月22日開始對(duì)各煤礦進(jìn)行結(jié)算；5.每月月底根據(jù)財(cái)務(wù)要求做所需報(bào)表；7.不定期與煤礦和財(cái)務(wù)核對(duì)帳；8.每月月末參加公司盤場(chǎng)（與銷售結(jié)算員輪流）。二、原煤統(tǒng)計(jì)1.每天對(duì)原煤磅單和大票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將磅單和大票按礦名分類；2.每天報(bào)質(zhì)量給原煤結(jié)算員；3.每周統(tǒng)計(jì)周月年質(zhì)量報(bào)原煤結(jié)算員；2.每月22日將原煤大票裝訂后交煤管站。三、銷售結(jié)算1.每日從磅房攝取銷售磅單和日?qǐng)?bào)表，按照市場(chǎng)部要求分別做日?qǐng)?bào)表和月度表；2.每日對(duì)貨款進(jìn)帳單的核對(duì)和登記；3.每月根據(jù)財(cái)務(wù)要求做所需報(bào)表；4.每月定期對(duì)銷售產(chǎn)品結(jié)算并開具發(fā)票；5.不定期與客戶和財(cái)務(wù)核對(duì)帳；6.每月月末參加公司盤場(chǎng)（與原料結(jié)算員輪流）。四、費(fèi)用結(jié)算1.每天根據(jù)磅單裝車量分類錄入日?qǐng)?bào)表并保管票據(jù)；2.統(tǒng)計(jì)火車裝車量，并與鐵路大票上的相關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)；3.每周對(duì)物流所需付的汽車運(yùn)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算出其運(yùn)費(fèi)金額并作相應(yīng)登記和保管其相關(guān)票據(jù)；4.編制運(yùn)代費(fèi)、火車規(guī)費(fèi)、汽車規(guī)費(fèi)及其他費(fèi)用的付款單；5.每月根據(jù)財(cái)務(wù)要求做相關(guān)費(fèi)用報(bào)表；6.根據(jù)銷售情況負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)卡的購買。五、綜合統(tǒng)計(jì) 1.每天早上編發(fā)調(diào)度短信，統(tǒng)計(jì)營銷部報(bào)表并發(fā)送；2.每周六根據(jù)財(cái)務(wù)要求做資金平衡會(huì)報(bào)表；3.每月按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)部門所需要的報(bào)表；4.每月與電廠核對(duì)泥煤和煤氣并結(jié)算；5.每月做總部所需報(bào)表；6.每月統(tǒng)計(jì)盤場(chǎng)數(shù)據(jù)并做生產(chǎn)核算表給財(cái)務(wù)；7.考勤報(bào)送?；?yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度一、化驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表在專責(zé)的