下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
八項質(zhì)量管理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對所有相關(guān)方的需求,實施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績的管理體系,使組織獲得成功。組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)遵循以下八項質(zhì)量管理原則。原則1:以顧客為中心組織依存于其顧客。因此,組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原則2:領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來,并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。原則3:全員參與各級人員是組織之本。只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。原則4:過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。過程方法的原則不僅適用于某些較簡單的過程,也適用于由許多過程構(gòu)成的過程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時,2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立了一個過程模式。此模式把管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析與改進(jìn)作為體系的四大主要過程,描述其相互關(guān)系,并以顧客要求為輸入,提供給顧客的產(chǎn)品為輸出,通過信息反饋來測定的顧客滿意度,評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績。原則5:管理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標(biāo),識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。原則6:持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒的目標(biāo)。原則7:基于事實的決策方法對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實為依據(jù)做決策,可防止決策失誤。在對信息和資料做科學(xué)分析時,統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)可以用來測量、分析和說明產(chǎn)品和過程的變異性。統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)的決策提供依據(jù)。原則8:互利的供方關(guān)系通過互利的關(guān)系,增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的產(chǎn)品將對組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品可能產(chǎn)生重要的影響,一次處理好與供方的關(guān)系,影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意地產(chǎn)品。對供方不能只講控制,不講合作互利。特別對關(guān)鍵供方,更要建立互利關(guān)系。這對組織和供方雙方都是有利的。ISO/DIS9000的3.3列出了建立和實施質(zhì)量管理體系的十三個步驟:
1.確定顧客的需求和期望2.
建立組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)3.
確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過程和職責(zé)4.
對每個過程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的有效性確定測量方法5.
運用測量方法以確定每個過程的現(xiàn)行有效性6.
確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施7.
尋找提高過程有效性和效率的機會8.
確定并優(yōu)先考慮那些提供最佳結(jié)果的改進(jìn)9.
為實施已確定的改進(jìn)對戰(zhàn)略,過程和資源進(jìn)行策劃10.
實施改進(jìn)計劃11.
監(jiān)控改進(jìn)結(jié)果12.
對照預(yù)期結(jié)果,評價實際結(jié)果
13.
評審改進(jìn)活動,以確定適宜的后續(xù)措施577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版游戲版權(quán)采購合同示范文本3篇
- 湘潭大學(xué)《體育基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年版經(jīng)營權(quán)作抵押借款協(xié)議樣例版B版
- 二零二五版戶外廣告資源代理合作框架協(xié)議3篇
- 2024消防設(shè)備研發(fā)與制造合同范本3篇
- 二零二五年度藝術(shù)品收藏交易合同3篇
- 2025年度智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺建設(shè)與運營合同3篇
- 桐城師范高等專科學(xué)?!侗硌莼A(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 二零二五版板房租賃合同含物業(yè)管理及保潔服務(wù)3篇
- 四川文軒職業(yè)學(xué)院《機械工程材料B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 上海紐約大學(xué)自主招生面試試題綜合素質(zhì)答案技巧
- 辦公家具項目實施方案、供貨方案
- 2022年物流服務(wù)師職業(yè)技能競賽理論題庫(含答案)
- ?;钒踩僮饕?guī)程
- 連鎖遺傳和遺傳作圖
- DB63∕T 1885-2020 青海省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)綜合改造技術(shù)規(guī)程
- 高邊坡施工危險源辨識及分析
- 中海地產(chǎn)設(shè)計管理程序
- 簡譜視唱15942
- 《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程》(CJJ51-2006)
- 項目付款審核流程(visio流程圖)
評論
0/150
提交評論