快消品行業(yè)倉庫管理制度（匯編8篇）

第第頁快消德行業(yè)倉庫管理制度（匯編8篇）快消德行業(yè)倉庫管理制度第1篇一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改：“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00休息，不布置值班和發(fā)料，在該時間段內剛剛運達公司的材料不布置卸車。但是，在中午11：30之前已經(jīng)開始卸貨并且在中午11：30尚未結束時，有關保管員務必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務必布置該保管員免費午餐。二、材料驗收入庫的補充規(guī)定：1）材料需要驗收入庫前，倉庫主管務必首先通知質檢員在限定時間內到達現(xiàn)場。2）保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負責；質檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質量負責。邊質檢，邊入庫。質檢員發(fā)覺存在質量問題時，有權隨時要求保管員停止入庫，保管員務必搭配。3）務必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務必拒絕驗收入庫?！半S貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉交財務。正式“隨貨單”就應是供應商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供應部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應商名稱。4）入庫單上務必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比如紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應自動給會計解釋造成不合格品的原因或職責。5）關于材料卸車時間：在冬季，16：30之后到達公司的箱皮不布置卸車；17：30之后到達公司的卷材不布置卸車。其他材料，原則上在17：00之后到達公司的不布置卸車，但實在是否卸車，應由倉庫主管依據(jù)實際情形快捷把握。6）原材料卸車沖突的解決：當成品裝車、成品入庫、原材料卸車在時間上或人員方面顯現(xiàn)沖突時，倉庫主管務必依照以下次序解決：首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最后布置原材料卸車。嚴禁首先布置卸車。7）嚴禁強制調用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權、強制調用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質保量完成本身的本職工作后，并且自己愿意參加卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調動參加卸車、入庫、裝車。為保證教學活動的正常進行，保護好學校的財產(chǎn)不受損失，特訂立以下安全防范措施：一、網(wǎng)絡安全措施1、學校網(wǎng)絡中心，非管理人員不得入內。2、網(wǎng)絡管理人員要做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，建立設備運行日志和故障記錄，發(fā)覺問題適時處理，保證設備的正常運轉，通訊線路的暢通。3、路由器、交換機、服務器、防火墻等務必設置密碼，專人管理嚴格保密。除機房管理人員以外其他人員不許操作網(wǎng)絡設備。4、做好網(wǎng)絡安全防范工作，對網(wǎng)管中心的計算機設備要定期查毒和殺毒，并引導老師和各科室定期查殺病毒。（a）做好數(shù)據(jù)的備份，在系統(tǒng)遭到破壞時能夠適時恢復系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，削減損失。（b）機房管理人員要做好機房的防盜、放火、防水、防潮、防靜電、防塵工作，保證機房有良好的工作環(huán)境。（c）建立情形匯報制度，對于重點事故要適時向學校領導和市教育局匯報。二、微機教室1、微機教室要裝配調溫、調濕設備，持續(xù)良好的室內溫度（計算機運行時一般持續(xù)在20至25℃，非運行時持續(xù)14至30℃）和濕度（運行時：相對濕度40—70%非冷凝）。2、微機教室內不許飲食和吸煙，嚴禁將易燃易爆物品、有毒性物品、強腐蝕性物品、強氧化性物品、強磁場物品、放射性物品和染有計算機病毒的軟件帶入計算機室。3、管理老師要做好微機教室衛(wèi)生、安全防范和財產(chǎn)保護工作，諳習防火等有關器材的使用，常常檢查安全措施的落實情形。4、建立使用登記制度，建立設備維護和修理檔案。5、使用機房的老師要教育同學正確使用設備，保證同學上機的安全，發(fā)覺安全隱患要適時報告處理。6、離開教室以前要檢查總電源、窗戶、鎖好門。三、電教設備1、電教設備包括：專用教室、閉路電視系統(tǒng)、錄像修改系統(tǒng)及相關設備、錄音機、投影機等。2、做好設備的登記入帳制度，專人專管。3、堅持有關的管理和借用制度，教學設備一律不得挪作他用，不外借。4、嚴格依照操作規(guī)程使用設備。5、定期檢查和維護設備，保證設備的正常使用。6、電教室工作人員要各負其責，管理好各種設備，不得擅離職守7、各種設備使用完畢，要適時關掉電源。8、離開電教室要適時關好窗戶，鎖好大門，晚上鎖好樓門。9、電教組全體人員都要學會使用滅火器材，定期檢查消防設備，適時更新。10、發(fā)覺不安全隱患要適時報告，實行措施?？煜滦袠I(yè)倉庫管理制度第2篇1、目的為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌、種類、規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫物品供應不耽擱銷售日程，較精準做物流過程中的成本決算。特訂立本管理制度。2、倉庫的分類公司的倉庫總的來說有：酒類倉、包裝材料倉、文本資料倉等。3、物品驗收（1）倉管員對采購員進庫的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到：①收貨單或發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；②收貨單或發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；③對進庫品已損壞的不驗收；④檢查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收依據(jù)實在情形而定。（2）驗收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。4、入庫存放（1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。5、保管與抽查（1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。（2）抽查：①倉管員要常常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要適時查對；②會計或有關管理人員也要常常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。（3）對即將過期物品就應適時檢查清理。6、物品出庫（1）領用物品計劃或報告：①凡領用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；②倉管員將報來的計劃按每一天發(fā)貨的次序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領?。唬?）發(fā)貨與出庫①各部門各單位的出庫一般要求專人負責；②領料員要填好出庫單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；③出庫一式三份，領取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。7、盤點（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月末大盤點，半年和年終徹底盤點；（2）將盤結果列明細表報財務部審核；（3）盤點期間停止發(fā)貨。8、建立檔案制度：倉庫檔案應有出庫單、入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥當保存。1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，庫管員適時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關，有以下情形時可拒絕驗收或入庫：a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。倉庫管理制度及流程。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不貼合的采購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能構成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并適時補填"入庫單"?？煜滦袠I(yè)倉庫管理制度第3篇1.目的為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學。安全。高效。有序。合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌。種類。規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫物品供應不耽擱銷售日程，較精準做物流過程中的成本決算。特訂立本管理制度。2.倉庫的分類：公司的倉庫總的來說有：酒類倉。包裝材料倉。文本資料倉等。3.物品驗收：（1）倉管員對采購員進庫的物品無論多少。大小等都要進行驗收，并做到：①收貨單或發(fā)票與實物的名稱。規(guī)格。型號。數(shù)量等不相符時不驗收；②收貨單或發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱。規(guī)格。型號相符可按實際驗收；③對進庫品已損壞的不驗收；④檢查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收依據(jù)實在情形而定。（2）驗收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱。規(guī)格。型號。單價。單位。數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。4.入庫存放：（1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有條理。注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。5.保管與抽查：（1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀。鼠咬，防霉爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。（2）抽查：①倉管員要常常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要適時查對；②會計或有關管理人員也要常常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符。賬物相符。賬賬相符。（3）對即將過期物品就應適時檢查清理。6.物品出庫（1）領用物品計劃或報告：①凡領用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；②倉管員將報來的計劃按每一天發(fā)貨的次序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取；（2）發(fā)貨與出庫①各部門各單位的出庫一般要求專人負責；②領料員要填好出庫單（含日期。名稱。規(guī)格。型號。數(shù)量。單價。用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；③出庫一式三份，領取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)。后進的后發(fā)。7.盤點：（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月末大盤點，半年和年終徹底盤點；（2）將盤結果列明細表報財務部審核；（3）盤點期間停止發(fā)貨。8.建立檔案制度：倉庫檔案應有出庫單。入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥當保存?？煜滦袠I(yè)倉庫管理制度第4篇一、目的通過訂立倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，引導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。二、適用范圍倉庫的所用工作人員三、職責1、倉庫主管負責倉庫一切事務的布置和管理，協(xié)調部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。2、倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。3、倉務員負責單據(jù)追查、保管、入帳。4、倉庫裝卸工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。5、倉庫主管、采購共同負責對材料的檢驗、不良品處置方式的`確定和廢棄物的處置工作。四、倉儲管理規(guī)定1、材料收貨及入庫1）需嚴格依照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。2）采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內，作好防護措施。3）倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。4）倉庫收貨時的材料必需有材料采購部門供給的采購訂單，否則拒絕收貨。5）倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。6）倉庫人員對已送往倉庫的材料適時通知采購人員共同進行材料檢驗。7）對檢驗合格的材料進行開“材料收貨單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認后進倉，對不合格原材料進行退貨。8）倉庫原則上當天送來的材料當天處理完畢，如有特別最遲不得超過一個星期。9）倉庫對已入庫的材料原則上當天進行分區(qū)分類擺放，不得任意堆放，如有特別情況最遲不得超過一個星期。10）倉庫對不合格的材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。2、材料出庫1）工程科領料需嚴格依照“發(fā)料（出庫）”的流程進行操作。2）搶修中心倉庫的材料調用依據(jù)是由搶修中心倉庫填寫“搶修倉庫調拔單”，并由材料科負責人簽名確認，（除搶修特別情況外，由材料科主管領導或工程科主管領導同意）倉庫才可以依此辦理相關手續(xù)，否則予與拒絕。3）倉庫出庫材料的原則是同一材料做到先進先出。4）倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的材料出庫。3、退廠材料的處理1）對采購來的不良材料需要適時通知材料科，并由材料科予以處理看法確認后，可暫放倉庫，待采購人員把材料退與供應商。2）對于不良材料不可辦理出入庫手續(xù)。材料報廢1）發(fā)覺倉庫庫存材料不良時適時通知和幫助上級主管部門處理。并做好對報廢材料做好報廢后的帳目處理。五、材料管理材料的品質維護：材料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。1）定期檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、品詰責題適時反饋和處理。2）保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示適時更正。3）貨物的單據(jù)、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到材料科。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上不得銷毀。做到帳、物一致。六、貨物的盤點1）倉庫貨物盤點由材料科、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。2）盤點過程中需要其他相關部門予以搭配，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內部盤點布置操作。3）盤點時保證做到盤點數(shù)量的精準性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。4）盤點分初盤、復盤，但全部的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理1）倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區(qū)域內，達到乾凈、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。2）對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃，倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。3）倉庫內保持安全通道暢通，不可有聚積物，保證人員安全。倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。4）上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。做好適時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患適時處理和上報。5）倉庫內需要高空作業(yè)時（如吊車、叉車）做好安全防范。八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風1）倉庫工作人員應當培育良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。2）倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。3）對于上級下達的任務要按時按質完成?？煜滦袠I(yè)倉庫管理制度第5篇一、材料入庫1，倉庫人員在接收面料時，應當適時核對貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格是否與送貨單一致，如有誤，以試驗數(shù)為準，誤差較大的要適時通知商品部查對；2，核對無誤后，開具一式四聯(lián)的入庫單（一聯(lián)存根，二聯(lián)財務，三聯(lián)客戶，四聯(lián)采購）：3，入倉面料貨期急的開驗布報告布置驗布員先驗；4，依據(jù)驗收情況，出具相應的驗收報告。5，次布退貨經(jīng)商品部確認后，記賬員核對開單后，倉務員方能出倉；6，驗布合格后分封度，捆綁好，裝回原袋掛牌（標明日期、碼數(shù)、疋號），放置整齊，確保倉務員不會混淆；二、材料出庫1，發(fā)料時應先核對面料編號，單件用量，依據(jù)縮水率、次布率放損出料；2，發(fā)料時，倉庫人員先齊集物發(fā)出，領取貨品需在領料單上簽署作實；3，裁床發(fā)料應按生產(chǎn)通知單，根椐驗布報告之損耗經(jīng)記賬員核對，放損出料；4，板房發(fā)料，以樣衣通知單經(jīng)記賬員核對按通知單明碼數(shù)出料，交大燙縮水；5，外廠發(fā)料以生產(chǎn)通知單為準，應有生產(chǎn)部簽字，裁床注明用量，按布損發(fā)料；6，車間配片持有廠長簽署配片單方能出料；三、補料1，因次布過高需補發(fā)面料的，應退回次布裁片并由質檢部出具報告后方可發(fā)料，相應記賬員在出庫單上注明“補料”字樣，單據(jù)交工廠財務部；四、退料1，裁床退庫，外廠退料，退料人員應在生產(chǎn)通知單上簽名認可，經(jīng)整理、打碼核實后放回原處；2，車間退倉應經(jīng)質檢部確認，開單經(jīng)廠長簽字，單據(jù)交財務；3，裁床完單后與倉庫復核填寫裁床用料表。五、賬務處理1，記賬員每日整理全部入庫、退庫單據(jù)，并精準入賬；2，每周一布置人員把上一周發(fā)生的入庫單、出庫單交工廠財務；3，每月盤點一次，復核賬存與實存，做盤點報告交工廠財務和采購部，由財務人員對盤點過程進行監(jiān)督；4，填寫外發(fā)清單，整理外發(fā)退料單據(jù)；六、倉庫整理1，倉庫設置應依據(jù)條件和需要，合理布局，科學分工，業(yè)務上要實行工作質量標準化，不斷提高倉庫管理水員；2，倉庫內應乾凈、美觀，不應紊亂無章，存在蟲、鼠隱患；3，倉庫應配置充足的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材放在簡單發(fā)覺，拿取的位置；4，倉庫內應干燥、地面平坦，倉庫大門、窗戶應完好，倉門開啟裝置實行專人管理；5，庫內應劃黃線標明庫位、架號、道路，庫內通道應暢通，不得有物品攔阻通行；6，每架貨位標識字跡清楚，格式統(tǒng)一，標識牌的懸掛位置一致；7，每架物料標識齊全，脫落應更換適時，精準；8，物料應分類、分等級上架，遵從“陳上新下，上輕下重”的原則，便于發(fā)料；9，做好退倉布料的打卷、整理工作；10，定期對倉庫進行整理，使面料分類清楚，編號齊全；快消德行業(yè)倉庫管理制度第6篇一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次懲罰50元。二、全部進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁任意開關用電設備。違者每人每次懲罰100元。三、盜竊行為認定:成品未辦理出庫手續(xù)（即出庫單）而被帶出倉庫大門，即構成盜竊行為。內盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準懲罰。內外勾結的盜竊行為，可加重懲罰。對全部盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權利。四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱（袋），不得觸摸搬動成品箱子（袋），不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結束后，不得在成品庫內閑坐休息。違者每人每次懲罰50元。六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應立刻制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員立刻懲罰，對不聽勸阻有意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，能夠加倍懲罰。快消德行業(yè)倉庫管理制度第7篇一、總則為了更好地發(fā)揮倉庫對物資的調配功能，規(guī)范公司倉庫的物資管理程序，促進公司倉庫各項工作科學、合理、安全、高效、有序地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和保證各項工程進度，結合公司實在情況，特別訂立本管理制度。二、入庫管理1、物資進入公司，庫管員必需憑送貨單或者購買憑據(jù)辦理入庫手續(xù)。2、物資入庫前，庫管員必需清點物資的數(shù)量，質量，規(guī)格型號等項目（有技術參數(shù)需要指定的技術負責人確認的，要通知其到現(xiàn)場質檢確認），只有以上項目完全無誤后,方可辦理入庫。三、出庫管理1、物資出庫必需由庫管員開具出庫單并要求領用人簽字，否則不能出庫。2、由于生產(chǎn)計劃更改或者其他原因引起領用物資剩余時，領用人應當適時交還倉庫，庫管員辦理退庫手續(xù)做退庫處理（暫定為開具出庫單，數(shù)量欄目記為負數(shù)）。四、庫房管理1、倉庫實行嚴格的分區(qū)管理，庫管員要嚴格依照劃定的區(qū)域堆放物資，不得任意擺放。2、倉庫內有部分廢舊物品和外包項目組短時間存放的物品，暫不要求做出入庫管理，但庫管員要將其單獨設區(qū)堆放，不能與公司物資混放，同時有計劃的將該部分物品清理出倉庫。3、庫管員要注意保護倉庫物資的安全，倉庫內嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防盜防火。4、易燃易爆等特別物資要單獨分區(qū)儲存，以保證安全。5、嚴禁在倉庫內存放私人物品和堆放雜物，嚴禁私領和私分倉庫物品。6、庫管員要常常對倉庫內的物資進行整理，該維護和修理的物資適時組織人員維護和修理。無法維護和修理的物資要填寫“倉庫報損報溢單”交總經(jīng)理審批后適時報損，清理出倉庫。假如有報溢的物資，也要適時填寫“倉庫報損報溢單”交總經(jīng)理審批后放入倉庫對應區(qū)域儲存管理。保損時，在“倉庫報損報溢單”上數(shù)量填寫為正數(shù)，報溢則填寫為負數(shù)。7、每月月末，庫管員必需對倉庫進行一次實物盤點并做好盤點記錄。五、物資借出管理1、各項目所需工具，統(tǒng)一由其項目負責人到倉庫借用，其他人不得到倉庫借用。2、借用時，借用人要檢查工具的完好性，工具已存在缺陷的，辦理登記時要注明情況。3、庫管員必需建立完善的工具借用臺賬，適時督促借用人按期歸還工具。4、工具退回倉庫時，發(fā)覺有損壞的，借用人須填寫“非正常狀態(tài)工具退還單”，借用人對損壞情況和原因作簡要說明，庫管負責調查核實。經(jīng)調查確認屬人為損壞的，按公司相關制度對責任人予以懲罰（暫定為依據(jù)損壞程度，由庫管員決議依照原價折價賠償）。庫管員應適時組織人員對損壞的工具進行維護和修理，以保證工具的完好率。不能維護和修理的,適時報損。6、工具丟失而不能歸還倉庫的，依照公司相關制度對借用人予以懲罰（暫定為依據(jù)工具新舊程度，由庫管員決議依照原價折價賠償）?？煜滦袠I(yè)倉庫管理制度第8篇一、倉庫例會制度:1、例會時間:每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結束后召開2、例會地點:成品倉庫3、參加人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫4、會議召集及主持人:倉庫主管5、例會資料:①傳達公司領導指示要求；②總結當天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；③布置明天工作，包括臨時工作調整；④協(xié)調倉庫人員及崗位工作；⑤強調倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的看法、推舉、呼聲，能當場解決的務必當場答復解決，不能當場答復的務必適時向上級反映并適時把結果反饋給員工；⑦其他資料6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。二、成品倉庫盤點制度:1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當天的19:00點鐘——次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領料應歸屬為當天領料，而不就應歸屬為次日領料，該時間段的完工成品（即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后）也就應歸屬當天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領料或成品歸屬到第二天。2、日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每一天本身組織盤點并交接。1）盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認一致的情形下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。2）成品庫交接班，務必按上述流程規(guī)定的次序操作，嚴禁違規(guī)。3）交接時間:每一天務必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務時進行；4）盤點交接務必條件:①務必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參加盤點；②雙方務必在盤點表上共同簽名確認。5）早班交接盤點:每一天早班入庫結束后對倉庫盤點，套用復寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認一致的情形下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務部和財務部。6）晚班交接盤點:晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，