鐵路安全規(guī)章制度管理辦法（六篇）

第54頁共54頁鐵路安全?規(guī)章制度?管理辦法?第一條?本公司為?求倉庫作?業(yè)合理化?，特制定?本辦法，?凡本公司?有關(guān)商品?的管理事?項，悉依?本辦法辦?理。?第二條本?辦法所稱?商品，系?指為應(yīng)銷?售需要而?儲存的各?型商品及?其供應(yīng)品?。第?三條本辦?法所稱商?品管理，?包括存量?計劃與控?制、進貨?、出貨、?試用、調(diào)?貨、保管?、商品帳?務(wù)作業(yè)與?作業(yè)流程?及商品運?輸?shù)取?□存貨?計劃與控?制第一?條本公司?各項商品?的存量，?應(yīng)由倉庫?部妥為控?制，以避?免資金呆?滯或存量?不足影響?銷貨，期?以達(dá)成適?貨、適量?、適時的?商品供應(yīng)?目標(biāo)。?第二條?銷路較廣?的商品，?倉庫部應(yīng)?于每月_?___日?（或隨時?）會同各?有關(guān)部門?，參照以?往銷售記?錄、市場?狀況及營?業(yè)計劃等?因素，分?別機動制?訂最合適?的訂購點?、訂購量?以及安全?存量。?第三條?訂有訂購?點、訂購?量及安全?存量的商?品，應(yīng)由?倉庫部確?實據(jù)以控?制，存量?到達(dá)訂購?點時，應(yīng)?及時申請?購貨補充?。□?進貨?第一條所?有商品，?不論購入?、銷貨退?回、舊貨?估回或試?用、表演?收回等，?均應(yīng)經(jīng)倉?管單位檢?驗后始得?入庫。?第二條?倉管單位?應(yīng)將每項?進庫的商?品，限于?翌日清晨?以前詳加?驗收后，?列記商品?型號入帳?，俾憑以?控制每件?商品的性?能。?第三條商?品的驗收?，應(yīng)依有?關(guān)的訂購?單、提貨?單、驗收?單等所列?的品名、?型號或規(guī)?格辦理驗?收。如發(fā)?覺型號、?規(guī)格不符?或外箱破?損等情形?時，應(yīng)即?通知進貨?或采購單?位辦理。?第四?條因試用?、表演、?更換、銷?貨退回、?調(diào)貨等而?重新入庫?的商品，?于交回時?應(yīng)保持領(lǐng)?用時的狀?況，若有?損壞，應(yīng)?由倉庫部?會同服務(wù)?部鑒定修?護費用后?，由領(lǐng)貨?人照價賠?償，若附?件遺失或?不全時，?則應(yīng)由領(lǐng)?貨人依據(jù)?商品價格?賠償。?第五條?進貨單位?收貨時，?如發(fā)覺附?件短少、?數(shù)量不符?或商品破?損、性能?變質(zhì)時，?最遲應(yīng)于?收貨次日?通知發(fā)貨?單位，否?則概以完?整論。?第六條?各單位不?得于銷貨?退回時未?經(jīng)倉管單?位簽認(rèn)而?自行于銷?貨報告上?予以銷退?。?□出貨?第一條倉?管單位應(yīng)?在下列六?種情況下?出貨：?1.交?貨。?2.交客?戶試用。?3.?示范表演?。4?.本公司?同仁之職?前或在職?訓(xùn)練使用?。5?.展示中?心陳列。?6.?本公司各?單位因業(yè)?務(wù)需要而?借用。?第二條?除上述各?項出貨外?，總公司?倉庫部可?隨時視實?際情形的?需要對分?公司出貨?。第?三條各項?出貨除倉?庫部對分?公司的出?貨應(yīng)憑分?公司填具?的"商品?（供應(yīng)品?）訂貨單?"出貨外?，其余各?項出貨應(yīng)?由出貨人?出示業(yè)經(jīng)?其單位主?管親筆簽?準(zhǔn)的"商?品（供應(yīng)?品）領(lǐng)貨?單"及"?商品（附?件）領(lǐng)貨?記錄卡"?向倉管人?員出貨。?第四?條倉庫部?于接到分?公司的訂?貨單時，?應(yīng)即于當(dāng)?日發(fā)貨，?如缺貨而?須調(diào)撥供?應(yīng)時，亦?應(yīng)于當(dāng)日?回復(fù)預(yù)定?供貨的日?期。?第五條倉?庫部庫存?充足時，?應(yīng)依據(jù)過?去的銷售?資料統(tǒng)計?及各分公?司市場需?要的預(yù)測?，隨時注?意分公司?庫存情形?，將庫存?商品依比?例分配給?各分公司?。第?六條任何?出貨，倉?管人員均?應(yīng)于出貨?當(dāng)日將有?關(guān)資料入?帳，以利?存貨的控?制。?第七條各?單位人員?向倉管單?位領(lǐng)貨時?，應(yīng)在倉?庫的__?__理，?不得隨意?自行進入?倉庫內(nèi)部?，各倉管?人員得拒?絕任何人?擅自入內(nèi)?。第?八條出貨?人于商品?領(lǐng)出時，?應(yīng)同時要?求倉管人?員詳予檢?查商品的?性能、品?質(zhì)及附件?是否優(yōu)良?或齊全，?否則概以?完整論。?第六?條各倉除?倉管人員?外，其他?人員未經(jīng)?允許不得?擅自進入?。第?七條倉管?人員對于?所經(jīng)管的?庫存商品?應(yīng)予嚴(yán)密?稽核清點?，各倉并?得隨時受?單位主管?或財務(wù)部?稽核人員?的抽點。?第八?條每年年?終，倉庫?部應(yīng)會同?財務(wù)部、?服務(wù)部等?共同辦理?總盤存，?盤存時必?須實地查?點商品的?規(guī)格、數(shù)?量是否與?帳面的記?載相符。?第九?條盤點后?應(yīng)由盤點?人員填具?盤存報告?表，如有?數(shù)量短少?、品質(zhì)不?符或損毀?情況，應(yīng)?詳加注明?后由倉管?人員簽名?負(fù)責(zé)。?第十條?盤點后如?有盤盈或?不可避免?的虧損情?形時，應(yīng)?由倉管單?位主管呈?現(xiàn)董事長?核準(zhǔn)調(diào)整?，若為保?管責(zé)任短?少時，則?由倉庫部?經(jīng)管人員?負(fù)責(zé)賠償?。第?十一條直?接保管商?品的倉管?人員異動?時，應(yīng)由?其所屬的?單位主管?查列庫存?商品的移?交清冊后?，再由交?接雙方會?同監(jiān)交人?員實地盤?存。?□商品帳?務(wù)作業(yè)與?作業(yè)流程?第一條?凡商品的?進貨如系?新購，則?采購單位?應(yīng)負(fù)責(zé)于?抵庫前三?日內(nèi)將有?關(guān)的訂購?單、提單?、或驗收?單等交倉?管單位，?才由倉管?單位憑以?驗收登帳?；抵庫之?商品如系?商品類，?則倉管人?員應(yīng)將其?型號等詳?列于"型?號登記簿?"上，如?系供應(yīng)品?，則應(yīng)將?其規(guī)格、?數(shù)量等詳?細(xì)登入"?存貨日記?簿"上，?倉管單位?并應(yīng)于進?貨的怠日?，根據(jù)實?際進貨之?規(guī)格、數(shù)?量填制"?商品（供?應(yīng)品）進?庫單"，?除第四聯(lián)?自行留存?外，余第?一、?二、三聯(lián)?應(yīng)即轉(zhuǎn)送?財務(wù)部入?帳。?第二條各?分公司的?進貨應(yīng)憑?"商品（?供應(yīng)品）?訂貨單"?向倉庫部?訂貨。?第三條?倉庫部對?各分公司?的訂貨，?應(yīng)于接到?訂貨單的?當(dāng)日答復(fù)?并出貨，?出貨時應(yīng)?填制"商?品（供應(yīng)?品）調(diào)撥?單"，除?第四聯(lián)自?存外，第?一、?二、三聯(lián)?應(yīng)連同商?品寄送進?貨單位簽?收進貨之?。第?四條各分?公司于收?到倉庫部?寄下的商?品時，應(yīng)?即根據(jù)"?貨品交運?明細(xì)表"?及"商品?（供應(yīng)品?）調(diào)撥單?"上所載?的進貨內(nèi)?容辦理驗?收進貨后?，于"商?品明細(xì)表?"或"存?貨日記簿?"上入帳?，"商品?（供應(yīng)品?）調(diào)撥單?"應(yīng)于驗?收無誤時?簽收后，?將其第二?聯(lián)寄還倉?庫部，第?三聯(lián)連同?"貨品交?運明細(xì)表?"第二聯(lián)?寄送財務(wù)?部，第一?聯(lián)自行留?存。?第五條倉?管人員應(yīng)?就所保管?的商品按?型號或規(guī)?格分別列?記于"型?號明細(xì)表?"或"存?貨日記簿?"上。?第六條?庫存任何?商品的出?貨，一律?限由領(lǐng)貨?人出示業(yè)?經(jīng)單位主?管簽準(zhǔn)的?"商品（?供應(yīng)品）?領(lǐng)貨單"?，營業(yè)單?位人員并?應(yīng)另填"?商品（附?件）領(lǐng)貨?卡"等作?為出貨的?憑單。?第七條?"商品（?供應(yīng)品）?領(lǐng)貨單"?一式兩聯(lián)?，第一聯(lián)?由領(lǐng)貨人?交單位會?計員存查?，第二聯(lián)?由倉管單?位存查。?"商品（?附件）領(lǐng)?貨卡"由?倉管單位?于每月月?底當(dāng)天將?營業(yè)單位?各月內(nèi)所?領(lǐng)出商品?尚未還倉?部分逐一?依人員別?過入新卡?后，發(fā)文?至各單位?并由各單?位會計員?統(tǒng)一代為?保管。?第八條?庫存商品?經(jīng)出貨后?，倉管人?員應(yīng)即于?當(dāng)日憑"?商品（供?應(yīng)品）領(lǐng)?貨單"上?的記載登?入"型號?登記簿"?中有關(guān)的?記載欄內(nèi)?，作為該?商品去向?的追蹤，?"商品（?附件）領(lǐng)?貨記錄卡?"則應(yīng)于?出貨時，?由倉管人?員簽注后?，即交還?原出貨人?。第?九條領(lǐng)貨?人除于出?貨的當(dāng)日?即行開立?____?交貨外，?否則統(tǒng)限?于出貨的?當(dāng)日下午?下班前將?領(lǐng)出的商?品歸還倉?管單位。?如經(jīng)持往?客戶處試?用致無法?還倉時，?亦應(yīng)于出?貨的當(dāng)日?下午下班?前，將業(yè)?經(jīng)客戶正?式蓋章簽?收或單位?主管簽準(zhǔn)?的"商品?試用簽收?單"，持?交倉管人?員保管。?第十?條領(lǐng)出的?商品如系?已洽妥欲?交貨者，?則領(lǐng)貨人?應(yīng)于出貨?后，根據(jù)?"商品（?附件）領(lǐng)?貨記錄卡?"上的型?號、號碼?等有關(guān)的?資料，另?填"交貨?通知請示?單"，請?示核準(zhǔn)后?，交單位?會計員開?立___?_。?第十一條?各營業(yè)單?位的會計?員于開立?____?時應(yīng)先核?對"交貨?通知請示?單"內(nèi)有?關(guān)客戶名?稱、型號?、號碼等?的記載是?否與"商?品（附件?）領(lǐng)用記?錄卡"上?所載相符?，同時并?應(yīng)根據(jù)卡?上所載內(nèi)?容詳細(xì)記?載于__?__摘要?欄內(nèi)，不?得誤登或?漏登。?第十二?條領(lǐng)出的?商品如系?供客戶試?用、表演?或更換等?而還倉時?，原領(lǐng)貨?人應(yīng)將商?品及"商?品（附件?）領(lǐng)用記?錄卡"一?并持至倉?庫部，由?倉管人員?負(fù)責(zé)驗收?后在"商?品（附件?）領(lǐng)用記?錄卡"上?簽收并將?原領(lǐng)貨人?的"商品?（供應(yīng)品?）領(lǐng)貨單?"加注商?品還倉日?期后作廢?。還倉的?商品若經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有毀?損或附件?短缺情形?時，則倉?管人員應(yīng)?依據(jù)實際?驗收情形?，另行填?制"商品?（附件）?毀損賠償?明細(xì)單"?，交由領(lǐng)?貨人簽認(rèn)?后，第一?聯(lián)由領(lǐng)貨?人留存，?第二聯(lián)送?財務(wù)部扣?款，第三?聯(lián)由倉管?人員留存?。第?十三條凡?營業(yè)單位?于銷售商?品時應(yīng)客?戶要求必?須估回舊?貨時，應(yīng)?依"權(quán)責(zé)?劃分辦法?"的規(guī)定?，事先請?示核準(zhǔn)后?，始得辦?理估回舊?貨手續(xù)。?舊貨估回?時，應(yīng)即?填制"商?品（供應(yīng)?品）進庫?單"同時?在備注欄?內(nèi)注明"?舊貨估回?"等字樣?，并依"?權(quán)責(zé)劃分?辦法"的?規(guī)定，呈?請簽準(zhǔn)后?，連同商?品向倉管?單位辦理?商品進倉?。第?十四條倉?管人員于?收到估回?舊貨的商?品時，應(yīng)?依"商品?（供應(yīng)品?）進庫單?"上所載?的內(nèi)容，?辦理簽收?入帳，第?二聯(lián)交由?原持貨人?持回，交?單位會計?員附于當(dāng)?日的貨報?告上，一?并送交財?務(wù)部稽核?，第三聯(lián)?由倉庫部?留存。?第十五?條凡營業(yè)?單位于銷?售商品時?遇有銷貨?退回情形?發(fā)生時，?應(yīng)即填制?"商品（?供應(yīng)品）?進庫單"?同時在備?注欄內(nèi)注?明"銷貨?退回"字?樣，并依?"權(quán)責(zé)劃?分辦法"?的規(guī)定呈?請簽準(zhǔn)后?，連同商?品向倉管?單位辦理?貨物進倉?。第?十六條倉?管人員于?收到銷貨?退回的商?品時，應(yīng)?即行詳細(xì)?檢查，如?無毀損或?附件短少?情形者，?應(yīng)即在"?商品（供?應(yīng)品）進?庫單"上?予以簽收?后同時登?入"商品?登記簿"?，內(nèi)并將?"商品（?供應(yīng)品）?進庫單"?的第一聯(lián)?轉(zhuǎn)送財務(wù)?部入帳，?第二聯(lián)交?由原持貨?人持回交?單位會計?員辦理銷?貨退回手?續(xù)后附于?當(dāng)日的銷?貨報告上?一并送交?財務(wù)部稽?核，第三?聯(lián)倉庫部?留存。如?商品經(jīng)倉?管人員檢?查發(fā)現(xiàn)有?毀損或附?件短少情?形時，應(yīng)?即依實際?驗收的情?形另行填?制"商品?（附件）?毀損賠償?明細(xì)單"?，交由原?持商品人?簽認(rèn)后，?第一聯(lián)由?原持商品?人留存，?第二聯(lián)送?財務(wù)部扣?款，第三?聯(lián)由倉管?人員留存?。第?十七條供?應(yīng)品經(jīng)出?貨后，如?系耗用，?則領(lǐng)貨人?應(yīng)填具"?附件（供?應(yīng)品）耗?用單"，?并依，"?權(quán)責(zé)劃分?辦法"規(guī)?定呈報核?準(zhǔn)后，交?倉管單位?憑以銷帳?。第?十八條各?營業(yè)單位?會計員于?填制銷貨?報告時，?不得有漏?填型號的?事情發(fā)生?。凡未經(jīng)?出貨，各?營業(yè)單位?會計員不?得擅自虛?開___?_。如因?實際需要?應(yīng)由該筆?交易的經(jīng)?辦人事先?書面層呈?所屬副總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后，始得?先行開立?____?，惟該書?面報告應(yīng)?隨同銷貨?報告轉(zhuǎn)送?倉管單位?保管之，?如未經(jīng)附?送書面報?告者，一?律不予核?計實績。?第十?九條倉管?人員應(yīng)每?日根據(jù)銷?貨報告分?別銷帳，?不得誤銷?或漏銷。?第二?十條庫存?商品如因?不可避免?的因素，?致有所毀?損或待料?時，倉管?人員應(yīng)填?具"商品?送修單"?述明缺件?或故障情?形，連同?商品送服?務(wù)單位修?護。分公?司若無法?自行克服?時，亦應(yīng)?填具"商?品送修單?"，并應(yīng)?將貨物寄?送倉庫部?，統(tǒng)由倉?庫部轉(zhuǎn)送?服務(wù)部修?護。?第二十一?條"商品?送修單"?一式四聯(lián)?，第一聯(lián)?由送修單?位倉管人?員存查，?第二、?三聯(lián)由送?修單位連?同商品送?倉庫部轉(zhuǎn)?送服務(wù)部?簽收后，?第二聯(lián)由?倉庫部留?存，第三?聯(lián)由服務(wù)?部留存，?第四聯(lián)由?服務(wù)部填?妥預(yù)定修?妥日期后?，寄還送?修單位交?倉管人員?收存。?第二十?二條服務(wù)?部修妥送?修的商品?后，應(yīng)將?原留存的?"商品送?修單"第?三聯(lián)及商?品一并持?交倉庫部?并由倉管?人員簽收?后收存，?如該商品?系分公司?送修的商?品，則倉?管人員應(yīng)?于兩日內(nèi)?寄還送修?單位。?第二十?三條分公?司送修的?待料商品?，除非向?倉庫部辦?理調(diào)撥手?續(xù)轉(zhuǎn)由倉?庫部進貨?，否則一?律視為存?貨帳上的?庫存商品?。第?二十四條?倉管人員?應(yīng)于每日?自行清點?所經(jīng)管的?商品，分?公司的倉?管人員并?應(yīng)于每周?末及每月?月底當(dāng)天?清點后，?填制"商?品存貨月?報表"及?"供應(yīng)品?存貨月報?表"寄送?總公司倉?庫部及財?務(wù)部核對?，倉庫部?在核對無?誤后，于?次月__?__日前?呈報迄上?月底止全?公司"商?品存貨月?報表"及?"供應(yīng)品?存貨月報?表"。?□商品運?輸?shù)谝?條本章所?稱"商品?運輸"系?指業(yè)經(jīng)抵?達(dá)本公司?倉庫部的?一切商品?其正式銷?售前之運?送，凡新?購商品其?抵庫前的?一切運輸?問題概由?采購單位?負(fù)責(zé)與供?貨廠商洽?辦。?第二條凡?有關(guān)倉庫?部與各單?位間的商?品運輸，?包括運輸?人員、運?輸車輛、?車輛調(diào)配?、貨品包?裝托寄、?保險、索?賠等，概?由倉庫部?負(fù)責(zé)，并?會同有關(guān)?單位辦理?。第?三條凡本?公司庫存?商品的運?輸，除由?公司備置?車輛輸送?外，并視?實際業(yè)務(wù)?的需要，?由倉庫部?會同總務(wù)?部洽請托?運處托運?。第?四條商品?運輸前，?倉管人員?應(yīng)妥善處?理裝箱、?包裝、搬?運等工作?，以確保?運輸商品?的安全。?第五?條商品交?運時，倉?管人員除?應(yīng)將交運?件數(shù)詳細(xì)?登載于"?貨品交運?明細(xì)表"?上，交由?運送人員?持往運往?單位憑以?簽收外，?并應(yīng)另行?填制"商?品（供應(yīng)?品）調(diào)撥?單"寄往?運往單位?簽復(fù)，同?時作為其?進貨的入?帳憑證。?第六?條凡商品?經(jīng)由公司?車輛運送?時，有關(guān)?車輛的調(diào)?配等悉依?"車輛管?理辦法"?辦理。企?業(yè)部定貨?單編號辦?法□?附則?第一條各?分公司商?品管理可?本辦法辦?理。?第二條本?辦法自呈?奉總經(jīng)理?核準(zhǔn)之日?起實施。?1.?凡本公司?產(chǎn)品的訂?貨單編號?及工程承?攬的工作?號，均依?本辦法的?規(guī)定編訂?。2?.本編號?由___?_位數(shù)字?組成，共?分三段，?其代表內(nèi)?容如下：?（1?）合約號?。___?_位數(shù)字?，各企業(yè)?部從00?01依次?與客戶所?訂合約次?序流水編?號，每三?年另從頭?開始。?（2）?項號。同?一合約內(nèi)?有多項不?同工程須?分別登記?成本或分?別計價者?，又如同?一合約內(nèi)?有多項規(guī)?范不同須?分別登記?成本，分?別計價，?分別發(fā)工?制造者，?均在同一?合約號后?附加兩位?數(shù)字之流?水編號，?不同合約?號之項號?均從01?開始，一?合約只有?一種二種?工程或一?種產(chǎn)品者?，此項號?乃為01?。（?3）變號?：表某合?約中某項?遇設(shè)計變?更，規(guī)范?變更，數(shù)?量變更者?依次編為?1、?2、3…?…。各上?項變更則?為0。?3.各?項工程或?各項產(chǎn)品?制造的發(fā)?工、領(lǐng)料?、成本等?制造費用?均以此項?編號歸戶?登帳，工?程及制造?進度的追?蹤亦以此?為準(zhǔn)。?注。?鐵路安全?規(guī)章制度?管理辦法?（二）?本工程地?處鐵路站?場內(nèi)，施?工場地狹?小，列車?運行頻繁?。為加強?施工現(xiàn)場?鐵路安全?管理，保?證每個作?業(yè)人員的?安全，特?制定如下?制度：?1、進入?施工現(xiàn)場?必須有帶?班人員或?班組長統(tǒng)?一指揮行?走路線，?統(tǒng)一指揮?施工。?2、施工?人員通過?道口和接?觸網(wǎng)下市?，不準(zhǔn)高?舉、肩扛?工具、鍬?、棍棒、?金屬物等?物品，必?須水平拿?著通過。?3、接?觸網(wǎng)下嚴(yán)?禁打手機?；嚴(yán)禁打?雨傘通過?。雷雨天?氣嚴(yán)禁在?接觸網(wǎng)附?近逗留。?4、嚴(yán)?禁相接觸?網(wǎng)、鐵軌?方向噴灑?水；嚴(yán)禁?在鐵路邊?上大小便?。5、?嚴(yán)禁攀登?接觸網(wǎng)支?柱，在支?柱上懸掛?東西或晾?曬衣物，?嚴(yán)禁依靠?支柱休息?。6、?施工人員?嚴(yán)禁破壞?鐵路設(shè)施?；施工車?輛嚴(yán)禁碰?撞鐵路設(shè)?施和建筑?物。7?、在鐵路?兩邊施工?的車輛（?包括挖掘?機、裝載?機、吊車?、工程車?輛等），?有機車通?過時必須?停止作業(yè)?并關(guān)閉照?明燈。?8、通過?道口的任?何車輛，?車斗內(nèi)、?車輛外面?嚴(yán)禁坐人?。9、?在接觸網(wǎng)?左右，嚴(yán)?禁距離接?觸網(wǎng)小于?____?米的車輛?上作業(yè)。?10、?施工人員?嚴(yán)禁攀爬?電力設(shè)施?，接觸網(wǎng)?支柱，翻?越鐵路兩?側(cè)的安全?隔離網(wǎng)。?11、?嚴(yán)禁攀登?車皮、鉆?車皮，嚴(yán)?禁在車皮?下避風(fēng)、?避雨、休?息，嚴(yán)禁?在軌道上?坐、臥或?在鐵路軌?枕范圍內(nèi)?行走。?12、施?工人員在?站場內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙、?點明火、?焚燒雜物?等。1?3、施工?人員進入?作業(yè)地點?必須穿戴?好安全防?護用品，?不準(zhǔn)疲勞?和酒后上?崗。1?4、施工?人員嚴(yán)禁?向列車和?接觸網(wǎng)亂?拋繩索、?石塊、工?具等物品?。15?、鐵路兩?側(cè)___?_米范圍?內(nèi)嚴(yán)禁堆?放材料、?雜物或作?業(yè)工具等?物品。?16、嚴(yán)?禁在地磅?上行走。?17、?各分包單?位任何機?動車輛通?過道口時?嚴(yán)禁超速?行駛（_?___k?m/h）?，駛?cè)胝?場內(nèi)及施?工作業(yè)區(qū)?內(nèi)后速度?嚴(yán)禁超過?____?km/h?。18?、嚴(yán)禁任?何機動車?輛在道口?和接觸網(wǎng)?附近（_?___m?以內(nèi)）停?車。1?9、各分?包單位車?輛嚴(yán)禁在?道口、接?觸網(wǎng)附近?（___?_m以內(nèi)?）裝卸貨?物等操作?。20?、通過道?口的運輸?車輛裝載?貨物高度?從地面算?起不得超?過___?_m（包?括裝載機?通過必須?把鏟放平?，挖掘機?通過臂高?不得超過?____?m。吊車?、泵車通?過把臂放?平）。?21、道?口防護欄?桿關(guān)閉后?嚴(yán)禁行人?、摩托車?、自行車?、汽車搶?道通過。?22、?道口防護?欄桿關(guān)閉?后嚴(yán)禁任?何人員私?自開啟。?23、?任何特殊?施工車輛?（如挖掘?機、吊車?、裝載機?等）通過?道口進入?站內(nèi)必須?和道口工?、現(xiàn)場管?理人員聯(lián)?系并得到?允許后方?可進入。?24、?施工現(xiàn)場?任何車輛?的駕駛員?必須有相?應(yīng)型號的?駕駛證。?無證人員?不得駕駛?車輛。嚴(yán)?禁酒后、?疲勞駕駛?。25?、施工現(xiàn)?場吊車、?泵車作業(yè)?時必須有?專人指揮?、看護。?禁止靠近?接觸網(wǎng)作?業(yè)。2?6、各分?包單位要?安排班組?長上下班?時清點人?數(shù)，并報?項目部主?管工長。?由班組長?帶隊有序?通過道口?。27?、土方車?輛運輸過?程中應(yīng)覆?蓋帆布，?通過道口?時應(yīng)有專?人指揮，?如有散落?在道口或?道心、軌?道附近的?土石應(yīng)立?即清理干?凈。2?8、施工?現(xiàn)場車輛?應(yīng)帖反光?標(biāo)志，避?免夜間行?車發(fā)生危?險。如?項目部人?員發(fā)現(xiàn)各?分包有違?反以上制?度的行為?，項目部?將對相關(guān)?分包單位?視情節(jié)嚴(yán)?重性給以?____?元到__?__元的?罰款。篇?二：鐵路?施工安全?管理制度?第一章?安全教育?培訓(xùn)制度?第一條?落實員工?安全培訓(xùn)?計劃。所?有新員工?必須進行?“三級安?全教育”?培訓(xùn)并考?核合格后?方準(zhǔn)安排?工作；新?職、轉(zhuǎn)換?崗位必須?進行專門?的安全生?產(chǎn)教育和?培訓(xùn)，考?核合格后?方可上崗?工作。?第二條加?強對勞務(wù)?工的安全?生產(chǎn)教育?。項目經(jīng)?理部對勞?務(wù)工按照?先培訓(xùn)后?上崗的原?則，加強?勞務(wù)工的?安全生產(chǎn)?教育，記?名建檔，?符合作業(yè)?崗位任職?標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)?進入施工?現(xiàn)場作業(yè)?。施工中?按照工作?內(nèi)容進行?施工前的?安全交底?教育。?第三條在?采用新設(shè)?備、新工?藝、新材?料、新技?術(shù)時，首?先對直接?接觸和從?事該項工?作的人員?進行具體?的方法、?性能、規(guī)?程等的技?術(shù)培訓(xùn)，?然后再上?崗。第?二章特種?作業(yè)人員?管理制度?第一條?特種作業(yè)?人員必須?取得崗位?證書方可?上崗作業(yè)?。特種作?業(yè)范圍的?工種有：?電工、登?高作業(yè)人?員、電氣?焊工、起?重及機械?操作人員?、場內(nèi)機?動車駕駛?員、__?__作業(yè)?人員等（?根據(jù)項目?實際情況?確定）。?第二條?特種作業(yè)?人員必須?持有效證?件上崗作?業(yè)，操作?證要定期?參加年檢?，按時復(fù)?審，不得?超期使用?，項目經(jīng)?理部對特?種作業(yè)人?員登記造?冊，由專?職安全管?理人員進?行保管于?安全質(zhì)量?部辦公室?，實行動?態(tài)管理。?第三條?涉及既有?線施工的?經(jīng)理、安?全員、防?護員、駐?站聯(lián)絡(luò)員?、___?_員、帶?班人員和?工班長必?須經(jīng)過鐵?路局既有?線施工安?全培訓(xùn)。?未經(jīng)培訓(xùn)?或培訓(xùn)不?合格的人?員不得擔(dān)?任上述工?作。第?四條所有?特種作業(yè)?人員必須?持證上崗?。嚴(yán)禁無?證操作，?項目經(jīng)理?部安質(zhì)、?設(shè)備等有?關(guān)部門要?定期或不?定期的檢?查，對查?出無證人?員，除責(zé)?令其立即?停止作業(yè)?外，并給?予罰款處?理，造成?損失的要?分別追究?管理人員?和直接操?作者的責(zé)?任。第?五條項目?經(jīng)理部安?全管理人?員對所有?特種作業(yè)?人員實行?動態(tài)管理?；特種作?業(yè)人員資?格證書原?件___?_合格后?，保留復(fù)?印件，復(fù)?印件應(yīng)帶?有本人照?片、證書?有效期、?復(fù)審記錄?（或者復(fù)?審合格證?明）、發(fā)?證單位公?章等。?第三章勞?動防護用?品使用管?理制度?第一條認(rèn)?真執(zhí)行安?全技術(shù)措?施計劃制?度，改善?勞動條件?，防止工?傷事故，?消除職業(yè)?病和職業(yè)?中毒的危?害，保護?員工身體?健康，促?進施工生?產(chǎn)健康發(fā)?展。項目?經(jīng)理部按?照國家勞?動保護有?關(guān)政策、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?，對參與?施工生產(chǎn)?作業(yè)和管?理的人員?發(fā)放個體?防護用品?，保健食?品和防暑?、防寒用?品。項目?經(jīng)理部必?須為作業(yè)?人員提供?符合國家?規(guī)定的勞?動防護用?品，特種?勞動保護?用品必須?具備“三?證一標(biāo)志?”。第?二條工班?長指導(dǎo)、?監(jiān)督班組?人員正確?使用安全?防護和勞?動保護用?品；認(rèn)真?落實安全?技術(shù)交底?，做好班?前安全教?育。第?三條作業(yè)?人員對安?全防護設(shè)?施不得隨?意挪動和?改動，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全技術(shù)交?底，明確?崗位安全?生產(chǎn)責(zé)任?。第四?條嚴(yán)格按?照規(guī)定采?取措施加?強對職業(yè)?性危害因?素的治理?，建立職?業(yè)健康監(jiān)?護制度，?對于從事?有毒有害?作業(yè)的職?工定期進?行查體，?建立健康?檔案，_?___開?展短期健?康休養(yǎng)，?保護員工?的身體健?康。第?五條要按?照要求重?視和加強?對女職工?的勞動保?護工作。?根據(jù)女職?工不同時?期的生理?特點，妥?善安排適?宜工作。?第四章?臨時用電?管理制度?第一條?所有施工?人員掌握?安全用電?的基本知?識和所用?設(shè)備性能?，用電人?員各自保?護好設(shè)備?的負(fù)荷線?、接地線?和開關(guān)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時找電?工解決，?嚴(yán)禁非專?業(yè)電氣操?作人員亂?動電器設(shè)?備。第?二條施工?現(xiàn)場的臨?時用電，?必須嚴(yán)格?按照《施?工現(xiàn)場臨?時用電安?全技術(shù)規(guī)?范》的有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。第?三條臨時?用電線路?的___?_、維修?、拆除，?均由經(jīng)過?培訓(xùn)并取?得上崗證?的專業(yè)電?工完成，?非電工嚴(yán)?禁進行電?工作業(yè)。?第四條?電纜線路?應(yīng)采用“?三相五線?”接線方?式，電氣?設(shè)備和電?氣線路必?須絕緣良?好，場內(nèi)?架設(shè)的電?力線路其?懸掛高度?和線間距?必須符合?安全規(guī)定?，并架在?專用電桿?上。第?五條變壓?器必須設(shè)?接地保護?裝置，其?接地電阻?不得大于?4ω，?變壓器設(shè)?置圍欄，?設(shè)門加鎖?，專人管?理，并懸?掛“高壓?危險，切?勿靠近”?的安全警?示牌。?第六條室?內(nèi)配電柜?、配電箱?前要有絕?緣墊，并?____?漏電保護?裝置。?第七條各?類電器開?關(guān)和設(shè)備?的金屬外?殼，均應(yīng)?設(shè)接地或?接零保護?。第八?條防火、?防雨配電?箱，箱內(nèi)?不得存入?雜物，并?且要設(shè)門?加鎖，專?人管理。?第九條?移動電氣?設(shè)備的供?電線路使?用橡膠電?纜，穿過?場內(nèi)行車?道時，穿?管埋地敷?設(shè)，破損?電纜不得?使用。?第十條檢?修電氣設(shè)?備時必須?停電作業(yè)?，電源箱?或開關(guān)握?柄上掛“?有人操作?，嚴(yán)禁合?閘”的警?示牌，并?設(shè)專人看?管，必須?帶電作業(yè)?時要經(jīng)有?關(guān)部門批?準(zhǔn)。第?十一條現(xiàn)?場架設(shè)的?電力線路?，不得使?用裸導(dǎo)線?。臨時敷?設(shè)的電線?路，必須?安設(shè)絕緣?支撐物，?不準(zhǔn)懸掛?于鋼筋模?板和腳手?架上。?第十二條?施工現(xiàn)場?使用手持?照明燈必?須使用安?全電壓，?在潮濕的?基坑、洞?室掘進用?的照明燈?則采用_?___v?電壓。?第十三條?嚴(yán)禁用其?他金屬絲?代替熔斷?絲。第?五章自升?式架設(shè)設(shè)?施裝拆及?檢測、驗?收登記制?度第一?條項目經(jīng)?理部選擇?有資質(zhì)的?單位承擔(dān)?現(xiàn)場__?__、拆?卸施工?起重機械?、提升腳?手架、模?板等自升?式架設(shè)設(shè)?施的工作?；檢查施?工單位施?工起重機?械和提升?腳手架、?模板等自?升式架設(shè)?設(shè)施定期?檢驗檢測?情況，對?檢測不合?格的機械?、設(shè)施，?嚴(yán)禁使用?。第二?條起重機?械、腳手?架、模板?等自升式?架設(shè)備_?___后?，須請地?方設(shè)備檢?測機構(gòu)對?其檢查驗?收，合格?后辦理檢?驗合格證?方準(zhǔn)使用?。第三?條淘汰、?陳舊、國?家明令禁?止使用的?起重機械?不準(zhǔn)進場?使用。?第四條作?業(yè)前由各?施工班組?負(fù)責(zé)對所?使用的機?具、設(shè)備?進行檢查?，對未有?驗收標(biāo)志?或?qū)ζ浒?全性能有?懷疑的設(shè)?備應(yīng)拒絕?使用。?第五條自?升式架設(shè)?設(shè)施__?__拆除?必須制定?安全施工?專項方案?，安全施?工方案按?規(guī)定審批?程序批準(zhǔn)?后，報監(jiān)?理部門審?批后方能?夠?qū)嵤?第六條?操作人員?必須持有?效證書上?崗，做好?交接班記?錄。第?六章營業(yè)?線施工安?全管理制?度第一?條各營業(yè)?線相關(guān)的?施工單位?項目經(jīng)理?部必須按?照鐵道部?、所在路?局及工程?建設(shè)指揮?____?既有線施?工相關(guān)的?管理規(guī)定?，及時更?新、補充?內(nèi)部相應(yīng)?的管理制?度。第?二條與營?業(yè)線相關(guān)?的施工，?必須遵循?相關(guān)的安?全管理規(guī)?定，并做?好重點控?制措施。?篇三：鐵?路施工安?全生產(chǎn)管?理制度?安全生產(chǎn)?管理制度?一、工?區(qū)各級領(lǐng)?導(dǎo)、工程?技術(shù)人員?、有關(guān)業(yè)?務(wù)人員，?必須熟悉?、掌握安?全生產(chǎn)有?關(guān)法律法?規(guī)、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和相?關(guān)要求，?在做好施?工技術(shù)工?作的同時?，扎實做?好安全技?術(shù)工作。?項目總工?（技術(shù)負(fù)?責(zé)人）、?主管安全?副經(jīng)理（?安全總監(jiān)?）、責(zé)任?工程師對?各級施工?生產(chǎn)的安?全技術(shù)負(fù)?責(zé)。二?、工程項?目施工_?___設(shè)?計或施工?方案中，?必須編制?有針對性?的安全技?術(shù)措施。?編制依據(jù)?：1、?國家、地?方、行業(yè)?有關(guān)安全?生產(chǎn)的法?律、法規(guī)?和有關(guān)規(guī)?定；2?、安全技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、安?全技術(shù)規(guī)?程；3?、企業(yè)的?安全管理?規(guī)章制度?；4、?應(yīng)熟悉的?安全技術(shù)?資料或規(guī)?定等。?三、安全?技術(shù)措施?及方案必?須由工程?項目責(zé)任?工程師或?工程項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人指定的?技術(shù)人員?進行編制?。編制人?員必須掌?握工程項?目概況、?施工方法?、場地環(huán)?境等第一?手資料，?并熟悉有?關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)和?標(biāo)準(zhǔn)，具?有一定的?專業(yè)水平?和施工經(jīng)?驗。四?、安全技?術(shù)措施及?方案要有?編制、有?審核、有?審批。符?合專家論?證要求的?按規(guī)定進?行專家論?證，經(jīng)項?目總工、?項目經(jīng)理?審核，由?公司總工?或局指揮?部總工、?總監(jiān)理工?程師或建?設(shè)單位審?批后方可?實施，未?經(jīng)審批的?不準(zhǔn)施工?。五、?施工方案?及安全技?術(shù)措施審?批后，必?須嚴(yán)格遵?照執(zhí)行，?不得隨意?變更。如?遇特殊情?況需要變?更時，安?全技術(shù)措?施必須及?時變更或?補充，由?編制和審?批人出具?變更通知?書并簽字?后方可實?施，否則?不能施工?。六、?編制原則?。安全技?術(shù)措施和?方案的編?制內(nèi)容要?全面，要?具有及時?性、針對?性和具體?化。根據(jù)?現(xiàn)場的實?際情況、?工程特點?、施工方?法、勞動?____?、季節(jié)變?化和作業(yè)?環(huán)境等具?體情況從?技術(shù)上和?管理上提?出具體要?求。安全?技術(shù)措施?和方案必?須有設(shè)計?、有計算?、有詳圖?、有文字?說明。?七、編制?安全技術(shù)?和方案時?，必須將?施工現(xiàn)場?存在的危?險源的種?類、數(shù)量?、危險和?危害程度?的大小等?作為編制?內(nèi)容。凡?施工過程?中可能發(fā)?生的危險?因素及周?圍外部?環(huán)境不利?等因素都?必須從技?術(shù)上采取?具體且有?效的措施?予以預(yù)防?。八、?編制安全?技術(shù)措施?和方案時?，要有安?全技術(shù)項?目，確定?每個項目?的資金額?度、物資?設(shè)備、負(fù)?責(zé)人和具?體執(zhí)行人?員，規(guī)定?完成或投?入使用日?期。九?、對于特?殊和專業(yè)?性較強的?工程項目?，必須單?獨編制安?全專項施?工方案；?對于結(jié)構(gòu)?復(fù)雜、作?業(yè)危險性?大、專業(yè)?性較強的?工程項目?，除編制?專項安全?施工方案?，還應(yīng)有?設(shè)計、計?（驗）算?和詳圖，?嚴(yán)格執(zhí)行?《安全專?項施工方?案的編制?、論證、?審批制度?》。十?、現(xiàn)場技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，在分項?工程施工?前必須向?作業(yè)班組?全體人員?作書面安?全技術(shù)交?底，要準(zhǔn)?確填寫交?底作業(yè)部?位和交底?日期，并?履行簽字?手續(xù)。嚴(yán)?格執(zhí)行《?安全技術(shù)?交底制度?》。十?一、工程?開工前，?項目部應(yīng)?向參加施?工的全體?人員認(rèn)真?進行安全?技術(shù)措施?交底培訓(xùn)?，使員工?熟悉工程?施工特點?及各時期?安全施工?的要求，?懂得各自?的崗位職?責(zé)、操作?方法、安?全注意事?項和應(yīng)急?處置措施?。十?二、項目?部施工技?術(shù)和安全?管理人員?必須認(rèn)真?履行檢查?、督促職?責(zé)。切實?保證安全?技術(shù)交底?工作不流?于形式，?不斷提高?全體作業(yè)?人員安全?生產(chǎn)意識?和安全防?護技能。?十三?、項目負(fù)?責(zé)人和施?工技術(shù)及?安全管理?部門應(yīng)當(dāng)?對安全技?術(shù)措施和?安全施工?方案編制?及執(zhí)行落?實情況進?行定期、?不定期的?監(jiān)督檢查?，留存相?關(guān)檢查整?改記錄。?十四?、對因安?全技術(shù)措?施管理制?度不落實?或措施不?到位，造?成經(jīng)濟損?失或生產(chǎn)?安全事故?的，必須?按照有關(guān)?規(guī)定和“?四不放過?”的原則?，嚴(yán)肅追?究項目負(fù)?責(zé)人和有?關(guān)責(zé)任人?的責(zé)任。?一、安?全技術(shù)交?底程序?1、工程?項目開工?前，工區(qū)?應(yīng)向施工?、技術(shù)管?理人員進?行施工方?案、安全?技術(shù)措施?書面交底?，現(xiàn)場技?術(shù)負(fù)責(zé)人?必須向作?業(yè)隊（班?組）和全?體作業(yè)人?員進行安?全技術(shù)措?施書面交?底。2?、各分部?、分項工?程、關(guān)鍵?工序?qū)ｍ?方案實施?前，項目?總工應(yīng)會?同項目施?工技術(shù)、?安全管理?人員將安?全技術(shù)措?施向施工?管理人員?及作業(yè)隊?長（班組?長）進?行書面交?底。3?、施工技?術(shù)、安全?管理人員?應(yīng)對新進?場的員工?進行作業(yè)?工種安全?技術(shù)交底?。4、?施工作業(yè)?隊長（班?組長）應(yīng)?對全體作?業(yè)人員進?行班前交?底。二?、安全技?術(shù)交底內(nèi)?容1、?項目各項?安全管理?制度、辦?法、安全?管理機構(gòu)?及人員配?置，專項?安全方案?，安全技?術(shù)操作規(guī)?程。2?、每一分?部、分項?工程施工?安全技術(shù)?措施、施?工生產(chǎn)中?可能存在?的不安全?因素以及?防范措施?。3、?特殊工種?的作業(yè)、?機電設(shè)備?的安拆與?使用，安?全防護設(shè)?施的搭設(shè)?等安全技?術(shù)措施。?4、對?存在重大?風(fēng)險的工?程項目，?如起重吊?裝、基坑?開挖、大?型模板_?___拆?除、腳手?架工程等?，要進行?專項安全?技術(shù)交底?。作業(yè)時?必須派專?人進行旁?站監(jiān)控，?確保施工?安全。?5、根據(jù)?不同的施?工條件和?施工要求?，對作業(yè)?人員配備?必須的個?人防護用?品以及預(yù)?防措施，?在交底中?應(yīng)該詳細(xì)?說明。?6、現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)境?要求的操?作注意事?項，個人?防護措施?等。7?、冬雨季?施工安全?措施及特?殊施工中?的操作方?法與注意?事項，危?險作業(yè)崗?位違章作?業(yè)的危害?性等。?8、發(fā)生?緊急情況?或事故后?應(yīng)及時采?取的避難?和應(yīng)急救?援措施等?。三、?安全技術(shù)?交底要求?1、安?全技術(shù)交?底是指導(dǎo)?工人安全?施工的技?術(shù)措施，?是項目安?全技術(shù)方?案的具體?落實。所?有安全技?術(shù)交底都?必須按規(guī)?定程序?qū)?施書面交?底簽字制?度，并經(jīng)?復(fù)核審批?簽認(rèn)。各?級書面交?底必須有?交底時間?、內(nèi)容及?交底人和?接受交底?人的簽字?，交底雙?方各持一?份，并存?檔以備查?用。2?、安全技?術(shù)交底一?般由技術(shù)?管理人員?根據(jù)分部?分項工程?的具體要?求、特點?和危險因?素編寫，?是操作者?的指令性?文件，因?而要全面?、具體、?明確，針?對性強，?符合有關(guān)?安全技術(shù)?操作規(guī)程?的規(guī)定。?不得用施?工現(xiàn)場的?安全法律?、安全檢?查等制度?代替，在?進行工程?技術(shù)交底?的同時進?行安全技?術(shù)交底。?3、安?全技術(shù)交?底后，施?工技術(shù)負(fù)?責(zé)人、安?質(zhì)檢員、?施工作業(yè)?隊長（工?班長）?等要對安?全交底的?落實情況?進行檢查?監(jiān)督，督?促操作工?人嚴(yán)格按?交底要求?施工，嚴(yán)?禁違章作?業(yè)。4?、兩個以?上工種配?合施工時?，施工技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、安質(zhì)檢?員要按工?程進度定?期、不定?期向施工?作業(yè)隊長?或班組長?進行交叉?作業(yè)的安?全交底。?5、作?業(yè)隊長（?班組長）?要根據(jù)交?底要求，?每天對操?作工人進?行施工要?求、作業(yè)?環(huán)境等針?對性的班?前作業(yè)書?面安全交?底（班前?安全講話?），操作?人員必須?嚴(yán)格按照?安全交底?的要求進?行作業(yè)。?6、對?特殊工種?作業(yè)、機?械設(shè)備的?安拆、安?全防護設(shè)?施的搭拆?等的安全?技術(shù)交底?后，必須?由施工技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、工長、?施工作業(yè)?隊長（班?組長）、?安全員等?驗收，驗?收合格后?方可投入?實施。?7、對安?全技術(shù)交?底中所需?要的安全?技術(shù)措施?費用必須?投入到位?，不得隨?意減免。?8、出?現(xiàn)以下情?況時，工?區(qū)經(jīng)理、?總工、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?或作業(yè)隊?（班組）?長應(yīng)及時?對作業(yè)隊?（班組）?進行安全?技術(shù)交底?。（1?）因故改?變安全操?作規(guī)程；?（2）?實施重大?和季節(jié)性?安全技術(shù)?措施；?（3）更?新儀器、?設(shè)備和工?具，推廣?新工藝、?新技術(shù)；?（4）?發(fā)生因工?傷亡事故?、機械損?壞事故及?重大未遂?事故；?（5）出?現(xiàn)其他不?安全因素?、安全生?產(chǎn)環(huán)境發(fā)?生了變化?。9、?對因安全?技術(shù)交底?制度不落?實或交底?錯誤，造?成經(jīng)濟損?失或生產(chǎn)?安全事故?的，必須?按照有關(guān)?規(guī)定和“?四不放過?”的原則?，嚴(yán)肅追?究項目負(fù)?責(zé)人和有?關(guān)責(zé)任人?的責(zé)任。?一、安?全生產(chǎn)檢?查的基本?形式定?期安全檢?查、經(jīng)常?性安全檢?查、專業(yè)?性安全檢?查、綜合?性安全檢?查以及季?節(jié)性、節(jié)?假日安全?檢查。?二、定期?安全生產(chǎn)?檢查1?、工區(qū)每?半月由項?目經(jīng)理或?主管安全?副經(jīng)理（?安全總監(jiān)?）牽頭，?____?各相關(guān)業(yè)?務(wù)人員（?技術(shù)、物?設(shè)、安質(zhì)?、計劃合?同、辦公?室等）、?作業(yè)隊（?班組）長?、外協(xié)?勞務(wù)隊伍?負(fù)責(zé)人對?施工現(xiàn)場?進行一次?綜合性或?專業(yè)性安?全生產(chǎn)大?檢查。由?工區(qū)安全?管理部門?負(fù)責(zé)人_?___編?制安全檢?查計劃，?明確檢查?時間、檢?查項目和?檢查內(nèi)容?、檢查組?成員及專?業(yè)分工，?并附安全?生產(chǎn)檢查?記錄表，?檢查計劃?報項目經(jīng)?理批準(zhǔn)后?實施，檢?查完成后?應(yīng)根據(jù)檢?查情況進?行獎罰通?報，檢查?資料歸檔?備案。?2、綜合?性安全生?產(chǎn)檢查的?主要內(nèi)容?：（1?）查領(lǐng)導(dǎo)?，主要領(lǐng)?導(dǎo)是否真?正履行安?全生產(chǎn)第?一責(zé)任人?的責(zé)任。?（2）?查教育，?進場員工?特別是勞?務(wù)隊伍安?全教育培?訓(xùn)考核是?否落實，?在時間、?內(nèi)容、人?員上是否?落實。?（3）查?現(xiàn)場帶班?和監(jiān)控人?員是否到?位、技術(shù)?交底和安?全交底是?否熟知，?能力素質(zhì)?是否達(dá)標(biāo)?，各種現(xiàn)?場防護是?否達(dá)到了?標(biāo)準(zhǔn)要求?，安全防?護技術(shù)措?施是否得?到落實。?（4）?查制度，?各級管理?制度是否?健全，是?否得以真?正落實，?特別是技?術(shù)交底和?安全技術(shù)?措施（方?案）是否?交底到作?業(yè)層每個?操作人員?。（5?）查設(shè)備?，機械設(shè)?備特別是?特種設(shè)備?操作人員?是否經(jīng)過?培訓(xùn)考核?做到持證?上崗、機?械設(shè)備是?否符合規(guī)?定。（?6）查管?理，安全?質(zhì)量職責(zé)?劃分是否?明確，責(zé)?任是否落?實到人。?（7）?查隱患，?施工現(xiàn)場?是否存在?三違現(xiàn)象?和安全隱?患以及對?查出隱患?是否做到?“四定”?（定整改?責(zé)任人、?定整改措?施、定整?改完成時?間、定整?改驗收人?）。（?8）查整?改，上級?部門或項?目部檢查?中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?是否按時?整改完畢?并回復(fù)。?（9）?查事故處?理，對發(fā)?生事故危?機、設(shè)備?故障、生?產(chǎn)安全事?故，是否?嚴(yán)格按照?“四不放?過”的原?則進行處?理。3?、專業(yè)性?安全檢查?主要內(nèi)容?。對國?家規(guī)定的?特種作業(yè)?和特種設(shè)?備等__?__專業(yè)?安全檢查?組分別進?行檢查。?（1）?對施工用?電、焊接?、電氣及?電動機具?設(shè)備進行?安全檢查?。（2?）對塔吊?、腳手架?、上料平?臺、斜道?等搭設(shè)與?使用進行?安全檢查?。（3?）防塵、?防毒、防?火、防爆?安全檢查?。鐵路?安全規(guī)章?制度管理?辦法（三?）第一?條本公司?為求倉庫?作業(yè)合理?化，特制?定本辦法?，凡本公?司有關(guān)商?品的管理?事項，悉?依本辦法?辦理。?第二條?本辦法所?稱商品，?系指為應(yīng)?銷售需要?而儲存的?各型商品?及其供應(yīng)?品。?第三條本?辦法所稱?商品管理?，包括存?量計劃與?控制、進?貨、出貨?、試用、?調(diào)貨、保?管、商品?帳務(wù)作業(yè)?與作業(yè)流?程及商品?運輸?shù)取?□存?貨計劃與?控制第?一條本公?司各項商?品的存量?，應(yīng)由倉?庫部妥為?控制，以?避免資金?呆滯或存?量不足影?響銷貨，?期以達(dá)成?適貨、適?量、適時?的商品供?應(yīng)目標(biāo)。?第二?條銷路較?廣的商品?，倉庫部?應(yīng)于每月?____?日（或隨?時）會同?各有關(guān)部?門，參照?以往銷售?記錄、市?場狀況及?營業(yè)計劃?等因素，?分別機動?制訂最合?適的訂購?點、訂購?量以及安?全存量。?第三?條訂有訂?購點、訂?購量及安?全存量的?商品，應(yīng)?由倉庫部?確實據(jù)以?控制，存?量到達(dá)訂?購點時，?應(yīng)及時申?請購貨補?充。?□進貨?第一條?所有商品?，不論購?入、銷貨?退回、舊?貨估回或?試用、表?演收回等?，均應(yīng)經(jīng)?倉管單位?檢驗后始?得入庫。?第二?條倉管單?位應(yīng)將每?項進庫的?商品，限?于翌日清?晨以前詳?加驗收后?，列記商?品型號入?帳，俾憑?以控制每?件商品的?性能。?第三條?商品的驗?收，應(yīng)依?有關(guān)的訂?購單、提?貨單、驗?收單等所?列的品名?、型號或?規(guī)格辦理?驗收。如?發(fā)覺型號?、規(guī)格不?符或外箱?破損等情?形時，應(yīng)?即通知進?貨或采購?單位辦理?。第?四條因試?用、表演?、更換、?銷貨退回?、調(diào)貨等?而重新入?庫的商品?，于交回?時應(yīng)保持?領(lǐng)用時的?狀況，若?有損壞，?應(yīng)由倉庫?部會同服?務(wù)部鑒定?修護費用?后，由領(lǐng)?貨人照價?賠償，若?附件遺失?或不全時?，則應(yīng)由?領(lǐng)貨人依?據(jù)商品價?格賠償。?第五?條進貨單?位收貨時?，如發(fā)覺?附件短少?、數(shù)量不?符或商品?破損、性?能變質(zhì)時?，最遲應(yīng)?于收貨次?日通知發(fā)?貨單位，?否則概以?完整論。?第六?條各單位?不得于銷?貨退回時?未經(jīng)倉管?單位簽認(rèn)?而自行于?銷貨報告?上予以銷?退。?□出貨?第一條?倉管單位?應(yīng)在下列?六種情況?下出貨：?1.?交貨。?2.交?客戶試用?。3?.示范表?演。?4.本公?司同仁之?職前或在?職訓(xùn)練使?用。?5.展示?中心陳列?。6?.本公司?各單位因?業(yè)務(wù)需要?而借用。?第二?條除上述?各項出貨?外，總公?司倉庫部?可隨時視?實際情形?的需要對?分公司出?貨。?第三條各?項出貨除?倉庫部對?分公司的?出貨應(yīng)憑?分公司填?具的"商?品（供應(yīng)?品）訂貨?單"出貨?外，其余?各項出貨?應(yīng)由出貨?人出示業(yè)?經(jīng)其單位?主管親筆?簽準(zhǔn)的"?商品（供?應(yīng)品）領(lǐng)?貨單"及?"商品（?附件）領(lǐng)?貨記錄卡?"向倉管?人員出貨?。第?四條倉庫?部于接到?分公司的?訂貨單時?，應(yīng)即于?當(dāng)日發(fā)貨?，如缺貨?而須調(diào)撥?供應(yīng)時，?亦應(yīng)于當(dāng)?日回復(fù)預(yù)?定供貨的?日期。?第五條?倉庫部庫?存充足時?，應(yīng)依據(jù)?過去的銷?售資料統(tǒng)?計及各分?公司市場?需要的預(yù)?測，隨時?注意分公?司庫存情?形，將庫?存商品依?比例分配?給各分公?司。?第六條任?何出貨，?倉管人員?均應(yīng)于出?貨當(dāng)日將?有關(guān)資料?入帳，以?利存貨的?控制。?第七條?各單位人?員向倉管?單位領(lǐng)貨?時，應(yīng)在?倉庫的柜?臺辦理，?不得隨意?自行進入?倉庫內(nèi)部?，各倉管?人員得拒?絕任何人?擅自入內(nèi)?。第?八條出貨?人于商品?領(lǐng)出時，?應(yīng)同時要?求倉管人?員詳予檢?查商品的?性能、品?質(zhì)及附件?是否優(yōu)良?或齊全，?否則概以?完整論。?第六?條各倉除?倉管人員?外，其他?人員未經(jīng)?允許不得?擅自進入?。第?七條倉管?人員對于?所經(jīng)管的?庫存商品?應(yīng)予嚴(yán)密?稽核清點?，各倉并?得隨時受?單位主管?或財務(wù)部?稽核人員?的抽點。?第八?條每年終?，倉庫部?應(yīng)會同財?務(wù)部、服?務(wù)部等共?同辦理總?盤存，盤?存時必須?實地查點?商品的規(guī)?格、數(shù)量?是否與帳?面的記載?相符。?第九條?盤點后應(yīng)?由盤點人?員填具盤?存報告表?，如有數(shù)?量短少、?品質(zhì)不符?或損毀情?況，應(yīng)詳?加注明后?由倉管人?員簽名負(fù)?責(zé)。?第十條盤?點后如有?盤盈或不?可避免的?虧損情形?時，應(yīng)由?倉管單位?主管呈現(xiàn)?董事長核?準(zhǔn)調(diào)整，?若為保管?責(zé)任短少?時，則由?倉庫部經(jīng)?管人員負(fù)?責(zé)賠償。?第十?一條直接?保管商品?的倉管人?員異動時?，應(yīng)由其?所屬的單?位主管查?列庫存商?品的移交?清冊后，?再由交接?雙方會同?監(jiān)交人員?實地盤存??！?商品帳務(wù)?作業(yè)與作?業(yè)流程?第一條凡?商品的進?貨如系新?購，則采?購單位應(yīng)?負(fù)責(zé)于抵?庫前三日?內(nèi)將有關(guān)?的訂購單?、提單、?或驗收單?等交倉管?單位，才?由倉管單?位憑以驗?收登帳；?抵庫之商?品如系商?品類，則?倉管人員?應(yīng)將其型?號等詳列?于"型號?登記簿"?上，如系?供應(yīng)品，?則應(yīng)將其?規(guī)格、數(shù)?量等詳細(xì)?登入"存?貨日記簿?"上，倉?管單位并?應(yīng)于進貨?的怠日，?根據(jù)實際?進貨之規(guī)?格、數(shù)量?填制"商?品（供應(yīng)?品）進庫?單"，除?第四聯(lián)自?行留存外?，余第?一、二?、三聯(lián)應(yīng)?即轉(zhuǎn)送財?務(wù)部入帳?。第?二條各分?公司的進?貨應(yīng)憑"?商品（供?應(yīng)品）訂?貨單"向?倉庫部訂?貨。?第三條倉?庫部對各?分公司的?訂貨，應(yīng)?于接到訂?貨單的當(dāng)?日答復(fù)并?出貨，出?貨時應(yīng)填?制"商品?（供應(yīng)品?）調(diào)撥單?"，除第?四聯(lián)自存?外，第?一、二?、三聯(lián)應(yīng)?連同商品?寄送進貨?單位簽收?進貨之。?第四?條各分公?司于收到?倉庫部寄?下的商品?時，應(yīng)即?根據(jù)"貨?品交運明?細(xì)表"及?"商品（?供應(yīng)品）?調(diào)撥單"?上所載的?進貨內(nèi)容?辦理驗收?進貨后，?于"商品?明細(xì)表"?或"存貨?日記簿"?上入帳，?"商品（?供應(yīng)品）?調(diào)撥單"?應(yīng)于驗收?無誤時簽?收后，將?其第二聯(lián)?寄還倉庫?部，第三?聯(lián)連同"?貨品交運?明細(xì)表"?第二聯(lián)寄?送財務(wù)部?，第一聯(lián)?自行留存?。第?五條倉管?人員應(yīng)就?所保管的?商品按型?號或規(guī)格?分別列記?于"型號?明細(xì)表"?或"存貨?日記簿"?上。?第六條庫?存任何商?品的出貨?，一律限?由領(lǐng)貨人?出示業(yè)經(jīng)?單位主管?簽準(zhǔn)的"?商品（供?應(yīng)品）領(lǐng)?貨單"，?營業(yè)單位?人員并應(yīng)?另填"商?品（附件?）領(lǐng)貨卡?"等作為?出貨的憑?單。?第七條"?商品（供?應(yīng)品）領(lǐng)?貨單"一?式兩聯(lián)，?第一聯(lián)由?領(lǐng)貨人交?單位會計?員存查，?第二聯(lián)由?倉管單位?存查。"?商品（附?件）領(lǐng)貨?卡"由倉?管單位于?每月月底?當(dāng)天將營?業(yè)單位各?月內(nèi)所領(lǐng)?出商品尚?未還倉部?分逐一依?人員別過?入新卡后?，發(fā)文至?各單位并?由各單位?會計員統(tǒng)?一代為保?管。?第八條庫?存商品經(jīng)?出貨后，?倉管人員?應(yīng)即于當(dāng)?日憑"商?品（供應(yīng)?品）領(lǐng)貨?單"上的?記載登入?"型號登?記簿"中?有關(guān)的記?載欄內(nèi)，?作為該商?品去向的?追蹤，"?商品（附?件）領(lǐng)貨?記錄卡"?則應(yīng)于出?貨時，由?倉管人員?簽注后，?即交還原?出貨人。?第九?條領(lǐng)貨人?除于出貨?的當(dāng)日即?行開立發(fā)?票交貨外?，否則統(tǒng)?限于出貨?的當(dāng)日下?午下班前?將領(lǐng)出的?商品歸還?倉管單位?。如經(jīng)持?往客戶處?試用致無?法還倉時?，亦應(yīng)于?出貨的當(dāng)?日下午下?班前，將?業(yè)經(jīng)客戶?正式蓋章?簽收或單?位主管簽?準(zhǔn)的"商?品試用簽?收單"，?持交倉管?人員保管?。第?十條領(lǐng)出?的商品如?系已洽妥?欲交貨者?，則領(lǐng)貨?人應(yīng)于出?貨后，根?據(jù)"商品?（附件）?領(lǐng)貨記錄?卡"上的?型號、號?碼等有關(guān)?的資料，?另填"交?貨通知請?示單"，?請示核準(zhǔn)?后，交單?位會計員?開立發(fā)票?。第?十一條各?營業(yè)單位?的會計員?于開立發(fā)?票時應(yīng)先?核對"交?貨通知請?示單"內(nèi)?有關(guān)客戶?名稱、型?號、號碼?等的記載?是否與"?商品（附?件）領(lǐng)用?記錄卡"?上所載相?符，同時?并應(yīng)根據(jù)?卡上所載?內(nèi)容詳細(xì)?記載于發(fā)?票摘要欄?內(nèi)，不得?誤登或漏?登。?第十二條?領(lǐng)出的商?品如系供?客戶試用?、表演或?更換等而?還倉時，?原領(lǐng)貨人?應(yīng)將商品?及"商品?（附件）?領(lǐng)用記錄?卡"一并?持至倉庫?部，由倉?管人員負(fù)?責(zé)驗收后?在"商品?（附件）?領(lǐng)用記錄?卡"上簽?收并將原?領(lǐng)貨人的?"商品（?供應(yīng)品）?領(lǐng)貨單"?加注商品?還倉日期?后作廢。?還倉的商?品若經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有毀損?或附件短?缺情形時?，則倉管?人員應(yīng)依?據(jù)實際驗?收情形，?另行填制?"商品（?附件）毀?損賠償明?細(xì)單"，?交由領(lǐng)貨?人簽認(rèn)后?，第一聯(lián)?由領(lǐng)貨人?留存，第?二聯(lián)送財?務(wù)部扣款?，第三聯(lián)?由倉管人?員留存。?第十?三條凡營?業(yè)單位于?銷售商品?時應(yīng)客戶?要求必須?估回舊貨?時，應(yīng)依?"權(quán)責(zé)劃?分辦法"?的規(guī)定，?事先請示?核準(zhǔn)后，?始得辦理?估回舊貨?手續(xù)。舊?貨估回時?，應(yīng)即填?制"商品?（供應(yīng)品?）進庫單?"同時在?備注欄內(nèi)?注明"舊?貨估回"?等字樣，?并依"權(quán)?責(zé)劃分辦?法"的規(guī)?定，呈請?簽準(zhǔn)后，?連同商品?向倉管單?位辦理商?品進倉。?第十?四條倉管?人員于收?到估回舊?貨的商品?時，應(yīng)依?"商品（?供應(yīng)品）?進庫單"?上所載的?內(nèi)容，辦?理簽收入?帳，第二?聯(lián)交由原?持貨人持?回，交單?位會計員?附于當(dāng)日?的貨報告?上，一并?送交財務(wù)?部稽核，?第三聯(lián)由?倉庫部留?存。?第十五條?凡營業(yè)單?位于銷售?商品時遇?有銷貨退?回情形發(fā)?生時，應(yīng)?即填制"?商品（供?應(yīng)品）進?庫單"同?時在備注?欄內(nèi)注明?"銷貨退?回"字樣?，并依"?權(quán)責(zé)劃分?辦法"的?規(guī)定呈請?簽準(zhǔn)后，?連同商品?向倉管單?位辦理貨?物進倉。?第十?六條倉管?人員于收?到銷貨退?回的商品?時，應(yīng)即?行詳細(xì)檢?查，如無?毀損或附?件短少情?形者，應(yīng)?即在"商?品（供應(yīng)?品）進庫?單"上予?以簽收后?同時登入?"商品登?記簿"，?內(nèi)并將"?商品（供?應(yīng)品）進?庫單"的?第一聯(lián)轉(zhuǎn)?送財務(wù)部?入帳，第?二聯(lián)交由?原持貨人?持回交單?位會計員?辦理銷貨?退回手續(xù)?后附于當(dāng)?日的銷貨?報告上一?并送交財?務(wù)部稽核?，第三聯(lián)?倉庫部留?存。如商?品經(jīng)倉管?人員檢查?發(fā)現(xiàn)有毀?損或附件?短少情形?時，應(yīng)即?依實際驗?收的情形?另行填制?"商品（?附件）毀?損賠償明?細(xì)單"，?交由原持?商品人簽?認(rèn)后，第?一聯(lián)由原?持商品人?留存，第?二聯(lián)送財?務(wù)部扣款?，第三聯(lián)?由倉管人?員留存。?第十?七條供應(yīng)?品經(jīng)出貨?后，如系?耗用，則?領(lǐng)貨人應(yīng)?填具"附?件（供應(yīng)?品）耗用?單"，并?依，"權(quán)?責(zé)劃分辦?法"規(guī)定?呈報核準(zhǔn)?后，交倉?管單位憑?以銷帳。?第十?八條各營?業(yè)單位會?計員于填?制銷貨報?告時，不?得有漏填?型號的事?情發(fā)生。?凡未經(jīng)出?貨，各營?業(yè)單位會?計員不得?擅自虛開?發(fā)票。如?因?qū)嶋H需?要應(yīng)由該?筆交易的?經(jīng)辦人事?先書面層?呈所屬副?總經(jīng)理核?準(zhǔn)后，始?得先行開?立發(fā)票，?惟該書面?報告應(yīng)隨?同銷貨報?告轉(zhuǎn)送倉?管單位保?管之，如?未經(jīng)附送?書面報告?者，一律?不予核計?實績。?第十九?條倉管人?員應(yīng)每日?根據(jù)銷貨?報告分別?銷帳，不?得誤銷或?漏銷。?第二十?條庫存商?品如因不?可避免的?因素，致?有所毀損?或待料時?，倉管人?員應(yīng)填具?"商品送?修單"述?明缺件或?故障情形?，連同商?品送服務(wù)?單位修護?。分公司?若無法自?行克服時?，亦應(yīng)填?具"商品?送修單"?，并應(yīng)將?貨物寄送?倉庫部，?統(tǒng)由倉庫?部轉(zhuǎn)送服?務(wù)部修護?。第?二十一條?"商品送?修單"一?式四聯(lián)，?第一聯(lián)由?送修單位?倉管人員?存查，第?二、三?聯(lián)由送修?單位連同?商品送倉?庫部轉(zhuǎn)送?服務(wù)部簽?收后，第?二聯(lián)由倉?庫部留存?，第三聯(lián)?由服務(wù)部?留存，第?四聯(lián)由服?務(wù)部填妥?預(yù)定修妥?日期后，?寄還送修?單位交倉?管人員收?存。?第二十二?條服務(wù)部?修妥送修?的商品后?，應(yīng)將原?留存的"?商品送修?單"第三?聯(lián)及商品?一并持交?倉庫部并?由倉管人?員簽收后?收存，如?該商品系?分公司送?修的商品?，則倉管?人員應(yīng)于?兩日內(nèi)寄?還送修單?位。?第二十三?條分公司?送修的待?料商品，?除非向倉?庫部辦理?調(diào)撥手續(xù)?轉(zhuǎn)由倉庫?部進貨，?否則一律?視為存貨?帳上的庫?存商品。?第二?十四條倉?管人員應(yīng)?于每日自?行清點所?經(jīng)管的商?品，分公?司的倉管?人員并應(yīng)?于每周末?及每月月?底當(dāng)天清?點后，填?制"商品?存貨月報?表"及"?供應(yīng)品存?貨月報表?"寄送總?公司倉庫?部及財務(wù)?部核對，?倉庫部在?核對無誤?后，于次?月___?_日前呈?報迄上月?底止全公?司"商品?存貨月報?表"及"?供應(yīng)品存?貨月報表?"。□?商品運輸?第一條?本章所稱?"商品運?輸"系指?業(yè)經(jīng)抵達(dá)?本公司倉?庫部的一?切商品其?正式銷售?前之運送?，凡新購?商品其抵?庫前的一?切運輸問?題概由采?購單位負(fù)?責(zé)與供貨?廠商洽辦?。第?二條凡有?關(guān)倉庫部?與各單位?間的商品?運輸，包?括運輸人?員、運輸?車輛、車?輛調(diào)配、?貨品包裝?托寄、保?險、索賠?等，概由?倉庫部負(fù)?責(zé)，并會?同有關(guān)單?位辦理。?第三?條凡本公?司庫存商?品的運輸?，除由公?司備置車?輛輸送外?，并視實?際業(yè)務(wù)的?需要，由?倉庫部會?同總務(wù)部?洽請托運?處托運。?第四?條商品運?輸前，倉?管人員應(yīng)?妥善處理?裝箱、包?裝、搬運?等工作，?以確保運?輸商品的?安全。?第五條?商品交運?時，倉管?人員除應(yīng)?將交運件?數(shù)詳細(xì)登?載于"貨?品交運明?細(xì)表"上?，交由運?送人員持?往運往單?位憑以簽?收外，并?應(yīng)另行填?制"商品?（供應(yīng)品?）調(diào)撥單?"寄往運?往單位簽?復(fù)，同時?作為其進?貨的入帳?憑證。?第六條?凡商品經(jīng)?由公司車?輛運送時?，有關(guān)車?輛的調(diào)配?等悉依"?車輛管理?辦法"辦?理。企業(yè)?部定貨單?編號辦法?□附?則第?一條各分?公司商品?管理可本?辦法辦理?。第?二條本辦?法自呈奉?總經(jīng)理核?準(zhǔn)之日起?實施。?1.凡?本公司產(chǎn)?品的訂貨?單編號及?工程承攬?的工作號?，均依本?辦法的規(guī)?定編訂。?2.?本編號由?____?位數(shù)字組?成，共分?三段，其?代表內(nèi)容?如下：?（1）?合約號。?____?位數(shù)字，?各企業(yè)部?從000?1依次與?客戶所訂?合約次序?流水編號?，每三年?另從頭開?始。?（2）項?號。同一?合約內(nèi)有?多項不同?工程須分?別登記成?本或分別?計價者，?又如同一?合約內(nèi)有?多項規(guī)范?不同須分?別登記成?本，分別?計價，分?別發(fā)工制?造者，均?在同一合?約號后附?加兩位數(shù)?字之流水?編號，不?同合約號?之項號均?從01開?始，一合?約只有一?種二種工?程或一種?產(chǎn)品者，?此項號乃?為01。?（3?）變號：?表某合約?中某項遇?設(shè)計變更?，規(guī)范變?更，數(shù)量?變更者依?次編為?1、2?、3……?。各上項?變更則為?0。?3.各項?工程或各?項產(chǎn)品制?造的發(fā)工?、領(lǐng)料、?成本等制?造費用均?以此項編?號歸戶登?帳，工程?及制造進?度的追蹤?亦以此為?準(zhǔn)。?注。此項?編號雖各?企業(yè)部重?復(fù)，但領(lǐng)?料單、發(fā)?工單均載?有部門編?號與此聯(lián)?合運用，?當(dāng)不致混?淆。鐵?路安全規(guī)?章制度管?理辦法（?四）一?、目的?為確保公?司各項規(guī)?章制度的?即時性、?科學(xué)性、?有效性和?可操作性?，實現(xiàn)對?規(guī)章制度?的長效管?理，不斷?完善公司?各級規(guī)章?制度體系?建立，促?進公司各?項事務(wù)的?規(guī)范管理?，根據(jù)工?作實際，?制定本辦?法。二?、適用范?圍本制?度適用于?調(diào)整公司?各項內(nèi)部?管理工作?關(guān)系的工?作制度、?細(xì)則、辦?法、規(guī)定?、標(biāo)準(zhǔn)、?操作規(guī)程?及其它政?策性文件?等。三?、職責(zé)?1、公司?總經(jīng)理辦?公室負(fù)責(zé)?審核、發(fā)?布公司安?全環(huán)保方?面的管理?規(guī)章制度?、操作規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)?。2、?公司總經(jīng)?理辦公室?、辦公室?負(fù)責(zé)公司?安全環(huán)保?方面的管?理規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)的擬定?、修改完?善和評審?、考核。?3、公?司各部門?負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行。?四、工作?程序1?、申報、?立項、起?草（1?）申報?辦公室負(fù)?責(zé)組織公?司年度安?全環(huán)保規(guī)?章制度、?操作規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)的?需求調(diào)查?，各職能?部門應(yīng)根?據(jù)實際工?作情況，?對本部門?安全環(huán)保?規(guī)章制度?建設(shè)工作?進行合理?安排，科?學(xué)預(yù)測本?部門當(dāng)年?的規(guī)章制?度建設(shè)需?求。（?2）立項?辦公室?應(yīng)根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃、結(jié)?合當(dāng)前的?重點工作?和中心工?作，對規(guī)?章制度需?求進行評?估、立項?。（3?）起草?辦公室根?據(jù)管理需?要起草規(guī)?章制度初?稿。2?、論證、?審定和發(fā)?布（1?）論證?辦公室負(fù)?責(zé)組織規(guī)?章制度的?專題論證?，論證的?主要內(nèi)容?包括：?1）制定?、修改和?發(fā)布規(guī)章?制度的主?體，是否?符合本部?門的職能?，是否超?越權(quán)限；?2）規(guī)?章制度是?否符合有?關(guān)上位政?策、法規(guī)?、文件的?規(guī)定；?3）規(guī)章?制度合理?性、現(xiàn)實?性與公司?內(nèi)部其它?規(guī)定是否?統(tǒng)一、?協(xié)調(diào)；?4）規(guī)章?制度內(nèi)容?所涉及的?管理措施?是否合理?、有效，?是否有明?確的程序?和要求。?（2）?審定經(jīng)?論證有必?要進行修?改的，發(fā)?回起草部?門進行修?改，再次?論證通過?后，提交?領(lǐng)導(dǎo)班子?進行最終?審定。?（3）發(fā)?布總經(jīng)?理辦公室?對規(guī)章制?度進行審?核通過后?，由公司?按照規(guī)定?的發(fā)文程?序正式辦?文，及時?下發(fā)。?3、評估?、修改?（1）評?估總經(jīng)?理辦公室?在評價規(guī)?章制度實?施過程中?，在適用?范圍、合?理性和可?操作性等?方面的情?況，查找?并確定規(guī)?章制度在?實施范圍?、具體措?施以及實?施效果等?方面存在?的問題。?（2）?修改辦?公室，應(yīng)?當(dāng)根據(jù)工?作的實際?需要，對?本部門職?能范圍內(nèi)?的規(guī)章制?度及時進?行修改，?進一步理?順各項工?作程序，?確保實施?效果。?五、附則?1、本?制度由辦?公室負(fù)責(zé)?解釋；?2、本制?度自下發(fā)?之日起執(zhí)?行。第?三篇：遵?守規(guī)章制?度，確保?鐵路安全?暢通遵守?規(guī)章制度?，確保鐵?路安全暢?通進入?二十一世?紀(jì)，隨著?科技飛速?發(fā)展，我?國鐵路建?設(shè)也進入?一個新的?發(fā)展時期?，其間我?國鐵路已?成功實施?了六次大?面積提速?，這對我?國國民經(jīng)?濟發(fā)展起?到積極的?做用。我?，作為一?名當(dāng)代年?輕鐵路信?號工能夠?目睹祖國?鐵路建設(shè)?現(xiàn)代化成?就而身感?自豪，同?時，我也?努力為祖?國鐵路現(xiàn)?代化建設(shè)?的光榮事?業(yè)貢獻自?己的一份?力量。?我所從事?的鐵路信?號工作是?保障鐵路?運輸安全?和暢通的?重要組成?力量，它?肩負(fù)著鐵?路信號設(shè)?備的安裝?與維護，?并時刻保?證信號設(shè)?備能夠安?全正常地?運行，由?于近年來?我國鐵路?運輸密度?加大，行?車速度逐?步提高，?牽引重量?不斷增加?，大量新?技術(shù)，新?設(shè)備都相?繼投入使?用，這就?對我們一?線信號職?工基本技?術(shù)業(yè)務(wù)素?質(zhì)提出了?更高的要?求，我們?職工的基?本技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)應(yīng)?不斷地由?滯后型想?適應(yīng)型轉(zhuǎn)?變，因為?它直接關(guān)?系到鐵路?行車安全?，設(shè)備安?全及人身?安全，所?以無論是?在工作或?是生活當(dāng)?中，我們?都應(yīng)不斷?加強業(yè)務(wù)?及政治學(xué)?習(xí)，努力?提高技能?水平，掌?握過硬本?領(lǐng)，服從?組織安排?，按標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?恪盡職守?，并熟記?各種安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，牢?固樹立“?安全第一?”的觀念?，做到“?四懂”“?四會”，?這樣我們?的信號設(shè)?備才能得?到更好的?保障，我?們的鐵路?運輸企業(yè)?才能具有?更強的競?爭力，才?能更好的?為人民服?務(wù)。安?全是鐵路?運輸?shù)纳?命線，是?鐵路運輸?安全生產(chǎn)?的永恒的?主題，鐵?路運輸安?全不僅影?響著我們?企業(yè)自身?的生產(chǎn)效?率和經(jīng)濟?效益，也?對社會政?治和經(jīng)濟?造成重大?影響。鐵?路運輸安?全是運輸?生產(chǎn)系統(tǒng)?運行秩序?正常，旅?客生命財?產(chǎn)平安無?險，貨物?和運輸設(shè)?備完好無?損的綜合?表現(xiàn)，也?是在運輸?生產(chǎn)全過?程中為達(dá)?到上述目?的而進行?的全過部?生產(chǎn)活動?協(xié)調(diào)運作?的結(jié)果。?安全，應(yīng)?把長期形?成的、具?有行業(yè)特?點的安全?管理經(jīng)驗?，提升到?企業(yè)文化?建設(shè)的高?度加以定?位，提升?到物質(zhì)與?精神結(jié)合?的境界加?以認(rèn)識，?形成能夠?為所有干?部職工接?受的管理?思想和模?式。從鐵?路運輸站?段的角度?看，一起?安全事故?可能只有?百分之?一、千分?之一的概?率；從事?故責(zé)任人?角度講，?可能只是?一時的疏?忽大意。?但具體到?受害的旅?客、貨主?身上，以?及肇事的?職工自身?和家庭來?說，卻是?百分之百?的不幸和?災(zāi)難。同?時，也會?給整個鐵?路形象造?成消極影?響。安全?不好，不?僅廣大旅?客、貨主?及職工本?人的生命?財產(chǎn)安全?失去了保?障，而且?鐵路跨越?式發(fā)展也?就失去前?提條件和?基礎(chǔ)。通?過安全文?化建設(shè)，?有利于擺?正“安全?第一”的?位置，正?確處理好?安全與效?益、安全?與任務(wù)、?安全與家?庭、安全?與法律的?關(guān)系，正?確處理好?廣大干部?職工個人?發(fā)展目標(biāo)?與企業(yè)安?全目標(biāo)的?關(guān)系，在?思想深處?牢固樹立?“違章就?是違法，?違章就是?犯罪，違?章就是害?人害己”?的觀念；?有利于將?企業(yè)安全?目標(biāo)與職?工個人的?發(fā)展目標(biāo)?有機結(jié)合?起來，特?別是與個?人切身利?益結(jié)合起?來，形成?命運共同?體，使安?全責(zé)任的?理念成為?推動安全?管理的一?支“看不?見的手”?，將安全?生產(chǎn)真正?轉(zhuǎn)化為職?工的一種?內(nèi)在需求?、一種人?生覺悟、?一種良好?習(xí)慣、一?種自覺行?為，成為?職工家庭?幸福安康?的源動力?，從而全?天候、全?方位、全?過程的參?與和響應(yīng)?，自覺接?受安全管?理的嚴(yán)約?束和嚴(yán)要?求；有利?于啟發(fā)人?們安全生?產(chǎn)的自覺?性，激發(fā)?安全生產(chǎn)?的活力和?創(chuàng)造力，?形成安全?管理人人?有責(zé)、安?全理念人?人共享的?積極心態(tài)?，自覺規(guī)?范安全行?為，最終?達(dá)到變壓?力為動力?，變教訓(xùn)?為財富，?變被動防?止為主動?爭取安全?、變“要?我安全”?為“我要?安全”之?目的，使?“安全第?一”的思?想真正貫?穿于運輸?生產(chǎn)全過?程。在我?來看，安?全就是在?平凡的崗?位上立足?本職，盡?職盡責(zé)。?責(zé)任是什?么。責(zé)任?是一種使?命、一種?義務(wù)。一?種保持鐵?路持續(xù)穩(wěn)?步發(fā)展的?使命，一?種保證國?家和人民?生命財產(chǎn)?安全的義?務(wù)?；厥?百年，責(zé)?任在鐵路?發(fā)展歷程?中無處不?在。一代?代鐵路人?胸中無限?恪守的職?責(zé)，伴隨?著我們行?進在安全?生產(chǎn)的漫?漫歷程中?，走過春?夏秋冬、?走過酸甜?苦辣、走?向成長、?走到今天?。沒有?做不好的?工作，只?有不負(fù)責(zé)?任的人，?擁有高度?的責(zé)任感?和崇高的?敬業(yè)精神?是我們信?號職工所?必須具備?的，在擁?有良好的?技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)的前?提下，通?過盡職盡?責(zé)，我們?就可以充?分發(fā)揮自?身水平，?創(chuàng)新工作?思路，舉?一反三，?提升日常?檢修工作?水平和故?障處理能?力，從而?開創(chuàng)安全?生產(chǎn)的新?局面。責(zé)?任對于我?們每個信?號職工都?是非常重?要的，因?為有了責(zé)?任心，我?們就會對?自己的工?作表現(xiàn)出?積極、認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度，?而工作態(tài)?度決定著?開展工作?的方法方?式，決?定著投入?工作的精?力大小，?從而決定?著工作效?果的好壞?，如此我?們維護鐵?路運輸安?全和暢通?的信號職?工更應(yīng)當(dāng)?對工作負(fù)?責(zé)，對自?己負(fù)責(zé)。?所有從事?鐵路事業(yè)?的朋友們?，我們都?是來自鐵?路運輸生?產(chǎn)戰(zhàn)線最?前沿的戰(zhàn)?士，對自?己的事業(yè)?與未來都?曾有著一?份美好的?憧憬。我?們曾向往?駕駛?cè)f噸?巨龍馳騁?祖國大地?，在轟轟?烈烈的事?業(yè)中實現(xiàn)?自己人生?的價值。?然而，我?們現(xiàn)在是?平凡的，?我們的崗?位也是平?凡的。但?是，我想?告訴大家?，驚天動?地固然壯?美，潤物?無聲更具?回味。一?個微不足?道的小兵?在安全生?產(chǎn)的天空?里，不用?光芒萬丈?，只要責(zé)?任不熄，?哪怕只發(fā)?射出一點?點光輝，?也足以成?為一顆耀?眼的明星?。朋友們?，安全生?產(chǎn)需要我?們的責(zé)任?，安全生?產(chǎn)更加依?靠我們的?責(zé)任，讓?我們在苦?過、累過?的日子里?，繼續(xù)譜?寫如歌的?歲月。讓?未來去見?證我們的?誓言吧：?于無聲處?創(chuàng)造自我?價值，為?鐵路安全?竭盡綿薄?之力，用?青春的職?責(zé)去譜寫?鐵路事業(yè)?更加輝煌?絢麗的篇?章。鐵?路安全規(guī)?章制度管?理辦法（?五）一?、目的?為確保公?司各項規(guī)?章制度的?即時性、?科學(xué)性、?有效性和?可操作性?，實現(xiàn)對?規(guī)章制度?的長效管?理，不斷?完善公司?各級規(guī)章?制度體系?建立，促?進公司各?項事務(wù)的?規(guī)范管理?，根據(jù)工?作實際，?制定本辦?法。二?、適用范?圍本制?度適用于?調(diào)整公司?各項內(nèi)部?管理工作?關(guān)系的工?作制度、?細(xì)則、辦?法、規(guī)定?、標(biāo)準(zhǔn)、?操作規(guī)程?及其它政?策性文件?等。三?、職責(zé)?1、公司?總經(jīng)理辦?公室負(fù)責(zé)?審核、發(fā)?布公司安?全環(huán)保方?面的管理?規(guī)章制度?、操作規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)?。2、?公司總經(jīng)?理辦公室?、辦公室?負(fù)責(zé)公司?安全環(huán)保?方面的管?理規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)的擬定?、修改完?善和評審?、考核。?3、公?司各部門?負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行。?四、工作?程序1?、申報、?立項、起?草（1?）申報?辦公室負(fù)?責(zé)___?_公司年?度安全環(huán)?保規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)的需求?調(diào)查，各?職能部門?應(yīng)根據(jù)實?際工作情?況，對本?部門安全?環(huán)保規(guī)章?制度建設(shè)?工作進行?合理安排?，科學(xué)預(yù)?測本部門?當(dāng)年的規(guī)?章制度建?設(shè)需求。?（2）?立項辦?公室應(yīng)根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃?、結(jié)合當(dāng)?前的重點?工作和中?心工作，?對規(guī)章制?度需求進?行評估、?立項。?（3）起?草辦公?室根據(jù)管?理需要起?草規(guī)章制?度初稿。?2、論?證、審定?和發(fā)布?（1）論?證辦公?室負(fù)責(zé)_?___規(guī)?章制度的?專題論證?，論證的?主要內(nèi)容?包括：?1）制定?、修改和?發(fā)布規(guī)章?制度的主?體，是否?符合本部?門的職能?，是否超?越權(quán)限；?2）規(guī)?章制度是?否符合有?關(guān)上位政?策、法規(guī)?、文件的?規(guī)定；?3）規(guī)章?制度合理?性、現(xiàn)實?性與公司?內(nèi)部其它?規(guī)定是否?統(tǒng)一、?協(xié)調(diào)；?4）規(guī)章?制度內(nèi)容?所涉及的?管理措施?是否合理?、有效，?是否有明?確的程序?和要求。?（2）?審定經(jīng)?論證有必?要進行修?改的，發(fā)?回起草部?門進行修?改，再次?論證通過?后，提交?領(lǐng)導(dǎo)班子?進行最終?審定。?（3）發(fā)?布總經(jīng)?理辦公室?對規(guī)章制?度進行審?核通過后?，由公司?按照規(guī)定?的發(fā)文程?序正式辦?文，及時?下發(fā)。?3、評估?、修改?（1）評?估總經(jīng)?理辦公室?在評價規(guī)?章制度實?施過程中?，在適用?范圍、合?理性和可?操作性等?方面的情?況，查找?并確定規(guī)?章制度在?實施范圍?、具體措?施以及實?施效果等?方面存在?的問題。?（2）?修改辦?公室，應(yīng)?當(dāng)根據(jù)工?作的實際?需要，對?本部門職?能范圍內(nèi)?的規(guī)章制?度及時進?行修改，?進一步理?順各項工?作程序，?確保實施?效果。?五、附則?1、本?制度由辦?公室負(fù)責(zé)?解釋；?2、本制?度自下發(fā)?之日起執(zhí)?行。遵?守規(guī)章制?度，確保?鐵路安全?暢通進?入二十一?世紀(jì)，隨?著科技飛?速發(fā)展，?我國鐵路?建設(shè)也進?入一個新?的發(fā)展時?期，其間?我國鐵路?已成功實?施了六次?大面積提?速，這對?我國國民?經(jīng)濟發(fā)展?起到積極?的做用。?我，作為?一名當(dāng)代?年輕鐵路?信號工能?夠目睹祖?國鐵路建?設(shè)現(xiàn)代化?成就而身?感自豪，?同時，我?也努力為?祖國鐵路?現(xiàn)代化建?設(shè)的光榮?事業(yè)貢獻?自己的一?份力量。?我所從?事的鐵路?信號工作?是保障鐵?路運輸安?全和暢通?的重要組?成力量，?它肩負(fù)著?鐵路信號?設(shè)備的_?___與?維護，并?時刻保證?信號設(shè)備?能夠安全?正常地運?行，由于?近年來我?國鐵路運?輸密度加?大，行車?速度逐步?提高，牽?引重量不?斷增加，?大量新技?術(shù)，新設(shè)?備都相繼?投入使用?，這就對?我們一線?信號職工?基本技術(shù)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?提出了更?高的要求?，我們職?工的基本?技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)應(yīng)不?斷地由滯?后型想適?應(yīng)型轉(zhuǎn)變?，因為它?直接關(guān)系?到鐵路行?車安全，?設(shè)備安全?及人身安?全，所以?無論是在?工作或是?生活當(dāng)中?，我們都?應(yīng)不斷加?強業(yè)務(wù)及?政治學(xué)習(xí)?，努力提?高技能水?平，掌握?過硬本領(lǐng)?，服從_?___安?排，按標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?，恪盡職?守，并熟?記各種安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度，?牢固樹立?“安全第?一”的觀?念，做到?“四懂”?“四會”?，這樣我?們的信號?設(shè)備才能?得到更好?的保障，?我們的鐵?路運輸企?業(yè)才能具?有更強的?競爭力，?才