門禁安裝可行性報告

有限公司門禁系統(tǒng)安裝報告編號：HB-QLY-1112可行性研究報告石家莊千里眼科技有限公司2011-12-26有限公司門禁系統(tǒng)

安裝可行性研究報告有限公司是我國第一個鋼鐵企業(yè)。作為中國紅色鋼鐵基地，具有重要的標(biāo)桿和榜樣的意義。2009年8月與首鋼合作重組，成為其子公司。新的機遇，新的變化帶來的也是新的挑戰(zhàn)。一、門禁系統(tǒng)安裝的必然性和必要性：1、 首先是現(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得舊管理方式越來越不能適應(yīng)經(jīng)濟的要求。原來那種“人管人”的方法，已經(jīng)阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。隨著高科技的進步，智能化管理作為一個管理的發(fā)展方向，走進了人們的社會生活。為適應(yīng)信息時代的需要，企業(yè)必須在功能上滿足當(dāng)前和未來發(fā)展的需求。這就要求企業(yè)本身除了改進生產(chǎn)設(shè)備外，還要具有超越其他企業(yè)的先進性和管理方法。所以必須按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式、引進創(chuàng)新的、高效的管理方法來改革企業(yè)。從“人管人”到“物管人”，到利用高科技來管理。集成門禁系統(tǒng)做為智能化管理的一部分，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)新的管理目標(biāo)。使企業(yè)員工有秩序的進出工廠；外來臨時人員按企業(yè)要求合法規(guī)范的開展業(yè)務(wù)。2、 伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會矛盾越來越復(fù)雜。偷盜等一些違法的社會現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重且呈現(xiàn)出團伙性，和隱蔽性。特別是鋼鐵企業(yè)，因為產(chǎn)品的特殊，所以受害程度比其它企業(yè)的損失會更大一些，企業(yè)對安全的要求也越來越高。門禁系統(tǒng)做為工廠和人的最直接的中介，對防止盜竊等犯罪活動的發(fā)生，起到了一個警示和可尋跡的作用?？梢源蟠鬁p少偷盜情況的發(fā)生頻率，也防止了因為人為的疏忽、遺漏等情況下發(fā)生問題無從查起的弊端。3、企業(yè)安裝門禁系統(tǒng)也提高企業(yè)形象不可忽視的一部分。大門是企業(yè)和外界聯(lián)系的第一個窗口。每一個企業(yè)都感覺到一個井然有順序的氛圍，會給企業(yè)的對外印象加分添彩。作為鋼鐵行業(yè)這一點也很重要。而且很多企業(yè)已經(jīng)走在了前列。其中我公司很早就按首鋼通化分公司的要求與2009年為通鋼安裝了一卡通智能門禁管理系統(tǒng)，并成功的投入使用。2010年又為石家莊鋼鐵廠完成門禁的安裝，調(diào)試。不難看出智能化門禁系統(tǒng)業(yè)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)管理選擇的一種必然。二、門禁系統(tǒng)安裝的經(jīng)濟效益：俗話說“不積小流，無以至千里”。企業(yè)的發(fā)展必然是從一點一滴做起的。企業(yè)的現(xiàn)代化也是一步一步來實現(xiàn)的。企業(yè)安裝門禁系統(tǒng)雖然沒有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟收益，但長遠來看，一定會為企業(yè)帶來不可估量的效益。1、 首先最是減少偷盜事件的發(fā)生。鋼鐵企業(yè)每年因為偷盜造成的損失，小則幾十萬大則上百萬，甚至上千萬。安裝門禁系統(tǒng)，很好的把正常的上班職工、非正常的職工、臨時辦事人員區(qū)分開來。把他們的進門軌跡清楚的存儲，如果有案件發(fā)生必定會給偵破提供依據(jù)。從而減少偷盜的發(fā)案幾率，降低企業(yè)的損失。2、 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人員工資的費用也越來越高。企業(yè)人防成本高也隨同一起上升。現(xiàn)在很多地方想到安全就想到要雇傭保安，保安的月工資每個月都在上漲。而且每一個門崗的保安數(shù)量，一點不能減少。相比于門禁系統(tǒng)的成本并不便宜，并且門禁的設(shè)備不會每年更換。再則門崗點還可以減少保安數(shù)量。所以人防的成本相對還是很高的，每年節(jié)約下來的人力成本足以抵消門禁成本。3、另外門禁輔助人防可以高辦事效率。多數(shù)情況下，完全靠人來保證安全、保證不出差錯是一件很困難的事情。在一些惡劣條件下（高熱、寒冷、封閉等），人很難用肉眼觀察清楚，或者環(huán)境根本不適合人的停留，必須使用電子安防設(shè)備來分析。而門禁系統(tǒng)的安裝可以大的減輕保安的工作量，達到24小時不間斷的安全需要。三、門崗考察現(xiàn)狀：結(jié)合公司的本次“人員規(guī)范化管理”的要求，我們對公司現(xiàn)有七個大門的情況做了逐一的現(xiàn)場查看。發(fā)現(xiàn)雖鋼廠大門各門口的人流、物流情況存在很大的差別，但是卻都有以下幾種情況：1、鋼廠的每一個大門門崗的工作方法都非常的簡單，落后。保安人員和來訪人員需要進行手寫登記，字跡了草，書寫繁雜，效率低下，且登記信息不準(zhǔn)確，不全面；同時對于突發(fā)事件，要在厚厚的登記薄中不易立即查找，難以進行有效的管理。效率低下，也給來訪人員留下很不好的印象。2、由于鋼廠單位人員眾多，安全保衛(wèi)或值班人員很難及時準(zhǔn)確地了解本單位的人事變動情況。有的職工從一個門進到廠區(qū)，又從其他的門口出去了。即使來訪人員胡亂登記，他們也很難判斷來訪者到訪的真實性。并且紙質(zhì)登記單容易丟失、損壞，同時不易保存，不便查找，流于形式，難以進行有效管理。3、單位部門眾多，人員調(diào)動頻繁，安全保衛(wèi)或前臺人員很難及時準(zhǔn)確地了解部門的具體情況，同時門衛(wèi)無法完整的收集和管理來訪人員的圖像及相關(guān)資料，厚厚的登記薄也難以為今后的檢索，查找，確認工作提供有效的幫助。給單位的安全留下了隱患。4、因為鋼廠的大門過多門口，對臨時來廠辦事人員的管理時常失效。登記了來訪人員的進入時間，但無法及時知道其離開時間，發(fā)生問題更不能監(jiān)管。四、門禁系統(tǒng)安裝總體分析：鑒于以上的情況，結(jié)合本次鋼廠對人員的管理情況?？紤]到鋼廠現(xiàn)狀，同時盡可能降低工程造價，減少投資。我們對鋼廠的門禁系統(tǒng)安裝情況進行了總體分析。1、 門禁的管理首先是對人員的管理進出管理。我們先對廠內(nèi)職工和非廠內(nèi)職工區(qū)分開來。特別是對非本單位的人員進出廠區(qū)進行登記。上述人員都利用門禁系統(tǒng)進行一IC卡刷卡+監(jiān)控+電子圖像抓拍+信息中心管理，職工上下班、進出以及臨時人員的進入等都能統(tǒng)一的進行聯(lián)網(wǎng)管理。2、 首鋼長鋼一共有七個大門，每一個門崗都有大量的人流車流，有的甚至都要排隊等候。保安在檢查車輛的時候，根本不能再去管理人流的通過。這樣的情況下，首先要想法把人流與車流分開來管理，使人流能自覺的按照要求進出廠區(qū)大門。每一個門崗就需要按裝上固定的人行通道，每一個通道安裝一個刷卡器。使進出大門的人員信息及時的記錄下來，并存儲在硬盤當(dāng)中。發(fā)現(xiàn)問題可以及時的進行查詢處理。3、 再次，七個大門，每一個門崗24小時內(nèi)至少要有八個人輪流值班管理。大量的人力用于保安，無行中增加了費用。安裝門禁系統(tǒng)以后可以減少門崗工作人員數(shù)，減輕保安的工作量。保安不用對每一個進出廠區(qū)的人員進行檢查、登記。從而才能有機會檢查車流情況。4、 最后，當(dāng)每一個人進到大門區(qū)域以后，有卡則通過通道能進入廠區(qū)。同時記錄下來進門者的信息，并顯示在LED屏上。而進入者的進門圖像也會經(jīng)攝像頭抓拍，傳送到服務(wù)器，進行存儲。六、門禁系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)總體利用門禁系統(tǒng)IC卡刷卡+監(jiān)控+電子圖像抓拍+信息中心管理系統(tǒng)的方式進行管理，實現(xiàn)對進廠人員進行嚴(yán)格、方便快捷地安全管理，維護交通秩序及關(guān)鍵部門生產(chǎn)安全。★個門崗的人員IC卡管理。廠區(qū)員工、臨時員工、臨時進廠人員采用不同的卡來管理。持有效卡人能很方便地進出門道。無卡或持無效卡的人不能進出門道?！锶藛T集中管理。利用統(tǒng)—辦證中心來辦來工卡。使每一個進到廠區(qū)的人員都集中的進行信息登記?？赏ㄟ^電腦軟件方便地查詢某人某時的詳細出入記錄?！锶藛T門禁規(guī)則管理，發(fā)現(xiàn)異常情況自動報警?！锶藛T及重點部位監(jiān)控錄像。管理人員能隨時控制每張卡的進出權(quán)限。七、安裝門禁系統(tǒng)的規(guī)模及花費。經(jīng)過仔細的分析，鋼廠安裝門禁系統(tǒng)即節(jié)省了管理的成本，又建立起建康有序廠區(qū)環(huán)境。我們以我公司為客戶量身訂做的門禁系統(tǒng)，以此來預(yù)測一下安裝規(guī)模及成本：首鋼長鋼公司一共有七個大門。各個大門的情況并不相同，與是門禁的安裝也會區(qū)別很大。我們把七個大門分為三類：1、 第一類以新廠區(qū)西門為代表。此門為道路一個邊建有保安門崗，大門長約13米。新區(qū)車輛只能單向進入廠區(qū)門口，只允許進不允許出。人流在此大門沒有區(qū)分進與出，這就使大門看起來非常的混亂。所以這個大門可以設(shè)置成二進二出的門禁系統(tǒng)（也就是說有二個進入通道和二個出門通道）。這種設(shè)計方法可以把進門人流和出門人流首先區(qū)分開來，做到人員按要求合理流動。另，雙通道的設(shè)置可以防止人多的時候不擁擠;或者是當(dāng)一個通道發(fā)生問題時以備使用。這種設(shè)計方法也只要約二十萬左右。2、 第二類是以舊廠區(qū)北門。因為這個門口的人流量和車流量是這幾個門口中最大的。私家車、上下班人員更是每天每車人最少四次的通過，保安根本無從管理。那么我們把這個大門設(shè)置成三進二出的門禁系統(tǒng)。職工上班時間相對比較短，而且職工數(shù)量會非常集中。所以，把進設(shè)置為三個通道來緩解壓力。而下班時間分比較分散一些，不會一下子行成很集中的現(xiàn)象，在這里我們把出設(shè)置成二出。這種設(shè)置方法也只有不到三十萬。3、 第三類是以型鋼門為唯一代表。因為這個門口中間設(shè)置門崗，兩邊進出的通道只有通過一個大車的寬度，且人員的進出數(shù)量非常的少。這種情況下，我們就不必在設(shè)計通道。但是可以設(shè)置成一進一出的系統(tǒng)，在設(shè)備減少的情況下功能不能減少。于是這個大門費中也就成了最低，只有十幾萬。從現(xiàn)場我們所觀察到的情況和我們詳細的分析。七個大門，第一類最多一點，有舊廠區(qū)西門、舊廠區(qū)煉鋼門、新廠區(qū)西門、新廠區(qū)東門、焦化廠門這五個。第二類只有舊廠區(qū)的北門一個，第三類也只有型鋼門一個。整個系統(tǒng)的費用算下來也只有不到二百萬，并且是一次性投入受益終身，更別說隱性節(jié)約的因偷盜所造成的損失費用。八、我公司的優(yōu)勢：做為石家莊一家高科技型的創(chuàng)新企業(yè)，我們公司自主開發(fā)了具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的物流管理系統(tǒng)、遠程無人值守自動計量系統(tǒng)、動態(tài)計數(shù)GPS巡邏定位系統(tǒng)、一卡通門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等。十多年來，我們形成了以智能卡開發(fā)研制、系統(tǒng)集成、工程安裝、經(jīng)營銷售為中心的企業(yè)。我們公司下設(shè)技術(shù)部、網(wǎng)絡(luò)部、工程部、市場部多個部門。其中受過高等教育的專本科技術(shù)人員達三十多個，具有強烈的事業(yè)心和豐富的工作經(jīng)驗。多年來我們憑借“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、超越”我企業(yè)精神，以精湛的技術(shù)和豐富的市場開發(fā)能力及現(xiàn)場施工經(jīng)驗，服務(wù)于鋼鐵、煤炭、化工、通信行業(yè)。多年來，我們與“等國有大中型鋼鐵集團開展了大量的合作。正是我們的辛勤努力，和不斷追求，我們得到了方大客戶的認可和支持。下面紅色字體部分是贈送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載后可以編輯刪除謝謝III不需要的朋友下載后可以編輯刪除謝謝III可依靠的唯有自己這是發(fā)生在一個普通猶太人家庭里，父親和兒子的故事：兒子叫約翰，在他4歲那年，有一天他和姐姐在客廳玩捉迷藏。他們玩得正高興，父親抱起小約翰，把他放在沙發(fā)椅上面，然后伸出雙手做出接的姿勢，叫他往下跳。小約翰毫不猶豫地往下跳，在即將抓住父親的瞬間，父親縮回了雙手，約翰摔到了地板上，他號啕大哭起來。小約翰向坐在沙發(fā)上的媽媽求助，媽媽若無其事地坐著，并不去扶他，只是微笑著說:“呵，好壞的爸爸!”父親站在一邊，以嘲弄的眼光望著上當(dāng)受騙的小約翰。這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給孩壬一個理念：社會是復(fù)雜的，不要輕信他人，唯一可依賴的就是自己。猶太家庭的孩子都要回答這樣一個問題：“假如有一天房子被燒著了，你將帶著什么東西逃跑？”如果孩子回答是錢財，母親會進一步問：“有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝，你知道是什么嗎？”如果孩子回答不出來，母親會告訴他：“孩子，你要帶走的不是錢財，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠跟著你。”你對爸爸的愛，遠遠勝過那部車一個猶太家庭的父親，存錢存了很久，終于買了一輛自己向往已久的新車。新車開到家后，他珍愛有加，每天都要洗車打蠟。他5歲的兒子見父親這么愛車，也常常樂此不疲地幫爸爸一起洗車。有一天，這位父親開車回到家后，累得一動也不想動。于是他決定破一次例，改天再洗車，盡管自己的愛車因淋了雨，而顯得臟亂不堪。這時，5歲的兒子見父親這么累，就自告奮勇地要幫爸爸洗車，見他這么小的年紀(jì)，就知道體諒自己，心里甚感欣慰，便放手讓兒子去洗。兒子要動手洗車了，卻找不到洗車用的毛巾。于是他走進廚房，立刻便想到母親平時煮菜洗鍋時，都是用鋼刷使勁刷才刷干凈的，所以既然沒有毛巾，就用鋼刷吧！他拿起鋼刷用力地洗起車來，一遍又一遍，像刷鍋一樣地刷車。等他洗完之后，聽見“哇”的一聲，他失聲大哭起來，車子怎么都花了？這下可闖大禍了，他急忙跑去找父親，邊哭邊說：“爸爸，對不起，爸爸，你來看！”父親疑惑地跟著兒子走到車旁，他也“哇”的一聲，“我的車，我的車！”這位父親怒氣沖沖地走進房間，氣急敗壞地跪在地上禱告：“上帝呀，請你告訴我，我該怎么做？那是我新買的車，一個月不到，就變成這樣，我該怎么處罰我的孩子？”他才禱告完，耳邊忽然出現(xiàn)一個聲音“世人都是看表面，而我卻是看內(nèi)心、！”突然間，他徹悟了。他走出房門，兒子正害怕地流著淚，動也不敢動。父親走上前去，把孩子緊緊地擁在懷里，親切地說：“謝謝你幫爸爸洗車，爸爸對你的愛，遠遠勝過對那部車子?！狈彩乱高^表面去看本質(zhì)，當(dāng)家人或朋友無意間做錯了某件事時，我們要理智對待，不要只看事情的表面，而忽略他們內(nèi)心真實的想法。學(xué)會用愛心去包容愛心，家會讓你感覺自己的周圍，時時洋溢溫暖的陽光。小飯館的生意很好，因為物美價廉，因為他的謙和和妻子的熱情。每天早晨，三四點鐘他就早早起來去采購，直到天亮才把所需要的蔬菜、鮮肉拉回家。沒有雇人手，兩個人忙得像陀螺。常常，因為缺乏睡眠，他的眼睛紅紅的。不久，一個推著三輪車的老人來到他門前。她駝背，走路一跛一跛的，用手比劃著，想為他提供蔬菜和鮮肉，絕對新鮮，價格還便宜。老人是個啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的樣子，看上去實在不舒服?？伤麉s不顧妻子的反對，答應(yīng)下來。不知怎的，眼前的老人讓他突然想起了母親。老人很講信用，每次應(yīng)他要求運來的蔬菜果然都是新鮮的。于是，每天早晨六點鐘，滿滿一三輪車的菜準(zhǔn)時送到他的飯館門前。他偶爾也請老人吃碗面，老人吃得很慢，彳艮*的樣子。他心里酸酸的，對老人說，她每天都可以在這兒吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走過來。他看著她，不知怎的，又想起了母親，突然有一種想哭的沖動。一晃，兩年又過去了，他的飯館成了酒樓，他也有了一筆數(shù)目可觀的積蓄，買了房子。可為他送菜的，依舊是那個老人。又過了半個月，突然有一天，他在門前等了很久，卻一直等不到老人。時間已經(jīng)過了一個小時，老人還沒有來。他沒有她的聯(lián)系方式，冗奈，只好讓工人去買菜。兩小時后，工人拉回了菜，仔細看看，他心里有了疙瘩，這車菜遠遠比不上老人送的萊。老人送來的菜全經(jīng)過精心挑選，幾乎沒有干葉子，棵棵都清爽。只是，從那天后，老人再未出現(xiàn)。春節(jié)就要到了，他包著餃子，突然對妻子說想給老人送去一碗，順便看看她發(fā)生了什么事。怎么一個星期都沒有送菜？這可是從沒有過的事。妻子點頭。煮了餃子，他拎著，反復(fù)打聽一個跛腳的送菜老人，終于在離他酒樓兩個街道的胡同里，打聽到她了。他敲了半天門，無人應(yīng)答。門虛掩著，他順手推開。昏暗狹小的屋子里，老人在床上躺著，骨瘦如柴。老人看到他，詫異地睜大眼，想坐起來，卻無能為力。他把餃子放到床邊，問老人是不是病了。老人張張嘴，想說什么，卻沒說出來。他坐下來，打量這間小屋子，突然，墻上的幾張照片讓他吃驚地張大嘴巴。竟然是他和媽媽的合影！他5歲時，10歲時，17歲時……墻角，一只用舊布包著的包袱，包袱皮上，繡著一朵梅花。他轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著老人，問她是誰。老人怔怔地，突然脫口而出：兒啊。他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？那沙啞的聲音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號啕痛哭，母子倆的眼淚沾到了一起。不知哭了多久，他先抬起頭，哽咽著說看到了母親的墳，以為她去世了，所以才離開家。母親擦擦眼淚，說是她讓鄰居這么做的。她做工的爆竹廠發(fā)生爆炸，她僥幸活下來，卻毀了容，瘸了腿?？纯醋约旱哪?，想想兒子進過監(jiān)獄，家里又窮，以后他一定連媳婦都娶不上。為了不拖累他，她想出了這個主意，說自己去世，讓他遠走他鄉(xiāng)，在異地生根，娶妻生子。得知他離開了家鄉(xiāng)，她回到村子。輾轉(zhuǎn)打聽，才知道他來到了這個城市。她以撿破爛為生，尋找他四年，終于在這家小飯館里找到他。她欣喜若狂，看著兒子忙碌，她又感到心痛。為了每天見到兒子，幫他減輕負擔(dān)，她開始替他買菜，一買就是兩年?？涩F(xiàn)在，她的腿腳不利索，下不了床了，所以，再不能為他送菜。這種信任和理解真的很重要。這個故事對于眾多家長來說有很強的的啟迪和警示作用：“你到底愛的是孩子，還是孩子努力的結(jié)果？如果是后者，那說明你不會愛！”亦或是“你到底是愛自己的孩子，還是愛那個你心目中的孩子？如果是后者，那說明你不會愛！”，往往，在和孩子互動過程中，我們關(guān)注自己的感受，關(guān)注孩子是否改錯，關(guān)注孩子是否優(yōu)秀，而我們忽略了關(guān)注孩子本身，這些都是打著愛的旗號傷害著孩子，但我們往往認為這就是愛。請牢記，孩子本身最重要！讓孩子去開辟自己的天空《一個猶太人的家庭教育》講的是一個偉大的猶太母親把三個孩子培養(yǎng)成才的理念和方法。這位母親生在上海，父親是猶太人，在她12歲那年去世了，隨后母親也離她而去，她成了孤兒。長大后在上海銅廠做女工，結(jié)婚后生下三個孩子，但不久后丈夫又離她而去了。為了逃避痛苦，她成為中以建交后第一批回到以色列的猶太后裔。為了生存，也為了三個孩子能早日回到以色列，她先發(fā)奮學(xué)習(xí)希伯來語，然后，在路邊擺了個小攤賣春卷。以色列的官方貨幣是謝克爾，一謝克爾兌換人民幣2塊錢，更小的幣值是雅戈洛，一謝克爾等于100雅戈洛。她的春卷小攤每天只能賺到十來個謝克爾1993年，她接回了三個孩子，大兒子14歲，二兒子13歲，小女兒11歲。開始她一直秉承再苦不能苦孩子的原則，依舊做著合格的中國式媽媽。把孩子送去學(xué)校讀書，她賣春卷，孩子放學(xué)，她就停止?fàn)I業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。這一幕被鄰居看到了，就來訓(xùn)斥大兒子：“你已經(jīng)是大孩子了，你應(yīng)該學(xué)會去幫助你的母親，而不是看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣?！比缓筠D(zhuǎn)過頭訓(xùn)斥母親：“不要把那種落后的中國式教育帶到以色列來......”大兒子和她都很難受，但他們都在慢慢地改變，大兒子不但學(xué)會了做春卷，還把春卷帶到學(xué)校賣，每天，三個小孩子能賺到10個謝克爾，回家交給母親。母親覺得很心