物流與供應(yīng)鏈管理自考資料行業(yè)資料物流與供應(yīng)鏈

相連,已成為支撐企業(yè)競爭力的三大支柱之一。103。客戶訂貨周用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系;3）在衡量指標(biāo)要能反映相連,已成為支撐企業(yè)競爭力的三大支柱之一。103?？蛻粲嗀浿苡媚芊从彻?yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系;3）在衡量指標(biāo)要能反映）校驗碼；4）終止碼;5）安全空間。PDF—417碼的特點:路—水路,管道-水路管道-卡車運輸.16。物流戰(zhàn)略的概念？物1。SWOT是指什么?P237答：SWOT：又稱為態(tài)勢分析法，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法.2。什么是企業(yè)即時采購戰(zhàn)略?縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略？P234個決策系統(tǒng)來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略:是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)，形成合作性，共同化的物流管理系統(tǒng),是供應(yīng)鏈的4.物流車輛維修與保養(yǎng)計劃是否是企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的主要內(nèi)容。P258備造型和平面布局設(shè)計。5。物流體系的本質(zhì)是什么？答：以自身發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展內(nèi)容為指導(dǎo)并通過專門作業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)價值的活動.Z特定服務(wù)水平所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)差例：前置平均需求量為50噸標(biāo)準(zhǔn)差為5噸斷貨風(fēng)險為3%求2安全庫庫為安全庫存=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差＊標(biāo)準(zhǔn)差值=5*1.88=9。403再訂貨點=預(yù)期前置需求+安全庫存=50+9.40=59。407。(預(yù)測的準(zhǔn)確性）是指銷售預(yù)測值與實際的銷售值之間的差別大小.p8211.對整個企業(yè)采購活動進行計劃、組織、指揮和控制的活動是（采購管理)P89協(xié)同分銷模式:在傳統(tǒng)分銷及直銷原理和市場運作實踐結(jié)合的基礎(chǔ)上提出的商品流通經(jīng)營市場拓展方案,這是一套既標(biāo)準(zhǔn)化又能夠融合企業(yè)個性化需求的市場解決方案。條形碼的設(shè)計和使用公司應(yīng)用EOS系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件;第三，公司應(yīng)有能力完成訂貨商品目錄賬冊的設(shè)計和應(yīng)用，這是EOS系統(tǒng)成功的重要保證;第四,公司有能力采用先進技術(shù),完成計算機以及訂貨信息輸入和輸出終端設(shè)備的添置;1)改進服務(wù)質(zhì)量。29。承運人確定運價時需要考慮的因素?1)服間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供關(guān)系績效評價比較。整體績效評價的指標(biāo)：1）財務(wù)角度；2）顧客用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系)改進服務(wù)質(zhì)量。29。承運人確定運價時需要考慮的因素?1)服間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供關(guān)系績效評價比較。整體績效評價的指標(biāo)：1）財務(wù)角度；2）顧客用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系;3）在衡量指標(biāo)要能反映答：包括：訂單的準(zhǔn)備與傳輸、訂單的接收與錄入、訂單處理、分揀與包裝、運輸、客戶接收與入貨。管理的部門,負(fù)責(zé)完整的物流業(yè)務(wù)形成的縱橫交錯的物流組織結(jié)構(gòu)。從而最低的采購成本獲取經(jīng)濟利益最大的產(chǎn)品（電子商采購）P9222。RFID的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢是什么?P21425。充分展示了經(jīng)營管理的精細(xì)化、柔性化的發(fā)展趨勢（即時物流戰(zhàn)略）.P234答:第一種是國際通用的EAN商品條形碼體系,第二種是企業(yè)內(nèi)部管理使用的條形碼,包括ITF交叉二五碼、答：物流戰(zhàn)略是指一個通過提高價值和客戶服務(wù)而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合、集成的計劃過程。2是反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況；4）應(yīng)盡可能采用實時分析與評價碼是反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況；4）應(yīng)盡可能采用實時分析與評價碼27。（橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略)是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。P23774績效評價指標(biāo)。3。常用的，可供公司采用的供應(yīng)鏈內(nèi)部績效評價指31。什么是SWOT分析及其基本規(guī)則有哪些?P237答:SWOT分析:態(tài)勢分析法。答:預(yù)測支持系統(tǒng)包括:分析數(shù)據(jù)，進行預(yù)測，將預(yù)測信息告訴相關(guān)工作人員及實現(xiàn)預(yù)測信息在計劃系統(tǒng)中答：超越了單個企業(yè)的界限，具有了供應(yīng)鏈成本度量的特點，基于特定功能、質(zhì)量和銷售價格,在實現(xiàn)滿意盈利水準(zhǔn)的前提下的生命周期管理工具.35.下列屬于物流戰(zhàn)略目標(biāo)的選項是滿足客戶需求）P233特點:按單設(shè)計生產(chǎn)方式的出現(xiàn)和發(fā)展是企業(yè)為強化核心競爭力，開展個性化經(jīng)營和服務(wù)，推廣一對一營銷的產(chǎn)物.按單設(shè)計生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)運作模式提出了更高的要求，即需要通過模塊化的生產(chǎn)實現(xiàn)個性化經(jīng)營37。配送中心集散功能?能夠?qū)⒎稚⒃诟鱾€生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中到一起，然后經(jīng)過分揀,配向多家客戶發(fā)運。P12338。影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的因素有哪些？（物流服務(wù)需求)是物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的基本依據(jù)。P25840。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計時應(yīng)考慮地區(qū)市場差異，下列屬于地區(qū)市場差異內(nèi)容的是（人口密度）。P258答：有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方針,制定政策和規(guī)劃的企事業(yè)物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體系。P23143.物流組織演變的三個階段及其各自的特點是什么?P261程的整合，實質(zhì)上是整合物流作業(yè)的過程。44.什么是企業(yè)物流成本？其所包含的六個方面的運作流程成本各是什么?P2743期間預(yù)期平均日需求；T訂貨到補貨完成前置期時間;期間預(yù)期平均日需求；T訂貨到補貨完成前置期時間;σ前置期需求存貨。92。什么是運輸成本？什么是訂購成本？P149答：運輸8158。即時配送的概念是什么？指完全按照用戶突然提出的配送期前置需求+安全庫存13。物流成本測試方法“ABC”分析法的47。物流信息系統(tǒng)的功能層次有哪些?最高層次的功能是戰(zhàn)略決策層。P21548。需求的特性表現(xiàn)在哪些方面?供應(yīng)鏈成本測度的第一階段是做什么？P75供應(yīng)鏈成本測度的第一階段是選擇實施團隊.類型:單一起訖點、多起訖點、起訖點重合.55。將主要的精力放在如何和供應(yīng)商進行商業(yè)交易是(傳統(tǒng)采購)。P7757.ABC分類管理被稱為什么？重點管理法或ABC分析法P18158。即時配送的概念是什么？指完全按照用戶突然提出的配送要求的時間和數(shù)量隨即進行配送的方式。P12161。訂貨點確定主要取決于需要率和訂貨到貨間隔時間這兩個要素。答：SCOR模型是由供應(yīng)鏈協(xié)會開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運作參考模型。63。有效的S&OP實施需要實現(xiàn)的步驟？P3164.適用于商品倉儲等環(huán)節(jié)的識別符號是什么?（儲運條形碼）P20765。供應(yīng)鏈管理所追尋的目標(biāo)包括哪些？P464中哪些成本屬性缺貨成本？1）喪失銷售的成本；2中哪些成本屬性缺貨成本？1）喪失銷售的成本；2）保留訂單的成績效評價標(biāo)準(zhǔn)中，哪些是對訂單執(zhí)行考核？（訂單及時率、訂單完整交流溝通成本和顧客支持成本，增強進一步開發(fā)現(xiàn)有市場的新銷售渠9.如何理解路線規(guī)劃決策？P152答：運輸路線規(guī)劃將直接影響66。常用的預(yù)測技術(shù)有哪些？移動平均數(shù)法、指數(shù)加權(quán)平均數(shù)法、時間序列法、回歸分析法P8167.什么是訂單揀貨?根據(jù)客戶訂單選擇貨物,或根據(jù)生產(chǎn)選擇相應(yīng)的原材料，并將其移動到訂單整理區(qū)。P16968.電子訂貨系統(tǒng)是指企業(yè)間利用通信網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備以在線聯(lián)結(jié)方式進行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系69.與傳統(tǒng)采購模式相比，電子商務(wù)采購提供了一個全天候超時間的采購環(huán)境，即365＊24*7的采購環(huán)70。承運人決策中企業(yè)可選擇哪幾類承運人？公共承運人、契約承運人、貨運代理人、自營運輸P15273。SWOT分析方法又稱為態(tài)勢分析法，是一種能夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。P23774.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些?P25876。戰(zhàn)術(shù)選擇層面上整合戰(zhàn)略的實質(zhì)是什么?P24677。什么是即時采購？是一種先進的采購模式,其主要思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、78.什么是企業(yè)物流成本？什么是回收物流成本?P274答:企業(yè)物流成本是與特定企業(yè)物流作業(yè)相關(guān)的直接和間接的經(jīng)濟消耗或支出.80.VMI的實施前提是什么P188的變革。82。什么是平衡計分卡模型？該模型從哪四個角度評價組織績效？P300績效目標(biāo)與績效指標(biāo)，作為戰(zhàn)略管理體系的架構(gòu)，重點考慮從不同的角度進行平衡測試與評價的模型。83。企業(yè)需求戰(zhàn)略的制定主要考慮哪些問題?P765循環(huán)、有效運轉(zhuǎn).20。物流系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容是什么？P258循環(huán)、有效運轉(zhuǎn).20。物流系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容是什么？P258成本管理、基于活動管理的目標(biāo)成本管理。99.什么采購管理？P值=5*1.88=9。403再訂貨點=預(yù)期前置需求+安全庫存平（柔性）.12.根據(jù)提供數(shù)據(jù),如何確定安全庫存量？再訂貨點85。從競爭力和增值率角度選擇戰(zhàn)略伙伴，這些伙伴有哪些？P10386。平衡記分卡模型從哪幾個角度來綜合評價物流組織的績效？P30088。增加促銷預(yù)算是否是企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)?P23390。企業(yè)內(nèi)部物流費用是指生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品形成、實施運輸包裝開始到最終顧客銷售實現(xiàn)全過程所產(chǎn)生的物流費用.答：VMI為供貨商管理存貨，其機制為供貨商收到下游顧客的銷售資料及目前的存貨水準(zhǔn)后,再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)來補充顧客的存貨。92。什么是運輸成本？什么是訂購成本？P14993。綜合型配送中心的概念及其特點？P12494.適合制造商、供應(yīng)商和零售商共同使用的條碼是？國際通用的EAN商品條形碼P20695。在物流客戶服務(wù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)中，哪些是對訂單執(zhí)行考核訂單及時率、訂單完整率、訂單履行的96。ENA—128碼的五個組成結(jié)構(gòu)是什么？PDF—417碼的特點是什么？P210答：目標(biāo)成本定價法是一種基于特定的功能、質(zhì)量和銷售價格，在實現(xiàn)滿意盈利水準(zhǔn)的前提下生命周期成從目標(biāo)成本分析方法體系的劃分看,主要是根據(jù)供應(yīng)鏈中貿(mào)易伙伴間的關(guān)系和顧客需求兩個維度來劃分三答：是指企業(yè)為了經(jīng)營活動能夠順利開展，并滿足消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，而從事的物料和零部件的購買行為。101。什么是非規(guī)律性需求?P766功能的配送中心.94.適合制造商、供應(yīng)商和零售商共同使用的條9.功能的配送中心.94.適合制造商、供應(yīng)商和零售商共同使用的條9.與傳統(tǒng)采購模式相比，電子商務(wù)采購提供了一個全天候超時間的現(xiàn)全過程所產(chǎn)生的物流費用.91。VMI是如何動作的？P188時應(yīng)考慮地區(qū)市場差異，下列屬于地區(qū)市場差異內(nèi)容的是（人口密度102。物流在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位如何?P231答：企業(yè)物流發(fā)展水平反映了該企業(yè)對供應(yīng)和銷售進行服務(wù)的組織化和系統(tǒng)化的程度。物流與生產(chǎn)、銷售103?？蛻粲嗀浿芷诘膬?nèi)涵及其六個部分？一般訂單處理流程所包含的五個作業(yè)環(huán)節(jié)分別是什么？P201104。EOS系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的作用有?P2042）有利于減少企業(yè)的庫存水平，防止商品缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn);3）能發(fā)現(xiàn)暢銷商品和滯銷商品，有利企業(yè)調(diào)整商品生產(chǎn)計劃和銷售計劃;106。什么是即時物流戰(zhàn)略？是將即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮，形成一個決策系統(tǒng)來提高企業(yè)的經(jīng)營效107.S107.S＆OP實施的成熟化特點是什么?P32答：S＆OP成熟化是指企業(yè)如何通過流程化的變革，推動S＆OP機制的形成和穩(wěn)定,經(jīng)過了四個階段的變效果。二．案例分析1.如果你為公司提供咨詢服務(wù)，你將讓他們?nèi)绾蝸砝斫夤?yīng)鏈績效這一概念?P297答：通過信息協(xié)調(diào)和共享,在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)外資源的支持下，通過物流管理、2。公司開展供應(yīng)鏈績效評價，管理層應(yīng)當(dāng)注意掌握哪些原則?P2982）在衡量供應(yīng),要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系；3）在衡量指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運營情況,而不僅僅是反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況；4）在衡量應(yīng)盡可能采用實時分析與評價的方法；3。常用的，可供公司采用的供應(yīng)鏈內(nèi)部績效評價指標(biāo)有哪些？P3074。常用的,可供公司采用的供應(yīng)鏈整體績效評價指標(biāo)有哪些？P308797Z=1。882安全庫庫為安全庫存97Z=1。882安全庫庫為安全庫存=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差＊標(biāo)準(zhǔn)差為公司提供咨詢服務(wù)，你將讓他們?nèi)绾蝸砝斫夤?yīng)鏈績效這一概念?OP的典型處理流程有哪些？P30答:1)推動S&OP實施的成、顧客服務(wù)信息開發(fā)等活動增加和創(chuàng)造的價值總和，即供應(yīng)鏈績效。5。影響物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的主要因素是什么?P2586.什么叫供應(yīng)鏈績效?供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)掌握的原則有哪些?P297答：通過信息協(xié)調(diào)和共享,在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)外資源的支持下，通過物流管理、生產(chǎn)操作、市場營銷、顧客服務(wù)信息開發(fā)等活動增加和創(chuàng)造的價值總和，即供應(yīng)鏈績效。應(yīng)掌握的原則有:3）在衡量指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運營情況，而不僅僅是反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況；7。供應(yīng)鏈內(nèi)部績效評價的指標(biāo)有哪些？供應(yīng)鏈整體績效評價的指標(biāo)有哪些？P307之間的關(guān)系績效評價比較。度.8.DRP技術(shù)的基本目標(biāo)是什么P1269.實現(xiàn)DRP系統(tǒng)應(yīng)具備哪些基本功能?p129與分公司有關(guān)的DRP包括：經(jīng)銷商管理、銷售管理、商品調(diào)撥、內(nèi)部采購、庫存管理、應(yīng)收帳款管在銷售終端管理上DRP系統(tǒng)必須具有：POS管理功能.5）要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)。答:物流績效是指物流企業(yè)在供應(yīng)商、核心企業(yè)及顧客之間傳輸產(chǎn)品或服務(wù)的效率和效能.物流績效評價指12.根據(jù)提供數(shù)據(jù),如何確定安全庫存量？再訂貨點?p179答:安全庫存=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差*標(biāo)準(zhǔn)差值再訂貨點=預(yù)期前置需求+安全庫存13。物流成本測試方法“ABC”分析法的含義是什么？其核心和基本對象是什么?P1818效?供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)掌握的原則有哪些?P297效?供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)掌握的原則有哪些?P297答：通過信息協(xié)它是與運輸并列的物流兩大主要功能要素之一。?15972。管理階段及其各自的特點是什么?P261答:物流組織演變的三個階段認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),將耗用的資源成本準(zhǔn)確地記入作業(yè)，然后選擇成本動因,將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計算方法.1414。實施互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略管理可為企業(yè)帶來哪些利益？P235的環(huán)節(jié)和手續(xù)，使企業(yè)對消費者需求的把握更加準(zhǔn)確和全面，從而推動產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的安排和最終實現(xiàn)