生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（7篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?嚴(yán)格執(zhí)?行公司規(guī)?章制度，?認(rèn)真履行?其工作職?責(zé);??組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全、環(huán)?保、保密?等制度擬?訂、檢查?、監(jiān)督、?控制及執(zhí)?行;??協(xié)助總經(jīng)?理編制公?司中長期?發(fā)展規(guī)劃?，審定年?度生產(chǎn)、?銷售綜合?計劃，提?出季度工?廠奮斗目?標(biāo)和中心?工作及重?大措施方?案;??負(fù)責(zé)編制?年、季、?月度和平?時作業(yè)、?設(shè)備維修?計劃并及?時組織實?施、檢查?、協(xié)調(diào)、?考核;??負(fù)責(zé)設(shè)?計工廠的?改造計劃?、設(shè)計工?廠的產(chǎn)品?布局和工?序間的協(xié)?調(diào);??密切配合?相關(guān)部門?，確保訂?、定產(chǎn)品?合同的履?行;??配合組織?審定技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?，協(xié)助編?制生產(chǎn)工?藝流程，?協(xié)助審核?新產(chǎn)品開?發(fā)方案，?并組織試?生產(chǎn)，不?斷提高產(chǎn)?品的市場?競爭力;??負(fù)責(zé)?抓好生產(chǎn)?安全教育?，加強安?全生產(chǎn)的?控制、實?施、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?法規(guī)、生?產(chǎn)操作規(guī)?程，即時?監(jiān)督檢查?，確保安?全生產(chǎn)，?杜絕重大?火災(zāi)、設(shè)?備、人身?傷亡事故?的發(fā)生;??負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?工作，重?視環(huán)境保?護工作，?抓好勞動?防護管理?和制訂環(huán)?保措施計?劃;??加強管理?，確保生?產(chǎn)部門各?崗位人員?職責(zé)、權(quán)?限規(guī)范化?，建立質(zhì)?量管理體?系;??督導(dǎo)工廠?各部門的?日常生產(chǎn)?活動，定?期召開有?關(guān)會議，?發(fā)現(xiàn)問題?、分析原?因，采取?有效措施?，確保生?產(chǎn)線正常?運轉(zhuǎn);??抓好生?產(chǎn)統(tǒng)計分?析報告。?定期進行?生產(chǎn)統(tǒng)計?分析報告?會，總結(jié)?經(jīng)驗、找?出存在的?問題，提?出改進工?作的意見?和建議，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供專題分?析報告或?綜合分析?資料;??負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)設(shè)?備、計量?器具維護?檢修工作?。結(jié)合生?產(chǎn)任務(wù)，?合理的安?排生產(chǎn)設(shè)?備、計量?器具計劃?，確保設(shè)?備維護保?修所須的?正常時間?;?負(fù)?責(zé)做好生?產(chǎn)調(diào)度管?理工作。?強化調(diào)度?管理、嚴(yán)?肅調(diào)度紀(jì)?律，提高?一線管理?人員生產(chǎn)?專業(yè)知識?和業(yè)務(wù)管?理水平，?平衡綜合?生產(chǎn)能力?，合理安?排生產(chǎn)作?業(yè)時間，?平衡用電?、節(jié)約能?源;??抓好生產(chǎn)?管理人員?的專業(yè)培?訓(xùn)工作。?負(fù)責(zé)組織?車間人員?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和培訓(xùn)?工作，并?對其業(yè)務(wù)?水平和工?作能力定?期檢查、?考核、評?比;貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，積極?減少廠區(qū)?的各種成?本，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;??認(rèn)真抓?好超領(lǐng)物?料的損耗?統(tǒng)計，必?須做到“?有因必補?無因不批?”的原則?。?負(fù)?責(zé)擬定本?部門目標(biāo)?、工作計?劃。組織?實施、檢?查監(jiān)督及?控制;??嚴(yán)格遵?守公司的?保密制度?，不得以?任何借口?和理由向?外人私自?泄漏公司?的機密資?料。??按時完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）1?.根據(jù)當(dāng)?地法律法?規(guī)與公司?安全管理?要求，負(fù)?責(zé)組織編?制、完善?安全生產(chǎn)?相關(guān)規(guī)章?制度，安?全操作規(guī)?程，推動?安全生產(chǎn)?相關(guān)規(guī)定?的落實和?執(zhí)行監(jiān)督?;2.?負(fù)責(zé)制定?公司安全?培訓(xùn)教育?計劃，組?織及參與?各項安全?培訓(xùn)教育?的落實，?完成效果?評估、改?進方案，?完善安全?培訓(xùn)教育?檔案;?3.負(fù)責(zé)?組織及參?加各項安?全檢查，?督促制定?隱患整改?方案，監(jiān)?督落實，?完善安全?生產(chǎn)檢查?檔案;?4.負(fù)責(zé)?本公司生?產(chǎn)區(qū)域危?險源辨識?及風(fēng)險管?控，組織?或參與危?險源管控?措施并監(jiān)?督落實;?___?_日常安?全、消防?巡查，發(fā)?現(xiàn)潛在安?全隱患，?跟進隱患?整改;?____?組織及協(xié)?助完成各?項安全事?故及突發(fā)?事件緊急?處理，公?司各項集?會及消防?演習(xí)等活?動;7?.完成公?司各項安?全、職業(yè)?健康、消?防、環(huán)保?工作，接?受各監(jiān)管?部門檢查?及各項對?外事務(wù);?___?_人員安?全管理及?相關(guān)臺帳?完善工作?;9.?配合公司?保密辦及?行政部完?成生產(chǎn)區(qū)?域相關(guān)保?密安防工?作;1?0.完成?上級交待?的其它事?務(wù);生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）1?、參與制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營?計劃，組?織制定并?實施生產(chǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃?;2、?隨時掌握?生產(chǎn)狀態(tài)?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作，及?時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題;?3、組?織落實、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項指標(biāo)?;4、?負(fù)責(zé)處理?生產(chǎn)運營?過程中的?重大問題?及難題;?5、負(fù)?責(zé)培養(yǎng)、?激勵和領(lǐng)?導(dǎo)下屬管?理團隊以?確保其能?力不但提?升、積極?性不但提?高并促使?各項目標(biāo)?的達成。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（四）?1、根?據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)與物流?、供應(yīng)共?同協(xié)調(diào)，?合理安排?人員生產(chǎn)?2、指?導(dǎo)員工嚴(yán)?格按照清?洗消毒流?程進行產(chǎn)?前準(zhǔn)備，?生產(chǎn)過程?中按照生?產(chǎn)工藝和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進行生產(chǎn)?3、分?析生產(chǎn)成?本的完成?情況，對?控制，降?低成本，?節(jié)約生產(chǎn)?費用4?、參與工?藝危害分?析過程，?并嚴(yán)格按?照控制措?施要求實?施，對C?CP點的?監(jiān)督控制?工作，在?超出關(guān)鍵?限值時及?時采取糾?偏措施?5、班組?內(nèi)部安全?工作的管?理和監(jiān)控?;評價生?產(chǎn)過程中?的危險源?，避免安?全事故，?保證安全?生產(chǎn)6?、組織開?展班組建?設(shè)及員工?關(guān)愛活動?7、完?成生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人安排?的其他管?理或項目?提升工作?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（五）?3.1?協(xié)助安全?生產(chǎn)監(jiān)督?管理部負(fù)?責(zé)人落實?公司年度?安全工作?計劃;?3.2統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)和?管理公司?相應(yīng)突發(fā)?事件的應(yīng)?急管理工?作;3?.3進行?安全生產(chǎn)?檢查、整?改、并驗?證整改效?果;_?___組?織、推動?和檢查督?促公司安?全生產(chǎn)工?作的開展?;3.?5協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)對公司?安全生產(chǎn)?應(yīng)急管理?工作負(fù)管?理責(zé)任。?3.6?在部門的?領(lǐng)導(dǎo)在開?展工作，?領(lǐng)導(dǎo)本部?門完成各?項經(jīng)營管?理目標(biāo)，?組織各部?門分解下?達各項目?工作指標(biāo)?，有效實?施各項安?防服務(wù)和?管理活動?，保障客?戶、員工?的生命、?財產(chǎn)安全?，對本部?門的工作?和服務(wù)質(zhì)?量負(fù)責(zé);?3.7?負(fù)責(zé)上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的安全生?產(chǎn)的其他?工作任務(wù)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（六?）1、?協(xié)助廠長?統(tǒng)籌各項?日常工作?安排，負(fù)?責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量、產(chǎn)量?、進度的?跟進;?2、全面?控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門的人員?管理及各?項生產(chǎn)活?動;3?、下達生?產(chǎn)任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進度;?4、及?時對生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時追蹤，?并提出合?理建議;?5、提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計?劃與實施?;6、?負(fù)責(zé)員工?日常行為?規(guī)范的管?理;7?、建立現(xiàn)?場管理制?度，并指?導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)?場管理知?識，5S?現(xiàn)場管理?制度，實?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;按?時考核車?間員工的?5S執(zhí)行?情況，實?施獎懲，?確保制度?得到落實?;8、?負(fù)責(zé)落實?企業(yè)各項?生產(chǎn)安全?制度，開?展經(jīng)常性?安全檢查?;控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?;9、?統(tǒng)計分析?車間每日?的生產(chǎn)情?況，尋求?改善，提?高生產(chǎn)效?率;統(tǒng)計?分析車間?的成本消?耗，制定?可操作性?成本控制?措施;?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（七）?1，根據(jù)?訂單及庫?存要求，?編制日生?產(chǎn)計劃;?2、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃，確定?生產(chǎn)排程?;3、?合理安排