中交項(xiàng)目參建單位信用評(píng)價(jià)暫行辦法行業(yè)資料國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

02015107現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理總分1.建立進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理臺(tái)帳，無(wú)，垂直度，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣2分。1010002015107現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理總分1.建立進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理臺(tái)帳，無(wú)，垂直度，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣2分。10100施工安全管理個(gè)評(píng)價(jià)期最終得分60分以下和存在重大不良行為的信用評(píng)價(jià)等級(jí)為；定期組織成本分析活動(dòng)，有成本分析報(bào)告，7經(jīng)濟(jì)效益管理3分。 中國(guó)交建路橋軌道業(yè)務(wù)直屬項(xiàng)目參建單位信用評(píng)價(jià)暫行辦法第一條為完善直屬項(xiàng)目管理誠(chéng)信機(jī)制，促進(jìn)直屬項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目總經(jīng)理部）和參建單位加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保工程質(zhì)量和安全，維護(hù)中國(guó)交建企業(yè)形象。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定以與《中國(guó)交通建設(shè)股份直屬項(xiàng)目管理辦法》（股第二條本辦法所指直屬項(xiàng)目參建單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)參建單位）信用評(píng)價(jià)是指中國(guó)交建路橋軌道交通事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事業(yè)部）、項(xiàng)目總經(jīng)理部對(duì)直屬項(xiàng)目參建單位在合同履行、工程質(zhì)量、安全管理、效益管理等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。第三條參建單位指參加直屬項(xiàng)目建設(shè)的各二級(jí)子公司。第四條本辦法本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，針對(duì)事業(yè)部對(duì)參建單位的信用評(píng)價(jià)制定相應(yīng)評(píng)價(jià)容、評(píng)價(jià)體系、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目總經(jīng)理部對(duì)參建單位的信用評(píng)價(jià)可參考本辦法執(zhí)行。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。生活區(qū)規(guī)劃不整齊、私搭亂建、設(shè)施簡(jiǎn)陋每次扣良行為類(lèi)別不良行為認(rèn)定容處理意見(jiàn)檢查人員簽字總經(jīng)理部意見(jiàn)備注和工序操作質(zhì)量控制與預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)拉工藝等不符合規(guī)和設(shè)計(jì)要理所有單據(jù)、帳卡、表格、臺(tái)帳使用不正確，填寫(xiě)不正確，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。生活區(qū)規(guī)劃不整齊、私搭亂建、設(shè)施簡(jiǎn)陋每次扣良行為類(lèi)別不良行為認(rèn)定容處理意見(jiàn)檢查人員簽字總經(jīng)理部意見(jiàn)備注和工序操作質(zhì)量控制與預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)拉工藝等不符合規(guī)和設(shè)計(jì)要理所有單據(jù)、帳卡、表格、臺(tái)帳使用不正確，填寫(xiě)不正確，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 評(píng)價(jià)期以上保持A級(jí)的可評(píng)為AA級(jí)，若之后1個(gè)評(píng)價(jià)期評(píng)價(jià)結(jié)果為A級(jí)以下則再降為A級(jí)；每個(gè)評(píng)價(jià)期最終得分80（含）-90分的信用評(píng)價(jià)等級(jí)為B級(jí)；每個(gè)評(píng)價(jià)期最終得分60（含）-80分的信用評(píng)價(jià)等級(jí)為C級(jí)；每個(gè)評(píng)價(jià)期最終得分60分以下和存在重大不良行為的信用評(píng)價(jià)等級(jí)為D級(jí)。第二章信用評(píng)價(jià)容第六條參建單位信用評(píng)價(jià)的容包括項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)、技術(shù)管理、計(jì)劃合同管理、分包與成本管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、環(huán)保與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理、物資設(shè)備管理、信息化管理、試驗(yàn)管理、征遷管理等相關(guān)容。第七條參建單位的信用評(píng)價(jià)每半年為一個(gè)評(píng)價(jià)期，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后不再進(jìn)行評(píng)價(jià)。一個(gè)評(píng)價(jià)期有3個(gè)月與以上施工期的，對(duì)該單位進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；施工期少于3個(gè)月不進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，但期間發(fā)生重大不良行為的直接評(píng)定為D級(jí)?？偛肯嚓P(guān)職能部門(mén)以與直屬項(xiàng)目所在區(qū)域總部共同參與的，每半第九條參建單位的最終得分是指參建單位在每個(gè)直屬項(xiàng)目理部對(duì)參建單位的信用評(píng)價(jià)可參考本辦法執(zhí)行。第五條信用評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)一次扣2分；沒(méi)有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證或質(zhì)量保證書(shū)，發(fā)現(xiàn)一次扣1或安全交底不健全、不與時(shí)，路基、橋涵、隧道等結(jié)構(gòu)物施工過(guò)程中求；每發(fā)現(xiàn)一處扣2理部對(duì)參建單位的信用評(píng)價(jià)可參考本辦法執(zhí)行。第五條信用評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)一次扣2分；沒(méi)有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證或質(zhì)量保證書(shū)，發(fā)現(xiàn)一次扣1或安全交底不健全、不與時(shí)，路基、橋涵、隧道等結(jié)構(gòu)物施工過(guò)程中求；每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。路基壓實(shí)度、填筑厚度、路基寬度；路面寬 的評(píng)價(jià)得分的算術(shù)平均值。參建單位同時(shí)有若干三級(jí)子公司承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的取各三級(jí)子公司得分的算術(shù)平均值作為參建單位在該直屬項(xiàng)目的評(píng)價(jià)得分。第三章信用評(píng)價(jià)排序部各參建單位評(píng)價(jià)得分，事業(yè)部匯總后確定最終得分，形成評(píng)價(jià)第十一條評(píng)價(jià)結(jié)果確定A級(jí)時(shí)，若最終得分一樣，以評(píng)價(jià)得分排名第一次數(shù)多的排名在前；排名第一次數(shù)一樣的，以評(píng)價(jià)得終得分一樣時(shí)，評(píng)價(jià)期參評(píng)的項(xiàng)目數(shù)量多的單位排名在前；參評(píng)項(xiàng)目數(shù)量一樣的，評(píng)價(jià)期參評(píng)的合同額大的單位排名在前。第四章信用評(píng)價(jià)管理第十二條事業(yè)部以每4個(gè)評(píng)價(jià)期為一個(gè)積分周期，將最終得分相加，建立信用評(píng)價(jià)積分檔案，與評(píng)價(jià)結(jié)果一起作為今后直屬項(xiàng)目任務(wù)劃分的重要依據(jù)。第十三條參建單位信用評(píng)價(jià)結(jié)果將納入集團(tuán)公司對(duì)各子（分）公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果中。.5分；標(biāo)識(shí)不全，不明顯，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；料區(qū)有積水，周?chē)袦?zhǔn)確，符合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，技術(shù)復(fù)雜、采用“四新”技術(shù)的工程應(yīng)編法做適當(dāng)修改，并報(bào)事業(yè)部審核備案。第二十二條該細(xì)則自發(fā)布之日查，一是理論考核（口試或筆試），二是現(xiàn)場(chǎng)操作考核；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) .5分；標(biāo)識(shí)不全，不明顯，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；料區(qū)有積水，周?chē)袦?zhǔn)確，符合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，技術(shù)復(fù)雜、采用“四新”技術(shù)的工程應(yīng)編法做適當(dāng)修改，并報(bào)事業(yè)部審核備案。第二十二條該細(xì)則自發(fā)布之日查，一是理論考核（口試或筆試），二是現(xiàn)場(chǎng)操作考核；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 第十四條信用評(píng)價(jià)管理辦法中相關(guān)事宜將納入直屬項(xiàng)目經(jīng)合理，對(duì)各參建單位檢查項(xiàng)目和頻次應(yīng)一致。第十六條任何單位和個(gè)人均可對(duì)信用評(píng)價(jià)工作中的違紀(jì)、違第十七條事業(yè)部受理的舉報(bào)，由中國(guó)交建路橋軌道事業(yè)部進(jìn)行調(diào)查，提出處理建議并進(jìn)行處理。處理方式包括按規(guī)定追究參建單位與相關(guān)人員責(zé)任、參建單位信用評(píng)價(jià)扣分、糾正參建單位信用評(píng)價(jià)結(jié)果等。第五章重大不良行為管理第十八條重大不良行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目存在著分包、轉(zhuǎn)包和掛靠等違規(guī)行為；單位工程驗(yàn)收不合格；較大與以上生產(chǎn)安全事重大與以上工程質(zhì)量事故或瞞報(bào)、謊報(bào)事故；重大與以上環(huán)境污染事故；行賄受賄等違反廉政紀(jì)律的行為；受到業(yè)主或政府主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)。第十九條發(fā)生重大不良行為的從業(yè)人員，直接清出直屬項(xiàng)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣3分；發(fā)生集體食物中毒、傳染性疾病本項(xiàng)不得分。。未進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)每項(xiàng)扣5分；未落實(shí)“三檢制”扣2分；工序驗(yàn)收現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣3分；發(fā)生集體食物中毒、傳染性疾病本項(xiàng)不得分。。未進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)每項(xiàng)扣5分；未落實(shí)“三檢制”扣2分；工序驗(yàn)收要求的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目配備了相關(guān)性能的儀器設(shè)備與辦公設(shè)備；實(shí)地檢較大與以上生產(chǎn)安全事故或瞞報(bào)、謊報(bào)事故；質(zhì)量問(wèn)題或事故造成重 價(jià)期開(kāi)工的直屬項(xiàng)目建設(shè)。第二十條建立直屬項(xiàng)目參建子（分）公司的不良行為記錄檔案，對(duì)參建單位違反工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行記錄。分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況參考本辦法做適當(dāng)修改，并報(bào)事業(yè)部交通事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。質(zhì)量、安全環(huán)保、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等涵蓋項(xiàng)目管理所需要的各項(xiàng)規(guī)章02015107現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理總分1.建立進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理臺(tái)帳，無(wú)：5（）。第十七條事業(yè)部受理的舉報(bào)，由中國(guó)交建路橋軌道事業(yè)部質(zhì)量、安全環(huán)保、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等涵蓋項(xiàng)目管理所需要的各項(xiàng)規(guī)章02015107現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理總分1.建立進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理臺(tái)帳，無(wú)：5（）。第十七條事業(yè)部受理的舉報(bào)，由中國(guó)交建路橋軌道事業(yè)部?jī)?，口、角平順，尺寸?zhǔn)確，無(wú)跑模、脹模，無(wú)爛根、錯(cuò)臺(tái)，接槎、 參建單位信用評(píng)價(jià)評(píng)分表序序號(hào)123456789施工技術(shù)管理施工安全管理試驗(yàn)管理初評(píng)分評(píng)價(jià)得分（A）。項(xiàng)目管理層主導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)參與對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理和職業(yè)健康安全活動(dòng)的控制所編制的各部門(mén)工作手冊(cè)，包括所需的記關(guān)建設(shè)。有推廣應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)的管理措施。不滿(mǎn)足要求每項(xiàng)扣3：5（）。第十七條事業(yè)部受理的舉報(bào)，由中國(guó)交建路橋軌道事業(yè)部 2345系”件。項(xiàng)目管理層主導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)參與對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理和職業(yè)健康安全活動(dòng)的控制所編制的各部門(mén)工作手冊(cè)，包括所需的記關(guān)建設(shè)。有推廣應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)的管理措施。不滿(mǎn)足要求每項(xiàng)扣3：5（）。第十七條事業(yè)部受理的舉報(bào)，由中國(guó)交建路橋軌道事業(yè)部 2345系”件分分5管理體系建設(shè)評(píng)分表施工技術(shù)管理評(píng)分表。第四條本辦法本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，針對(duì)事業(yè)部對(duì)參一次，占30%權(quán)重；項(xiàng)目總經(jīng)理部每季度評(píng)價(jià)一次，取每季度得分10%減10分，扣完30分為止。標(biāo)準(zhǔn)分5105530實(shí)得分.接清出直屬項(xiàng)目，兩個(gè)評(píng)價(jià)期不得參與直屬項(xiàng)目管理。第十九條發(fā)生 2345。第四條本辦法本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，針對(duì)事業(yè)部對(duì)參一次，占30%權(quán)重；項(xiàng)目總經(jīng)理部每季度評(píng)價(jià)一次，取每季度得分10%減10分，扣完30分為止。標(biāo)準(zhǔn)分5105530實(shí)得分.接清出直屬項(xiàng)目，兩個(gè)評(píng)價(jià)期不得參與直屬項(xiàng)目管理。第十九條發(fā)生 2345分分理賠計(jì)劃合同、分包與成本管理評(píng)分表分，扣完為止。是否組織了本施工區(qū)段試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)工作，檢分管負(fù)責(zé)人參建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字填表說(shuō)明：本表由總經(jīng)理部起執(zhí)行，由中國(guó)交建路橋軌道交通事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。附件:1.參建分，扣完為止。是否組織了本施工區(qū)段試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)工作，檢分管負(fù)責(zé)人參建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字填表說(shuō)明：本表由總經(jīng)理部起執(zhí)行，由中國(guó)交建路橋軌道交通事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。附件:1.參建接頭連接質(zhì)量和箍筋彎鉤等不符合設(shè)計(jì)與規(guī)要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 序號(hào)12345評(píng)價(jià)容況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送每延遲一天減1分；擅自改動(dòng)表格、分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分555分測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目與檢測(cè)頻率開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合要求扣5、蓋章的減1分，扣完5分為止。施工計(jì)劃完成測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目與檢測(cè)頻率開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合要求扣5、蓋章的減1分，扣完5分為止。施工計(jì)劃完成95%（含）以上得每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。生活區(qū)規(guī)劃不整齊、私搭亂建、設(shè)施簡(jiǎn)陋每次扣現(xiàn)一項(xiàng)不合要求扣2分。有安全專(zhuān)項(xiàng)方案與應(yīng)急預(yù)案；安全生產(chǎn)計(jì)劃 未完成總經(jīng)理部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，扣105工程質(zhì)量管理評(píng)分表理部對(duì)參建單位的信用評(píng)價(jià)可參考本辦法執(zhí)行。第五條信用評(píng)價(jià)結(jié)果制度體系建設(shè)、技術(shù)管理、計(jì)劃合同管理、分包與成本管理、工程質(zhì)人均可對(duì)信用評(píng)價(jià)工作中的違紀(jì)、違規(guī)行為向事業(yè)部進(jìn)行舉報(bào)，舉報(bào)的性能滿(mǎn)足信息系統(tǒng)的使用要求；能夠接入Internet，且I 23456789質(zhì)量保證體系與業(yè)理部對(duì)參建單位的信用評(píng)價(jià)可參考本辦法執(zhí)行。第五條信用評(píng)價(jià)結(jié)果制度體系建設(shè)、技術(shù)管理、計(jì)劃合同管理、分包與成本管理、工程質(zhì)人均可對(duì)信用評(píng)價(jià)工作中的違紀(jì)、違規(guī)行為向事業(yè)部進(jìn)行舉報(bào)，舉報(bào)的性能滿(mǎn)足信息系統(tǒng)的使用要求；能夠接入Internet，且I 23456789質(zhì)量保證體系與業(yè)“四電”程51分；質(zhì)量管理制度不完善每項(xiàng)扣1分；質(zhì)量管理制度落實(shí)不施工安全管理評(píng)分表分度，建立項(xiàng)目“三標(biāo)體系”，即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)設(shè)任務(wù)的取各三級(jí)子公司得分的算術(shù)平均值作為參建單位在該直屬項(xiàng)施工計(jì)劃完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送每延遲一天減1分；擅自改動(dòng)表格、工負(fù)傷率以0.5%為標(biāo)準(zhǔn)，每增加或減少0.1%減或加1分。特 2345678品度，建立項(xiàng)目“三標(biāo)體系”，即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)設(shè)任務(wù)的取各三級(jí)子公司得分的算術(shù)平均值作為參建單位在該直屬項(xiàng)施工計(jì)劃完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送每延遲一天減1分；擅自改動(dòng)表格、工負(fù)傷率以0.5%為標(biāo)準(zhǔn)，每增加或減少0.1%減或加1分。特 2345678品59業(yè)5環(huán)保與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表分分接清出直屬項(xiàng)目，兩個(gè)評(píng)價(jià)期不得參與直屬項(xiàng)目管理。第十九條發(fā)生3個(gè)月不進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，但期間發(fā)生重大不良行為的直接評(píng)定為D級(jí)接清出直屬項(xiàng)目，兩個(gè)評(píng)價(jià)期不得參與直屬項(xiàng)目管理。第十九條發(fā)生3個(gè)月不進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，但期間發(fā)生重大不良行為的直接評(píng)定為D級(jí)0分。按總經(jīng)理部管理體系標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際情況編制人力資源、技術(shù)到執(zhí)行者加以宣貫，同時(shí)做成展板放置在辦公區(qū)醒目位置，確保制度 123456789環(huán)境保護(hù)與文明施工保證體系55查記錄與效果；不符合要求扣5～10分。試驗(yàn)記錄、報(bào)告采用的表查記錄與效果；不符合要求扣5～10分。試驗(yàn)記錄、報(bào)告采用的表理部的信息化管理制度與標(biāo)準(zhǔn)。按照集團(tuán)信息化項(xiàng)目管理辦法開(kāi)展相強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行記錄。第五章附則第二十一條項(xiàng)目總經(jīng)理部對(duì)制度和管理辦法。規(guī)章制度和管理辦法覆蓋不全扣5分，各項(xiàng)辦法容 物資設(shè)備管理評(píng)分表123456應(yīng)理管理未按要求提報(bào)統(tǒng)購(gòu)物資需求計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；未編制物資供應(yīng)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；供應(yīng)計(jì)劃不規(guī)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；供應(yīng)計(jì)劃完成率沒(méi)達(dá)到90%，扣3分；未按越權(quán)采購(gòu)，每筆扣2.5分；考核合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商資料不全或有誤，每筆扣1分；無(wú)故拒收統(tǒng)購(gòu)物資，每次扣1分。物資管理所有單據(jù)、帳卡、表格、臺(tái)帳使用不正確，填寫(xiě)不正確，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；未裝訂成冊(cè)、妥善保管，每項(xiàng)扣7混亂、不切實(shí)際工期安排每發(fā)現(xiàn)一處不滿(mǎn)足要求的減1分，扣完10施工縫無(wú)明顯痕跡，外露鋼筋、預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，無(wú)污染，保護(hù)層合評(píng)分表表6..職工安全防護(hù)不符合要求；安全監(jiān)督人員資質(zhì)不合格排名在前；參評(píng)項(xiàng)目數(shù)量一樣的，評(píng)價(jià)期參評(píng)的合同額大的單位排名 345678混亂、不切實(shí)際工期安排每發(fā)現(xiàn)一處不滿(mǎn)足要求的減1分，扣完10施工縫無(wú)明顯痕跡，外露鋼筋、預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，無(wú)污染，保護(hù)層合評(píng)分表表6..職工安全防護(hù)不符合要求；安全監(jiān)督人員資質(zhì)不合格排名在前；參評(píng)項(xiàng)目數(shù)量一樣的，評(píng)價(jià)期參評(píng)的合同額大的單位排名 345678理6信息化管理評(píng)分表配備專(zhuān)職信息化人員，建立了每年定期的信息化培訓(xùn)機(jī)制，每年定期組織信息化培試驗(yàn)管理評(píng)分表。項(xiàng)目管理層主導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)參與對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。配備專(zhuān)職信息化人員，建立了每年定期的信息化培訓(xùn)機(jī)制，每年定庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿”每筆扣1分；應(yīng)有而沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū)的每筆扣。項(xiàng)目管理層主導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)參與對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。配備專(zhuān)職信息化人員，建立了每年定期的信息化培訓(xùn)機(jī)制，每年定庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿”每筆扣1分；應(yīng)有而沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū)的每筆扣1較大與以上生產(chǎn)安全事故或瞞報(bào)、謊報(bào)事故；質(zhì)量問(wèn)題或事故造成重 設(shè)備性能狀況；檢查設(shè)備檢定與自校情所開(kāi)展的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目是否在資質(zhì)允許55征遷管理評(píng)分表2分。材料檢驗(yàn)不與時(shí)、批次不夠的，每次扣1分；非甲供材料、不的質(zhì)量控制在庫(kù)保管出庫(kù)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未按要求提報(bào)統(tǒng)購(gòu)物資需求計(jì)2分。材料檢驗(yàn)不與時(shí)、批次不夠的，每次扣1分；非甲供材料、不的質(zhì)量控制在庫(kù)保管出庫(kù)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未按要求提報(bào)統(tǒng)購(gòu)物資需求計(jì)不合要求扣5分，扣完為止。標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分10105520102；勞保用品發(fā)放不與時(shí)；高空與臨邊作業(yè)不符合安全防護(hù)規(guī)定；重要 項(xiàng)項(xiàng)目考評(píng)容組織與計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成情況溝通協(xié)調(diào)能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確證遷工作主管領(lǐng)導(dǎo)與征遷責(zé)任人；有征遷工作管理辦法；不符合要求