人力資源實施方案

人力資源實施方案人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃最關鍵的是依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定出適合的政策。針對當前大多數(shù)醫(yī)院人力資源規(guī)劃存在的問題，醫(yī)院制定人力資源具體方案：1、轉變思想觀念，提高思想認識醫(yī)院管理者要充分認識到人力資源管理在醫(yī)院中的重要地位，以及人力資源規(guī)劃對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要支持作用。改變對人力資源部門過去的落后認識，重新確立人力資源部門在醫(yī)院當中的地位，明確人力資源部門與行政管理部門的任務，明確職責界限，真正使人力資源部門發(fā)揮在當今醫(yī)院中的作用。同時要站在戰(zhàn)略高度審視人力資源工作，建立完整的人力資源管理流程，形成從人力資源規(guī)劃開始，用人力資源規(guī)劃指揮進行招聘、績效、培訓、薪酬福利等一系列工作的良性循環(huán)體系。2、明確醫(yī)院核心人力資源人力資源規(guī)劃的起點是明確界定醫(yī)院的核心競爭優(yōu)勢，也就是在醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境中，明確醫(yī)院的生存價值是什么，保持競爭優(yōu)勢的資源是什么。籍此才能真正找到保持競爭能力的核心人力資源。核心人力資源是決定醫(yī)院生存發(fā)展能力的關鍵因素，如學科帶頭人、專家等,需要激勵機制、教育培訓、設計合適的職業(yè)生涯計劃、不斷的招聘才能確保核心人力資源群體量的擴充，質的提高，并能長期的駐留于醫(yī)院。3、建立三維立體人力資源管理模式切實可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎之上的。根據(jù)醫(yī)院人力資源管理的特點，建立一個在醫(yī)院決策層、各科室主任和人力資源管理部門之間科學分工協(xié)作的三維立體管理模式，將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。三維立體模式是指由醫(yī)院決策層、人力資源管理部門、各科室主任科學地分工負責人力資源管理的各項業(yè)務，并進行相應的協(xié)作?？偟膩碚f，醫(yī)院決策層負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和支持人力資源部門、各科室的人力資源工作；人力資源管理部門負責崗位分析、崗位評價等基礎業(yè)務，并協(xié)助各科室主任做好核心業(yè)務和協(xié)助醫(yī)院決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；各科室主任負責在人力資源管理的核心業(yè)務中把持關鍵環(huán)節(jié)，并協(xié)助人力資源部門做好崗位分析和崗位評價等基礎工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。4、加大專業(yè)人力資源管理人才的培養(yǎng)力度為解決人力資源管理人才的缺乏問題，醫(yī)院應當加大人力資源管理理論的學習力度，使醫(yī)院更多的領導者接觸人力資源管理。而對于人力資源管理部門的員工，則應盡可能多地進行專業(yè)知識培訓，以提高他們的專業(yè)技能和整體素質。如果短期內(nèi)無法解決人才短缺問題，則可將醫(yī)院人力資源管理的工作交由專業(yè)人力咨詢醫(yī)院暫時管理，特別是人力資源規(guī)劃等與醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展息息相關的工作，必須由專業(yè)人員完成，否則一旦出現(xiàn)錯誤，就有可能造成決策失誤，影響醫(yī)院發(fā)展。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，雖然人力資源管理被提到了相當重要的位置，但很多醫(yī)院對人力資源管理的關注重心放在了績效、培訓、薪酬福利等能為醫(yī)院帶來明顯效益的工作上，而忽視了人力資源管理的基礎一一人力資源規(guī)劃。但缺少計劃的管理工作往往事倍功半。越來越多的醫(yī)院已經(jīng)認識到了問題的根源?？梢灶A見，在不久的將來，人力資源規(guī)劃會得到越來越多醫(yī)院的重視。而隨著科技的進步和信息技術的應用，更多新的技術方法和理論