業(yè)績管理從戰(zhàn)略溝通開始人力資源管理學(xué)資料

設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，提供全程服務(wù)，同時(shí)開發(fā)租賃業(yè)務(wù)。根據(jù)公司劃。我們有一家民營企業(yè)客戶A公司，地處華南的一個(gè)中型城市，從位置。戰(zhàn)略性的業(yè)績管理但是，我們發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)的戰(zhàn)略僅僅存設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，提供全程服務(wù)，同時(shí)開發(fā)租賃業(yè)務(wù)。根據(jù)公司劃。我們有一家民營企業(yè)客戶A公司，地處華南的一個(gè)中型城市，從位置。戰(zhàn)略性的業(yè)績管理但是，我們發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)的戰(zhàn)略僅僅存我們會(huì)幫助客戶的高層管理人員首先澄清企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再討論具目標(biāo)分解到部門和個(gè)人。但是我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層管理者往往對戰(zhàn)略沒有清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了公司內(nèi)部管理混亂，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有目標(biāo)，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。在XX人才的業(yè)標(biāo)和業(yè)績管理體系。一般來說，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略可以分為以下四個(gè)層面：門和員工的業(yè)績提高企業(yè)的整體業(yè)績”，具體為幫助A公司設(shè)計(jì)一套在于它的總裁的頭腦之中，難以轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和行動(dòng)。在這樣的時(shí)候，。（本文曾刊于《世界經(jīng)理人文摘》雜志刊期：門和員工的業(yè)績提高企業(yè)的整體業(yè)績”，具體為幫助A公司設(shè)計(jì)一套在于它的總裁的頭腦之中，難以轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和行動(dòng)。在這樣的時(shí)候，。（本文曾刊于《世界經(jīng)理人文摘》雜志刊期：2001年6月份，的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是：通過降低采購成本和生產(chǎn)成本降低產(chǎn)品成本10中有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。我們有一家民營企業(yè)客戶A公司，地處華南的一個(gè)中型城市，從己設(shè)計(jì)過考核體系，但是實(shí)施過程中卻發(fā)現(xiàn)存在許多的問題，難以執(zhí)行。王總最初的想法是請我們?yōu)锳公司設(shè)計(jì)一套考核體系，以方便公司在年底的時(shí)候決定獎(jiǎng)金的分配。在與王總充分溝通之后，我們建議項(xiàng)目的目標(biāo)為過提高部門和員工的業(yè)績提中國的卡特彼勒（作者注：卡特彼勒是全球最大的重型工程機(jī)械設(shè)備制造商）。但是我們在國工程建設(shè)的首選設(shè)備和服務(wù)提供商。我們與A公司管理人員一起研究了公司所在行業(yè)的特征以及競爭格局，搜集并處理了大量的數(shù)據(jù)。然后，通過多次與管理層的研討會(huì)，根據(jù)A同時(shí)開發(fā)租賃業(yè)務(wù)。之一是：通過降低采購成本和生產(chǎn)成本降低產(chǎn)品成本10%；服務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是：培養(yǎng)公司的核心服務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)在客戶比較密集的城市設(shè)立服務(wù)中心。做到每兩周對設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，出現(xiàn)故障時(shí)隨時(shí)上門維修。另外，公司還成立了專門的隊(duì)伍，與銀行合作開發(fā)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。作者系人力資源咨詢顧問，曾就職于全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略咨詢次，就容易與員工進(jìn)行溝通，并且在實(shí)施的過程中有明確的目標(biāo)和計(jì)請我們?yōu)锳公司設(shè)計(jì)一套考核體系，以方便公司在年底的時(shí)候決定獎(jiǎng)沒有系統(tǒng)地整理過，也沒有與任何其他人討論過。A公司有一個(gè)非常工一起制定了針對部門和崗位的具體業(yè)績結(jié)果目標(biāo)以及業(yè)績行為目標(biāo)（員工資質(zhì)發(fā)展目標(biāo)，我們制定了基于企業(yè)業(yè)績目標(biāo)，與員工業(yè)績結(jié)果目標(biāo)和業(yè)績行為目標(biāo)掛鉤的獎(jiǎng)金分配方案。在咨詢的過程中，我們?yōu)锳公司的管理人員做了多次培訓(xùn)（如業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定，資質(zhì)詢的終極目的是為客戶增加價(jià)值。從A作者系人力資源咨詢顧問，曾就職于全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略咨詢次，就容易與員工進(jìn)行溝通，并且在實(shí)施的過程中有明確的目標(biāo)和計(jì)請我