車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版（9篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版?直接上級(jí)?：總經(jīng)理?直接下?級(jí)：車間?副主任和?各主管?崗位描述?：主管車?間的日常?全面工作?，對(duì)車間?產(chǎn)品質(zhì)量?、紀(jì)律、?文明衛(wèi)生?、安全生?產(chǎn)等工作?進(jìn)行開(kāi)展?和實(shí)施，?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行。一?、職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?車間設(shè)備?、場(chǎng)地、?人員的全?面管理工?作。2?按生產(chǎn)計(jì)?劃完成生?產(chǎn)，并做?好生產(chǎn)過(guò)?程控制工?作。3?負(fù)責(zé)車間?物料計(jì)劃?審核、領(lǐng)?用物料審?批工作。?4負(fù)責(zé)?與各車間?部門溝通?協(xié)調(diào)工作?。5負(fù)?責(zé)傳達(dá)、?執(zhí)行廠部?的工作要?求和各項(xiàng)?規(guī)章制度?的執(zhí)行監(jiān)?督工作。?6負(fù)責(zé)?車間人員?技能培訓(xùn)?工作。?7負(fù)責(zé)車?間員工考?勤、工資?表的審核?和二次分?配工作。?8負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?規(guī)章制度?和工作要?求的制訂?工作。?9負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)或?存在問(wèn)題?進(jìn)行分析?、處理并?做出預(yù)防?措施。?二、職權(quán)?1、依?照公司規(guī)?定制度對(duì)?所屬車間?員工工作?進(jìn)行督導(dǎo)?和檢查，?且對(duì)所涉?及的員工?有獎(jiǎng)懲權(quán)?。2、?對(duì)直接下?級(jí)崗位調(diào)?配有建議?權(quán)，任用?提名權(quán)和?獎(jiǎng)懲建議?權(quán)。3?、對(duì)所屬?下級(jí)的業(yè)?務(wù)水平和?業(yè)績(jī)有考?核權(quán)。?4、對(duì)所?屬下屬的?工作爭(zhēng)議?有裁決權(quán)?。5、?對(duì)車間的?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?有指揮、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督管理權(quán)?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?一、在?生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)下全面?負(fù)責(zé)車間?之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?，努力提?高管理水?平，提高?生產(chǎn)效益?，全面保?質(zhì)保量完?成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)和任?務(wù)。二?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。三?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按圖?樣、按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。四?、根據(jù)企?業(yè)對(duì)設(shè)備?管理之要?求，切實(shí)?抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?五、督?促工人自?覺(jué)遵守計(jì)?量器具之?保管、送?檢等有關(guān)?規(guī)定，正?確的使用?工模具和?工位器具?，做到文?明生產(chǎn)。?六、認(rèn)?真協(xié)同有?關(guān)部門做?好質(zhì)量控?制點(diǎn)之管?制工作，?經(jīng)常檢查?“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理?制度”實(shí)?施情況。?七、積?極協(xié)助辦?公室做好?員工質(zhì)量?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?職工之素?質(zhì)。八?、支持質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?解決質(zhì)量?問(wèn)題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問(wèn)題要?及時(shí)上報(bào)?。九、?對(duì)員工出?勤、紀(jì)律?、工作效?率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé)?;并負(fù)責(zé)?檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況;?十、在本?車間現(xiàn)有?條件下，?充分科學(xué)?合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井?然有序、?道路暢通?、安全文?明生產(chǎn)。?十一、?提前做好?上班準(zhǔn)備?工作，下?班后監(jiān)督?值日員工?搞好車間?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保?養(yǎng)、安全?等檢查工?作。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版（三?）1、?根據(jù)下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃和技改?、質(zhì)量、?安全環(huán)保?指標(biāo)，進(jìn)?行指標(biāo)實(shí)?現(xiàn)方案的?制定與執(zhí)?行，確保?安全環(huán)保?的前提下?組織車間?按質(zhì)、按?量完成任?務(wù)。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量體?系要求，?積極配合?質(zhì)量整改?，確保藥?品按照批?準(zhǔn)的工藝?規(guī)程生產(chǎn)?、貯存，?以保證藥?品質(zhì)量。?3、抓?好現(xiàn)場(chǎng)安?全、環(huán)保?和勞動(dòng)紀(jì)?律管理，?防止事故?的發(fā)生，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不?合規(guī)的現(xiàn)?像要及時(shí)?的制止并?進(jìn)行教育?。4、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，發(fā)?現(xiàn)跑冒滴?漏或有異?常的設(shè)備?管線及時(shí)?進(jìn)行檢修?并提出改?造方案，?不斷優(yōu)化?設(shè)備的利?用率及可?操作性。?5、有?效控制各?類成本、?費(fèi)用，提?出降本增?效建議，?并予以報(bào)?批、落實(shí)?;6、?負(fù)責(zé)車間?員工的培?訓(xùn)、考核?事宜，確?保員工掌?握相應(yīng)操?作技能，?并提高工?作能動(dòng)性?。7、?督促與協(xié)?調(diào)車間和?相關(guān)部門?，參與、?協(xié)助其他?部門立項(xiàng)?項(xiàng)目的專?項(xiàng)評(píng)估，?提出建議?。8、?完成上級(jí)?交辦的其?他任務(wù)。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?（四）?（1）組?織實(shí)施公?司下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，保證公?司的名項(xiàng)?決策能順?利執(zhí)行，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?（2）?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)車間?原材料使?用的控制?，確保在?提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本;（?3）根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?核算人員?需求，確?保計(jì)劃順?利執(zhí)行;?根據(jù)公司?對(duì)車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報(bào)公司批?準(zhǔn);（?4）推行?精益化的?管理方法?，制定車?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車間推?廣實(shí)施;?（5）?動(dòng)員車間?員工發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合作?精神，克?服車間員?工的“社?會(huì)閑散效?應(yīng)”，建?立一支敢?打敢拚的?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?：（6?）按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?（7）根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí);?（8）對(duì)?車間員工?展開(kāi)教育?、培訓(xùn)，?宣傳公司?的各項(xiàng)方?針政策;?（9）?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);?（10）?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好【三?定管理】?和【3Q?5S】管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?工的整體?形象和工?作素養(yǎng);?（11?）處理車?間的突發(fā)?事件，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展，?對(duì)于無(wú)法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示;?（12）?積極深入?員工，了?解員工的?思想動(dòng)態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?所有員工?的思想穩(wěn)?定;（?13）配?合公司其?他部門開(kāi)?展工作，?做好橫向?溝通;以?身作則，?對(duì)車間內(nèi)?所有管理?人員和普?通員工的?工作進(jìn)行?監(jiān)督：?（14）?定期組織?人員總結(jié)?分析生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施?情況，及?時(shí)解決工?作中遇到?的問(wèn)題，?總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)提?交生產(chǎn)報(bào)?表，并定?期向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?情況，讓?公司領(lǐng)導(dǎo)?隨時(shí)掌握?生產(chǎn)車間?的動(dòng)態(tài)：?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?（五）?（一）、?崗位職責(zé)?：1、?車間主任?對(duì)總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負(fù)責(zé)，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?5、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對(duì)本車間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對(duì)?車間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。1?0、有權(quán)?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動(dòng)?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對(duì)?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議。?12、有?權(quán)對(duì)上道?工序轉(zhuǎn)來(lái)?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?13、有?權(quán)對(duì)車間?條件無(wú)法?滿足制造?質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計(jì)?劃提出申?訴和修改?意見(jiàn)（?二）、工?作內(nèi)容：?1、根?據(jù)生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，布置?生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備工作?，根據(jù)本?車間設(shè)備?人力情況?，編制車?間《日生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃》，組?織均衡生?產(chǎn)，保證?按月完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃、新?產(chǎn)品試制?計(jì)劃2?、重視員?工素質(zhì)提?高，對(duì)車?間員工開(kāi)?展教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項(xiàng)方針?政策;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)3、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后推?廣實(shí)施。?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰4、?重視車間?的基礎(chǔ)管?理，搞好?工段與班?組建設(shè)，?貫徹公司?各項(xiàng)定額?，加強(qiáng)對(duì)?車間原輔?材料使用?的控制，?不斷降低?生產(chǎn)成本?5、按?照公司質(zhì)?量目標(biāo)要?求，制定?、修改車?間質(zhì)量管?理辦法，?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，保?證質(zhì)量指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?6、加?強(qiáng)設(shè)備的?預(yù)防性維?護(hù)及保養(yǎng)?，教育員?工嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)操?作規(guī)程，?保證設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?7、嚴(yán)?格執(zhí)行工?藝紀(jì)律，?在分配工?作的同時(shí)?要備齊加?工產(chǎn)品的?所有工藝?文件，并?教育指導(dǎo)?員工嚴(yán)格?執(zhí)行8?、積極開(kāi)?展現(xiàn)場(chǎng)6?s活動(dòng)，?強(qiáng)化定置?管理，創(chuàng)?造美好生?產(chǎn)環(huán)境，?提高員工?素養(yǎng)9?、每日召?開(kāi)車間內(nèi)?部調(diào)度會(huì)?，檢查生?產(chǎn)進(jìn)度、?產(chǎn)品質(zhì)量?、設(shè)備維?護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)?管理完成?情況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決?10、按?時(shí)參加公?司會(huì)議與?培訓(xùn)，不?遲到，不?早退，不?得無(wú)故請(qǐng)?假11?、在調(diào)查?分析的基?礎(chǔ)上結(jié)合?實(shí)際要求?，提出車?間員工培?訓(xùn)計(jì)劃?12、積?極深入員?工，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定1?3、積極?開(kāi)展員工?的合理化?建議活動(dòng)?，為不斷?提升企業(yè)?竟?fàn)幠芰?做貢獻(xiàn)?14、正?確處理車?間的突發(fā)?事件，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展，?對(duì)于無(wú)法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示1?5、建立?健全各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?，各項(xiàng)原?始記錄資?料要完整?、準(zhǔn)確，?生產(chǎn)在制?品做到帳?、物相符?16、?保證按時(shí)?上報(bào)各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)、核?算報(bào)表并?保證各項(xiàng)?數(shù)據(jù)真實(shí)?、準(zhǔn)確?17、積?極配合各?部門工作?，協(xié)調(diào)好?各部門之?間的關(guān)系?18、?積極完成?上級(jí)及會(huì)?議交待的?臨時(shí)性工?作。車?間主任主?要崗位職?責(zé)車間?主任是車?間的主要?負(fù)責(zé)人，?在車間副?主任的協(xié)?助下負(fù)責(zé)?對(duì)車間進(jìn)?行全面管?理。車間?主任對(duì)（?分管副）?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)。具體?職責(zé)為：?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)物料部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃核算?人員需求?，確保計(jì)?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);7?、對(duì)車間?員工展開(kāi)?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5s管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的素養(yǎng);?10、?處理車間?的突發(fā)事?件，并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展，對(duì)?于無(wú)法處?理的事件?要及時(shí)請(qǐng)?示;1?1、積極?深入員工?，了解員?工的思想?動(dòng)態(tài)，采?取合理的?措施確保?車間的穩(wěn)?定;1?2、配合?公司其他?部門開(kāi)展?工作，做?好橫向溝?通.車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版（六?）1、?監(jiān)督生產(chǎn)?、作業(yè)、?保養(yǎng)等車?間工人的?工作。?2、制定?相關(guān)工作?流程，規(guī)?劃、指導(dǎo)?設(shè)備的安?裝調(diào)試，?維修保養(yǎng)?。3、?指導(dǎo)、審?核、推進(jìn)?工藝改進(jìn)?，提出改?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量的流程?設(shè)計(jì)及方?案。4?、解決工?人操作過(guò)?程中的問(wèn)?題，作業(yè)?規(guī)范書，?指導(dǎo)書的?編寫、審?核工作。?5、協(xié)?調(diào)車間各?部門及各?項(xiàng)工作，?進(jìn)度[規(guī)?劃、指導(dǎo)?、推進(jìn)]?6、努?力配合品?質(zhì)改善工?作。7?、負(fù)責(zé)考?核物料組?長(zhǎng)，生產(chǎn)?領(lǐng)班。?8、培訓(xùn)?員工的作?業(yè)技能。?9、安?全生產(chǎn)工?作。1?0、巡視?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)生廠?各環(huán)節(jié)進(jìn)?行核查，?對(duì)不足之?處予以改?善。1?1、不定?期檢查模?具、注塑?生產(chǎn)狀況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?防患未然?12、?注塑工廠?的“5s?”規(guī)劃和?管理。?13、各?種生產(chǎn)異?常的處理?與溝通。?14、?完成上級(jí)?交代的各?種事項(xiàng)?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版（?七）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理安排?生產(chǎn)。?2、推行?全面質(zhì)量?管理，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)中?的技術(shù)和?質(zhì)量保證?工作，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)組織解?決和處理?，重大問(wèn)?題及時(shí)報(bào)?告直接上?級(jí)。3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?工作。?4、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理和安?全生產(chǎn)管?理。5?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)報(bào)表的?審核。?6、召開(kāi)?生產(chǎn)會(huì)議?，分析生?產(chǎn)形勢(shì)，?提出解決?問(wèn)題的辦?法和措施?。7、?部門人員?的招聘、?培訓(xùn)、績(jī)?效管理。?任職資?格：1?、___?_周歲，?大專以上?學(xué)歷，_?___年?以上食品?行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)，_?___年?以上生產(chǎn)?經(jīng)理/主?任管理經(jīng)?驗(yàn)，有月?餅、餅干?、糕點(diǎn)相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)?先。2?、熟悉生?產(chǎn)管理，?具備品質(zhì)?、成本控?制能力及?設(shè)備管理?經(jīng)驗(yàn)。?3、熟悉?ISO9?001：?____?、GMP?/HAC?CP、5?S體系。?4、熟?練使用電?腦。5?、良好的?溝通、協(xié)?調(diào)和組織?能力，具?有團(tuán)隊(duì)精?神，責(zé)任?心強(qiáng)，能?承受壓力?和接受挑?戰(zhàn)。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版（八?）1.?目的建?立車間主?任崗位職?責(zé)，切實(shí)?履行其崗?位職能。?2.范?圍車間?主任崗位?。3.?責(zé)任車?間主任。?4.內(nèi)?容4.?1保證本?車間的一?切生產(chǎn)行?為完全按?照生產(chǎn)管?理文件規(guī)?定進(jìn)行。?4.2?根據(jù)生產(chǎn)?部門下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?組織編制?車間生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?指令單，?并保證計(jì)?劃按期完?成。4?.3負(fù)責(zé)?本車間各?個(gè)崗位人?員的合理?調(diào)配以保?證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。4.?4負(fù)責(zé)組?織本車間?有關(guān)人員?研究解決?生產(chǎn)過(guò)程?中存在的?工藝技術(shù)?和質(zhì)量問(wèn)?題，主持?召開(kāi)每周?生產(chǎn)作業(yè)?例會(huì)，安?