部門主管工作考核制度范本（3篇）

第9頁共9頁部門主管?工作考核?制度范本?第一章?總則第?一條：?為建立公?司各部門?業(yè)務(wù)主管?聘用及考?核制度，?健全科學(xué)?、規(guī)范、?高效的用?人機(jī)制，?拓寬選人?、用人渠?道，促使?德才兼?zhèn)?、實(shí)績突?出、群眾?擁護(hù)的優(yōu)?秀人才脫?穎而出，?努力建設(shè)?一支高素?質(zhì)的業(yè)務(wù)?主管團(tuán)隊(duì)?，以促進(jìn)?公司各部?門工作卓?有成效地?進(jìn)行，制?定本辦法?。第二?條。本辦?法所指各?部門業(yè)務(wù)?主管，是?指公司內(nèi)?部各行政?及業(yè)務(wù)部?門的負(fù)責(zé)?人（含副?職）。?第二章業(yè)?務(wù)主管任?職的基本?條件第?三條：各?部門業(yè)務(wù)?主管應(yīng)具?備以下基?本條件：?（一）?共性條件?：1、?思想政治?素質(zhì)條件?好，責(zé)任?意識濃，?事業(yè)意識?強(qiáng)，開拓?意識好；?2、業(yè)?務(wù)熟練，?業(yè)務(wù)能力?處于本部?門領(lǐng)先地?位，有一?定的業(yè)務(wù)?與工作協(xié)?調(diào)能力；?3、工?作積極主?動(dòng)，踏實(shí)?肯干，務(wù)?實(shí)求新，?具有敬業(yè)?精神和大?局意識；?4、堅(jiān)?持原則，?勇于承擔(dān)?責(zé)任和糾?正錯(cuò)誤；?善于總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，不?斷提高工?作水平；?5、工?作和生活?中能夠以?公司利益?為重，凡?事從集體?利益出發(fā)?，有強(qiáng)烈?的主人翁?意識和責(zé)?任感；?6、能夠?嚴(yán)以律己?，寬以待?人；思想?先進(jìn)，團(tuán)?結(jié)同志，?熱愛本職?工作。?（二）特?別條件：?1、具?備本崗位?要求的相?應(yīng)資格（?職稱證、?上崗證、?大專以上?畢業(yè)證）?；2、?具有公司?服務(wù)經(jīng)歷?____?年以上，?且業(yè)績在?本部門處?于前__?__名。?第三章?業(yè)務(wù)主管?的產(chǎn)生?第四條。?各部門業(yè)?務(wù)主管的?產(chǎn)生，按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)提名、?職員評議?的程序，?實(shí)行聘任?制辦法。?第五條?。各部門?業(yè)務(wù)主管?的聘任，?在堅(jiān)持德?才兼?zhèn)涞?原則下，?從工作實(shí)?際出發(fā)，?打破學(xué)歷?、資歷等?界限，選?拔有實(shí)際?工作能力?、能夠真?正帶動(dòng)部?門工作發(fā)?展的人選?。第六?條。各部?門業(yè)務(wù)主?管的任用?范圍一般?為公司本?部門在崗?職員。確?因工作需?要的特殊?崗位，可?以聘用本?公司內(nèi)其?他部門的?員工。?第七條。?新聘任各?部門業(yè)務(wù)?主管的職?員評議以?無記名劃?票方式進(jìn)?行。第?八條。經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?提名，且?通過員工?評議的，?予以聘任?。聘任期?為一年。?第九條?。經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)提名?，未通過?職員評議?的（低于?____?%），由?公司領(lǐng)導(dǎo)?另行提名?，重新進(jìn)?入評議程?序，產(chǎn)生?新的人選?。第十?條。各部?門業(yè)務(wù)主?管的聘任?期為一年?，期滿公?司不再續(xù)?聘的，視?為自動(dòng)解?職，不再?享受公司?所規(guī)定的?有關(guān)待遇?。第四?章業(yè)務(wù)主?管的職責(zé)?第十一?條。各部?門業(yè)務(wù)主?管應(yīng)切實(shí)?履行職責(zé)?，在職責(zé)?范圍內(nèi)認(rèn)?真開展工?作，既堅(jiān)?持原則，?又要方法?靈活，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)幫?手。第?十二條：?負(fù)責(zé)起草?、修訂本?部門年度?工作計(jì)劃?、目標(biāo)任?務(wù)和工作?標(biāo)準(zhǔn)。?第十三條?：擔(dān)負(fù)本?部門責(zé)任?，認(rèn)真落?實(shí)既定計(jì)?劃，圓滿?完成年度?工作目標(biāo)?。第十?四條。認(rèn)?真執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)決策，?圓滿完成?各項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)。?第十五條?：以身作?則，充分?調(diào)動(dòng)本部?門職工的?工作積極?性，創(chuàng)造?性地開展?工作。?第十六條?：做好本?部門人員?的思想政?治工作，?及時(shí)調(diào)解?糾紛，化?解矛盾，?形成團(tuán)結(jié)?一致、積?極向上的?良好風(fēng)氣?。第五?章業(yè)務(wù)主?管的述職?及考核?第十七條?。對各部?門業(yè)務(wù)主?管實(shí)行年?度責(zé)任目?標(biāo)考核制?度。考核?方式分為?自我總結(jié)?、公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)定和?職工評議?相結(jié)合三?種形式。?1、自?我總結(jié)。?每年終，?各部門業(yè)?務(wù)主管要?對本年度?個(gè)人工作?情況進(jìn)行?自我檢查?，并將自?查情況以?書面形式?匯總整理?，存入公?司個(gè)人檔?案。2?、公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)定。?根據(jù)各部?門業(yè)務(wù)主?管年度工?作業(yè)績，?結(jié)合本人?自查情況?，對其進(jìn)?行年度工?作認(rèn)定。?認(rèn)定稱職?的，遞交?職工大會?進(jìn)行評議?。3、?職員評議?。公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)定稱?職的各部?門業(yè)務(wù)主?管，要對?全體職工?進(jìn)行述職?。職工以?無記名劃?票方式，?對各部門?業(yè)務(wù)主管?述職情況?表決意見?。獲票超?過總有效?票數(shù)的6?0以上的?，為考核?稱職；超?過75以?上的，為?良好；超?過90以?上的，為?優(yōu)秀；6?0以下的?，為不稱?職。第?十八條。?各部門業(yè)?務(wù)主管的?考核及述?職，每年?進(jìn)行一次?。具體時(shí)?間，按照?公司統(tǒng)一?安排執(zhí)行?。第六?章對業(yè)務(wù)?主管的獎(jiǎng)?懲及臨時(shí)?任免第?十九條：?為激勵(lì)?各部門業(yè)?務(wù)主管卓?有成效地?開展工作?，具有以?下情況之?一的，應(yīng)?對其給予?獎(jiǎng)勵(lì)：?1、在年?度考核中?獲得優(yōu)秀?的；2?、在業(yè)務(wù)?考評中成?績顯著的?；3、?在專項(xiàng)任?務(wù)中有突?出表現(xiàn)的?。獎(jiǎng)勵(lì)?辦法另行?規(guī)定。?第二十條?：各部門?業(yè)務(wù)主管?應(yīng)樹立良?好的道德?情操，具?備一定的?業(yè)務(wù)管理?水平和良?好的心理?、政治素?質(zhì)，對工?作要科學(xué)?地進(jìn)行統(tǒng)?籌安排，?不得因工?作失誤影?響公司整?體形象或?造成經(jīng)濟(jì)?損失。有?如下情況?之一的，?由公司研?究予以停?職檢查或?就地免職?：1、?由于工作?安排不周?、措施不?力，造成?工作失誤?，給公司?造成經(jīng)濟(jì)?、形象重?大損失或?完不成年?度工作目?標(biāo)任務(wù)的?；2、?不服從公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的，對?公司經(jīng)營?方針強(qiáng)烈?抵制，拒?絕落實(shí)的?；3、?弄虛作假?，向領(lǐng)導(dǎo)?隱瞞真實(shí)?情況，導(dǎo)?致領(lǐng)導(dǎo)決?策失誤的?；4、?散布謠言?，誹謗他?人，故意?制造混亂?，影響公?司安定團(tuán)?結(jié)的；?5、受到?政法機(jī)關(guān)?處理的；?第二十?一條。本?辦法自公?布之日起?施行。?第二十二?條。本辦?法由總經(jīng)?理辦公室?負(fù)責(zé)解釋?。__?__年_?___月?____?日部門?主管工作?考核制度?范本（二?）一、?指導(dǎo)思想?（一）?加強(qiáng)和促?進(jìn)團(tuán)總支?、學(xué)生會?的自身建?設(shè)，提高?部門成員?的工作積?極性，加?強(qiáng)對部門?成員的了?解和監(jiān)督?（二）?為使團(tuán)學(xué)?運(yùn)作更規(guī)?范合理，?考核成績?將作為十?分重要的?依據(jù)并結(jié)?合書記處?和主席團(tuán)?的意見對?部門成員?進(jìn)行評優(yōu)?、晉升、?淘汰（?三）通過?考核制度?幫助成員?認(rèn)識自我?、彌補(bǔ)不?足、提高?才干，為?今后的學(xué)?習(xí)與工作?打下良好?基礎(chǔ)二?、考核原?則公平?、公開、?公正三?、考核對?象國際?事務(wù)與公?共管理系?團(tuán)學(xué)各部?門副部長?、干事?四、考核?方法（?一）基本?要求：?1.副部?長：所修?科目需全?部合格且?平均績點(diǎn)?在2.5?以上2?.干事：?所修科目?需全部合?格（二?）評選該?部門（部?長+副部?長+干事?）人數(shù)的?____?%作為優(yōu)?秀團(tuán)學(xué)成?員在系內(nèi)?進(jìn)行表彰?（三）?考核總分?為___?_分，考?核內(nèi)容分?為四個(gè)部?分：日常?考核__?__%、?期末考核?____?%、部長?評定__?__%、?學(xué)期小結(jié)?____?%1.?干事日常?考核：?（1）目?的：考察?成員在日?常實(shí)際工?作中的表?現(xiàn)（2?）具體操?作：1凡?部門有活?動(dòng)，部長?對參與活?動(dòng)成員進(jìn)?行評分?2學(xué)期末?由人力資?源部計(jì)算?平均分，?得出副部?長和每一?名干事的?平時(shí)考核?成績并記?錄在案?____?期末個(gè)人?考核：?（1）目?的?？疾?成員自我?認(rèn)定情況?、部門其?他成員對?于此名干?事的認(rèn)可?程度與總?體評價(jià)。?（2）?具體操作?：1自評?、互評，?分別由本?人、部門?其他成員?評分（?評分標(biāo)準(zhǔn)?：a：_?___分?b：__?__分c?：___?_分d：?____?分）2?由人力資?源部計(jì)算?平均分，?得出副部?長和每一?名干事的?期末考核?成績并記?錄在案?3、期末?部長評定?：（1?）目的。?了解部長?對該成員?的認(rèn)可程?度，為人?員的合理?調(diào)度提供?依據(jù)。?（2）具?體操作：?1部長評?定在每學(xué)?期末由部?長填寫?（評分標(biāo)?準(zhǔn)：a：?____?分b：_?___分?c：__?__分d?：___?_分）?2由人力?資源部計(jì)?算平均分?，得出部?長對副部?長和每一?名干事的?期末考核?成績并記?錄在案。?4、學(xué)?期小結(jié)：?（1）?目的?？?察成員對?團(tuán)學(xué)、所?在部門和?自身的認(rèn)?識以及對?自己以后?發(fā)展的意?向，綜合?考察成員?的整體素?質(zhì)，給成?員一個(gè)發(fā)?表自己觀?點(diǎn)和想法?的地方。?（2）?具體操作?：1由人?力資源部?從實(shí)事求?是、是否?具有建設(shè)?性等角度?進(jìn)行評分?（人力資?源部的小?結(jié)由辦公?室評定）?2由主?席團(tuán)進(jìn)行?監(jiān)督，辦?公室進(jìn)行?核查。?部門主管?工作考核?制度范本?（三）?1.出席?任何會議?，活動(dòng)必?須準(zhǔn)時(shí)到?場，若有?事情不能?出席的，?必須提前?請假，并?講明原因?。2.?在公共場?合不能穿?拖鞋，務(wù)?必時(shí)刻注?意自己的?形象，時(shí)?刻牢記自?己是代表?學(xué)生會的?。3.?出席任何?會議，活?動(dòng)都必須?佩戴干事?牌。4?.要準(zhǔn)時(shí)?完成工作?任務(wù)，不?能拖拉，?更不能隨?意應(yīng)付了?事，任何?工作任務(wù)?都必須認(rèn)?真對待。?5.要?愛惜工作?室的所有?工作材料?，不能浪?費(fèi)，更不?能破壞公?物。6?.要注意?的學(xué)業(yè)情?況，不希?望出現(xiàn)掛?科的現(xiàn)象?。7.?要嚴(yán)格要?求自己，?不能曠課?，或遲到?，若是被?公示出來?要寫檢討?書。8?.要加強(qiáng)?自己的責(zé)?任感，要?明了自己?現(xiàn)在的職?位責(zé)任，?不能出現(xiàn)?類似于打?醬油的心?態(tài)。9?.要形成?一種團(tuán)結(jié)?互助的氛?圍，不能?拉幫結(jié)派?，或者是?獨(dú)立獨(dú)行?。10?.加分準(zhǔn)?則：1?.部門干?事工作認(rèn)?真的，準(zhǔn)?時(shí)完成并?且工作質(zhì)?量較好的?，可以適?當(dāng)給予加?分。（例?如：出的?海報(bào)的美?觀度，