大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

主要內(nèi)容財務(wù)管理的知識撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的流程

一、對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識

1、創(chuàng)業(yè)的概念

創(chuàng)建一個能夠進(jìn)入新市場或者原有市場的商業(yè)企業(yè)的過程。

討論與分享：什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的

商學(xué)院開設(shè)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程，提供了學(xué)習(xí)和實踐對于創(chuàng)業(yè)者有幫助的技能的機(jī)會。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都是從具有突破性的發(fā)明開始的

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是從一個適度的或漸進(jìn)的變革開始的，變革的目的是為了服務(wù)市場需求。

關(guān)于創(chuàng)新

創(chuàng)新是指用不同的方法做某個事情；創(chuàng)新是把對凈利潤有影響的行動或執(zhí)行措施整合在一起的新想法。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)成功的根本要素。質(zhì)量創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……

奧林匹克與創(chuàng)新

1984年的洛極磯奧運會是奧林匹克的轉(zhuǎn)折點。以和平、友誼為象征的奧林匹克，一直堅持非商業(yè)化、非職業(yè)化、非政治化準(zhǔn)則，五環(huán)旗幟閃耀著圣潔光環(huán)。然而，除榮譽之外，由于承辦費用巨大，對承辦城市卻是一個沉重的負(fù)擔(dān)。1976年蒙特利爾奧運會，虧損達(dá)10億美元；1980年莫斯科奧運會僅剩美國洛杉磯一座城市申辦。奧運的非商業(yè)化準(zhǔn)則是對市場環(huán)境的致命挑戰(zhàn)。美國的洛極磯雖獨擋了1984年奧運會舉辦權(quán)，但卻不想出錢，雖為“形象工程”，但基本上是“賠錢買吆喝”。所幸地是彼得·尤伯羅斯擔(dān)任了這屆奧運會主席，創(chuàng)造了商業(yè)化運作奧運的成功先例。他提出了“以奧運辦奧運”的口號，向世人闡述了體育產(chǎn)業(yè)的新理念。

尤伯羅斯為壓縮開支，招募大量示志愿者為大會義務(wù)工作，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量少修體育館，運動員村用大學(xué)宿舍。尤伯羅斯廣開集資財源，與企業(yè)簽訂贊助協(xié)議，他天才地設(shè)計：只接受30家正式贊助商，每個行業(yè)僅一家，贊助底線為400萬美元，結(jié)果30家比過去幾百家的贊助金多十幾倍。又通過發(fā)行25種專利紀(jì)念品、出售門票等，使洛杉磯奧運會在奧運史上和一次贏利2．5億美元。．尤伯羅斯的創(chuàng)新改變了奧委會主席薩馬蘭奇的認(rèn)識，他說：“我們犯了一個錯誤，我們沒有看到，我們的機(jī)構(gòu)必須調(diào)整以適應(yīng)新的形勢。在這個新世界里，金錢已滲透到人類和社會的各方面，包括各種形式的體育活動?！?/p>

1984年洛杉磯奧運會后，國際奧委會組織利用委會及奧林匹克標(biāo)識，開始大張旗鼓地進(jìn)行各種商業(yè)活動。成功的商業(yè)運作，使1988年的漢城奧運會，1992年的巴塞羅那奧運會，1996年的亞特蘭大奧運會和2000的的悉尼奧運會以及2004年的雅典奧運會順利舉行，越辦越精彩?，F(xiàn)在，舉辦奧運會成了賺大錢的活動，奧運會的申辦熱潮一浪高過一浪。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

從歷史來看，每一次經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的時刻，都伴隨著學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮的興起。1997年亞洲金融危機(jī)，韓國大學(xué)生就業(yè)困難,政府出臺各種政策鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),很多大學(xué)生主動或被動地融入創(chuàng)業(yè)中。韓國的設(shè)計、美容、游戲、動漫等屬于年輕人的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在那一時期迅速興起，創(chuàng)業(yè)運動也同時深入到了信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)等尖端科技領(lǐng)域。很多研究者后來表示，如果沒有年輕人的創(chuàng)業(yè)潮，就沒有風(fēng)靡全球的“韓流”現(xiàn)象，三星等韓國產(chǎn)品也不可能征服世界。

畢業(yè)于農(nóng)學(xué)院的阿成，他的發(fā)家史是從租3畝地搞培植樹苗、種養(yǎng)盆景起家的。當(dāng)年，他購置了一部“農(nóng)夫車”，請了兩三個民工就干開了。開始時，他專門跑到偏僻的農(nóng)村收購“樹仔頭”，低價收購成形老樹。遇到出手闊綽的買家，一棵靚的九里香，能賣一萬多元！隨著房地產(chǎn)商越來越注重營造樓盤的綠化環(huán)境，阿成的各類樹苗、成樹大有市場。于是他又再租了10畝地做園藝場，這園藝場植物品種齊全，能滿足不同人士不同的需要,阿成對自己的園林生意充滿信心。一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財務(wù)管理知識

1、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理2、應(yīng)具備的財務(wù)管理知識3、學(xué)會制定財務(wù)計劃

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財務(wù)管理知識

1、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識

創(chuàng)業(yè)者必須處理與財務(wù)有關(guān)的問題。購買零部件、向員工發(fā)薪水、支付日常開支、產(chǎn)品運輸費用、向大企業(yè)供貨后不能馬上拿到貨款……

Rose的創(chuàng)業(yè)

Rose畢業(yè)于服裝設(shè)計專業(yè)，在大學(xué)讀書時已獲得校際的服裝設(shè)計獎。一畢業(yè)，她就和兩個同學(xué)開了一間服裝店。Rose有專業(yè)知識，時尚觸角敏銳，眼光又獨到，時裝店的生意很紅火。后來三人又合股開了間小型制衣廠。但是，同患難不能共富貴，生意做大了，反而引發(fā)了矛盾。利潤如何分成，如何處理退股，服裝設(shè)計的專利如何使用等等，當(dāng)初三人均沒有作明文規(guī)定，矛盾激化后，合伙人之一Jane要求退股抽走資金，由于沒有合同，大家在利益上各執(zhí)一詞，互不退讓，鬧得滿城風(fēng)雨。最終在雙方好友的調(diào)停下，才得到擺平。吃一塹，長一智。Rose說若再有朋友參股，她將不會只認(rèn)老友，不講游戲規(guī)則了。2、應(yīng)具備哪些財務(wù)管理知識開辦企業(yè)所需要的資金？企業(yè)運轉(zhuǎn)如何？是盈利還是虧損？有足夠的現(xiàn)金來償還短期債務(wù)嗎？資產(chǎn)使用效率如何？與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，本企業(yè)的成長和凈利潤如何？需要從何處獲得用來發(fā)展的資本？

3、學(xué)會制定財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是創(chuàng)業(yè)計劃書的重要部分。啟動資金內(nèi)容成本估算盈虧預(yù)測啟動資金例：小王欲開辦某食品連鎖經(jīng)營店，所需各項支出如下：房租9000元（6個月），裝潢費2500元，加盟費10000元，保證金3000元。和面機(jī)1300元，壓面機(jī)1400元，蒸灶1350元，冰柜2400元，工作臺1000元，蒸籠2000元。面粉2460元/月，餡料9120元/月，水電費300元/月，員工工資5000元/月，工商稅務(wù)費300元/月，包裝費1500元/月，開辦費1000元。

思考：按3個月測算，計算需多少啟動資金？

預(yù)算步驟：（1）固定資產(chǎn)投資9450元費用支出16500元和面機(jī)1300元壓面機(jī)1400元蒸灶1350元冰柜2400元工作臺1000元蒸籠2000元裝潢費2500元加盟費10000元保證金3000元開辦費1000元（2）流動資金一個月的流動資金20180元包裝費1500元面粉2460元餡料9120元水電費300元員工工資5000元工商稅務(wù)費300元包裝費1500元

三個月的流動資金60540元。（3）計算啟動資金=固定資產(chǎn)投資+費用支出+流動資金

=9450+16500+60540=86490元

成本估算

估算每個月的管理成本，包括以下項目：房租：自有房以折舊或租金計算；人員工資及養(yǎng)老、醫(yī)療保險；日常開支：水、電、氣、交通、電信費；財務(wù)費用；固定資產(chǎn)折舊費：按預(yù)計使用年限計提；

開辦費推銷；不可預(yù)見的費用：按管理費用的3%-5%。

開辦費指企業(yè)在企業(yè)批準(zhǔn)籌建之日起，到開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試營業(yè)）之日止的期間（即籌建期間）發(fā)生的費用支出。包括籌建期人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的匯兌損益和利息支出。企業(yè)的開辦費應(yīng)從企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營月份的次月起，按照不短于5年的期限平均攤銷管理費用。

銷售收入150002000030000租金150015001500人員工資500050005000固定資產(chǎn)折舊101510151015材料費6540872013080公用事業(yè)費150200300工商事業(yè)費300300300總成本140501673521195利潤49532658805不同營業(yè)收入下利潤測算?

盈虧預(yù)測創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題：

創(chuàng)業(yè)者如何知道銷售出去的商品是否賺錢？每個月至少售出多少件產(chǎn)品才能不虧本？例：某蛋糕店只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,此時正考慮是否開設(shè)第二家分店。開辦者估計每周的固定成本為1,250元,而每塊蛋糕的人工費用和材料成本為6元,每塊蛋糕售價10元，問：（1）每月必須賣出多少塊蛋糕才能不會虧本？（2）若每月銷售10,000塊蛋糕,月利潤為多少？（3）若想每月獲利20,000元,必須賣出多少塊蛋糕？金額

銷售收入

總成本

單位變動成本Va

盈虧平衡點

固定成本FC

產(chǎn)量盈虧平衡點的計算:利潤=收入-成本即：R=P?Q-（F+Q?Va

）當(dāng)R≠0，Q=（F+R）/（P-Va

）

當(dāng)R=0，Q。稱為保本點（盈虧平衡點）

Q。=

F/（P-Va

）

解（1）：FC=1250×4=5000Va=6P=10保本銷售量Ｑ。＝Ｆ／（Ｐ－Va)=5000/(10-6)=1250(塊）（2）利潤R=P?Q-（FC+Q?Va

）=10×10000-（5000+10000×6）=35000（元）（3）有目標(biāo)利潤時，Q=（FC+R）/（P-Va）

=（20000

+5000）/（10-6）=6250（塊）

小王開辦的連鎖經(jīng)營店盈虧平衡點測算：（1）每月固定成本8115元：租金1500+人員工資5000+水電費300+工商稅務(wù)費300+固定資產(chǎn)折舊費1015（2）根據(jù)市場行情和對競爭者的分析,小王預(yù)計每個月商品的銷售量能達(dá)到6000個，單價暫定為0.50元。單位成本=（面粉費2460+餡料費9120元+包裝費1500元）÷6000=0.218元（個）每個月的盈虧平衡點=8115÷（0.50-0.218）=28777（個）

二、創(chuàng)業(yè)計劃什么是創(chuàng)業(yè)計劃為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃什么是創(chuàng)業(yè)計劃

創(chuàng)業(yè)計劃是對特定創(chuàng)業(yè)活動的具體籌劃的系統(tǒng)描述，包括特定創(chuàng)業(yè)活動的所有相關(guān)的外部條件和內(nèi)部要素。

創(chuàng)業(yè)計劃的類型：爭取風(fēng)險資金投資的創(chuàng)業(yè)計劃爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃簡略式的創(chuàng)業(yè)計劃翔實的創(chuàng)業(yè)計劃簡略式的創(chuàng)業(yè)計劃

是一種比較簡明、短小的計劃，它包括企業(yè)的重要信息、發(fā)展方向以及少部分重要的輔助性材料。簡略式計劃通常有10-30頁。簡略式創(chuàng)業(yè)計劃的用途：申請銀行貸款創(chuàng)業(yè)者享有盛名試探投資商的興趣競爭激烈、時間緊迫

為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃是給自己設(shè)計創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)路線，是在給別人講述自己未來的創(chuàng)業(yè)故事。通過創(chuàng)業(yè)計劃提供信息，給潛在投資人或合作伙伴一個完整的藍(lán)圖。童之磊:十年一夢創(chuàng)業(yè)路

1999年,童之磊及其團(tuán)隊參加1999全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽奪得第一名，他們的商業(yè)計劃書瞄準(zhǔn)的是網(wǎng)絡(luò)出版。2000年5月，與包括巴金、余秋雨在內(nèi)諸多作家成立發(fā)起成立了北京中文在線信息技術(shù)有限公司。當(dāng)他還沉浸在喜悅之中時，大洋彼岸的納斯達(dá)克突然崩潰了，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫從美國一路破滅到中國。那些愿意為童之磊擔(dān)保的投資人決定不再投資互聯(lián)網(wǎng)。中文在線很快陷入網(wǎng)站關(guān)閉的困境。

2000年底童之磊參加一個會議，認(rèn)識了泰德集團(tuán)公司董事長陳平，當(dāng)時的泰德正在做“金山教育網(wǎng)”，類似中小學(xué)網(wǎng)校。2001年10月泰德收購了中文在線，童之磊出任泰德集團(tuán)總裁兼首席運營官。原本以為出總裁兼首席運營官就能夠有一番作為。泰德的目標(biāo)與童之磊的戰(zhàn)略并不相符。2004年初，童之磊將自己在泰德的股份全部折現(xiàn)，然后又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將中文在線從泰德手中贖了回來。重操舊業(yè)。經(jīng)歷了在泰德的磨練，他的運銷路思路也已經(jīng)非常清晰：中文在線的上游是出版社和作者，公司把他們授權(quán)的作品制作成電子圖書，然后通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子圖書館、專門的知識媒體把版權(quán)提供給不同的用戶。很快，中文在線就在童之磊的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展起來。到目前為止，中文在線已經(jīng)成為全國最大的數(shù)字出版服務(wù)提供商，全國已有300多空和中文在線進(jìn)行人合作，占整個市場的30%—50%。創(chuàng)業(yè)計劃的構(gòu)成：標(biāo)題目錄摘要主要內(nèi)容

①商業(yè)計劃描述⑥產(chǎn)品計劃

②行業(yè)計劃

⑦組織計劃

③技術(shù)描述⑧執(zhí)行計劃

④市場計劃

⑨總結(jié)

⑤財務(wù)計劃附錄一份創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容：企業(yè)概況創(chuàng)業(yè)者個人情況行業(yè)和市場分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)財務(wù)計劃1、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍

企業(yè)類型地址2、創(chuàng)業(yè)者個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）

20世紀(jì)80和90年代，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全球化范圍的選址問題受到了人們的重視。投資資金、周期、基礎(chǔ)設(shè)施成本運輸成本、勞動力成本創(chuàng)業(yè)中的選址問題創(chuàng)業(yè)者如何選址？

經(jīng)濟(jì)因素政治因素社會因素自然因素

經(jīng)濟(jì)因素原材料所在地原材料的可運輸性、運輸成本、需求量以及原材易料損壞性等。

目標(biāo)市場所在地制造業(yè)通常是因為運輸、交貨期的原因，選擇靠近目標(biāo)市場的位置；

一般選擇在人口眾多、交通便利的地點，通過提供便利的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的顧客；

小張的選址決策

小張在位于市中心商業(yè)區(qū)的大樓門廳開設(shè)了一個工藝品商店。這個地點較為理想，因為它方便廣大潛在顧客的進(jìn)出，顧客從工作地點到交通樞紐站或車庫時都將路過該辦公地點，顧客在午餐時也可以散步經(jīng)過這里。路過辦公大廳的每天的交通流量估計為：高峰時每小時4000人到5000人，每天可達(dá)8000人到10000人；非高峰時間路過大廳門口的客流量也有1300到2200人；這樣，每天有10300到13200的潛在顧客路過這個辦公點。此外還有1000人同在這幢建筑里工作。

如果把鄰街的商業(yè)銀行和Shawmut大樓也包括在內(nèi)，則潛在的市場可以擴(kuò)展20000人。這么大的潛在消費群是商店服務(wù)的最佳目標(biāo)市場。商店所處的位置及門前地帶是重要的促銷場所，通過宣傳可以提高顧客對商店服務(wù)的認(rèn)識。最初，商店將租賃這一地點，租金將為每月每平方米2000元，加上電力供應(yīng)及其他費用，租金將為每月8000元。

選址的方法之一——評分法