2023年工程項目工作總結(jié)(篇)

2023年工程項目工作總結(jié)(篇)工程項目工作總結(jié)1

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明確定和同事的努力奮斗。回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在這半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

—、施工現(xiàn)場的.管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)留意的細微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，安排在明年將接著擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

工程項目管理上半年工作總結(jié)是對上半年工程項目管理工作進行總結(jié)，對上半年工程管理工作進行一個回顧，找出其中的不足下半年著重改正，上半年的優(yōu)勢閱歷下半年接著保持。

工程項目工作總結(jié)2

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領(lǐng)會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改進和提高的地方。下面依據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作狀況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注意團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個建設(shè)工程項目狀況，熟識建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程具體；仔細審核熟識各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，，主動參加項目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細的進行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；

4、全過程參加項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格限制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)狀況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場工程進度及平安文明施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；

5、參加工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的'各項維護工作；剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達；

7、主動協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協(xié)作做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強自己的學習實力提升自己，仔細學習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關(guān)工程法律學問，工程經(jīng)濟學問，項目管理學問。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通實力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴格要求自己；

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協(xié)作團隊事務(wù)，主動擔當工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長，熟識工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己擔當?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本限制及現(xiàn)場平安文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務(wù)學問實力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業(yè)務(wù)學問實力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目工作總結(jié)3

為了進一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，較好的完成公司制定的年度平安生產(chǎn)管理目標。依據(jù)工程平安管理的須要，在項目中配備了平安總監(jiān)一職。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔當平安總監(jiān)的職務(wù)，給我供應(yīng)了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出詳細要求，根據(jù)平安總監(jiān)的職責去開展工作，但是我還是與其他平安員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作狀況做一下總結(jié)。

一年來，在實際工作中我的確是在摸著石頭過河，因為平安總監(jiān)他不是一般的專職平安員，駕馭和把握好工作尺度是開展平安總監(jiān)工作的關(guān)鍵。

為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工平安的整體要求與專職平安員的職責結(jié)合起來，制定了平安總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深化到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場平安狀況，并在工作中實行了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)平安生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家平安檢查標準為依據(jù)對本施工項目平安進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場的平安管理上，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項平安標準的落實

1、按JGJ46-20xx施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（TN-S愛護系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)安排電箱、安排電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電愛護，實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按JGJ130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護進行了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的.外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工平安我們又把平安的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場平安防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，平安網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的平安防護基本上實現(xiàn)了標準化。

3、根據(jù)JGJ59-99建筑施工平安檢查標準，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

二、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達、下情上傳是讓平安工作的信息更剛好、更精確的進行反饋；在這項工作中平安總監(jiān)的確是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特殊是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的狀況溝通更體現(xiàn)了平安總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式平安監(jiān)督

每天深化到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的擔心全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成損害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平安人員在檢查中能剛好發(fā)覺隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場狀況比較困難，往往得到的效果不是很志向，有時會遇到一些阻力。假如用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到肯定作用，而不行能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的擔心全隱患不得到剛好整改，事故就難以限制。這就須要平安總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中平安總監(jiān)代表了平安生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當平安總監(jiān)提出整改要求時更簡單被接受。

四、定期召開平安會議，進行平安培訓(xùn)，主動開展各項活動

1、平安會議

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，探討解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安生產(chǎn)工作，集中探討，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防、提前解決。

2、平安培訓(xùn)

制定平安培訓(xùn)安排，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進行平安培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對平安的相識、增加了大家的責任心，營造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。

3、平安活動

項目部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動外，還仔細實行------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“平安月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安宣揚單活動、平安征文、平安

工程項目工作總結(jié)4

嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以主動的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當推動工程，完成各項施工任務(wù)。

1、工程進度完成狀況：

從5月份進場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下起先介入施工，在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程限制總結(jié)

從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，擔當各自的管理責任，科學實

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的.指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格限制施工質(zhì)量標準。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質(zhì)量目標，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質(zhì)量限制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對施

工成品愛護制度，并在施工中仔細實行。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標記明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教化交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20xx年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、平安目標

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故限制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必需達到順當通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的限制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司許多施工管理人員管理水平實力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理實力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作主動性，把企業(yè)當家的主子翁精神，留住有實力的人才，也能對外招纜到有實力的人才。

總結(jié)

20xx年是我們嘉宏大廈項目順當?shù)囊荒辏m然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有安排性目標性的工作看法，讓項目部整個團隊在對工程管理實力素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

工程項目工作總結(jié)5

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工同心協(xié)力，堅韌拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探究，積累了勝利閱歷?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對具體，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)全部樓盤，尤其是xx項目進行了具體調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費者青睞的主要緣由。

二、逆市熱銷，順當開盤

x月x日，xx城市一期順當開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動起先，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。

順當開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，實行“雙節(jié)實惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋彼岸的`三位美國摯友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛溝通，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順當

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月堅韌拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保平安、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在x月x日榮耀封頂。年底順當完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)建了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)料今年x月正式動工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的主動性和工作熱忱，項目部領(lǐng)導(dǎo)常常深化基層，了解狀況，關(guān)切員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、主動性和創(chuàng)建性。

10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，漸漸提升，使項目部各項工作得以順當進行。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的主動性和工作熱忱，全力做好20xx年項目部各項工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付運用，確?？蛻籼崆耙粋€月入??；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

工程項目工作總結(jié)6

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，迎來嶄新的20xx年。來到公司一年間，感受到了公司的暖和，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事之間的友情。為此做一下總結(jié)：

一、思想方面

以前我個人脾氣、性格比較浮躁，在學習方面上不專心，對有的學問一知半解。來到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也始終強調(diào)加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，敬重他們，但有損害公司利益時，要剛好站出來說‘不’，并剛好上報公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強學習，用學問武裝頭腦。敬重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的.確定。

二、工作方面

短短一年間，參加的工程項目有許多。在XXX項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。XX項目：新增梁，梁擴大截面。XXXX項目：墻體拆除，新增墻體植筋。XXXX項目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX項目：梁板粘碳布。XXXX項目：坡道拆改，風井開洞及加固。

在以上施工過程中，嚴格根據(jù)公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在剛好發(fā)覺后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓(xùn)。在施工過程中，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止奢侈材料。在遇到不清晰的問題時，要和公司領(lǐng)導(dǎo)剛好的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)。

三、對自己以后要求：

在20xx年要嚴格要求自己，加強學習，努力提高學問水平。在施工過程中，嚴格限制質(zhì)量，禁止奢侈材料。

工程項目工作總結(jié)7

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領(lǐng)會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)

1、注意團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主子翁的看法和行為融入公司;

3、具體的了解整個建設(shè)工程項目情景，熟識建設(shè)項目EF區(qū)建設(shè)工程具體;仔細審核熟識各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，主動參加項目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細的進行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的`信息;

4、全過程參加項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格限制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場工程進度及平安禮貌施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參加工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項維護工作;剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達;

7、主動協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協(xié)作做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本領(lǐng)提升自我，仔細學習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關(guān)工程法律學問，工程經(jīng)濟學問，項目管理學問。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本領(lǐng)，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時間的工作展望

工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴格要求自我;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協(xié)作團隊事務(wù)，主動擔當工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的特長，熟識工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我擔當?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本限制及現(xiàn)場平安禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)學問本領(lǐng)方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業(yè)務(wù)學問本領(lǐng)，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目工作總結(jié)8

“十五”期間，x旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和關(guān)懷下，我局以農(nóng)牧區(qū)工作為重點，以解決農(nóng)牧民飲水困難，提高農(nóng)牧民生活質(zhì)量，改善農(nóng)牧民健康狀況為目標，堅持因地制宜，科學規(guī)劃，合理開發(fā)、利用、配置水資源，堅持把農(nóng)村人畜飲水工程同經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)牧民脫貧致富緊密結(jié)合起來，在“十五”?農(nóng)村人畜飲水工程總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，本著“先急后緩，先重后輕，先集中后分散”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標，通力合作，使農(nóng)村人畜飲水工程真正成為利民、富民工程，為農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)牧民增收奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx---20xx年我旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)狀況總結(jié)如下：

一、基本狀況

我旗位于錫林郭勒盟南部，總面積3415平方公里，轄有4個鎮(zhèn)，1個鄉(xiāng)，1個蘇木，有178個行政村，537個自然村，19個嘎查。總?cè)丝?02344人，其中：農(nóng)業(yè)人口164481人，牧業(yè)人口2967人。

x旗海拔高度1325～1802m之間，屬中溫帶亞干旱大陸性氣候，氣候特點是寒冷期長，無霜期短，大風日多，降雨量少，多年平均氣溫1.4℃，多年平均無霜期96天，多年平均降雨量387.76mm，而多年平均蒸發(fā)量1844.4毫米。由于受氣候條件的影響，加之水文、地質(zhì)條件困難，入滲系數(shù)小，河川徑流少，境內(nèi)沒有地表河流。水資源總量為13019.31萬m3/年，其中地表水資源量3102.02萬m3/年，地下水資源量9917.29萬m3/年。地下水可開采量6444.90萬m3/年。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活用水以開采地下水為主，農(nóng)牧區(qū)大部分人畜飲水以開采淺層水為主，水質(zhì)硬度高，缺碘，含氟量高。近幾年隨著人口的不斷增長，經(jīng)濟快速的發(fā)展，生產(chǎn)和生活用水量大幅增加，工農(nóng)業(yè)爭水，城鄉(xiāng)爭水，使一些地區(qū)農(nóng)牧民生活飲用水不足的問題日益突出，特殊是近年干旱少雨氣候頻繁發(fā)生，加劇了水資源的危機，地下水位下降，水質(zhì)惡化，傳統(tǒng)的以開采淺層水為主的筒井取水形式已不能滿意需水要求，嚴峻缺水困擾著農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活。因此解決農(nóng)牧區(qū)飲水困難問題，改善農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)牧民身體健康水平，已燃眉之急。

二、20xx――20xx年農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)完成狀況

1、人畜飲水解困工程項目批復(fù)狀況

20xx-20xx年自治區(qū)共批復(fù)人畜飲水及防氟改水工程62處，分布在62個自然村，擬解決3.56萬人，4.10萬頭（只）牲畜的飲水和改水問題。其中：防氟改水工程1處，擬解決2100人，1600頭只牲畜的改水問題；自來水工程?22??處，擬解決?1.676萬人、1.648?萬頭（只）牲畜飲水問題；集中供水點40處，擬解決1.884萬人，2.452萬頭（只）牲畜飲水問題。批復(fù)工程總投資1302萬元，其中：國家投資780萬元，地方及群眾自籌522萬元。

國家投資實際到位756萬元。（盟從20xx年第一批人畜飲水工程費中扣除全盟水資源普查費10萬元，扣盟農(nóng)研所種薯場工程費6萬元，從其次批工程費中扣盟農(nóng)業(yè)局萬壽灘良種場工程費8萬元，三項共計24萬元）。分年度批復(fù)資金安排詳見附表1。

2、人畜飲水工程項目建設(shè)完成狀況

依據(jù)自治區(qū)20xx-20xx年人畜飲水工程批復(fù)安排和資金到位狀況，我旗20xx-20xx年共解決60個自然村，3.28萬人，3.87萬頭（只）牲畜的缺水和改水問題。解決缺水自然村60個，解決3.07萬人，3.63萬頭只牲畜的缺水問題；解決改水自然村1個，解決0.21萬人，0.24萬頭只牲畜飲用高氟水問題。共建自來水供水工程16處，使23個自然村，1.63萬人飲用上了自來水；建集中供水點工程37處，使37個自然村的1.65萬人結(jié)束了從村外拉水吃的歷史。

20xx-20xx年完成人畜飲水水源工程：共打深機井41眼，總進尺4058米，建地表攔蓄工程1處；配套安裝深井潛水電泵46臺套，功率250.9千瓦，安裝調(diào)頻供水設(shè)備9臺套，功率109.5千瓦；鋪設(shè)輸水主管道37.20千米，支管道37.89千米，入戶管道39.16千米，入戶1996戶；建檢修井61眼，消防井10眼，建機井管理房52間758.62平方米，砌筑院墻360延長米，架設(shè)凹凸壓線路3.02千米。共完成土方48.28萬立方米，石方3.77萬立方米，漿砌石體195.84萬立方米。完成投資1176.2萬元，其中：國家投資696.04萬元、地方配套及群眾以勞代資480.16萬元。

20xx年自治區(qū)批復(fù)我旗農(nóng)村牧區(qū)飲水平安工程共解決2個自然村2700人，3400頭只牲畜的飲水平安問題，批復(fù)投資98萬元，其中：國家投資60萬元，群眾自籌38萬元。該項工程目前尚未完工。分年度安排完成狀況詳見附表2。

三、農(nóng)村飲水解困工程詳細做法

“十五”期間，旗委、政府對國家實施的農(nóng)村飲水解困工程非常重視，把解決農(nóng)村飲水，保障農(nóng)牧民基本生存和身體健康做為全旗農(nóng)牧區(qū)重點工作來抓。我們根據(jù)自治區(qū)下達人畜飲水解困工程項目實施要求，為順當、保質(zhì)、保量完成工程的實施及工程建后的良好運行和管理工作，在建設(shè)管理過程中我們建立和完善了各項制度。

1、行政領(lǐng)導(dǎo)責任制

為逐步改善干旱地區(qū)農(nóng)牧民的飲水、改水問題，加強農(nóng)牧區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共衛(wèi)生設(shè)施體系，旗委政府把該項工作列為改善城鄉(xiāng)人民生活，發(fā)展社會經(jīng)濟的重要工作來抓。在項目建設(shè)前期，旗政府成立了以旗長任組長，分管旗長任副組長，水利、財政、安排、衛(wèi)生、審計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的“太仆寺旗人畜飲水解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責全旗的人畜飲水解困項目管理工作。同時，在水務(wù)局下設(shè)特地辦公室，負責項目的日常管理工作。從旗到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村，層層簽定責任書，形成層層有人抓，事事有人管的組織保障體系。工程領(lǐng)導(dǎo)小組常常深化工程現(xiàn)場了解指導(dǎo)工程進展狀況，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，解決工程實際問題。各成員單位全力以赴，主動協(xié)作，保證了項目的順當實施。

2、工程規(guī)劃建卡制

做好項目的前期工作，加強項目管理，制定切實可行的農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程規(guī)劃，是解決農(nóng)牧區(qū)飲水問題的前提條件。為此，我旗聘請專家對全旗地下水資源狀況進行評估調(diào)查，摸清了地下水資源量，由衛(wèi)生部門對全旗飲用水水質(zhì)狀況進行化驗分析，結(jié)合全旗實際狀況，組織專業(yè)人員編制完成了《太仆寺旗‘十五’人畜飲水解困項目總體規(guī)劃》。在此基礎(chǔ)上，主動推行項目管理建卡制度，由水務(wù)、衛(wèi)生部門派專人在鄉(xiāng)村負責人的協(xié)作下，逐村逐戶摸清飲用水的水質(zhì)水量，建檔立卡，明確工程措施，投資規(guī)模，效益戶數(shù)人口數(shù)，為分期分批逐年解決飲水困難問題供應(yīng)依據(jù)。

3、工程建設(shè)實行招投標制、合同制、監(jiān)理制

項目工程建設(shè)本著公開、公正、公允的原則，施工、材料選購 等全部實行招投標制，增加了透亮度，確保了工程質(zhì)量并降低了工程造價。同時工程項目全部實行合同管理制，對項目施工，設(shè)備材料選購 ，建后管護等各個環(huán)節(jié)均簽定合同，用項目合同制約當事人的責任、權(quán)力、義務(wù)。在實行工程建設(shè)監(jiān)理制過程中，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，對水源工程的'施工質(zhì)量及水泵、管材等材料物資質(zhì)量、價格進行監(jiān)督、檢查，剛好解決項目實施中存在的問題，彌補工作中的漏洞，起到了很好的督查作用。

4、項目資金實行“三專一封閉”制

在飲水解困工程項目資金運用上，嚴格執(zhí)行“三專一封閉”制，做到專項資金專人管理，專項運用，保證資金運用合理、規(guī)范，也保證了農(nóng)村飲水解困工程的順當實施。

5、工程項目竣工驗收制

各項飲水解困工程完工后，由有關(guān)部門組成驗收組，嚴格根據(jù)國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及各有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求、標準進行檢查初驗，實地核實各種數(shù)據(jù)，建立檔案臺帳，并提交驗收申請和驗收報告，從而保證了各項工程的工程質(zhì)量。

四、飲水解困工程運行管理狀況

“十五”期間，為不斷完善我旗農(nóng)牧區(qū)飲水工程管理體制和運行機制，克服“重建輕管”的思想，真正使工程發(fā)揮長期效益，我們以保障農(nóng)牧民生活用水為目標，以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)為宗旨，主動探究建立責、權(quán)、利明晰的管理體制和精簡、高效、低成本的運行機制。

1、管理體制

工程竣工后，我們剛好與項目受益村簽定《人飲解困工程移交書》、《人飲解困工程管護責任狀》，建立健全各項管理制度，工程管護責任到人，對各項工程設(shè)施進行愛護、修理，確保平安運行。明確了以國家投資為主體建設(shè)的單個受益村工程產(chǎn)權(quán)歸集體全部，受益村村委會或用水戶協(xié)會負責管理的管理體制；以國家和集體投資為主修建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程和跨村工程，其產(chǎn)權(quán)歸集體全部，工程由管理委員會負責管理，工程委員會由縣級水行政部門或托付鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站負責組建，成員由水利部門，受益鄉(xiāng)和村代表組成，村級代表要通過用水戶大會選舉產(chǎn)生；以農(nóng)戶自用為主的小微型飲水工程，實行“自建、自有、自用、自管”，其產(chǎn)權(quán)歸個人全部。

2、運行機制

工程建后運行中，由村管理委員會或用水戶合作組織行使工程管理職能，由專人負責，同時在水務(wù)部門的指導(dǎo)下，就水源愛護，工程運行等方面學問進行集中培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強對供水設(shè)施管護，嚴格操作規(guī)程，確保平安供水，降低運行成本。建立健全財務(wù)管理制度，嚴格水費收繳，財務(wù)收支帳目定期公布，接受用水戶和社會的監(jiān)督，創(chuàng)建良好的運行機制。

集中式供水工程經(jīng)營管理方式分兩種：

一是集中供水點采納以自然村成立用水合作組，協(xié)商解決出工、出資及水費計收的方法，供水管理人員1～2名，收費標準：以供水的管理人員工資+機電費用和修理費，收費一般1.5～2.5元/噸。

二是以國家和集體投資為主興建的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)蘇木所在地和跨村自來水供水工程。供水管理人員2～3名，收費標準2元/噸，用水少的地區(qū)適當增加。

3、水源愛護

加強水源地愛護，是保證工程長久發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)。首先加強水源地周邊地區(qū)的環(huán)境愛護，限制有害化肥，農(nóng)藥的運用，杜絕有害物品堆放，加強污水排放管理和污水處理工作，防止供水水源污染；其次要由衛(wèi)生部門人員，對水源地水質(zhì)進行定期檢測化驗，保證工程受益范圍內(nèi)生活飲用水達到《農(nóng)村實施〈生活飲用水衛(wèi)生標準〉準則》的要求。

五、飲水解困工程成果

我旗農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程經(jīng)過五年的努力，共建成各類飲水工程52處，改水工程1處，完成總投資1176.2萬元，使3.28萬農(nóng)牧民徹底擺脫了缺水、飲高氟水的歷史，人民群眾生產(chǎn)生活條件有了明顯改善。

飲水解困工程的實施，再一次解放了勞動力，加快脫貧致富的步伐，缺水貧困地區(qū)的群眾從今結(jié)束了祖祖輩輩拉水馱水的歷史，大批青壯勞動力從找水擔水的繁重勞動中解放出來，投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，增加了經(jīng)濟收入。“從前吃水貴如油，今日吃水擰龍頭”是他們的真實寫照。

飲水解困工程的實施，受益項目區(qū)群眾擺脫吃水難問題，也擺脫氟斑病、骨質(zhì)疏松、骨變形等疾病的困繞，健康水平得到提高，人們的生活富有了，文化生活豐富了，鄰里和諧，庭院整齊，村容村貌和精神面貌面貌一新。

飲水解困工程的實施為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)建有利條件，受益項目區(qū)在解決了群眾吃水問題的同時，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展庭院經(jīng)濟，各家各戶滿院綠色，房前屋后種滿了蔬菜瓜果，促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

六、存在的問題

1、近年來，隨著我旗經(jīng)濟的快速增長，城鎮(zhèn)建設(shè)步伐不斷加快，旗政府所在地寶昌鎮(zhèn)城區(qū)擴建工作，依據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃已呈規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展趨勢。以旗行政中心為主體的新的辦公區(qū)域座落在寶昌鎮(zhèn)南部，以寶龍小區(qū)為代表的各類新建居民住宅小區(qū)在寶昌鎮(zhèn)落成，以沃爾圖薯業(yè)深加工生產(chǎn)基地為主的各類加工業(yè)落戶寶昌鎮(zhèn)周邊，商業(yè)網(wǎng)點、餐飲、住宿服務(wù)業(yè)發(fā)展快速，使寶昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積由原來的km2，發(fā)展到km2，寶昌鎮(zhèn)周邊的城北村、東明村、西坡村、菜園村、寶勝村已出現(xiàn)機關(guān)單位、城鎮(zhèn)居民和村民混居的局面，原已有的人飲工程出現(xiàn)運用范圍不明確的現(xiàn)象。只有跨村社建設(shè)供水管網(wǎng)，并入城鎮(zhèn)供水系統(tǒng)，才能徹底解決這種現(xiàn)狀。

2、我旗大部處于低山丘陵區(qū)，自然村落的形成大都是依山而居。山坡下地下水埋深較淺，便于開采，可利用筒井、壓水井解決人畜飲水問題，同時還可以進行庭院澆灌；而在坡上居住的村民卻無法用筒井、壓水井等取水設(shè)施解決吃水問題，只能到坡下拉水、擔水。同時，由于我旗自然條件惡劣，經(jīng)常是十年九旱，旱年地下水位下降嚴峻，靠開采淺層水已不能滿意人們的生活須要。因此，依靠國家人畜飲水解困項目，打深井建蓄水池或在人口密度大的村建自來水解決群眾的飲水問題，是唯一途徑，一勞永逸。

3、隨著國家小城鎮(zhèn)建設(shè)、退耕還林等政策的實施，出現(xiàn)了舉家搬遷，大量勞動力外流的現(xiàn)象，尤其是干旱缺水，沒有水澆地的村都是近50%的人口外流，使得已解決人引工程的村出現(xiàn)運用人口削減現(xiàn)象。

4、近幾年，我旗以西芹為主的無公害蔬菜種植業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道，農(nóng)夫想方設(shè)法發(fā)展小型水澆地，種植高產(chǎn)高效蔬菜作物，這種狀況下，有各別的人飲深機井變更用途成為澆灌井。

七、今后發(fā)展思路

針對我旗經(jīng)濟社會、自然狀況，總結(jié)“十五”期間實施人飲解困工程建設(shè)閱歷，在“十一五”總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們以新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)為目標，依托國家人飲項目扶持，結(jié)合全旗扶貧移民規(guī)劃，著重解決嚴峻缺水和飲水水質(zhì)不達標的問題，力爭打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社界限，集中連片，成規(guī)模發(fā)展供水工程。

1、千斤溝鎮(zhèn)臺頭溝、葫蘆峪?個行政村，位于千斤溝鎮(zhèn)東溝小流域，該區(qū)域嚴峻缺水，群眾反映劇烈，飲水困難制約著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。以上游村為中心，輻射周邊村社建設(shè)自來水工程，解決人、畜的飲水問題。

2、千斤溝鎮(zhèn)十號、七號、二聯(lián)、頭號、西坡5個行政村位于千斤溝鎮(zhèn)中溝小流域，該區(qū)域地勢平坦，土地肥沃，地下水資源豐富，是我旗重要的蔬菜種植基地。人飲水以庭院小筒井取水為主，已面臨污染的威逼。建設(shè)以七號村為中心輻射周邊村社的自來水工程，可解決20xx戶、7420人、（頭）只?畜的飲水問題。

3、紅旗鎮(zhèn)衛(wèi)國、紅衛(wèi)、紅喜、紅義、光榮，5個行政村10個自然村地處我旗西北部，同白旗接壤，地下水資源貧乏。該地居住相對集中，地形較平坦，適合建集中聯(lián)片的自來水工程，可解決1131戶4229人?（頭）只畜的飲水問題。

4、結(jié)合移民工程建供水工程2處，駱駝山鎮(zhèn)后山椅子有村民75戶，由于該村自然條件、地理條件差，經(jīng)濟非常落后，旗政府移民工程規(guī)劃把該村遷移到五間房、駱駝山圍子兩個村落戶，我們安排建兩處供水工程。

5、在旗境內(nèi)邊遠偏僻的地區(qū)，人畜飲水困難的，自然條件、地理條件又不適于集中連片的村社還需深機井，建集中供水點解決集中供水問題。

迫切須要解決的有，紅旗鎮(zhèn)：廟地村、后廟地村、新合村永全場、五亮村大井、趙家溝、狐家溝；駱駝山鎮(zhèn)：黑山廟、小南營、第五師；華蜜鄉(xiāng)：張喜營子、五星村、永久村徐家營子。

工程項目工作總結(jié)9

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細實行公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度

在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款須要補充完善，有的制度須要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量平安管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作看法、公司項目管理方法、項目考核方法、項目管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和仔細貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必需實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必需對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、剛好傳達上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為剛好傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采納會議和信息平臺等形式剛好貫徹學習并督促落實。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，剛好下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，剛好快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令剛好得到實行。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學問培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量限制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了實行，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、加強在建項目質(zhì)量、平安巡查，強化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及全部在建項目進行全面摸底排查，實行針對性檢查解除平安質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參與項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，主動提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與平安。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危急源項目跟蹤督查到位。

3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查安排，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容剛好間支配，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查狀況。

②總監(jiān)履責及到崗狀況。

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責狀況。

④工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部仔細履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責的意識。

2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴防平安事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，項目監(jiān)理人員必需在崗履責，對節(jié)假日期間擔心排施工的工程也要支配專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程須要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3）深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，進一步增加平安監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理狀況，項目現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“平安生產(chǎn)月”活動開展落實狀況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。對現(xiàn)場的“平安月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了平安整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如；xx分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危急源、一般危急源記錄清晰）、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

為進一步增加各分公司的平安監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級平安生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會。會議強調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進一步完善各項管理制度，要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安生產(chǎn)管理將起到主動的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按安排完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題剛好要求各項目部督促限期整改。

全年陪伴院安委會進行項目平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進行平安檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增加了項目監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了主動的推動和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、平安目標實現(xiàn)狀況

1）平安生產(chǎn)目標實現(xiàn)狀況。

公司今年平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：

1、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范小區(qū)：xx。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)狀況。

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目標已經(jīng)達到實現(xiàn)。

3）質(zhì)量、平安監(jiān)管比較好的工程。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，仔細履責的監(jiān)理人員。

當然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛崗敬業(yè)、仔細履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責、成果顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

依據(jù)檢查狀況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的限制還是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項目大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行運用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能剛好督促整改到位。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不剛好，如：每月的.施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬項目的檢查狀況等。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作看法及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特殊是平安管理方面的確做了一些工作，但同時也要醒悟地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危急性較大的分部分項工程及重大危急源的監(jiān)控管理力度，接著把保障房項目作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促剛好解除質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作安排，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成果和相識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

工程項目工作總結(jié)10

碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作安排。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一樣。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位xx工程的先進閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項xx目標的順當實現(xiàn)。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價xx元，公司成本核算統(tǒng)計利潤xx元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最終拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬元。

一、主動推動項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的`看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

二、激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

1、鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了xx工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在運用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完備無缺的，我們在以后的工作實踐中還要接著摸索不斷改進。

2、定期進行先進個人評比做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一樣認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都相識到自己在項目上的地位和職責，一心一意為項目服務(wù)。

三、完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

四、強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，自xx院21#樓工程起先，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員干脆記工，公司會計干脆將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、運用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五、平安生產(chǎn)與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事務(wù)，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?/p>

六、總結(jié)20樓的施工閱歷，保證21樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)xx杯”、“竣工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)接著發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工xx杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

七、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充溢希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭實力勢在必行；就我項目而言，除了接著21#樓的施工外，還主動運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，接著發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力氣！

最終，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當。

工程項目工作總結(jié)11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表項目部全體人員向各級領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作完成狀況：

1、目前項目合同金額xxx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xxx萬元的工程量已全部完成；

2、已簽認洽商xxx項，工程量確認單xxx項預(yù)料金額有xxx余萬元、正在施工的預(yù)料xxx余萬元；

3、工程回款金額為xxx萬余元；廢舊物資處理費用xxx余萬元；機電安裝協(xié)作費xxx萬元；食堂收入xxx萬余元。

二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目負責人，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購 等方面，都在公司制度規(guī)定的.框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應(yīng)當百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由出現(xiàn)了問題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、項目整體限制與應(yīng)變實力

項目整體限制的應(yīng)變是項目負責人每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境困難，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程

部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xxx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xxx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細微環(huán)節(jié)都可能確定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠懇可信、保質(zhì)保量的實力與實力的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲得效益。但一個人的精力終歸有限，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、仔細做好每一件事

我們項目人員自從xxx調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我沈工和xx、xxxx還負責著其他項目部的各項試驗工作，在沈工請假后項目部就剩下我們和xxx兩人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目平安管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，六月份在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位接連入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進行都請教，在些我要向始終支持和幫助我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中賜予我莫大的支持幫助，感謝xxx你在工程中仔細負責、每天第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人是、支配工作，檢查質(zhì)量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝項目技術(shù)員xxx，在你負責各項施工方案、技術(shù)交底、變更洽商、勞務(wù)施工算量、及施工報驗、質(zhì)量管理上都仔細負責、把交給你的各項工作都能精彩完成，在這更要感謝在項目施工管理過程付出努力的各位同事；感謝你們賜予支持和幫助，因為有你們項目工作才能順當進行，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項任務(wù)。

五、自律、自覺確保黨性修養(yǎng)服務(wù)于項目

做為一名項目負責人，我深刻相識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。一年來，我有關(guān)文件，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的實力。二是工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

六、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；

2、在工作方法、增加責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在xxx年的主要工作。在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予指責指正。

在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的大力支持，表示誠心的感謝。

感謝大家！

工程項目工作總結(jié)12

自20xx年5月xx項目進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和各部門的幫助指導(dǎo)下，項目部從無到有成立。全體員工同心協(xié)力，克服了項目建設(shè)中的各種困難，以進取的看法投入嘉虹大廈項目的建設(shè)和生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主的安排和要求順當推動項目，完成了各項施工任務(wù)。

1.項目進度完成場景：

項目部自5月進場以來已成立。在按業(yè)主要求申請施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結(jié)構(gòu)的施工，并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區(qū)和工人居住區(qū)的二次建設(shè)。5月5日，xx，業(yè)主土方工程尚未完工，基坑支護未完成時，起先介入施工，在27xx年前完成了基礎(chǔ)磚模板和底板墊層的施工，以及塔機的安裝和驗收。

2.《工程進度及施工過程限制總結(jié)》

自嘉宏集團于xx年5月正式向本項目下達開工令以來，項目部已完全根據(jù)業(yè)主要求的節(jié)點進度進行施工，并事先制定了施工人員安排，施工機械和施工材料，并向各施工班組下達施工任務(wù)單，在施工任務(wù)清單中，對工作量和相應(yīng)的操作人員進行量化，以滿意工程施工的要求，同時不奢侈人力物力。

3.施工質(zhì)量限制總結(jié)

為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設(shè)成為業(yè)主滿足的工程，項目部全體員工根據(jù)公司的質(zhì)量方針，仔細落實工程質(zhì)量目標，擔當自己的管理責任，科學有效地組織建設(shè)和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的.生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證。創(chuàng)建高質(zhì)量的項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意愿。為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標，在項目建設(shè)過程中，我項目部制定了一套切實可行的質(zhì)量管理方案：

①項目施工實行樣板和技術(shù)交底制度，項目部施工技術(shù)人員對施工班組和工人進行技術(shù)交底。技術(shù)交底明確：從運行起先，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)交底，對質(zhì)量的指導(dǎo)是工人牢牢駕馭各種施工工藝，確保思想報告的每一個主題都能理解作業(yè)指導(dǎo)書，駕馭規(guī)范和標準的要求。對工程施工中的重點和難點，施工前應(yīng)向有關(guān)施工班組和人員進行交底，嚴格限制施工質(zhì)量標準。變更了以往技術(shù)交底流于形式的做法，使項目部全部管理人員根據(jù)制定的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量目標，并在全部施工過程中貫徹執(zhí)行。從目前的施工狀況來看，該管理方法是有效和好用的。

②嚴格限制材料進入施工現(xiàn)場。對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收和試驗，對不符合質(zhì)量要求的材料進行退場（如在部分新增地下室施工過程中，第一批模板質(zhì)量達不到要求，劇烈要求退模）。③加強施工過程的質(zhì)量限制，要求施工人員在各分項工程施工前進行交底，邊施工邊檢查，對不合格部位剛好返工，施工中限制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴格執(zhí)行不合格樣品的獎懲制度，提高管理者和工人的責任心，避開返工造成工期延誤和材料奢侈。

④合理支配施工工序和交叉作業(yè)，最大限度地節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念，建立施工成品愛護體系，并在建設(shè)中仔細實行。

4.平安文明施工總結(jié)

①施工現(xiàn)場文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場地硬化。全部臨時設(shè)施和現(xiàn)場布局均根據(jù)東莞現(xiàn)行標準化施工標準執(zhí)行。布局合理，施工現(xiàn)場整齊有序，材料堆放整齊，平安標記明顯，勞動紀律嚴格。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化。每件事都有規(guī)則可循，有專人負責、監(jiān)督和記錄。嚴格限制文明施工，樹立項目形象和企業(yè)形象。

②完善平安生產(chǎn)制度，加強項目部施工平安、消防平安、財產(chǎn)平安管理，對工人進行平安教化和交底，堅決貫徹平安第一、預(yù)防為主的思想，第一時間整改消退施工現(xiàn)場的平安隱患，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)按規(guī)范要求配備完善的消防設(shè)施，加強現(xiàn)場安保人員素養(yǎng)，明確安保人員職責，堅決開除不負責任的保安人員。

20xx工作安排

1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中，嚴格根據(jù)施工規(guī)范進行施工，使每一個環(huán)節(jié)都合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中的細微環(huán)節(jié)處理，并確保合同中的全部施工任務(wù)在同一期限前完成，工作完成后清理現(xiàn)場，實現(xiàn)后續(xù)工序的交接與協(xié)作。

2、平安目標

將平安生產(chǎn)中的重傷、死亡事故限制在20xx以內(nèi)，輕傷事故限制在千分之一以內(nèi)，各項專項檢查順當通過。在公司政策的實行