2023年薪酬福利管理制度(集合篇)

2023年薪酬福利管理制度(集合篇)薪酬福利管理制度1

(一)薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號，并將工資條發(fā)至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私，制止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

3.收入構(gòu)成

收入=固定酬勞+浮動酬勞。

固定酬勞=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%，一般員工為80%。

浮動酬勞=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。

(二)福利

1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

2.社會保險

公司依法參加社會保險，按當(dāng)?shù)卣?規(guī)定為員工購置四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷，住房公積金]。員工個人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)木植吭趩T工個人工資中代扣。

3.公司活動

為保障員工的”身心安康，公司為符合規(guī)定的員工供應(yīng)每兩年一次的例行體檢，并組織體育熬煉；公司依據(jù)經(jīng)營狀況，為符合規(guī)定的員工供應(yīng)免費或員工擔(dān)當(dāng)局部費用的公司旅游；定期或不定期地進(jìn)行各項活動，如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

4.其它

①節(jié)日補貼：公司依據(jù)經(jīng)營狀況，在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補貼，發(fā)放形式：貨幣或等價福利用品。

②公司可依據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利工程。

薪酬福利管理制度2

1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍

1.1適用范圍：

本方案適用于天成資產(chǎn)管理運營有限公司（以下簡稱公司）各級

各類人員。

1.2目的：

為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的主動性，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，

本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，嘉獎先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，

體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

2薪酬的形式及結(jié)構(gòu)

2.1薪資形式

針對不同員工，公司采納年薪制和崗位工資制兩個形式

類別適用人員薪酬特性

談判工資

（年薪制）

董事會確認(rèn)的高層管理者及特別

專業(yè)人才

與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤

結(jié)構(gòu)工資

（崗位工資制）

一般員工，基層、中層、其他高

層管理者

與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤，以日常

工資為主的'崗位工資制

2.2職系的劃分

（一）公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。針對這3個職系，薪酬體系分別實行二種不同類別：與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與年度績效、季度績效相關(guān)的銷售業(yè)績提成工資制（銷售職系）。

說明：1）實行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)

薪酬福利管理制度3

薪酬福利管理制度

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。其次條適用范圍

本制度適用于公司全體員工。第三條遵循原則

1.合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。

2.公允性：外部與內(nèi)部具有相對公允性。

3.競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。

4.激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的主動性。

5.經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付實力保持一樣。第四條管理組織

薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。

1.績效與薪酬管理委員會職責(zé)

〔1〕負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；

〔2〕負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；

〔3〕負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2.人力資源部職責(zé)

〔1〕負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；

〔2〕負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和說明；

〔3〕負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；

〔4〕負(fù)責(zé)薪酬總額、人力本錢預(yù)算的制定；

〔5〕負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定；

〔6〕負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；

〔7〕負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；

〔8〕其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

3.總經(jīng)理職責(zé)

〔1〕負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；

〔2〕負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；

〔3〕負(fù)責(zé)薪酬總額、人力本錢預(yù)算的審批；

〔4〕負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。

其次章

薪酬構(gòu)成

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的進(jìn)展空間等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和嘉獎。第五條工資

工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資、提成工資。

1.固定工資：依據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。

2.績效工資：依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，依據(jù)績效評價結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。

3.司齡工資：依據(jù)員工在本公司服務(wù)年限長短來確定，激勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4.加班工資：公司依法支配員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作所支付的工資酬勞。

5.提成工資：公司依據(jù)市場部人員的業(yè)績狀況，結(jié)合提成制度，賜予相應(yīng)提成第六條福利

1.法定福利：依據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必需支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

2.統(tǒng)一福利：公司為全部員工供應(yīng)的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

3.專項福利：指公司為特別人員或某些特定狀況設(shè)立的福利。包括員工生日祝愿、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)及其他等。第七條嘉獎

指對公司有重大奉獻(xiàn)的員工賜予的特殊嘉獎。依據(jù)嘉獎的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎金，詳見《嘉獎制度》。

第三章工資管理

第八條薪酬總額

指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動酬勞總額。第九條薪酬預(yù)算

人力資源部依據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。

第十條工資核算

1.核算周期

以每月自然日作為一個會計核算周期。

2.工資計算項

〔1〕實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項

〔2〕應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+嘉獎+提成

〔3〕應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

〔4〕日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

〔5〕小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

〔6〕月計薪天數(shù)=〔365天-80天〕÷12月＝23.75天≈24天〔大小周制〕

〔7〕計算時，過程數(shù)據(jù)保存兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入〔即實發(fā)工資〕保存一位小數(shù)。

3.工資應(yīng)發(fā)項

〔1〕固定工資

固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。

〔2〕季度績效工資

①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、物流部、選購部績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%②銷售類。包括：銷售部

績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%③銷售附屬類。包括：銷售部助理〔文員〕、推廣經(jīng)理。績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月起先計算績效工資。

⑤離職員工只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當(dāng)期績效工資。

〔3〕年度績效工資

依據(jù)年度評價結(jié)果發(fā)放，詳細(xì)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：①職能類、銷售附屬類

A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。②銷售類

績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%③績效周期一年

〔4〕加班工資①休息日支配員工工作又不能支配補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資酬勞；

②法定休假日支配勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資酬勞。

〔5〕司齡工資

①計算公式：司齡工資=員工司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的員工，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。

③計算方法：從員工入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個司齡周期。工作滿一年后的當(dāng)月起先享有司齡工資。

〔6〕補助

補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理。

4.工資應(yīng)扣項

〔1〕社保和公積金扣款：由員工個人擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椛鐣ｋU費及住房公積金。

〔2〕應(yīng)納個人所得稅=〔應(yīng)發(fā)工資合計－五險一金個人繳納金額－個稅起征點〕×適用稅率-速算扣除數(shù)

〔3〕缺勤、休假工資的應(yīng)扣款

〔4〕其他應(yīng)扣款

①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行。

②產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作須要無法按時休產(chǎn)假的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時還享有正常工作的'福利待遇。

③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內(nèi)，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放，餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。〔4〕其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如員工個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。第十一條工資發(fā)放1.發(fā)放時間

〔1〕每月15日支付上月工資，如遇節(jié)假日順延。

〔2〕原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不行抗力或公司特別狀況等因素，影響延緩工資支付時，財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體員工。

2.月度工資發(fā)放流程

〔1〕員工考勤由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計。

〔2〕1日-7日，人力資源部依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動狀況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。

〔3〕9日前，財務(wù)部工資審核人應(yīng)完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務(wù)僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)查處將肅穆處理。詳見公司《獎懲制度》。

〔4〕財務(wù)部于10日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。

〔5〕審批通過后，財務(wù)部實施工資發(fā)放。

〔6〕工資發(fā)放次日，員工可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認(rèn)。

3.績效工資發(fā)放流程

各部門負(fù)責(zé)人在績效評價周期次月15日前，將績效評價數(shù)據(jù)交給人力資源部作為核算依據(jù)?？冃ЧべY核算完畢后與月工資一并發(fā)放。第十二條工資查詢與保密1.工資查詢

〔1〕公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后五個工作日內(nèi)到人力資源部查詢。過期未進(jìn)行查詢，視為默認(rèn)發(fā)放結(jié)果。

〔2〕總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢?nèi)繂T工工資。

2.工資保密

〔1〕每位員工都有義務(wù)為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資狀況告知其他員工。

〔2〕涉及工資核算、復(fù)核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務(wù)。

〔3〕對于違反工資保密規(guī)定的員工，將依據(jù)公司《獎懲制度》賜予確定的懲處。

〔4〕任何員工覺察有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，狀況一經(jīng)證明將賜予舉報者嘉獎。

第十三條工資調(diào)整

1.調(diào)薪

依據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和員工績效表現(xiàn)，以半年為周期對員工工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時間依據(jù)其入職時間計算。人力資源部應(yīng)于每年1月確定本年度調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2.工作變動調(diào)薪

員工因晉升、降級、調(diào)動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生轉(zhuǎn)變時，人力資源部應(yīng)剛好變更人事信息。并于次月進(jìn)行工資調(diào)整。

第四章福利管理

第十四條公司福利體系

公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。

第十五條法定福利

1.類別

法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.繳納規(guī)定

〔1〕公司依據(jù)國家和省市有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參與社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。

〔2〕養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同擔(dān)當(dāng)。其中，個人擔(dān)當(dāng)部分由公司代扣代繳。

〔3〕生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司擔(dān)當(dāng)。

第十六條統(tǒng)一福利

1.餐補

公司為加班超過20：00員工供應(yīng)餐補。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天20元，按實際出勤狀況計算，以成天為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。

2.帶薪休假

詳見《考勤管理制度》。

3.健康保障

〔1〕健康檢查：公司每年組織一次員工體檢。

〔2〕健康醫(yī)藥箱：公司為員工供應(yīng)基本常用藥品，滿足日常需求。

第十七條專項福利

1.節(jié)日禮金

〔1〕五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。

〔2〕三八婦女節(jié)，女員工放假半天。

〔3〕節(jié)日禮金詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)日禮金方案的擬定。

2.培訓(xùn)福利

依據(jù)績效評價結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)支配并組織實施，以使員工的學(xué)問、技能與不斷轉(zhuǎn)變的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。包括員工在職培訓(xùn)、公費進(jìn)修、獲得培訓(xùn)基金等。詳見《培訓(xùn)管理制度》。

3.生日、結(jié)婚、生育慶賀

〔1〕生日慶賀：人力資源部代表公司為過生日的員工發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶?；顒拥?，參考標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。

〔2〕結(jié)婚賀金：員工初婚，公司將賜予每人500元賀金。

〔3〕生育賀金：員工初育，公司將賜予每人500元賀金。

4.慰問金

員工直系親屬去世，公司將賜予500元慰問金。

5.其他

是公司對上述福利項目未盡事宜的補充，詳細(xì)適應(yīng)范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理定奪。

第五章職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認(rèn)

公司按組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)實際工作須要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務(wù)級別與薪酬等級比照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。第十八條職層

不同職系之間，職責(zé)的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相像的全部職位集合稱為職層。公司職層分為4層，即基層、中層、中高層、高層。第十九條職等

按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為四等。其次十條職級

薪酬福利管理制度4

一、工資制度總則

1、為體現(xiàn)公允、效率以及按勞安排的原則，依據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實際狀況，經(jīng)總經(jīng)理室探討批準(zhǔn)，制定本方法。

2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評狀況，酒店工資實行動態(tài)管理。

3、本方法適用于酒店全部聘用人員;

二、工資結(jié)構(gòu)

酒店采納以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一)崗位工資;

二)績效獎金;

三)津貼;

四)年終獎金。

三、崗位工資

等級職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績效工資合計

1總經(jīng)理總經(jīng)理

2副總級副總經(jīng)理

3總監(jiān)級總經(jīng)理助理、總監(jiān)1800元1200元3000元

4部門經(jīng)理級總辦、人力、財務(wù)、營銷、餐飲、工程、(房務(wù))、(消遣)1680元1120元2800元

5前廳經(jīng)理、客房經(jīng)理、KTV經(jīng)理、xx經(jīng)理、保安經(jīng)理1500元1000元2500元

7部門副經(jīng)理級部門副經(jīng)理1380元920元2300元

8部門經(jīng)理助理1200元800元20xx元

10主管級行政主管、部門主管、行政秘書、大堂副理、財務(wù)主管、主辦會計、選購 主管、電腦主管1080元720元1800元

111020元680元1700元

12960元640元1600元

13領(lǐng)班級人事文員、銷售代表、部門領(lǐng)班、會計、選購 、員工食堂司務(wù)長、司機、出納、840元560元1400元

14780元520元1300元

15720元480元1200元

16員工級迎賓員、行李員、工程技術(shù)員、總臺(接待、收銀)、餐飲預(yù)定、倉管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心、總機、收銀員、點菜、美工、600元400元1000元

570元380元950元

17員工食堂廚師、酒水員、房務(wù)中心、布草員、餐飲服務(wù)員、保安員、海鮮工客房服務(wù)員、xx服務(wù)員、KTV服務(wù)員、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

18PA、員工食堂勤雜工、洗碗工、600元

19培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實習(xí)生300元

1、依據(jù)酒店對各崗位在工作實力、技能、責(zé)任、強度及對酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績效考核結(jié)果不干脆掛鉤;績效工資為相對敏捷的部分，占40%，與績效考核結(jié)果干脆掛鉤。

3、酒店實行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員詳細(xì)崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作實力、工作看法等因素而定。

4、詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最終簽字確定。高級管理人員的薪金干脆由總經(jīng)理確定;對于特別人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事會特批。

5、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月600元計發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內(nèi)員工不享受績效工資)，特別人才由酒店總經(jīng)理特批。

6、管理人員身兼兩職，按較高級別標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。

四、績效工資

1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對敏捷的部分，并與績效考核結(jié)果掛鉤。

2、個人績效工資詳細(xì)計算公式如下：

實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)(績效考評分?jǐn)?shù))

其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%;

績效工資計發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定。

3、績效考核根據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

5、績效工資實行"上不封頂、下不保底"的原則。

五、津貼

1、依據(jù)詳細(xì)工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的`補償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。

a)特別崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)個人實力與對酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

b)其他補貼：

1).店齡補貼：員工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格)

2).住房補貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人，(酒店如支配住宿，則住房補貼自動取消)

六、年終獎金

1、酒店實行年底雙薪的年終嘉獎制度，即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為激勵。詳細(xì)發(fā)放額度依據(jù)個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月數(shù)折算。

按以下公式計算：月年終獎金=月工資/12

2、根據(jù)酒店激勵機制對于平常為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎之外，還可從總經(jīng)理基金中提取肯定比例金額作為特別嘉獎。

七、薪資調(diào)整

工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎加薪。

1、定期調(diào)薪：

a)每年年初，酒店依據(jù)上年經(jīng)營狀況(包括全年營業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等)、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整狀況，結(jié)合酒店發(fā)展須要，確定是否須要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;

如經(jīng)探討同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;

調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;

具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊職工，但符合以下狀況之一的人員除外：

錄用不滿1年者;

當(dāng)年累計缺勤15天以上者;

審定期間受過處分者;

其他不宜調(diào)薪者。

2、晉升加薪：

員工晉升職務(wù)時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特別狀況須要高定工資者，需總經(jīng)理室探討確定。

3、嘉獎加薪：

對于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室探討通過，可隨時賜予肯定幅度的嘉獎加薪。

八、工資計算與發(fā)放

1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為25天，若需計算日工資，可按以下公式計算：

日工資額=當(dāng)月工資/25

2、酒店新進(jìn)員工工資均自報到上班之日起起先計算。

3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

4、酒店員工工資及補貼由酒店財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由酒店代扣代繳。

5、酒店采納下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。

6、辭職(辭退、停職、撤職)人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。

7、員工請假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。

九、臨時工工資發(fā)放

臨時工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績效工資。

其中：推洗、搬運工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工。

十、培訓(xùn)生工資發(fā)放

培訓(xùn)生工資起薪工資300元，三個月后加150元。六個月培訓(xùn)期結(jié)束如接著留用，則依據(jù)酒店聘用員工工資福利管理方法。發(fā)薪日同酒店聘用員工。

十一、附則

本方法由人力資源部負(fù)責(zé)說明

薪酬福利管理制度5

一、總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強全局薪酬管理，理順安排關(guān)系，優(yōu)化安排方式，完善激勵機制，依據(jù)國家及上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本規(guī)定。

二、管理目標(biāo)

以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以科學(xué)的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重點，構(gòu)建短期激勵和中長期激勵相結(jié)合的薪酬安排體系，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。

三、基本原則

1、按勞安排，兼顧效率與公允;

2、員工工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績相掛鉤;

3、員工工資標(biāo)準(zhǔn)與人力資源市場價位相適應(yīng);

4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;

5、工資安排制度與用人制度相配套;

6、短期激勵與長期激勵相結(jié)合。

四、適用范圍

1、本規(guī)定適用于局及局屬單位干脆建立勞動關(guān)系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。

2、本規(guī)定適用于二級主要生產(chǎn)單位及其直管的生產(chǎn)性分公司，深圳現(xiàn)代監(jiān)理公司、武漢中建設(shè)計院、武漢建校、武漢中心醫(yī)院及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的薪酬管理規(guī)定另行制定。

五、建筑公司薪酬及福利安排

薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資制、協(xié)議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主，計件工資制、包干工資制和協(xié)議工資制為輔。

薪酬結(jié)構(gòu)主要由崗位工資、績效獎金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的薪酬單元體現(xiàn)。

(一)崗位工資：

是對員工崗位職責(zé)、工作強度以及勞動技能給付的酬勞。分別體現(xiàn)為基本年薪、基本工資、能級津貼、包干工資、協(xié)議工資等五種不同的'薪酬單元。

(二)績效獎金：

是對員工的崗位貢獻(xiàn)和工作業(yè)績給付的酬勞。分別體現(xiàn)為績效年薪(嘉獎年薪)、目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(年終績效兌現(xiàn)獎)、過程預(yù)兌現(xiàn)獎、終結(jié)兌現(xiàn)獎、計件獎、專項嘉獎及總經(jīng)理特殊獎七種不同薪酬單元。專項嘉獎包括但不限于質(zhì)量、平安、工期、科技、清欠、經(jīng)營、結(jié)算、訴訟等嘉獎。專項嘉獎和總經(jīng)理特殊獎由各單位依據(jù)管理程序確定，并由人力資源部門歸口管理。

(三)福利津貼：

包括基本福利津貼和選擇性福利津貼?；靖＠蛸N：包括法定福利、年功津貼、節(jié)日福利、女工津貼、獨生子女費、勞動愛護(hù)津貼等。

(四)選擇性福利津貼：

包括通訊補貼、工作餐補貼、交通補貼、地區(qū)津貼、水電補貼、租房補貼、艱苦補貼、補充保險等，各單位依據(jù)實際狀況選擇執(zhí)行，詳細(xì)項目和標(biāo)準(zhǔn)報局審批后方可執(zhí)行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過其崗位工資總額的40%。

在政策和條件允許的狀況下，局將統(tǒng)一建立企業(yè)年金、補充保險等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執(zhí)行不同的薪酬制度，實行不同的薪酬單元組合。

(五)年薪制

1、年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者薪酬的安排方式。

2、適用于局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

3、薪酬結(jié)構(gòu)

年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績效年薪(嘉獎年薪)和福利津貼三個薪酬單元。

4、年薪確定方法

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪方法按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二級單位(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪方法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負(fù)責(zé)人和總會計師年薪兌現(xiàn)由局組織實施，其他副職年薪兌現(xiàn)由各單位提出方案，報局審批后組織實施;三級單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪方法及兌現(xiàn)由各單位依據(jù)局有關(guān)方法，結(jié)合實際狀況制定細(xì)則并組織實施，報局備案。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪總額依據(jù)單位經(jīng)營業(yè)績和個人工作績效確定各級單位副職年薪總額一般為該級單位主要負(fù)責(zé)人年薪的50%-80%，詳細(xì)比例由各單位依據(jù)考核結(jié)果分層級確定。

凡實行年薪制的人員，必需繳納風(fēng)險抵押金，經(jīng)審計后依據(jù)審計結(jié)果返還。

實行年薪制的人員，未經(jīng)上級同意，不得在本單位或下屬兼職單位領(lǐng)取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個人收入，如有違規(guī)局將視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。

薪酬福利管理制度6

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條遵循原則

1、合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。

2、公允性：外部與內(nèi)部具有相對公允性。

3、競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。

4、激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的主動性。

5、經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付實力保持一樣。

第四條管理組織

薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。

1、績效與薪酬管理委員會職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；

（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2、人力資源部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；

（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和說明；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；

（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；

（5）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定；

（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；

（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

3、總經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；

（2）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；

（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；

（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。

其次章薪酬構(gòu)成

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和嘉獎。

第五條工資

工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。

1、固定工資：依據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。

2、績效工資：依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，依據(jù)績效評價結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。

3、司齡工資：根據(jù)員工在本公司服務(wù)年限長短來確定，激勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4、加班工資：公司依法支配員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作所支付的工資酬勞。

第六條福利

1、法定福利：根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必需支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

2、統(tǒng)一福利：公司為全部員工供應(yīng)的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

3、專項福利：指公司為特別人員或某些特定狀況設(shè)立的福利。包括員工生日祝愿、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補貼及其他等。

第七條嘉獎

指對公司有重大貢獻(xiàn)的員工賜予的特殊嘉獎。依據(jù)嘉獎的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎金，詳見《獎懲制度》。

第三章工資管理

第八條薪酬總額

指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動酬勞總額。

第九條薪酬預(yù)算

人力資源部依據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。

第十條工資核算

1、核算周期

以每月自然日作為一個會計核算周期。

2、工資計算項

（1）實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項

（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+嘉獎

（3）應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

（6）月計薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算。

3、工資應(yīng)發(fā)項

（1）固定工資

固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。

（2）季度績效工資

①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務(wù)部、運營部、信息部、市場部、儲運部。

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員。

績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%

③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理。

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月起先計算績效工資。

⑤離職員工只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當(dāng)期績效工資。

（3）年度績效工資

依據(jù)年度評價結(jié)果發(fā)放，詳細(xì)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

①職能類、銷售附屬類

A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。

B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②銷售類

績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%

③績效周期

（4）加班工資

①凡是支配員工延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資酬勞；

②休息日支配員工工作又不能支配補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資酬勞；

③法定休假日支配勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資酬勞。

（5）司齡工資

①計算公式：司齡工資=員工司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的員工，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。

③計算方法：從員工入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個司齡周期。工作滿一年后的當(dāng)月起先享有司齡工資。

（6）補助

補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理。

4.工資應(yīng)扣項

（1）社保和公積金扣款：由員工個人擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椛鐣ｋU費及住房公積金。

（2）應(yīng)納個人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計－五險一金個人繳納金額－個稅起征點）×適用稅率-速算扣除數(shù)

（3）缺勤、休假工資的計算

①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行。

③產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作須要無法按時休產(chǎn)假的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內(nèi)，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放，餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。

（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如員工個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。

第十一條工資發(fā)放

1.發(fā)放時間

（1）每月末前支付上一會計月度工資，如遇節(jié)假日順延。

（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不行抗力或公司特別狀況等因素，影響延緩工資支付時，財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體員工。

2、月度工資發(fā)放流程

（1）沈陽本地員工考勤由前臺負(fù)責(zé)統(tǒng)計，外阜員工考勤由各大區(qū)助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計。22日前，前臺和大區(qū)助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關(guān)系主管進(jìn)行審核；員工關(guān)系專員將《五險一金變動狀況匯總表》和《公司員工變動匯總表》提交薪酬關(guān)系主管作為核算工資的依據(jù)。

（2）22日-23日，薪酬關(guān)系主管依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動狀況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。

（3）25日前，財務(wù)部工資審核人應(yīng)完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務(wù)經(jīng)理僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)查處將肅穆處理。詳見公司《獎懲制度》。

（4）薪酬關(guān)系主管25日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。

（5）薪酬關(guān)系主管在信息系統(tǒng)中填寫《工資發(fā)放審批表》，提起工資發(fā)放審批申請。審批流程為：薪酬關(guān)系主管——工資審核人——總經(jīng)理——財務(wù)分管總經(jīng)理——財務(wù)部資金主管——出納——薪酬關(guān)系主管。審批通過后，薪酬關(guān)系主管實施工資發(fā)放。

（6）工資發(fā)放次日，員工可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認(rèn)。

3.績效工資發(fā)放流程

績效主管在績效評價周期次月20日前，將績效評價數(shù)據(jù)交給薪酬關(guān)系主管做為核算依據(jù)?？冃ЧべY核算完畢后與月工資一并發(fā)放。

第十二條工資查詢與保密

1、工資查詢

（1）公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后三個工作日內(nèi)到人力資源部查詢。過期未進(jìn)行查詢，視為默認(rèn)發(fā)放結(jié)果。

（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢?nèi)繂T工工資。

2、工資保密

（1）每位員工都有義務(wù)為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資狀況告知其他員工。

（2）涉及工資核算、復(fù)核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務(wù)。

（3）對于違反工資保密規(guī)定的員工，將依據(jù)公司《獎懲制度》賜予肯定的懲罰。

（4）任何員工發(fā)覺有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，狀況一經(jīng)證明將賜予舉報者嘉獎。

第十三條工資調(diào)整

1、年度調(diào)薪

依據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和員工績效表現(xiàn)，以年為周期對員工工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時間為每年4月份。人力資源部應(yīng)于每年3月確定本年度調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、工作變動調(diào)薪

員工因晉升、降級、調(diào)動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生改變時，薪酬關(guān)系主管應(yīng)剛好變更人事信息。并于次月進(jìn)行工資調(diào)整。

第四章福利管理

第十四條公司福利體系

公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。

第十五條法定福利

1、類別

法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

2、繳納規(guī)定

（1）公司根據(jù)國家和省市有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參與社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。

（2）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同擔(dān)當(dāng)。其中，個人擔(dān)當(dāng)部分由公司代扣代繳。

（3）生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司擔(dān)當(dāng)。

（4）外阜員工的社會保險和住房公積金原則上在工作所在地繳納。公司托付人力資源管理公司在員工工作所在地為其繳納。

第十六條統(tǒng)一福利

1、餐補

公司為員工供應(yīng)工作餐補助。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天15元，按實際出勤天數(shù)以成天為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。

2、通訊、交通補助

員工入職、離職當(dāng)月出勤大于等于10個工作日，通訊、交通補助100%發(fā)放。補助按其職務(wù)級別劃分不同標(biāo)準(zhǔn)，詳見《職務(wù)級別與通訊、交通補助比照表》。

銷售部、市場部通訊、交通補助比照表（元/月）職層職級職等沈陽XXXXXX通訊交通通訊交通通訊交通通訊交通中層經(jīng)理級三700500700500700500700500操作層主管級二5007050070500100500150基層職員級一3007030070300100300150其他部門通訊、交通補助比照表（元/月）職層職級職等沈陽XXXXXX通訊交通通訊交通通訊交通通訊交通高層總裁級五500—500—500—500—中高層總監(jiān)級四3001000300100030010003001000中層經(jīng)理級三202300202300202300202300操作層主管級二1007010070100100100150基層職員級一1007010070100100100150

備注：銷售部、市場部助理崗位參照其他部門相應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.帶薪休假

詳見《考勤管理制度》。

4.健康保障

（1）健康檢查：公司每年組織一次員工體檢。

（2）健康醫(yī)藥箱：公司為員工供應(yīng)基本常用藥品，滿意日常需求。

第十七條專項福利

1、節(jié)日禮金

（1）五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。

（2）三八婦女節(jié)，女員工放假半天。

（3）六一兒童節(jié)，有子女的員工放假半天。

（4）節(jié)日禮金詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)日禮金方案的'擬定。

2、培訓(xùn)福利

依據(jù)績效評價結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)安排并組織實施，以使員工的學(xué)問、技能與不斷改變的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。包括員工在職培訓(xùn)、公費進(jìn)修、獲得培訓(xùn)基金等。詳見《培訓(xùn)管理制度》。

3、生日、結(jié)婚、生育慶賀

（1）生日慶賀：人力資源部代表公司為過生日的員工發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶?；顒拥?，參考標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。

（2）結(jié)婚賀金：員工初婚，公司將賜予每人500元賀金。

（3）生育賀金：員工初育，公司將賜予每人500元賀金。

4、慰問金

員工直系親屬去世，公司將賜予500元慰問金。

5、住房補貼

公司賜予外派人員或特殊員工關(guān)于房屋居住的一種補償性福利待遇，詳細(xì)適應(yīng)范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理定奪。

6、其他

是公司對上述福利項目未盡事宜的補充，詳細(xì)適應(yīng)范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理定奪。

第五章職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認(rèn)

公司按組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)實際工作須要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務(wù)級別與薪酬等級比照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。

第十八條職層

不同職系之間，職責(zé)的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相像的全部職位集合稱為職層。公司職層分為五層，即基層、操作層、中層、中高層、高層。

第十九條職等

按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為五等。

其次十條職級

肯定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別稱為職級，體現(xiàn)職務(wù)、實力、業(yè)績、資格的綜合標(biāo)記。公司職級分崗位職級與技術(shù)職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術(shù)職級分為初級，中級，高級三類。

其次十一條職類

若干工作性質(zhì)相像的職種組成的集合稱為職類。公司職類分管理事務(wù)類和專業(yè)技術(shù)類。其中管理事務(wù)類包括經(jīng)營管理類和事務(wù)類；專業(yè)技術(shù)類包括人力資源、營銷、財務(wù)、企管。

其次十二條薪等

職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級，同一薪等的全部職位，薪資水平相同。

其次十三條薪酬確認(rèn)

1.新入職員工薪酬確認(rèn)

依據(jù)《員工錄用審批表》內(nèi)薪等對應(yīng)的詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)作為確認(rèn)依據(jù)。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位正式錄用工資的80％。

2.轉(zhuǎn)正員工薪酬確認(rèn)

依據(jù)《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)轉(zhuǎn)正時間和工資標(biāo)準(zhǔn)作為確認(rèn)依據(jù)。審批前按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)核算，審批后按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)核算。詳細(xì)核算日依據(jù)《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)的轉(zhuǎn)正日期及領(lǐng)導(dǎo)看法為準(zhǔn)。

3.薪酬調(diào)整的確認(rèn)

員工晉升、降級、調(diào)薪等涉及工資變動的狀況，均需按《人事變動審批表》內(nèi)審批的調(diào)薪時間和標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬變動依據(jù)。并于次月進(jìn)行調(diào)整。

4.外地人員工資確認(rèn)

（1）外地人員類別

外地人員這里指外阜人員和外派人員。

①外阜人員指公司在沈陽以外地區(qū)常設(shè)機構(gòu)的工作人員。

②外派人員指由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展須要，派駐外地短期工作的人員。一般指三個月以上，一年以內(nèi)的短期工作人員。外派人員勞動關(guān)系和保險繳納均在原工作地點不變。

（2）工資確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

外地人員工資確認(rèn)流程和依據(jù)與本地員工相同，但由于各城市薪酬水平和物價指數(shù)存在差異，所以工資標(biāo)準(zhǔn)略有不同。地區(qū)薪酬差異實行固定工資差異系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，詳見《各地薪酬差異系數(shù)》。

外地人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)=固定工資標(biāo)準(zhǔn)（沈陽）×固定工資差異系數(shù)（轄區(qū)）

第六章附則

其次十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)修訂。

其次十五條本制度最終說明權(quán)歸人力資源部全部。

其次十六條本制度施行后，凡有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

其次十七條本制度自頒布之日起施行。

薪酬福利管理制度7

一、工資制度總則

1、為體現(xiàn)公允、效率以及按勞安排的原則，依據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實際狀況，經(jīng)總經(jīng)理室探討批準(zhǔn)，制定本方法。

2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a）人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

b）薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評狀況，酒店工資實行動態(tài)管理。

3、本方法適用于酒店全部聘用人員；

二、工資結(jié)構(gòu)

酒店采納以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一）崗位工資；

二）績效獎金；

三）津貼；

四）年終獎金。

三、崗位工資

等級職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績效工資合計

1、總經(jīng)理總經(jīng)理

2、副總級副總經(jīng)理

3、總監(jiān)級總經(jīng)理助理·總監(jiān)1800元1200元3000元

4、部門經(jīng)理級總辦·人力·財務(wù)·營銷·餐飲·工程·（房務(wù)）·（消遣）1680元1120元2800元

5、前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理1500元1000元2500元

6、部門副經(jīng)理級部門副經(jīng)理1380元920元2300元

7、部門經(jīng)理助理1200元800元20xx元

8、主管級行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財務(wù)主管·主辦會計、選購 主管、電腦主管1080元720元1800元

9、1020元680元1700元

10、960元640元1600元

11、領(lǐng)班級人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會計·選購 ·員工食堂司務(wù)長·司機·出納·840元560元1400元

12、780元520元1300元

13、720元480元1200元

14、員工級迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺（接待、收銀）·餐飲預(yù)定·倉管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機·收銀員·點菜·美工·600元400元1000元

570元380元950元

15、員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·桑拿服務(wù)員·KTV服務(wù)員、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

16、PA·員工食堂勤雜工·洗碗工·600元

17、培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實習(xí)生300元

四、績效工資

1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。

2、個人績效工資詳細(xì)計算公式如下：

實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）

其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；

績效工資計發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定。

3、績效考核根據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

5、績效工資實行"上不封頂、下不保底"的原則。

五、津貼

1、依據(jù)詳細(xì)工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現(xiàn)多勞多得的`原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。

a）特別崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)個人實力與對酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

b）其他補貼：

1）店齡補貼：員工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格）

2）住房補貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人，（酒店如支配住宿，則住房補貼自動取消）

六、年終獎金

酒店實行年底雙薪的年終嘉獎制度，即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為激勵。詳細(xì)發(fā)放額度依據(jù)個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月數(shù)折算。

薪酬福利管理制度8

一、工資標(biāo)準(zhǔn)：

１、實行職務(wù)等級崗位工資制；

２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；

３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

二、工資構(gòu)成：

１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；

２、基本工資：依據(jù)擔(dān)當(dāng)職務(wù)經(jīng)過考核確定；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；

４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售主動性，部份崗位依據(jù)其所在崗位銷售特點在達(dá)到肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵員工主動促銷。

三、職務(wù)崗位變動后工資級別確定：

１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級；

２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；

四、新進(jìn)店員工等級確定：

１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)驗，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作實力，納入相應(yīng)崗位等級；

２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生干脆來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

３、職業(yè)中學(xué)畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

五、審批權(quán)限：

１、主管及以下各級員工等級工資確定，由所在部門依據(jù)編制和實際工作須要，進(jìn)行考核，提出看法報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確定，依據(jù)總經(jīng)理任職吩咐，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

薪酬福利管理制度9

一、工資制度總則

1、為體現(xiàn)公正、效率以及按勞安排的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實際狀況，經(jīng)總經(jīng)理室探討批準(zhǔn)，制定本方法。

2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a）人力資源部定期利用各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

b）薪資的外部均衡調(diào)查每年實行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評狀況，酒店工資實行動態(tài)管理。

3、本方法適用于酒店全部聘用人員；

二、工資結(jié)構(gòu)

酒店接受以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一）崗位工資；

二）績效獎金；

三）津貼；

四）年終獎金。

三、崗位工資

等級職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績效工資合計

1、總經(jīng)理總經(jīng)理

2、副總級副總經(jīng)理

3、總監(jiān)級總經(jīng)理助理·總監(jiān)1800元1200元3000元

4、部門經(jīng)理級總辦·人力·財務(wù)·營銷·餐飲·工程（房務(wù)）·（消遣）·1680元1120元2800元

5、前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理1500元1000元2500元

6、部門副經(jīng)理級部門副經(jīng)理1380元920元2300元

7、部門經(jīng)理助理1200元800元20xx元

8、主管級行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財務(wù)主管·主辦會計、選購主管、電腦主管1080元720元1800元

9、1020元680元1700元

10、960元640元1600元

11、領(lǐng)年級人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會計·選購·員工食堂司務(wù)長·司機·出納·840元560元1400元

12、780元520元1300元

13、720元480元1200元

14、員工級迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺（接待、收銀）·餐飲預(yù)定·倉管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機·收銀員·點菜·美工·600元400元1000元

570元380元950元

15、員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·桑拿服務(wù)員·KTV服務(wù)員、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

16、PA·員工食堂勤雜工·洗碗工·600元

17、培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實習(xí)生300元

四、績效工資

1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。

2、個人績效工資具體計算公式如下：

實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）

其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；

績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結(jié)果而定。

3、績效考核依據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定落實。

4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

5、績效工資實行"上不封頂、下不保底"的原則。

五、津貼

1、根據(jù)具體工作崗位工作量的.差別而給員工不同程度的補償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。

a）特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)個人本領(lǐng)與對酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

b）其他補貼：

1）店齡補貼：員工在酒店持續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格）

2）住房補貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人，（酒店如支配住宿，則住房補貼自動取消）

六、年終獎金

酒店實行年底雙薪的年終嘉獎制度，即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓舞。具體發(fā)放額度根據(jù)個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月數(shù)折算。

薪酬福利管理制度10

（一）薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號，并將工資條發(fā)至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私，禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

3.收入構(gòu)成

收入＝固定酬勞＋浮動酬勞。

固定酬勞＝（崗位工資＋學(xué)歷工資＋工齡工資）×固定系數(shù)。

其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%，一般員工為80%。

浮動酬勞＝（崗位工資＋學(xué)歷工資＋工齡工資）×（1-固定系數(shù)）+年終獎金+其它津貼等。

（二）福利

1.假期（詳見后章《考勤與假期》）

2.社會保險

公司依法參與社會保險，按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療（含女職工生育險）、失業(yè)、工傷，住房公積金]。員工個人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)腵部分在員工個人工資中代扣。

3.公司活動

為保障員工的身心健康，公司為符合規(guī)定的員工供應(yīng)每兩年一次的例行體檢，并組織體育熬煉；公司依據(jù)經(jīng)營狀況，為符合規(guī)定的員工供應(yīng)免費或員工擔(dān)當(dāng)部分費用的公司旅游；定期或不定期地實行各項活動，如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

4.其它

①節(jié)日補貼：公司依據(jù)經(jīng)營狀況，在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)（僅限女員工）等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補貼，發(fā)放形式：貨幣或等價福利用品。

②公司可依據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項目。

薪酬福利管理制度11

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

其次條適用范圍本制度適用于公司全體員工。

第三條遵循原則

1.合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。

2.公允性：外部與內(nèi)部具有相對公允性。

3.競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。

4.激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的主動性。

5.經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付實力保持一樣。

第四條管理組織薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。

1.績效與薪酬管理委員會職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；

（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2.人力資源部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；

（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和說明；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；

（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；

（5）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定；

（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；

（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

3.總經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；

（2）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；

（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；

（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。

其次章薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；

優(yōu)秀的企業(yè)文化；

具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；

有良好的發(fā)展空間等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和嘉獎。

第五條工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資、提成工資。

1.固定工資：依據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。

2.績效工資：依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，依據(jù)績效評價結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。

3.司齡工資：根據(jù)員工在本公司服務(wù)年限長短來確定，激勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4.加班工資：公司依法支配員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作所支付的工資酬勞。

5.提成工資：公司依據(jù)市場部人員的業(yè)績狀況，結(jié)合提成制度，賜予相應(yīng)提成

第六條福利

1.法定福利：根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必需支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

2.統(tǒng)一福利：公司為全部員工供應(yīng)的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

3.專項福利：指公司為特別人員或某些特定狀況設(shè)立的福利。包括員工生日祝愿、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)及其他等。

第七條嘉獎指對公司有重大貢獻(xiàn)的員工賜予的特殊嘉獎。依據(jù)嘉獎的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎金，詳見《嘉獎制度》。

第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動酬勞總額。

第九條薪酬預(yù)算人力資源部依據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。

第十條工資核算

1.核算周期以每月自然日作為一個會計核算周期。

2.工資計算項

（1）實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項

（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+嘉獎+提成

（3）應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

（6）月計薪天數(shù)=（365天-80天）÷12月＝23.75天≈24天（大小周制）

（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）保留一位小數(shù)。

3.工資應(yīng)發(fā)項

（1）固定工資固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。

（2）季度績效工資

①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、物流部、選購 部績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

②銷售類。包括：銷售部績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%

③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理?？冃ЧべY=績效系數(shù)×固定工資×80%

④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月起先計算績效工資。

⑤離職員工只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當(dāng)期績效工資。

（3）年度績效工資依據(jù)年度評價結(jié)果發(fā)放，詳細(xì)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

①職能類、銷售附屬類A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②銷售類績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%

③績效周期一年

（4）加班工資

①休息日支配員工工作又不能支配補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資酬勞；

②法定休假日支配勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資酬勞。

（5）司齡工資

①計算公式：司齡工資=員工司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的員工，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。

③計算方法：從員工入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個司齡周期。工作滿一年后的當(dāng)月起先享有司齡工資。

（6）補助補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理。

4.工資應(yīng)扣項

（1）社保和公積金扣款：由員工個人擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椛鐣ｋU費及住房公積金。

（2）應(yīng)納個人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計－五險一金個人繳納金額－個稅起征點）×適用稅率-速算扣除數(shù)

（3）缺勤、休假工資的應(yīng)扣款

（4）其他應(yīng)扣款

①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行。

②產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作須要無法按時休產(chǎn)假的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內(nèi)，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放，餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。

（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如員工個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。

第十一條工資發(fā)放1.發(fā)放時間

（1）每月15日支付上月工資，如遇節(jié)假日順延。

（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不行抗力或公司特別狀況等因素，影響延緩工資支付時，財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體員工。

2.月度工資發(fā)放流程

（1）員工考勤由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計。

（2）1日-7日，人力資源部依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動狀況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。

（3）9日前，財務(wù)部工資審核人應(yīng)完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務(wù)僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)查處將肅穆處理。詳見公司《獎懲制度》。

（4）財務(wù)部于10日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。

（5）審批通過后，財務(wù)部實施工資發(fā)放。

（6）工資發(fā)放次日，員工可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認(rèn)。

3.績效工資發(fā)放流程各部門負(fù)責(zé)人在績效評價周期次月15日前，將績效評價數(shù)據(jù)交給人力資源部作為核算依據(jù)。績效工資核算完畢后與月工資一并發(fā)放。

第十二條工資查詢與保密

1.工資查詢

（1）公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后五個工作日內(nèi)到人力資源部查詢。過期未進(jìn)行查詢，視為默認(rèn)發(fā)放結(jié)果。

（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢?nèi)繂T工工資。

2.工資保密

（1）每位員工都有義務(wù)為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資狀況告知其他員工。

（2）涉及工資核算、復(fù)核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務(wù)。

（3）對于違反工資保密規(guī)定的員工，將依據(jù)公司《獎懲制度》賜予肯定的懲罰。

（4）任何員工發(fā)覺有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，狀況一經(jīng)證明將賜予舉報者嘉獎。

第十三條工資調(diào)整1.調(diào)薪依據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和員工績效表現(xiàn)，以半年為周期對員工工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時間依據(jù)其入職時間計算。人力資源部應(yīng)于每年1月確定本年度調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2.工作變動調(diào)薪員工因晉升、降級、調(diào)動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生改變時，人力資源部應(yīng)剛好變更人事信息。并于次月進(jìn)行工資調(diào)整。

第四章福利管理第十四條公司福利體系公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。

第十五條法定福利

1.類別法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

2.繳納規(guī)定

（1）公司根據(jù)國家和省市有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參與社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。

（2）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同擔(dān)當(dāng)。其中，個人擔(dān)當(dāng)部分由公司代扣代繳。

（3）生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司擔(dān)當(dāng)。

第十六條統(tǒng)一福利

1.餐補公司為加班超過20：00員工供應(yīng)餐補。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天20元，按實際出勤狀況計算，以成天為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。

2.帶薪休假詳見《考勤管理制度》。

3.健康保障

（1）健康檢查：公司每年組織一次員工體檢。

（2）健康醫(yī)藥箱：公司為員工供應(yīng)基本常用藥品，滿意日常需求。

第十七條專項福利

1.節(jié)日禮金

（1）五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。

（2）三八婦女節(jié)，女員工放假半天。

（3）節(jié)日禮金詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)日禮金方案的`擬定。

2.培訓(xùn)福利依據(jù)績效評價結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)安排并組織實施，以使員工的學(xué)問、技能與不斷改變的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。包括員工在職培訓(xùn)、公費進(jìn)修、獲得培訓(xùn)基金等。詳見《培訓(xùn)管理制度》。

3.生日、結(jié)婚、生育慶賀

（1）生日慶賀：人力資源部代表公司為過生日的員工發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶祝活動等，參考標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。

（2）結(jié)婚賀金：員工初婚，公司將賜予每人500元賀金。

（3）生育賀金：員工初育，公司將賜予每人500元賀金。

4.慰問金員工直系親屬去世，公司將賜予500元慰問金。

5.其他是公司對上述福利項目未盡事宜的補充，詳細(xì)適應(yīng)范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理定奪。

第五章職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認(rèn)公司按組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)實際工作須要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務(wù)級別與薪酬等級比照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。

第十八條職層不同職系之間，職責(zé)的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相像的全部職位集合稱為職層。公司職層分為4層，即基層、中層、中高層、高層。

第十九條職等按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為四等。

其次十條職級肯定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別稱為職級，體現(xiàn)職務(wù)、實力、業(yè)績、資格的綜合標(biāo)記。公司職級分崗位職級與技術(shù)職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術(shù)職級分為初級，