項(xiàng)目過(guò)程-進(jìn)度控制

1項(xiàng)目過(guò)程控制

進(jìn)度控制梁永寬2014.03mmlyk@163.com項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制在這快速變化的時(shí)代，計(jì)劃還有用嗎？如果有，你會(huì)訂計(jì)劃嗎？一般訂多長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃：一周一月一年三年10年20年3成本進(jìn)度質(zhì)量HSE哪個(gè)最重要456小問(wèn)題1、在你參與建設(shè)的項(xiàng)目中，有多少個(gè)項(xiàng)目是提前完成的，多少是按計(jì)劃完成的？2、在項(xiàng)目實(shí)施中，你加班多嗎？3、為什么要加班？7決策：3天市場(chǎng)調(diào)查研究（確定哪一專業(yè)類）：5天尋找場(chǎng)地：3天租用談判：2天確定訂購(gòu)書(shū)目：3天宣傳方案設(shè)計(jì)：5天室內(nèi)裝修：12天門(mén)面裝修：8天貨架訂制：8天貨架安裝：3天書(shū)籍到貨：10天書(shū)籍整理上架3天對(duì)外廣告宣傳：7天招聘員工廣告：5天招聘面試：2天員工培訓(xùn)：7天開(kāi)業(yè)慶典：1天案例：幾位同學(xué)創(chuàng)業(yè)，決定開(kāi)一家專業(yè)書(shū)店（可能是經(jīng)濟(jì)類、人文類、小說(shuō)娛樂(lè)類）主要工作如下：?jiǎn)栴}1：請(qǐng)計(jì)算從決策到開(kāi)業(yè)，需要多長(zhǎng)時(shí)間？并畫(huà)出計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。問(wèn)題2：如果書(shū)籍到貨時(shí)間（K工作調(diào)整為16天），總工期是多少？8A32535KEDCBPJGON577312310238HFLM1QI89項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算持續(xù)時(shí)間估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制10項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義主要是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，按專業(yè)、按工序分解成詳細(xì)的具體活動(dòng)，形成項(xiàng)目清單。項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工其他11設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)土建設(shè)備工藝儀表電氣經(jīng)濟(jì)

其他12油罐施工施工場(chǎng)地平整、加固強(qiáng)夯基礎(chǔ)施工罐體安裝消防系統(tǒng)電氣儀表機(jī)泵安裝工藝管道綜合樓底板安裝水壓試驗(yàn)防腐浮盤(pán)安裝罐體安裝

第一圈板最后一圈板

13活動(dòng)排序活動(dòng)排序是根據(jù)工序邏輯，對(duì)子項(xiàng)之間的前后邏輯關(guān)系進(jìn)行有機(jī)排列組合，使全部活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)特別注意哪些專業(yè)和工序可以搭接或交叉，這是加快進(jìn)度的主要方式。14邏輯關(guān)系結(jié)束→開(kāi)始結(jié)束→結(jié)束開(kāi)始→開(kāi)始開(kāi)始→結(jié)束探討一下：你所從事的項(xiàng)目中，有哪些工作是符合以上邏輯關(guān)系的？15資源需求可獲得的有效資源，例如符合要求的分包商、供應(yīng)商和其他服務(wù)商；結(jié)合工作面和標(biāo)段劃分，標(biāo)段太小容易造成工序之間的混亂，但太大同樣不利于現(xiàn)場(chǎng)管理；資源質(zhì)量，很多單位名頭大，但是現(xiàn)場(chǎng)（或者說(shuō)某一工地），管理水平和裝備水平并不出眾。綜合考慮以上因素，合理劃分標(biāo)段，制定合適的招標(biāo)策略，以獲得優(yōu)質(zhì)資源。16工期確定總工期。項(xiàng)目總的時(shí)間需求?？偣て谕窍葲Q定項(xiàng)目投產(chǎn)期，再反推工期，俗稱倒排計(jì)劃。在總工期排定的基礎(chǔ)上，確定主要里程碑，然后確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。17制定工期的方法專家判斷法。類推估計(jì)法。業(yè)主決定法。18進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃的編制決定項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，計(jì)劃是在明確了總工期和關(guān)鍵控制點(diǎn)、各子項(xiàng)工期的基礎(chǔ)上完成的。進(jìn)度計(jì)劃與時(shí)間估計(jì)、成本估計(jì)等過(guò)程交織在一起，這些過(guò)程要反復(fù)多次，最后才能確定項(xiàng)目進(jìn)度安排。19強(qiáng)制性日期：某些工作子項(xiàng)應(yīng)項(xiàng)目（或項(xiàng)目業(yè)主或其它外界因素）的要求必須在某一特定日期完成。（例如某技術(shù)項(xiàng)目的市場(chǎng)窗口；某環(huán)保的要求等。關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑。由業(yè)主、總承包商或其它項(xiàng)目相關(guān)人提出，是項(xiàng)目進(jìn)度中的一些重大的時(shí)間點(diǎn)，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，這些日期就應(yīng)該被保證，這些關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑的順利實(shí)現(xiàn)，是確定項(xiàng)目總工期的基礎(chǔ)。20關(guān)鍵路線。通過(guò)關(guān)鍵路線法（CPM），找出影響項(xiàng)目總工期的主線，計(jì)算主線上各專業(yè)工序的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。21進(jìn)度計(jì)劃體系項(xiàng)目的計(jì)劃管理采用分層計(jì)劃體系，由三個(gè)層次的計(jì)劃構(gòu)成第一層次計(jì)劃——項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃(或總體進(jìn)度計(jì)劃)第二層次計(jì)劃——實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃第三層次計(jì)劃——作業(yè)計(jì)劃,使用Excel表格形式22進(jìn)度計(jì)劃原則目標(biāo)明確性原則協(xié)調(diào)一致性原則經(jīng)濟(jì)合理性原則計(jì)算機(jī)管理原則進(jìn)度/費(fèi)用聯(lián)合檢測(cè)原則進(jìn)度控制2324進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指某些因素改變使進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生改變，必須加以控制以使進(jìn)度往有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃控制要與成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等其它控制過(guò)程結(jié)合。25進(jìn)度控制依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行情況報(bào)告變更的指令或要求環(huán)境及影響因素26問(wèn)題探討俗語(yǔ)：計(jì)劃不如變化快！27項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定合理工期確定主要里程碑確定最終完成時(shí)間確定關(guān)鍵控制點(diǎn)科學(xué)合理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃28項(xiàng)目計(jì)劃的編制西南管道網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.pdf29第0級(jí)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

編制時(shí)間：項(xiàng)目啟動(dòng)期。責(zé)任分工：業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)承包商、采購(gòu)承包商共同編制。編制內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的主要控制點(diǎn)30第1級(jí)：項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制時(shí)間：項(xiàng)目前期（項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)后二個(gè)月內(nèi)）。編制依據(jù)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)規(guī)劃。責(zé)任分工：業(yè)主、總承包或監(jiān)理、設(shè)計(jì)承包商等共同編制。編制內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的各標(biāo)段進(jìn)行統(tǒng)籌安排，定義各標(biāo)段內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工專業(yè)之間的邏輯關(guān)系，并側(cè)重考慮項(xiàng)目資金運(yùn)作的合理性。31編制要求：（1）合理劃分各標(biāo)段，做到標(biāo)段劃分與費(fèi)用分解層次對(duì)應(yīng)；（2）建立各標(biāo)段內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間正確的邏輯關(guān)系：（3）加載資源，建立初步的項(xiàng)目費(fèi)用曲線。32第2級(jí)：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃編制時(shí)間：初步設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后1個(gè)月內(nèi)。責(zé)任分工：監(jiān)理編制、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。內(nèi)容：包含項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)規(guī)定的施工控制點(diǎn)，依據(jù)施工分標(biāo)規(guī)劃確定各主要標(biāo)段的開(kāi)工、完工時(shí)間。出版形式：以PROJECT加表格形式出版。修改頻度：逐月進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與調(diào)整。（在控制點(diǎn)控制范圍內(nèi)調(diào)整）33基于Project基礎(chǔ)上的項(xiàng)目計(jì)劃與控制Proj