車間主管工作職責(zé)職責(zé)范本（3篇）

第3頁共3頁車間主管?工作職責(zé)?職責(zé)范本?1、定?期召開車?間員工會(huì)?議;2?、定期進(jìn)?行內(nèi)返外?返督查，?處理及改?進(jìn);3?、車間6?S管理定?期考評公?布，始終?將安全放?在首要位?置，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報(bào)?處理;?4、監(jiān)督?下屬員工?的思想，?指導(dǎo)與激?勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，促?進(jìn)良性循?環(huán);5?、定期公?布及時(shí)交?車率數(shù)據(jù)?;6、?協(xié)調(diào)前臺(tái)?與配件與?技師的關(guān)?系，必要?時(shí)，請示?服務(wù)經(jīng)理?批示;?7、關(guān)注?滯留車輛?進(jìn)展?fàn)顩r?，協(xié)調(diào)減?少車輛滯?留臺(tái)次;?8、關(guān)?注KPI?2H48?H，生產(chǎn)?率，生產(chǎn)?效率指標(biāo)?，改善該?類指標(biāo)管?理工作;?9、關(guān)?注車間現(xiàn)?場工位利?用情況，?減少車輛?占位時(shí)間?;10?、監(jiān)督維?修工作中?的安全操?作規(guī)范性?，對非標(biāo)?準(zhǔn)的不安?全的，不?正確操作?及時(shí)指出?并教育;?11、?延時(shí)交車?數(shù)據(jù)原因?分析，提?出可靠的?有效改進(jìn)?舉措;?12、關(guān)?注專用工?具設(shè)備的?維修及申?購工作，?確保正常?的維修工?作完成;?13、?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他事?務(wù)。車?間主管工?作職責(zé)職?責(zé)范本（?二）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，合?理安排生?產(chǎn);2?、制定生?產(chǎn)員工的?培訓(xùn)計(jì)劃?，包括新?進(jìn)員工培?訓(xùn)，在崗?技能和安?全培訓(xùn)等?;3、?監(jiān)督、指?導(dǎo)生產(chǎn)員?工及時(shí)準(zhǔn)?確完成生?產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)?備、正常?生產(chǎn)及停?機(jī)工作，?按計(jì)劃準(zhǔn)?時(shí)生產(chǎn);?4、根?據(jù)產(chǎn)品規(guī)?格和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?時(shí)監(jiān)控產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保生產(chǎn)?合格產(chǎn)品?;5、?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的巡視?，對員工?工作狀況?、安全等?要素及時(shí)?檢查和更?正;6?、指導(dǎo)員?工合理正?確操作設(shè)?備，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障并報(bào)?修，配合?設(shè)備部完?成維修保?養(yǎng)工作;?7、各?崗位生產(chǎn)?操作記錄?、數(shù)據(jù)記?錄的管理?，確保操?作員及時(shí)?、正確完?成填寫;?8、監(jiān)?督、指導(dǎo)?員工完成?清潔，確?保車間、?設(shè)備清潔?狀況;?9、貫徹?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定和制度?，保持與?員工的良?好溝通，?公平公正?合理的管?理生產(chǎn)員?工;1?0、負(fù)責(zé)?下屬員工?的紀(jì)律管?理、考勤?及績效管?理;車?間主管工?作職責(zé)職?責(zé)范本（?三）1?、全面負(fù)?責(zé)工廠的?生產(chǎn)、技?術(shù)質(zhì)量、?生產(chǎn)計(jì)劃?、設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、現(xiàn)場?管理等工?作，確保?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行和?后勤保障?，無事故?發(fā)生。?2、組織?安排生產(chǎn)?，保證產(chǎn)?品交期與?品質(zhì)。對?生產(chǎn)進(jìn)度?安排和生?產(chǎn)過程監(jiān)?控，對生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題及?時(shí)采取糾?正預(yù)防措?施予以解?決。3?、組織員?工學(xué)習(xí)交?流和專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高和改進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量?。4、?加強(qiáng)部門?團(tuán)