管理人員責(zé)任制考核辦法（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)管理人員?責(zé)任制考?核辦法?一、現(xiàn)場(chǎng)?噶人員在?項(xiàng)目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，要對(duì)負(fù)?責(zé)的施工?單位工?程（施工?區(qū)域）的?安全全面?負(fù)責(zé)。?二、在施?工現(xiàn)場(chǎng)必?須對(duì)安全?生產(chǎn)的技?術(shù)工作全?面負(fù)責(zé)，?在采取?新工藝、?新設(shè)備、?新材料時(shí)?，必須提?出相應(yīng)的?安全技術(shù)?防護(hù)措施?，按責(zé)任?制逐條貫?徹執(zhí)行。?三、對(duì)?各工種根?據(jù)施工技?術(shù)措施和?安全家戶?操作規(guī)程?的要求?，進(jìn)行交?底。履行?簽字手續(xù)?。四、?對(duì)安全生?產(chǎn)要定期?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，要督?促限期整?改，杜?絕大小事?故的發(fā)生?，把安全?生產(chǎn)責(zé)任?分解落實(shí)?到班組。?五、現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員安全工?作不落實(shí)?、責(zé)任心?不強(qiáng)、不?履行職?責(zé)、違章?不糾、隱?患不整改?，造成損?失的，按?照建筑安?全法規(guī)條?例給予經(jīng)?濟(jì)處罰，?并與年終?獎(jiǎng)懲掛鉤?。六、?管理人員?按季度進(jìn)?行各項(xiàng)安?全指標(biāo)考?核。對(duì)考?核不及格?的人員?，低于九?時(shí)分者，?由項(xiàng)目部?給予經(jīng)濟(jì)?出發(fā)。并?在當(dāng)月工?資中扣除?。管理?人員責(zé)任?制考核辦?法（二）?1、項(xiàng)?目部定期?組織每月?一次安全?文明生產(chǎn)?檢查，認(rèn)?真填寫(xiě)檢?查評(píng)分表?，出具事?故隱患整?改通知書(shū)?，并落實(shí)?到具體整?改人。?2、項(xiàng)目?部召開(kāi)每?月一次安?全文明生?產(chǎn)例會(huì)，?學(xué)習(xí)安全?生產(chǎn)法規(guī)?和上級(jí)有?關(guān)文件，?認(rèn)真總結(jié)?當(dāng)前工地?上存在的?安全生產(chǎn)?問(wèn)題和已?經(jīng)取得的?成果，提?出行之有?效的整改?措施，盡?最快速度?和最大努?力完成安?全文明創(chuàng)?建目標(biāo)。?3、嚴(yán)?格遵守安?全遵守安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)和?有關(guān)規(guī)章?制度，自?覺(jué)做好安?全生產(chǎn)模?范帶頭作?用，做到?自己不違?章指揮，?制止他人?不違章作?業(yè)、不違?反勞動(dòng)紀(jì)?律。4?、不定期?地對(duì)項(xiàng)目?工地安全?設(shè)施、現(xiàn)?場(chǎng)人員的?安全行為?做經(jīng)常性?的檢查，?發(fā)現(xiàn)事故?隱患及時(shí)?落實(shí)整改?。防患于?未然。?5、認(rèn)真?開(kāi)展安全?文明生產(chǎn)?創(chuàng)建活動(dòng)?，樹(shù)形象?、創(chuàng)品牌?，提高自?己的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平。?為全社會(huì)?物質(zhì)文明?、精神文?明的提高?做出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。6?、督促項(xiàng)?目部認(rèn)真?編制安全?文明施工?組織設(shè)計(jì)?，在開(kāi)工?之前就規(guī)?劃好臨設(shè)?和安全設(shè)?施的規(guī)模?、布局和?資金落實(shí)?。做到效?果最好、?投資最省?，以有限?的投入創(chuàng)?造最佳的?安全文明?效果。?7、加強(qiáng)?對(duì)工人的?安全教育?，提高工?人的自我?防護(hù)意識(shí)?，自覺(jué)地?遵守項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?安全文明?生產(chǎn)規(guī)定?。8、?堅(jiān)持分部?（分項(xiàng)）?工程安全?技術(shù)交底?活動(dòng)，對(duì)?具體工程?、具體?分部、具?體分項(xiàng)進(jìn)?行安全技?術(shù)交底，?并履行簽?字手續(xù)。?使工人得?到更具體?的安全知?識(shí)教育。?9、認(rèn)?真開(kāi)展班?前安全活?動(dòng)，讓工?人切身體?會(huì)到安全?就在身邊?，時(shí)刻牢?記安全，?把安全工?作真正落?到實(shí)處。?10、?加強(qiáng)管理?人員、特?種作業(yè)人?員的安全?知識(shí)培訓(xùn)?工作，并?堅(jiān)持二年?一度的復(fù)?訓(xùn)，使安?全管理人?員、特種?作業(yè)人員?百分之百?地持證上?崗。1?1、發(fā)生?工傷事故?，應(yīng)積極?組織搶救?，保護(hù)好?事故現(xiàn)場(chǎng)?，配合上?級(jí)有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行事?故調(diào)查，?堅(jiān)持事故?處理“四?不放過(guò)”?原則。?____?1203?巢湖水?安大渡口?污水處理?廠一期土?建工程項(xiàng)?目部管?理人員責(zé)?任制考核?辦法（三?）一、?總則安?全生產(chǎn)責(zé)?任制是企?業(yè)安全生?產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)?章制度的?核心，嚴(yán)?格考核是?執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的關(guān)健?。為了確?保公司和?項(xiàng)目部各?級(jí)管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?落到實(shí)處?，特制定?各級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?考核制度?。二、?考核目的?考核各?級(jí)管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的執(zhí)行情?況，督促?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的貫徹?落實(shí)，激?勵(lì)公司安?全管理機(jī)?制的正常?運(yùn)行。?三、考核?對(duì)象公?司各級(jí)管?理人員，?即質(zhì)安經(jīng)?理、經(jīng)營(yíng)?部、質(zhì)安?部、財(cái)務(wù)?部、辦公?室、質(zhì)安?員。項(xiàng)?目部各級(jí)?管理人員?，即項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工員?、安全員?、質(zhì)量員?、標(biāo)準(zhǔn)員?、機(jī)械員?、材料員?、資料員?、班組長(zhǎng)?、特種作?業(yè)人員、?一般操作?工人、財(cái)?務(wù)人員。?四、考?核辦法?實(shí)行逐級(jí)?考核，項(xiàng)?目經(jīng)理接?受公司考?核，每季?度考核一?次，項(xiàng)目?部由項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?目所屬管?理人員進(jìn)?行考核，?每月考核?一次。（?考核結(jié)果?實(shí)得分9?0及其以?上者為優(yōu)?秀，70?一___?_分為合?格，