公司外部培訓管理制度

#2020年4月19日公司外部培訓管理

制度外部培訓管理制度一、目的為了更好地提高各崗位人員的崗位技能，保證公司外訓取得預期的效果，滿足公司發(fā)展之培訓需求，規(guī)范外訓作業(yè)流程。二、適用范圍適用于公司所有人員的外部培訓管理。三、外部培訓方式外派培訓：到專門的教育和培訓機構、政府單位等參加培訓課程、考取資格證書。外聘講師培訓：由公司組織、邀請培訓機構或政府單位的專門講師到公司內部進行授課。四、外訓需求和信息來源外派培訓由下面兩種方式產生：公司為員工設計的培訓計劃：指公司根據(jù)員工的實際情況，有針對性地為其設計的工作技能、管理能力、理念方面的培訓；員工個人主動提出的培訓需求：由員工個人為進一步提升各方面素質技能，向公司提出的與本職工作相關的培訓請求。外部培訓信息收集：人力資源部和部門可經過網(wǎng)絡、報刊、雜志、培訓機構通知函或同行介紹、參訓人提供信息等多渠道獲得外部培訓信息。包括：培訓機構信息（名稱、資質、成功案例、主要服務項目、公開課計劃、區(qū)域和聯(lián)系方式等）和培訓師信息（個人基本情況、擅長課程、曾輔導過的企業(yè)等）。外訓需求的培訓機構信息與員工外訓申請資料一起審批。五、外部培訓管理管理1.外訓申請有培訓需求時，參訓人提出培訓申請。申請批準后簽訂《外部培訓協(xié)議書》再外出培訓。2.培訓紀律1）做好培訓期間的工作代理安排。2）外訓期間應認真聽講、做好學習記錄，不得缺課。3）遵守公司的規(guī)章制度，注意維護個人和公司形象。4）負有保密的責任，任何時期不得將公司機密對外泄露。5）培訓期間應妥善維護人身、財物安全，員工因進行與培訓內容無關的活動或自主行為造成的個人或她人人身與財物安全問題，由個人負全責，包括經濟責任和法律責任等。6）外訓期間不請假無故缺課、不參加培訓者，所有因培訓發(fā)生費用由個人承擔，并按曠工處理。7）外訓學習不合格者（指取得證書類培訓不能獲得合格證書，或考試類成績不合格未取到資格證書等情形），所有因培訓發(fā)生費用由個人承擔。培訓檔案管理：外訓學習結束后，應將證書原件、培訓教材等資料交至人力資源部存檔；3天內送交一份《培訓心得報告》至人力資源部.

培訓轉移管理：根據(jù)培訓內容和各級主管的要求，認為有必要進行內部轉移培訓的，在1個月內由人力資源部組織外訓員工進行公司內部授課。培訓行動改進計劃：如有必要，參訓人員主管可要求參訓人員擬定《行動改進計劃》，并跟進實施。培訓費用報銷：培訓結束后，培訓參加者把費用報銷單、《外部培訓報告表》、培訓證書交至人力資源部進行審核，人力資源部對培訓費用進行登記后，到財務報銷培訓費用。六、培訓服務期和《外部培訓協(xié)議書》管理1.公司出資外訓的員工，單次或年累計培訓費超過1000元（含）,及個人自費培訓結業(yè)后公司給予報銷的均需與公司簽訂外部培訓協(xié)議，并約定為公司繼續(xù)服務的期限。服務期限超出勞動合同期限的延長至服務期滿，如有多次培訓或多個年度有培訓，計算的服務期是累加的；發(fā)生時間在先的培訓先核算服務期。2.服務期限界定：將外部培訓結束時間作為服務期限的起始時間。服務期的約定為：培訓費用單次或年累計1000-4000元（含），服務期限不少于1年；培訓費用單次或年累計4001-8000元（含），服務期限不少于2年；培訓費用單次或年累計8001-1培訓費用單次或年累計1000-4000元（含），服務期限不少于1年；培訓費用單次或年累計4001-8000元（含），服務期限不少于2年；培訓費用單次或年累計8001-1元（含），服務期限不少于3年；培訓費用單次或年累計1-0元（含），服務期限不少于4年；培訓費用單次或年累計0元以上，服務期限不少于5年。如參加的培訓是取得上崗證、資質證的培訓，培訓費單次或年度累計費用高于500元，不足1000元，服務期限不少于1年。員工在《外部培訓協(xié)議書》規(guī)定，在約定的服務期限屆滿前離職或嚴重違紀被公司解除勞動關系，應根據(jù)培訓協(xié)議賠償公司相應培訓費用，計算公式如下：違約金額二培訓金額+（對應的服務年限X12）x服務期不足年限（月）培訓費用包括報名和培訓費、教材費、考證費、差旅費和補助等與培訓有關的公司所有支出，具體金額以《外部培訓協(xié)議書》中的規(guī)定為準。服務