標(biāo)書(shū)模板2.人員組織方案

人員組織方案(一)一、組織構(gòu)架圖二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，按我公司的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序，進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定，由項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：保證項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)以及質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合同談判至驗(yàn)收決算過(guò)程管理。包括產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、入庫(kù)、運(yùn)輸供應(yīng)、成本核算、職工思想工作等。(1)熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)容及所有合同文件，以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的履行，審查各部門(mén)編制的各項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行高度負(fù)責(zé)，及時(shí)控制和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。(2)根據(jù)合同監(jiān)督產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品的品牌、性能、數(shù)量符合合同的要求。(3)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，檢查產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品完好度、生產(chǎn)日期等，必要時(shí)，督促質(zhì)檢員進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)。(4)合理安排存貨倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)審批運(yùn)輸配送計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的組織、調(diào)配和管理，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作。2項(xiàng)目執(zhí)行小組項(xiàng)目執(zhí)行小組由總負(fù)責(zé)人從商務(wù)保障小組、技術(shù)保障小組、售后服務(wù)小組抽調(diào)優(yōu)秀人員組成，主要負(fù)責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人處理項(xiàng)目相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)合同簽訂、設(shè)備采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、質(zhì)量檢驗(yàn)、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，保養(yǎng)維修等一系列環(huán)節(jié)。保證項(xiàng)目從始至終每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行。盡全力保障客戶(hù)要求,為客戶(hù)提供一站式服務(wù)。3商務(wù)保障小組商務(wù)保障小組主要負(fù)責(zé)合同的簽訂、設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)及配送等環(huán)節(jié),控制項(xiàng)目成本，盡可能為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。4技術(shù)保障小組技術(shù)保障小組主要負(fù)責(zé)：①對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告，以及相關(guān)認(rèn)證情況，確保每一批貨物從采購(gòu)到配送均處在質(zhì)量保障體系的監(jiān)管之下。②為客戶(hù)進(jìn)行貨物的安裝調(diào)試，提供一站式服務(wù)，保證安裝完畢后，客戶(hù)可直接使用。③對(duì)負(fù)責(zé)貨物可對(duì)客戶(hù)具體操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)I，保證相關(guān)操作人員可熟練操作設(shè)備，并能處理一般常見(jiàn)故障。5售后服務(wù)小組售后服務(wù)小組主要負(fù)責(zé)，定期回訪(fǎng)客戶(hù)，了解設(shè)備使用情況及客戶(hù)意見(jiàn)反饋,針對(duì)客戶(hù)反饋的問(wèn)題及時(shí)安排保養(yǎng)維修人員對(duì)貨物進(jìn)行維修及保養(yǎng)，并設(shè)有專(zhuān)人對(duì)售后服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，保證每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)客戶(hù)都能毫無(wú)后顧之憂(yōu)的使用本公司所提供的貨物和產(chǎn)品。6采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按照合同的產(chǎn)品采購(gòu)要求，積極主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的采購(gòu)方案，并與預(yù)算部門(mén)達(dá)成共識(shí)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的采購(gòu)方案，按照合同規(guī)定的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，保證產(chǎn)品的品牌、性能、數(shù)量符合合同的要求，并在第一時(shí)間將采購(gòu)合同傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理。（3）綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。①負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件等的采購(gòu)供應(yīng)工作。②認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況。③及時(shí)采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類(lèi)物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。④負(fù)責(zé)各類(lèi)采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。⑥采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算：負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。⑦供貨單位的質(zhì)量審核：參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。建立可靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門(mén)做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。⑧與企業(yè)內(nèi)各部門(mén)加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問(wèn)題。2.7技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行，進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體計(jì)劃和實(shí)施方案，組織制定控制工作計(jì)劃、規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中發(fā)生的疑難問(wèn)題。人員組織方案（二）人員計(jì)劃：若我公司中標(biāo)后，將迅速組織專(zhuān)項(xiàng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)事宜，人員安排合理有序。具體安排如下表:人員安排表序號(hào)姓名職位本行業(yè)工作年限1XX項(xiàng)目經(jīng)理8年2XX技術(shù)員6年3XX物流經(jīng)理1年4XX售后負(fù)責(zé)2年基于產(chǎn)品用途的重要性，必須保證產(chǎn)品各項(xiàng)符合要求，另設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)員1人，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行查驗(yàn)。公司層面保證項(xiàng)目人員的各項(xiàng)資金、物質(zhì)等外，人員班子優(yōu)先調(diào)配到該項(xiàng)目使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵循基本的采購(gòu)程序，依法進(jìn)行工作管理，完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔工作，制作相應(yīng)的驗(yàn)收備案。人員組織方案(三)1、項(xiàng)目人員安排項(xiàng)目主要人員明細(xì)職責(zé)分工姓名職務(wù)主要職責(zé)備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XX項(xiàng)目經(jīng)理.與采購(gòu)方溝通確定合同內(nèi)容及其他細(xì)節(jié)條款；.制定詳細(xì)實(shí)施方案；.制定采購(gòu)方案及采購(gòu)工作；.產(chǎn)品供貨及驗(yàn)收；.內(nèi)部方案交流及其他溝通等環(huán)節(jié)。無(wú)技術(shù)支持人員XXX技術(shù)工程師.技術(shù)培訓(xùn)；.驗(yàn)收測(cè)試；.項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)。無(wú)售后負(fù)責(zé)人XX售后工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施前、中、后所有技術(shù)咨詢(xún)，售后服務(wù)等工作。無(wú)財(cái)務(wù)支持XX會(huì)計(jì)為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供完善的資金計(jì)劃及充足的財(cái)務(wù)保障。無(wú)2、組織分工本項(xiàng)目計(jì)劃組建一支集用戶(hù)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、我公司等多方人員共同組成的項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目組報(bào)告整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況并協(xié)調(diào)各方資源。確保項(xiàng)目組織架構(gòu)完善，流程清晰，保障整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。針對(duì)本項(xiàng)目的具體分工如下：(1)項(xiàng)目管理組將由用戶(hù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人構(gòu)成，建議與決定項(xiàng)目管理組人員的組成，接受項(xiàng)目管理組的匯報(bào)，指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目管理組工作，對(duì)重大問(wèn)題作出決定，確保項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源。(2)技術(shù)支持組將由生產(chǎn)廠(chǎng)家、我公司技術(shù)工程師組成，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中起顧問(wèn)、咨詢(xún)等作用。負(fù)責(zé)制定詳細(xì)產(chǎn)品安裝、測(cè)試方案，及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的突發(fā)技術(shù)問(wèn)題給予研究解決。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與實(shí)施所有的培訓(xùn)工作，按照合同規(guī)定完成所有培訓(xùn)工作。(3)商務(wù)組、售后服務(wù)部接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)，制定詳細(xì)的商務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)，合同的簽署，按照合同定貨，跟蹤；處理合同執(zhí)行過(guò)程中由于