國際集團績效管理作業(yè)指導(dǎo)書

國際公司績效管理作業(yè)指導(dǎo)書.123

核查系統(tǒng)績效核查分為“目標(biāo)核查”與“行為核查”兩部分。針對不同樣部門和不同樣職位的職工，其核查權(quán)重也不同樣。目標(biāo)核查：是對工作任務(wù)結(jié)果的議論，一般情況下只核查工作的進展情況與收效，而不對工作的過程和方式進行議論，議論標(biāo)準(zhǔn)主若是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例。核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、詳盡的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。行為核查：主要對職工工作過程和方式和工作能力的議論。經(jīng)過質(zhì)化與量化舉證，核查其工作的行為與過程.12

議論結(jié)果對各項核查內(nèi)容評分一律1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：核查成績優(yōu)秀最高評為5分，不能夠滿足工作需要，不能夠完成工作任務(wù)最低評為1分），核查人需依照手下職工的實質(zhì)工作完成情況及表現(xiàn)恩賜合適分?jǐn)?shù)。依照核查表計算“目標(biāo)核查”與“行為核查”總分，比較可得整體核查評級。Y（A、B、C、D區(qū)）。Y行行為共同資源、兩核部門為營銷、投資部門考考核核成成績績BACADC

D目標(biāo)核查成績

BX目標(biāo)核查成共同資源、兩核部門A區(qū)營銷、投資部門A區(qū)－遠(yuǎn)高出工作要求－超等的績效－擁有超凡的工作能說明力－工作態(tài)度極佳－有可能提升到上一級別

區(qū)區(qū)－勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心能夠填充有時的不足－有優(yōu)秀的工作態(tài)度和工作熱情－需要提升工作業(yè)績、工作水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成

區(qū)區(qū)－能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處能夠填充有時的不足－獲取優(yōu)秀的工作業(yè)績－擁有工作所需的能力需進一步完滿自己－需要調(diào)整自己的工作態(tài)度，提升工作熱情

區(qū)區(qū)－勉強完成或不能夠完成交付的工作，需要督查其工作－有時表現(xiàn)出來的長處不能夠填充頻頻的不足－不得不考慮貶職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退.123

績效結(jié)果的應(yīng)用記入職工人事檔案，與薪水、獎金掛鉤，作為年度獎金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位分派、教育培訓(xùn)等人事待遇的依照。對于年度績效核查結(jié)果為“D”的職工，除降低其薪水等級外，還進入“觀察培訓(xùn)計劃”為期4個月，并能夠考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源中心組織的脫崗培訓(xùn)，合格經(jīng)過“計劃”后方可恢復(fù)正式職工狀態(tài)，否則做辭退辦理。對于年度績效核查連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制度規(guī)定降低其薪水等級外，人力資源中心向公司公司領(lǐng)導(dǎo)提出革職或貶職辦理建議流程圖：擬訂工作計劃、工作目標(biāo)，填寫行為議論內(nèi)容和考確定考評標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)準(zhǔn)職工如期填寫工作記錄，進行自我議論；直接主管填寫建議填寫季度