銀行監(jiān)管業(yè)務(wù)檢查整改報(bào)告

#/34托支付方式，而原來(lái)是以3000萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)；按照各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展階段分工，營(yíng)銷(xiāo)崗嚴(yán)格按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)定開(kāi)展新業(yè)務(wù)，貸后管理部門(mén)落實(shí)新發(fā)生業(yè)務(wù)的首次信貸檢查、存量業(yè)務(wù)的季度定期檢查，每月對(duì)公司類(lèi)貸款客戶(hù)檔案進(jìn)行檢查，并且每月對(duì)對(duì)公貸款貸后管理情況進(jìn)行總結(jié)及通報(bào)，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展有章可循、控制化、反應(yīng)化、標(biāo)準(zhǔn)化；根據(jù)要求，與部門(mén)員工簽訂了《**支行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所社會(huì)治安綜合管理、消防平安及平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)》、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所平安員及義務(wù)消防員》責(zé)任書(shū)，并且外請(qǐng)消防部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組織平安培訓(xùn)?！踩辰M織合規(guī)自查自糾，排除隱患，向平安要效益。一是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自查和外部各類(lèi)檢查相結(jié)合，嚴(yán)格按照制度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不管大小，如實(shí)通報(bào)，最大程度地挖掘各類(lèi)潛在問(wèn)題，才能防患于未然，疏漏或者對(duì)一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)視大意，就可能會(huì)造成巨大的危害，千里之堤，潰于蟻穴，充分說(shuō)明了這個(gè)道理。二是整改查出問(wèn)題，堅(jiān)持“不放過(guò)〞原那么，明確責(zé)任，逐一落實(shí)，比方支行開(kāi)展的員工積分制度，定期召開(kāi)積分人員參加培訓(xùn)，解疑各類(lèi)問(wèn)題，讓員工知其所以然，從根本上糾正了各種不合規(guī)現(xiàn)象。三是開(kāi)展員工違規(guī)行為排查，主要針對(duì)商業(yè)賄賂、虛開(kāi)賬戶(hù)和客戶(hù)資料遺失等重大違規(guī)，及時(shí)掌握員工行為動(dòng)態(tài)?！菜摹抽_(kāi)展合規(guī)制度建設(shè)，建設(shè)合規(guī)文化，不斷改良創(chuàng)新工作。一是落實(shí)日常學(xué)習(xí)制度，催促員工定期更新自身合規(guī)知識(shí)框架，保證合規(guī)工作的常態(tài)化，如******、“《****支行2022年“平安年〞活動(dòng)方案》“等各項(xiàng)合規(guī)教育文件，提高合規(guī)業(yè)務(wù)水平和案件防范能力，推動(dòng)支行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)；二是各團(tuán)隊(duì)根據(jù)需要，對(duì)分工范圍內(nèi)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、優(yōu)化與修改，適應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境變化要求，如我支行門(mén)制定了《**支行貸后管理工作考核方法》，《**支行中小企業(yè)貸后管理方法》，明確各項(xiàng)管理要求，使合規(guī)工作有制可循，有規(guī)可依，也便于考核工作效果，通過(guò)二次績(jī)效分配積極反作用于員工，努力到達(dá)考核方法的要求，形成制度化的治理機(jī)制。三是樹(shù)立典范，每季度評(píng)選出“合規(guī)之星〞等，適時(shí)組織合規(guī)經(jīng)驗(yàn)交流，制作平面展板加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)。四是進(jìn)行合規(guī)考核制，將合規(guī)工作與二次分配績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，使合規(guī)建設(shè)與員工收益掛鉤，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與合規(guī)建設(shè)?？傮w上，大部門(mén)下的團(tuán)隊(duì)細(xì)致化管理、責(zé)任到人、業(yè)務(wù)流程的有機(jī)銜接、內(nèi)外部檢查結(jié)合、根底工作與改良工作并進(jìn)的方式，增強(qiáng)了風(fēng)控意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)。讓合規(guī)作為經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)根本前提條件和重要組成局部，力求覆蓋到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，滲透到每一位員工心中，不僅要做到“有規(guī)可循〞，還要做到高層發(fā)動(dòng)、基層響應(yīng)，由上至下垂直落實(shí)使每位員工都成為合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、籌劃者、推動(dòng)者，在全行推行誠(chéng)信、正直的行為準(zhǔn)那么，確立為客戶(hù)提供最正確效勞。三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與下一步措施本次自查自糾主要發(fā)現(xiàn)兩大問(wèn)題，一是每月對(duì)對(duì)公貸款貸后管理情況進(jìn)行了檢查及通報(bào)，并對(duì)一季度客戶(hù)經(jīng)理貸后管理工作進(jìn)行了考核并通報(bào)。檢查中，發(fā)現(xiàn)存在良好欠息和產(chǎn)品覆蓋率不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，目前已在落實(shí)整改中；二是發(fā)現(xiàn)個(gè)別對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理工作臺(tái)存放大量客戶(hù)回單及已加蓋企業(yè)公章的重要空白憑證，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此問(wèn)題已經(jīng)根本解決。下一步我支行將采取三大措施，一是業(yè)務(wù)條線(xiàn)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行日常和定期的合規(guī)性自查，主動(dòng)向合規(guī)部門(mén)提供合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息，積極支持、配合合規(guī)部門(mén)進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。二是開(kāi)展有效的合規(guī)培訓(xùn)和教育，包括對(duì)新入行員工的合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)測(cè)試，以及所有員工的定期合規(guī)培訓(xùn)等。三是培育合規(guī)文化。進(jìn)行持續(xù)的滲透教育；鼓勵(lì)基層員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告合規(guī)隱患及風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)總結(jié)具體操作中的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)合規(guī)文化的有效傳承。篇四：2022自查自糾整改報(bào)告2022自查自糾整改報(bào)告第1篇民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)自查自糾及整改情況報(bào)告根據(jù)《XX縣關(guān)于開(kāi)展2022年度民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方法》和市分行《關(guān)于2022年度全行民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方法》，在糾風(fēng)辦的具體指導(dǎo)下，我行全面啟動(dòng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)行評(píng)工作〕，扎實(shí)有效推進(jìn)全行政風(fēng)行風(fēng)的自查工作，并對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得階段性成效?，F(xiàn)將我行開(kāi)展行評(píng)及整改工作的有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、主要經(jīng)營(yíng)管理情況〔一〕主要經(jīng)營(yíng)情況〔截止7月末〕1、累計(jì)投放各類(lèi)貸款29987、50萬(wàn)元，同比增加16270萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額86679、65萬(wàn)元。2、累計(jì)收回各類(lèi)貸款58800、50元，其中糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款16825萬(wàn)元，準(zhǔn)政策性貸款30880、50萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款8800萬(wàn)元，縣域城鎮(zhèn)建設(shè)貸款1825萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款350萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施貸款120萬(wàn)元。3、日均存款15377萬(wàn)元，同比增加3027萬(wàn)元。4、完成中間業(yè)務(wù)收入40、56萬(wàn)元，占全年方案76%。5、貸款利息綜合收回率94、5%。6、實(shí)現(xiàn)賬面贏利1258、25萬(wàn)元，占全年方案的70%。7、清收不良貸款30萬(wàn)元。8、上繳利稅307萬(wàn)元?！捕橙肆Y源狀況我行現(xiàn)有員工19人，平均年齡41歲，黨員12人，具有全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷9人，員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡層次和綜合素質(zhì)不斷優(yōu)化并持續(xù)向好。管理層由3位高級(jí)管理人員組成，均具有10年以上經(jīng)濟(jì)、金融和管理工作經(jīng)歷，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富?！踩持饕蛻?hù)群體目前，我行開(kāi)戶(hù)企業(yè)40家，貸款企業(yè)35家?？蛻?hù)群體以?xún)?yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和涉農(nóng)中小企業(yè)客戶(hù)為主，客戶(hù)根底穩(wěn)定?！菜摹持饕氊?zé)、業(yè)務(wù)范圍和效勞農(nóng)發(fā)行主要職責(zé)是按照國(guó)家的法律、法規(guī)和方針、政策，以國(guó)家信用為根底，籌集資金，承當(dāng)國(guó)家規(guī)定的農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務(wù)，代理財(cái)政支農(nóng)資金的撥付，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開(kāi)展服務(wù)農(nóng)發(fā)行堅(jiān)決服從和效勞于國(guó)家宏觀調(diào)控，全面落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，把實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益作為最重要的價(jià)值追求。目前，形成了以支持國(guó)家糧棉油購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主體、以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村根底設(shè)施建設(shè)為兩翼的業(yè)務(wù)開(kāi)展格局，初步建立現(xiàn)代銀行框架，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大開(kāi)展，有效發(fā)揮了在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用。二、積極開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作自接到市分行和xx縣文件關(guān)于民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作以來(lái)，剛開(kāi)始，我們對(duì)此認(rèn)識(shí)缺乏，重視不夠，存在一些問(wèn)題，后來(lái)在縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和糾風(fēng)辦親臨的指導(dǎo)下，我行對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作十分重視，精心安排，認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)行評(píng)各階段的工作。從加強(qiáng)銀行從業(yè)人員行為準(zhǔn)那么教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高效勞質(zhì)量入手，堅(jiān)持面向社會(huì)、面向客戶(hù)開(kāi)門(mén)評(píng)議，堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)與社會(huì)評(píng)議相結(jié)合，內(nèi)部管理與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，突出制度建設(shè)，注重整改成效，促進(jìn)本行建設(shè)與社會(huì)需求和諧一致，力求形成常態(tài)化工作機(jī)制和良好的工作作風(fēng)?！惨弧掣叨戎匾?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于2022年度民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的意見(jiàn)和實(shí)施方法，支部高度重視。為保證組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保行評(píng)工作的有效推進(jìn)。黨支部屢次就行評(píng)工作進(jìn)行討論研究，為確保行評(píng)活動(dòng)的貫徹落實(shí)，提出了具體要求：一是要求把行評(píng)工作擺到重要議事日程，認(rèn)真落實(shí)對(duì)外效勞承諾，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)檢查催促，主動(dòng)接受監(jiān)督，確保行評(píng)工作健康有序進(jìn)行；二是要求統(tǒng)籌兼顧開(kāi)展行評(píng)工作，樹(shù)立全局觀念和責(zé)任意識(shí)，既不能脫離經(jīng)營(yíng)工作孤立抓行評(píng)工作，又不能因?yàn)槿蝿?wù)重、工作多而不認(rèn)真開(kāi)展行評(píng)工作，要結(jié)合全行開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)效勞年活動(dòng)，做到統(tǒng)籌兼顧，以行評(píng)工作為契機(jī)，通過(guò)行評(píng)工作查找、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展和內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題，制訂和落實(shí)具體的整改措施，提高效勞效率和效勞水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展；三是強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定的，要依照有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并追究責(zé)任二〕廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織一是組織召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)。在全行干部職工參加發(fā)動(dòng)大會(huì)上，行長(zhǎng)對(duì)行評(píng)工作進(jìn)行了發(fā)動(dòng)和部署。二是對(duì)內(nèi)對(duì)外公開(kāi)效勞承諾。以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)、接受社會(huì)監(jiān)督、推行優(yōu)質(zhì)效勞。三是在全行廣泛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞年活動(dòng)、合規(guī)教育活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的職業(yè)操守，提高窗口效勞水平和全行案件風(fēng)險(xiǎn)防控水平，深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)?！踩硰V征意見(jiàn)，開(kāi)門(mén)評(píng)議通過(guò)多種渠道，我行廣泛征集廣闊客戶(hù)的意見(jiàn)，實(shí)行開(kāi)門(mén)評(píng)議。一是通過(guò)各種宣傳渠道公示投訴電話(huà)，通過(guò)電話(huà)渠道征集意見(jiàn)。二是在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿，開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)征集意見(jiàn)。三是召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì)，通過(guò)面對(duì)面交流征求意見(jiàn)和建議。〔四〕全面部署，整體推進(jìn)一是強(qiáng)化效勞理念，切實(shí)提高干部職工對(duì)行風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。倡導(dǎo)至誠(chéng)效勞、有效開(kāi)展、篇二：銀行檢查整改報(bào)告某分行關(guān)于季度會(huì)計(jì)檢查的整改報(bào)告a分行：根據(jù)《XX分行2022年一季度會(huì)計(jì)檢查意見(jiàn)書(shū)》要求，我行由財(cái)會(huì)部部牽頭,組織xx分行營(yíng)業(yè)部、b支行、b支行對(duì)意見(jiàn)書(shū)中指出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了逐一整改、落實(shí)、現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：一、組織工作2月中旬財(cái)會(huì)部總經(jīng)理組織召開(kāi)了2月份會(huì)計(jì)主管例會(huì)，xx營(yíng)業(yè)部、a支行、b支行會(huì)計(jì)主管及財(cái)會(huì)部檢輔人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置，要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完畢，提交整改報(bào)告向財(cái)會(huì)部匯報(bào)整改措施及整改結(jié)果。財(cái)會(huì)部在一季度會(huì)計(jì)檢查中對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤檢查。二、整改措施及整改完成情況〔一〕加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)針對(duì)“會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄〞“查詢(xún)查復(fù)不標(biāo)準(zhǔn)。〞的情況，我行加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，利用晨會(huì)、營(yíng)業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn)。會(huì)計(jì)管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)，及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，最大限度減少因制度理解偏差所帶來(lái)的誤操作，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。財(cái)會(huì)部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示》的學(xué)習(xí)，參加人員為各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員、xx行營(yíng)業(yè)部主任和票據(jù)崗專(zhuān)管員。對(duì)票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢(xún)查復(fù)、質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照制度解讀，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理。各機(jī)構(gòu)定期向財(cái)會(huì)部報(bào)告《問(wèn)題庫(kù)》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情況，財(cái)會(huì)部根據(jù)報(bào)送的記錄抽查錄像，跟蹤查看員工學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)，通過(guò)季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量、會(huì)計(jì)檢查等，落實(shí)學(xué)習(xí)效果?！捕臣訌?qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)培養(yǎng)針對(duì)“會(huì)計(jì)人員缺乏，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患〞的情況，我行進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)人員調(diào)整，充實(shí)一線(xiàn)會(huì)計(jì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后備會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)藏。具體是，第一步，由b行二級(jí)主辦c接替zx擔(dān)任b支行會(huì)計(jì)主管。zx調(diào)回xx分行工作，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。e支行錄用的會(huì)計(jì)主管在對(duì)公柜臺(tái)擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)辦工作。第二步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺(tái)臨柜學(xué)習(xí)，將現(xiàn)金區(qū)工作滿(mǎn)3年的老柜員逐步安排到對(duì)公區(qū)進(jìn)行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實(shí)xx營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，由老員工帶好新兵，并加強(qiáng)柜面票據(jù)、賬戶(hù)管理。另外財(cái)會(huì)部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預(yù)計(jì)近期會(huì)計(jì)管理人員會(huì)增加充實(shí)?！踩辰⒔∪珝徫回?zé)任制，明晰會(huì)計(jì)崗位職責(zé)“會(huì)計(jì)檔案管理混亂〞“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險(xiǎn)隱患〞的問(wèn)題，我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清，操作不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的。整改措施是，對(duì)營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)人員要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所做的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改良，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。具體為：各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管梳理本機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員崗位，結(jié)合本行的實(shí)際情況重新擬定崗位職責(zé)，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性，和操作的連貫性，尤其將大量的會(huì)計(jì)后臺(tái)業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分，防止一人兼職過(guò)多，無(wú)法履職的情況。會(huì)計(jì)主管將新一版的崗位職責(zé)表報(bào)送財(cái)會(huì)部，財(cái)會(huì)部對(duì)職責(zé)表進(jìn)行把關(guān)，提出意見(jiàn)建議，并照此分工進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查?！菜摹硟?yōu)化改革柜面流程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)那么的建設(shè)目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象。對(duì)此問(wèn)題我行采取的措施是，根據(jù)《興業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控要點(diǎn)》、《必知必會(huì)》、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來(lái)確定。制定會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)那么，本著保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，科學(xué)合理，便于操作和執(zhí)行的原那么。全面標(biāo)準(zhǔn)本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。只有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細(xì)那么和操作流程，會(huì)計(jì)工作才能防止出現(xiàn)紕漏和風(fēng)險(xiǎn)。近期財(cái)會(huì)部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的通知》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息回復(fù)要求、會(huì)計(jì)管理、業(yè)務(wù)操作提出了要求。修訂了《現(xiàn)金管理實(shí)施細(xì)那么》對(duì)現(xiàn)金管理、查庫(kù)管理執(zhí)行操作按上級(jí)行制度做出了新的規(guī)定。營(yíng)業(yè)室制定了《印鑒卡領(lǐng)用、出售、建庫(kù)管理操作流程》，對(duì)印鑒卡使用管理流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，〔五〕提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對(duì)“檢查問(wèn)題整改不到位〞“屢查屢犯問(wèn)題嚴(yán)重〞、“大額及對(duì)賬業(yè)務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)〞等問(wèn)題，我行分析了存在問(wèn)題的原因。主要是由于會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。下一步工作中會(huì)計(jì)管理工作要求：一是檢查突出重點(diǎn)；二是違法必究。突出重點(diǎn)，就是要集中力量深入檢查，重點(diǎn)突破，防止做外表文章，防止查而不處、不了了之。違法必究，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實(shí)，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行：對(duì)于問(wèn)題責(zé)任人，一是通報(bào)。二是罰款。三是行政處分。各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要嚴(yán)格要求自己，緊跟制度規(guī)章更新的步伐，做好規(guī)章制度的解讀、傳達(dá)、再培訓(xùn)。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督，防止以罰代管的工作方式，將監(jiān)督重心前移?！擦痴耐瓿汕闆r本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題都已按要求整改完畢，一戶(hù)專(zhuān)用賬戶(hù)“XX"由于需要客戶(hù)配合重開(kāi)財(cái)政五聯(lián)單，正在積極整改中。對(duì)于“對(duì)2022年11月起開(kāi)立的結(jié)算賬戶(hù)進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對(duì)并留存復(fù)印件。〞的情況，已對(duì)11月份以來(lái)開(kāi)戶(hù)的單位逐個(gè)打電話(huà)聯(lián)系，目前還有20個(gè)賬戶(hù)沒(méi)有提供機(jī)構(gòu)信用代碼證。三、處分情況xx分行給予相關(guān)人員處分如下：。。。。。。各罰款100元。附表：《2022年一季度檢查xx分行整改落實(shí)情況表》XX銀行XX分行財(cái)會(huì)部?x年x月x日篇二：銀行整改報(bào)告整改報(bào)告市分行審計(jì)組于2022年1月25日對(duì)我支行進(jìn)行審計(jì)檢查工作，并下發(fā)了《牡丹江市分行審計(jì)報(bào)告書(shū)》〔牡內(nèi)審報(bào)字2022年第1號(hào)〕我支行接到通知后，支行高度重視檢查結(jié)果并認(rèn)真提出整改措施，現(xiàn)將有關(guān)整改措施報(bào)告如下：一、個(gè)人業(yè)務(wù)、柜員離席必須雙人清點(diǎn)現(xiàn)金，做臨時(shí)軋賬處理、atm現(xiàn)金長(zhǎng)短款當(dāng)天需及時(shí)處理、及時(shí)清理儲(chǔ)蓄系統(tǒng)內(nèi)無(wú)關(guān)人員的工號(hào)、大額現(xiàn)金須及時(shí)鎖入金柜、早、晚必須雙人拆封款袋6、日終正式軋賬后必須會(huì)同綜合柜員清點(diǎn)現(xiàn)金7、匯兌綜合柜員及時(shí)按規(guī)定打印和登記特殊業(yè)務(wù)登記簿、柜員長(zhǎng)時(shí)間離席必須做系統(tǒng)臨時(shí)簽退，收起章戳、早晚接送款車(chē)人員必須雙人進(jìn)入、離開(kāi)工作場(chǎng)地、柜員不得代用戶(hù)填寫(xiě)單據(jù)二、公司業(yè)務(wù)、盡可能減少驗(yàn)印時(shí)的強(qiáng)制通過(guò)率、公司業(yè)務(wù)對(duì)賬單由專(zhuān)人保管、去除公司業(yè)務(wù)柜員在其它系統(tǒng)中的工號(hào)三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理的措施和安排、提高思想認(rèn)識(shí)，形成抓好內(nèi)控管理工作為全行第一要?jiǎng)?wù)的共識(shí)。提高內(nèi)控管理對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，努力杜絕違規(guī)操作而引起的金融風(fēng)險(xiǎn)。提高對(duì)存在問(wèn)題的整改認(rèn)識(shí)，在整改中標(biāo)準(zhǔn)操作行為。提高對(duì)制度建設(shè)、制度執(zhí)行認(rèn)識(shí)，在制度建設(shè)上完善自我，在制度執(zhí)行中制約自我。、嚴(yán)抓制度落實(shí)到位，堵塞管理漏洞，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，落實(shí)責(zé)任人、實(shí)施人，確保制度落實(shí)不留空白，責(zé)任明確不模糊。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，落實(shí)審核工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大力營(yíng)造執(zhí)行規(guī)章制度榮耀，違反規(guī)章制度可恥的良好氣氛。5、正視存在的問(wèn)題，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)員工規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加大員工業(yè)務(wù)操作方面培訓(xùn)力度，強(qiáng)化內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行，不斷提高全行員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高員工對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。對(duì)存在問(wèn)題在整改的前提下舉一反三，引以為鑒，在學(xué)習(xí)上教育員工，在制度上制約員工，進(jìn)一步提高我行整體內(nèi)控管理水平，把操作風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。篇三：關(guān)于對(duì)銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查工作的整改報(bào)告關(guān)于銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查工作的整改報(bào)告2022年3月14日至2022年3月23日，xx聯(lián)社銀行卡風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我支行營(yíng)業(yè)部2022年度銀行卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)排查，總行也于近日下發(fā)了《關(guān)于對(duì)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查中存在問(wèn)題進(jìn)行整改的通知》〔農(nóng)商行發(fā)[2022]130號(hào)〕接到通知后，我支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視檢查結(jié)果并提出了整改意見(jiàn)，同時(shí)要求營(yíng)業(yè)部人員務(wù)必認(rèn)真對(duì)照檢查中存在問(wèn)題，及時(shí)做好整改工作和整改報(bào)告。現(xiàn)將我部有關(guān)整改措施匯報(bào)如下：1〕我部在領(lǐng)取珠江平安卡重空時(shí)，設(shè)立了出入庫(kù)登記簿，并由保管人和領(lǐng)用人在登記簿上簽名確認(rèn)。2〕我部對(duì)申領(lǐng)到的珠江平安卡空白卡做到及時(shí)登記，并將當(dāng)天重空出入庫(kù)電腦打印流水裝訂保管。3〕我部對(duì)新開(kāi)卡的客戶(hù)均在新系統(tǒng)開(kāi)戶(hù)驗(yàn)證模塊進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)核查確認(rèn)，同時(shí)在身份證復(fù)印件a4紙空白處加蓋“與聯(lián)網(wǎng)核查一致戳記〞?！澄也拷找褜?duì)2022年珠江平安卡開(kāi)戶(hù)資料以一個(gè)月或一季度為單位進(jìn)行了裝訂保管，下來(lái)將對(duì)2022年以來(lái)沒(méi)有裝訂成冊(cè)保管的珠江平安卡開(kāi)戶(hù)資料進(jìn)行完善?！澄也繉?duì)新拓展的批量發(fā)卡業(yè)務(wù)，將按有關(guān)規(guī)定與委托單位簽訂相關(guān)批量開(kāi)卡業(yè)務(wù)協(xié)議，且要求委托單位至少派兩名財(cái)務(wù)人員到我網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)批量新卡?！澄也肯聛?lái)將繼續(xù)做好自助設(shè)備的日常維護(hù)與管理，設(shè)立“自助設(shè)備巡查專(zhuān)用卡〞，堅(jiān)持每天早、中、晚各巡查和取款測(cè)試一次，確保我支行自助設(shè)備正常供客戶(hù)使用?！澄也繉⒗^續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行atm清加鈔過(guò)程雙人操作的規(guī)定，同時(shí)做好清加鈔后的取款測(cè)試工作?！澄也繉?duì)atm長(zhǎng)短款這一工作，始終做好流水勾對(duì)與確認(rèn)且通過(guò)監(jiān)控進(jìn)一步核實(shí)，及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，并做好清算工作。9〕我部對(duì)atm吞沒(méi)的銀行卡，做到及時(shí)取出并登記到《吞沒(méi)卡登記簿》，下來(lái)將認(rèn)真做好吞沒(méi)卡的處理和交接工作10〕我部已于2022年3月11日將2022年吞沒(méi)卡和作廢卡上繳總行個(gè)人銀行部集中銷(xiāo)毀，下來(lái)將繼續(xù)做好按季上繳工作。〕我部自銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查后，《作廢卡登記簿》已按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記，下來(lái)將繼續(xù)做好對(duì)作廢卡的管理和上繳工作。通過(guò)此次檢查與整改，我部從中發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，今后，我部將繼續(xù)努力做好如下工作：1、提高全員認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理。一是要提高內(nèi)控管理對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，努力杜絕違規(guī)操作而引起的金融風(fēng)險(xiǎn)；二是要提高對(duì)存在問(wèn)題的整改認(rèn)識(shí)，在整改中標(biāo)準(zhǔn)操作；三是要提高對(duì)制度執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，在制度執(zhí)行中制約自我。2、嚴(yán)抓制度、責(zé)任落實(shí)到位，堵塞管理漏洞。只有制度和責(zé)任落實(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)才有可能防止和消除。、嚴(yán)把客戶(hù)身份識(shí)別制度關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)銀行卡發(fā)卡行為。認(rèn)真做好審查客戶(hù)資料的真實(shí)性與有效性，杜絕情面或走過(guò)場(chǎng)情況。、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)自助設(shè)備的日常維護(hù)與管理，及時(shí)做好測(cè)試和巡查工作，確保自助設(shè)備正常運(yùn)作。、加強(qiáng)對(duì)銀行卡業(yè)務(wù)的宣傳與培訓(xùn)，防范銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。今后，我支行將進(jìn)一步加強(qiáng)員工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加大銀行卡業(yè)務(wù)知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，不斷提高我支行員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)atm的日常管理與維護(hù)，在學(xué)習(xí)上教育員工，在制度上制約員工，不斷提高我支行整體內(nèi)控水平，努力將銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保我支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安、穩(wěn)健開(kāi)展。篇四：關(guān)于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的整改報(bào)告關(guān)于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的整改報(bào)告中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)XXXX分局：根據(jù)x銀監(jiān)分局辦公室《現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)》〔X監(jiān)發(fā)【2022】61號(hào)〕的要求，針對(duì)貴局2022年7月25日至8月19日對(duì)我社2022年貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)偏離度情況現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織人員進(jìn)行對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：一、存在問(wèn)題整改情況〔一〕貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)準(zhǔn)確性整改情況貴局在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)我社小局部貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，我社在接到貴局整改意見(jiàn)后及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改。一是嚴(yán)格按照貸款分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行五級(jí)分類(lèi)，辦理展期的貸款及時(shí)調(diào)整為關(guān)注類(lèi)。檢查中發(fā)現(xiàn)的2022年已辦理展期的正常貸款11筆、余額148.5萬(wàn)元，現(xiàn)已調(diào)整為關(guān)注類(lèi)；二是不良貸款仍在正常類(lèi)貸款反映現(xiàn)象已整改完畢，如文福社劉永東貸款因其經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法按期歸還貸款本息，現(xiàn)已下調(diào)為可疑類(lèi)；興福社張曉輝貸款利息逾期181萬(wàn)元，現(xiàn)已下調(diào)貸款五級(jí)分類(lèi)形態(tài)，其中調(diào)整為次級(jí)類(lèi)的貸款6筆、余額29萬(wàn)元，調(diào)整為可疑類(lèi)貸款11筆、余額11.7萬(wàn)元?！捕迟J款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)根底性工作的整改情況一是要求各基層信用社依據(jù)貸后檢查情況按季度對(duì)小額貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)集中分類(lèi)，按規(guī)定及時(shí)調(diào)整分類(lèi)結(jié)果；二是不斷完善信貸五級(jí)分類(lèi)系統(tǒng)，確保錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；三是各社、部嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行信息收集、信息錄入、數(shù)據(jù)復(fù)核等日常操作，確保錄入信息真實(shí)準(zhǔn)確。現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)X社、X社貸款臺(tái)賬數(shù)據(jù)信息錄入錯(cuò)誤問(wèn)題已及時(shí)整改。〔三〕落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)責(zé)任，對(duì)違規(guī)分類(lèi)的相關(guān)信用社、責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。我社針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)偏離度問(wèn)題，根據(jù)《蕉嶺縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)實(shí)施細(xì)那么》等相關(guān)制度規(guī)定發(fā)出《關(guān)于貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)偏離度檢查情況的通報(bào)》，決定對(duì)X信用社、X信用社、X信用社、X信用社及相關(guān)認(rèn)定責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)，并取消該項(xiàng)考核得分。二、下一步工作方案根據(jù)貴局現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我社進(jìn)行認(rèn)真整改，舉一反三，杜絕同質(zhì)同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生?，F(xiàn)將我社下一步風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作方案報(bào)告如下：〔一〕嚴(yán)格按照《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)指引》和《農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)指引》等規(guī)定進(jìn)行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作，做到準(zhǔn)確分類(lèi)，真實(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)?！捕臣訌?qiáng)貸款動(dòng)態(tài)跟蹤管理，遵循貸款分類(lèi)及時(shí)性原那么，及時(shí)、動(dòng)態(tài)地根據(jù)借款人經(jīng)營(yíng)管理等狀況的變化調(diào)整分類(lèi)結(jié)果，防范和化解信用風(fēng)險(xiǎn)。（三）把風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，完善機(jī)制和制度，謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，不斷提高信貸決策的科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，逐步消化歷史遺留問(wèn)題，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)根底。篇五：銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安隱患排查整改工作的報(bào)告＃＃銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安隱患排查整改工作的報(bào)告市分行：按照省公安廳關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安隱患排查整改工作的要求，結(jié)合全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安防范工作現(xiàn)狀及南陽(yáng)市農(nóng)發(fā)行的要求，我行開(kāi)展了銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安隱患排查整改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、目標(biāo)明確此次排查，我行以深入貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安和社會(huì)治安穩(wěn)定為目標(biāo)，以有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以落實(shí)責(zé)任制為核心，在縣有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，全面檢查銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存在的平安隱患，及時(shí)整改、堵塞漏洞，大力推進(jìn)金融平安防范工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化全行銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安保衛(wèi)工作，提高我行領(lǐng)導(dǎo)及員工的平安防范意識(shí)，增強(qiáng)整體防范能力，促進(jìn)平安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，進(jìn)一步維護(hù)全市穩(wěn)定的金融秩序，保障經(jīng)濟(jì)又好又快開(kāi)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此次平安隱患排查整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我行成立了由行長(zhǎng)馮天佑任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)韓麗霞、宋丁任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安隱患排查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在縣行辦公室設(shè)立辦公室，辦公室主任任主任，辦公室具體負(fù)責(zé)開(kāi)展金融平安隱患排查整治工作。三、排查重點(diǎn)一是認(rèn)真排查了銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安防范設(shè)施建設(shè)達(dá)標(biāo)情況。認(rèn)真排查了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所平安防范設(shè)施建設(shè)情況，業(yè)務(wù)庫(kù)的平安防范設(shè)施建設(shè)和達(dá)標(biāo)及提款箱的使用情況，電視監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警等安防設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)情況，上述排查內(nèi)容達(dá)標(biāo)。二是認(rèn)真排查了銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安防范規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。對(duì)員工進(jìn)行平安教育記錄情況良好，員工對(duì)本單位各項(xiàng)平安防范規(guī)章制度的掌握情況良好，員工出入通勤門(mén)符合要求，值班、守庫(kù)人員沒(méi)有違規(guī)現(xiàn)象，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所交接班及運(yùn)鈔接送款時(shí)段相關(guān)人員能夠按照要求操作，各類(lèi)與平安保衛(wèi)工作有關(guān)的臺(tái)賬登記情況良好，處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定、組織員工進(jìn)行處置突發(fā)事件演練情況較好。三是認(rèn)真排查了重點(diǎn)人員。臨柜人員、業(yè)務(wù)庫(kù)守庫(kù)和管庫(kù)人員等，沒(méi)有存在任何異常情況。四、加強(qiáng)宣傳。我行能夠加強(qiáng)對(duì)報(bào)警設(shè)施的檢修維護(hù)，保證報(bào)警信息暢通無(wú)阻，同時(shí)，與當(dāng)?shù)匕脖挝蛔龊脜f(xié)調(diào)，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安定因素及可疑人員。篇三：平安銀行監(jiān)管意見(jiàn)整改報(bào)告平銀發(fā)?2022?446號(hào)簽發(fā)人：葉望春平安銀行關(guān)于2022年度監(jiān)管意見(jiàn)的整改報(bào)告中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)深圳監(jiān)管局：接到貴局下發(fā)的《平安銀行2022年度監(jiān)管意見(jiàn)》〔深銀監(jiān)發(fā)【2022】155號(hào)〕后，我行董事會(huì)與總行領(lǐng)導(dǎo)高度重視。葉望春代行長(zhǎng)立即組織有關(guān)條線(xiàn)和部門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)監(jiān)管要求，針對(duì)已改良情況，討論部署下半年的整改工作，制訂了全面細(xì)致的整改方案，明確了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和時(shí)間表，采取有效措施，及時(shí)推進(jìn)整改落實(shí)。一、上半年經(jīng)營(yíng)管理情況面對(duì)今年復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與微觀市場(chǎng)環(huán)境，我行繼續(xù)貫徹“管控、增長(zhǎng)、效勞〞的指導(dǎo)思想，努力克服兩行合并帶來(lái)的種種不利因素，采取各種綜合性經(jīng)營(yíng)管理措施，確保今年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健快速，業(yè)務(wù)規(guī)模與管理水平再上新臺(tái)階。截至2022年6月末，我行資產(chǎn)總額超2860億，存款總額超過(guò)2022億，較年初增加280億，增長(zhǎng)15%；不良貸款率0.32%，保持行業(yè)領(lǐng)先水平；撥備覆蓋率提升至286%，比年初提高75個(gè)百分點(diǎn)。上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.14億元，增長(zhǎng)35%；資本利潤(rùn)率15.56%，較2022年同期提升3.25個(gè)百分點(diǎn)；凈利差較之2022年提升31個(gè)基點(diǎn)，本錢(qián)收入比擬去年同期下降4.6個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)盈利性指標(biāo)改善明顯。資本充足率保持10.8%，符合監(jiān)管要求。同時(shí)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展的同時(shí)，我行進(jìn)一步深化與完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保今年上半年無(wú)案件、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。在取得成績(jī)的同時(shí)，我行也充分認(rèn)識(shí)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的缺乏，今年下半年將嚴(yán)格按照貴局的監(jiān)管要求，努力落實(shí)好各項(xiàng)監(jiān)管意見(jiàn)。二、整改措施與行動(dòng)〔一〕進(jìn)一步優(yōu)化公司治理監(jiān)管意見(jiàn)：要按照《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，不斷完善考核制度，建立與長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任掛鉤的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。要加快從規(guī)?？己宿D(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的綜合效益考核，從單線(xiàn)考核開(kāi)展為雙線(xiàn)考核，從階段性考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹芷谛钥己?，建立與完整業(yè)務(wù)周期相匹配的薪酬機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為的長(zhǎng)期化，充分發(fā)揮薪酬在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管控中的導(dǎo)向作用。整改措施及行動(dòng)：從2022年的年終獎(jiǎng)發(fā)放開(kāi)始，我行已將重要管理干部的獎(jiǎng)金延期三年平攤支付，包括總行班子成員和總行風(fēng)控、稽核負(fù)責(zé)人，以強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)主要責(zé)任的關(guān)鍵崗位管理干部的長(zhǎng)期穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步穩(wěn)固其風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)。2022年起，除總行班子和總行風(fēng)控、稽核負(fù)責(zé)人之外的其他管理人員，其局部年終獎(jiǎng)提前至每個(gè)季度發(fā)放，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的平穩(wěn)開(kāi)展，而非某個(gè)月或某個(gè)季度的“突飛猛進(jìn)〞，將穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理思想盡可能地?cái)U(kuò)大至最大范圍。除此之外，我們正在積極探索多維度的考核內(nèi)容。一是淡化規(guī)模和總量考核，增加對(duì)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人均效能等質(zhì)量指標(biāo)；二是增強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)分行積極參與產(chǎn)品創(chuàng)新及效勞創(chuàng)新；三是加大對(duì)特色經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核力度，堅(jiān)持走差異化開(kāi)展道路；四是結(jié)合當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控要求，建立專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)體系。下半年，我們將繼續(xù)貫徹和落實(shí)前兩項(xiàng)舉措，同時(shí)也將試行多維度的考核方案，確保業(yè)務(wù)的健康開(kāi)展，達(dá)成監(jiān)管要求。監(jiān)管意見(jiàn)：要按照職責(zé)界面清晰、制衡協(xié)作有序、決策民主科學(xué)、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)高效、信息及