工程建設(shè)管理制度-施工預(yù)算的執(zhí)行

工程建設(shè)管理制度-施工估量的執(zhí)行工程建設(shè)管理制度-施工估量的執(zhí)行工程建設(shè)管理制度-施工估量的執(zhí)行四、施工估量的執(zhí)行□工程的授權(quán)與發(fā)包（一）施工估量一奉鑒定，其外包項(xiàng)目花銷總數(shù)在20萬(wàn)元以內(nèi)者授權(quán)經(jīng)辦工程師，依詢價(jià)、比價(jià)方式?jīng)Q標(biāo)，決標(biāo)后應(yīng)將結(jié)果送會(huì)財(cái)務(wù)部,其金額在100萬(wàn)元以內(nèi)者授權(quán)修筑部經(jīng)搭理同務(wù)部依比價(jià)、招標(biāo)方式?jīng)Q標(biāo)辦理。經(jīng)理并得在其授權(quán)限額內(nèi)視工程之需要授權(quán)辦工程師辦理.金額在100萬(wàn)元以上者,須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理依比價(jià)招標(biāo)方式并由總經(jīng)理決標(biāo)或由總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)理辦理。（二)外包項(xiàng)目如因狀況特別，標(biāo)價(jià)金額高出底價(jià)時(shí)高出5%以內(nèi)授權(quán)經(jīng)辦工程師決標(biāo)。高出10%以內(nèi)授權(quán)經(jīng)理決標(biāo)，逾此范圍須詳述原由報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理裁決?！跬獍こ痰挠喖s外包工程決標(biāo)后5日內(nèi),經(jīng)辦工程師應(yīng)即簽訂合約,正本一式二份，一份交承包商，一份交本部會(huì)計(jì)編號(hào)登記后徑送財(cái)務(wù)部保留.副本三份，承包商一份,經(jīng)辦工程師自存一份,一份交本部會(huì)計(jì)登記存卷備查。外購(gòu)資料的辦理施工估量一奉鑒定經(jīng)辦工程師應(yīng)將外購(gòu)資料明細(xì)表所載各樣資料的制品名稱、規(guī)格、數(shù)量、成本、單價(jià)、使用進(jìn)度狀況先與財(cái)務(wù)部采買部門（總）協(xié)調(diào)，并依以下原則辦理。（一)所需外購(gòu)資料，如系本公司各單位的制品或資料者,須徑向該單位價(jià)購(gòu)讓撥（其價(jià)格采中間價(jià)格或商議解決），但讓撥的價(jià)格偏高，影響工程績(jī)效不便接受時(shí),本部得改為對(duì)外采買.（二)外購(gòu)資料數(shù)量一經(jīng)決定，經(jīng)辦工程師應(yīng)將所需的資料品名、廠牌、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、限時(shí)詳細(xì)填報(bào)工程資料請(qǐng)料鑒定單（代請(qǐng)購(gòu)單）(附表一）一式三份,交本部業(yè)務(wù)員編號(hào)登記后一份存卷備查，二份送請(qǐng)財(cái)務(wù)部(總)依據(jù)公司購(gòu)料手續(xù)辦理。(三）采買單位于接到請(qǐng)料鑒定單后，應(yīng)馬上辦理詢價(jià)、議價(jià)或招商比價(jià)，并將議價(jià)結(jié)果作成記錄，呈準(zhǔn)后將實(shí)質(zhì)采買數(shù)量、單價(jià)金額填列于工程資料鑒定單核定欄，以一份送交修筑部（必要時(shí)檢附議價(jià)記錄表復(fù)印本)，本部業(yè)務(wù)員于登入庫(kù)存資料帳后轉(zhuǎn)交本部會(huì)計(jì)按工程別登入資料帳，并存卷便查考?！跬赓?gòu)資料的查收與簽收及整理付款---------------------------------------------------------優(yōu)選文檔---------------------------------------------------------------------（一)外購(gòu)資料的查收,原則上由工地負(fù)責(zé)人經(jīng)辦工程師負(fù)責(zé)辦理，必若是得由本部指派專人辦理。（二）外購(gòu)資料為防備倉(cāng)儲(chǔ)，應(yīng)直接送至工地現(xiàn)場(chǎng)簽收保留為原則.（三)經(jīng)辦工程師于接獲采買單位發(fā)料通知,當(dāng)承售廠商交貨時(shí)，應(yīng)先查對(duì)供應(yīng)廠商的托運(yùn)單（或送貨單)與請(qǐng)料鑒定單。并請(qǐng)點(diǎn)件數(shù)、規(guī)格、重量等切合后簽收,如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)應(yīng)即通知采買單位會(huì)同辦理.（四）經(jīng)辦工程師于接到財(cái)務(wù)部移送廠商請(qǐng)款時(shí),應(yīng)查對(duì)財(cái)務(wù)部所造訂貨（收料）單(附表)與供應(yīng)商送貨簽報(bào)單、或托運(yùn)單、送驗(yàn)單、一致發(fā)票可否切合，記錄無(wú)訛即于訂貨(收料)單查收欄簽章，并由修筑部會(huì)計(jì)登記并抽存第一聯(lián)存卷，檢還第二、三聯(lián)及供應(yīng)廠商票據(jù)，一致發(fā)票等由財(cái)務(wù)整理付款。（五）若是工程的內(nèi)容改正,致使原定外購(gòu)資料的規(guī)格數(shù)量改正時(shí),經(jīng)辦工程師應(yīng)馬上通知采買單位。如因已訂購(gòu)還沒(méi)有交貨須洽采買單位與承售商協(xié)調(diào)解決?！踝詡滟Y料的請(qǐng)領(lǐng)自備資料數(shù)量一經(jīng)商定,經(jīng)辦工程師應(yīng)將所需資料名稱、品名、廠牌、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、交貨限時(shí)，詳細(xì)填報(bào)工程資料鑒定單（代請(qǐng)料單)三份，交本部業(yè)務(wù)員編號(hào)登記，再由會(huì)計(jì)查填庫(kù)存成本單價(jià)，核算資料價(jià)款，報(bào)請(qǐng)修筑部經(jīng)理同意后以二份送請(qǐng)財(cái)務(wù)部備查。以自備資料送至工地現(xiàn)場(chǎng)簽收保留后,本部業(yè)務(wù)員馬上依據(jù)資料簽回收單（或送貨單、發(fā)料單）按工程別歸類整理登記后送請(qǐng)財(cái)務(wù)部列帳?！跤昧系霓k理與列帳工程用料不論其為自備或外購(gòu)資料,當(dāng)月份實(shí)質(zhì)使用資料均須于當(dāng)月月底至次月日以前，按實(shí)捏造工程用料單出帳。（一）經(jīng)辦工程師每個(gè)月月底，經(jīng)清點(diǎn)工程實(shí)質(zhì)使用資料數(shù)量，按資料種類，逐項(xiàng)填報(bào)工程用料單（附表三）一式三份交由修筑部會(huì)計(jì)依進(jìn)貨價(jià)（外購(gòu)資料)成本單價(jià)(自備資料）核填資料價(jià)款及資料花銷。（二)修筑部會(huì)計(jì)核填工程用料單一式三份,一份自存其余二份送請(qǐng)財(cái)務(wù)部查對(duì)出帳，財(cái)務(wù)部查對(duì)退后還一份交修筑部會(huì)計(jì)列帳，附卷備查。□工程估驗(yàn)款的請(qǐng)領(lǐng)與外包工款的給付（一）工程估驗(yàn)款的請(qǐng)領(lǐng)---------------------------------------------------------優(yōu)選文檔---------------------------------------------------------------------經(jīng)辦工程師對(duì)于所主辦的工程，應(yīng)的確掌握進(jìn)度，留意工款的請(qǐng)領(lǐng)，使減少工款的墊支，合約所定估驗(yàn)期前應(yīng)想法將當(dāng)期完成數(shù)量（包括先期完成未估驗(yàn)數(shù)量），可請(qǐng)款金額早先與業(yè)主協(xié)調(diào).估驗(yàn)款一經(jīng)確認(rèn)，即見(jiàn)告修筑部會(huì)計(jì)登記，請(qǐng)財(cái)務(wù)部開(kāi)列一致發(fā)票后由經(jīng)辦工程師負(fù)責(zé)洽領(lǐng)（現(xiàn)金收款、預(yù)收訂金、應(yīng)完工程款或其票據(jù)，均應(yīng)開(kāi)立發(fā)票）。領(lǐng)款后將票據(jù)后將票據(jù)交修筑部會(huì)計(jì)登記入帳，并制作繳款單（代傳票）送請(qǐng)財(cái)務(wù)部（會(huì))列帳。工程結(jié)束后的應(yīng)完工款，由修筑部另派專人洽領(lǐng)，必要時(shí)經(jīng)辦工程師須會(huì)同辦理.（二）外包工程的給付外包工程的估驗(yàn)付款，依據(jù)合約規(guī)定辦理，當(dāng)估驗(yàn)屆期承包商提出請(qǐng)款要求時(shí)，經(jīng)辦工程師須詳加查對(duì)實(shí)做項(xiàng)目數(shù)量，估驗(yàn)金額復(fù)數(shù)無(wú)訛填報(bào)工程請(qǐng)款單(附表)一式三份（一份自存）,其余二份連同承包商票據(jù)、發(fā)票交本部會(huì)計(jì)登記，經(jīng)理同意后轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部（會(huì)）整理付款。財(cái)務(wù)部（會(huì)）于付款后送返工程請(qǐng)款單一份由本部會(huì)計(jì)查對(duì)后存卷備查?！豕こ坦芾碡浥c什項(xiàng)開(kāi)銷的核銷(一）工程管理費(fèi)的支用范圍及花銷歸類出帳悉依工程管理費(fèi)的規(guī)定辦理。(二)管理花銷的支用限額不得高出施工估量鑒定額度,如因工程狀況特別不敷支應(yīng)，只有可在本工程管理費(fèi)限額內(nèi)勻支時(shí)授權(quán)修筑部經(jīng)理同意，但施工估量鑒定管理費(fèi)仍不敷支應(yīng)時(shí),應(yīng)專案報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后追加。(三)管理費(fèi)的報(bào)銷，應(yīng)檢具憑證，依公司規(guī)定,乘坐公共汽車、計(jì)程車及公路局、客運(yùn)車輛，得以內(nèi)部支付憑證代替，其余均須獲取外來(lái)憑證（即一致發(fā)票、一般收氫證明單）報(bào)銷.該星期內(nèi)發(fā)生的開(kāi)銷須在該星期內(nèi)檢據(jù)報(bào)銷,至遲該月份開(kāi)銷票據(jù)應(yīng)在月底前辦理。其因狀況特別,基于實(shí)質(zhì)需要，無(wú)法獲取憑證以內(nèi)部憑證代替者，須說(shuō)明原由簽報(bào),經(jīng)理同意后始得核銷。（四）本部會(huì)計(jì)于核轉(zhuǎn)管理費(fèi)報(bào)銷憑證時(shí)，須依據(jù)“本公司對(duì)外支出原始憑證報(bào)銷注意事項(xiàng)”辦理，加蓋本部管理費(fèi)，工地管理費(fèi)章區(qū)分，分別登記報(bào)銷內(nèi)容,如與規(guī)定有所抗?fàn)幓虿涣巳粦?yīng)請(qǐng)經(jīng)辦工程師詳加說(shuō)明，必要時(shí)請(qǐng)其簽報(bào)經(jīng)理或由會(huì)計(jì)簽報(bào)經(jīng)理辦理。(五）因業(yè)務(wù)上需要在外處設(shè)置工務(wù)所，常期駐在工地監(jiān)工，需用管理花銷轉(zhuǎn)金時(shí)，經(jīng)辦工程師應(yīng)簽請(qǐng)公司核撥(按施工估量鑒定工地管理費(fèi)5折以內(nèi)核撥)奉準(zhǔn)---------------------------------------------------------優(yōu)選文檔---------------------------------------------------------------------后須在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)申請(qǐng)專戶存置備用，但該月份發(fā)生的報(bào)銷票據(jù)仍應(yīng)在月底以前寄交本部會(huì)計(jì)整理后報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)按其核撥成數(shù)差額補(bǔ)充（如周轉(zhuǎn)金核撥三成,報(bào)銷時(shí)補(bǔ)充七成）,由財(cái)務(wù)部匯入專戶或由經(jīng)辦工程師洽領(lǐng)均可。(六）鑒定有案的工程什支（即施工估量所鑒定）仍應(yīng)依據(jù)規(guī)定手續(xù)辦理外,由于施工中途發(fā)惹禍件引起的緊急措施，為早先未能料及，必定配合工程的進(jìn)行即行辦理，無(wú)法先行報(bào)準(zhǔn)時(shí)，得由經(jīng)辦工程師審度局勢(shì)辦理，但報(bào)銷時(shí)必定將原有簽報(bào)，連同憑證請(qǐng)經(jīng)理同意報(bào)銷。---------------------------------------------------------優(yōu)選文檔------------------------------------------------------------