領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策三重一大問題實(shí)施細(xì)則

4-集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則（試行）第一章總則 第一條為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的規(guī)定（試行）通知》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本細(xì)則。第二條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議表決、會議決定的方針，堅(jiān)持以下原則：（一)科學(xué)決策的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，運(yùn)用科學(xué)方法，按照建設(shè)工程法律、法規(guī)，符合集團(tuán)建設(shè)又好又快地發(fā)展要求。（二)民主決策的原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。（三)依法決策的原則。重大問題決策必須符合黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，符合省、市、縣的有關(guān)規(guī)定和要求，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。第二章決策內(nèi)容第三條集團(tuán)公司“三重一大”內(nèi)容是指重大決策、重要項(xiàng)目安排、變更設(shè)計(jì)、資金撥付、大額資金使用、重要干部任免和獎懲等內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：(一)重大決策1．公司年度投資計(jì)劃安排，年度建管費(fèi)使用計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算。2．安全生產(chǎn)工作中的重大部署。3．管理權(quán)限內(nèi)責(zé)任事故的處理方案。4．職工收入分配方案。(二)重要項(xiàng)目1．年度預(yù)算安排。2．影響工期進(jìn)度重大事項(xiàng)安排。3．對外贊助、捐贈、捐助項(xiàng)目。4．規(guī)定范圍內(nèi)和權(quán)限內(nèi)簽訂對外投資、銀行借貸、擔(dān)保、不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。5．規(guī)定權(quán)限內(nèi)的重大資產(chǎn)處置方案。6．出資者代表請示報(bào)告的重大事項(xiàng)。7．日常工作中總經(jīng)理認(rèn)為需要領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的其他重大問題。(三)重要行政干部任免和獎懲1．公司各部門正副職。2.集團(tuán)各子公司主要負(fù)責(zé)人的任免，需報(bào)集團(tuán)審批。第三章決策形式第四條公司“三重一大”問題由領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議集體討論決定。第五條領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議人數(shù)超過應(yīng)出席會議人數(shù)三分之二方可召開。第六條領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議，應(yīng)由集團(tuán)董事長、總經(jīng)理主持。第七條公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議討論事項(xiàng)，分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須參加會議。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會議內(nèi)容列席會議，列席人員由公司總經(jīng)理確定，列席人員有發(fā)言權(quán)，無表決權(quán)。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議應(yīng)有專人記錄，決定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會議紀(jì)要。研究特別重大問題，參加會議人員應(yīng)在會議記錄上簽名。會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)。提案、論證材料等作為附件與會議記錄和會議紀(jì)要一并立卷歸檔。第四章決策程序第九條集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題應(yīng)遵循以下程序：(一)提出議案1．領(lǐng)導(dǎo)班子成員有權(quán)提出議案動議，各公司、部門經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意可提出議案動議。2．議案報(bào)告包括理由和建議。議案報(bào)告要統(tǒng)一管理，公司綜合部統(tǒng)一收集管理。3．公司董事長、總經(jīng)理在征求分管工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，作出是否確定為議案的決定；對確定為議案的，要及時(shí)通知提案動議人員和有關(guān)部門做好會前準(zhǔn)備；對不能確定為議案的，要及時(shí)向提案動議人和部門反饋情況，并說明原因。(二)調(diào)研論證1．重大問題立案后，除干部任免事項(xiàng)按《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施辦法》規(guī)定的程序辦理外，其他事項(xiàng)須進(jìn)行調(diào)研論證。2．調(diào)研論證由分管工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和動議人員組織。3．重要項(xiàng)目安排、資金撥付和使用，變更設(shè)計(jì)、銀行借貸、施工建設(shè)項(xiàng)目議案，要組成專門小組進(jìn)行調(diào)研論證。4．根據(jù)需要，在調(diào)研論證時(shí)可向有資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢。必要時(shí)召開專家論證會進(jìn)行調(diào)研論證。5．調(diào)研論證后形成調(diào)研報(bào)告，提出意見和建議。(三)確定議題1．議案確定后，議案及調(diào)研報(bào)告報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門進(jìn)行醞釀溝通。2．醞釀溝通后，主管部門可根據(jù)醞釀情況修改議案。3．議案確定后，主辦部門應(yīng)在會前2個(gè)工作日以上的時(shí)間內(nèi)將正式議題、調(diào)研論證報(bào)告等材料送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(四)會議討論1．重大問題不得以傳閱、會簽或個(gè)別征求意見等形式替代會議討論和表決，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定。2．公司根據(jù)會議的內(nèi)容，逐一提出議題，交出席人員進(jìn)行討論。3．會議討論應(yīng)先聽取調(diào)研論證匯報(bào)再進(jìn)行討論。主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門負(fù)責(zé)人要向會議報(bào)告調(diào)研論證的情況。重要干部任免事項(xiàng)，主管部門負(fù)責(zé)人要匯報(bào)考察、測評等方面的情況。4．會議主持人在聽取出席會議人員和列席人員發(fā)言后，再發(fā)表結(jié)論性意見。(五)會議表決1．干部任免和獎懲事項(xiàng)采取無記名投票的方式進(jìn)行表決。2．對其他事項(xiàng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭或舉手方式表決“同意、不同意、棄權(quán)”，并記錄在案。未通過事項(xiàng)，經(jīng)會議主持人決定，可進(jìn)一步調(diào)研論證或交換意見，下次會議復(fù)議。3．按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由董事會、股東大會審議通過。4．參加會議和列席會議人員要遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)守秘密，對會議討論情況和未經(jīng)公布的決定事項(xiàng)不得隨意泄露。(六)簽署意見公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議討論議案，出席人員應(yīng)當(dāng)場在《項(xiàng)目決策簽認(rèn)單》上明確簽署“同意”、“不同意”、“棄權(quán)”的意見，《項(xiàng)目決策簽認(rèn)單》由綜合部負(fù)責(zé)保存。(七)重大問題決策后或?qū)嵤┲谐霈F(xiàn)新情況、新問題需要做重大調(diào)整的，必須按規(guī)定程序復(fù)議，未經(jīng)復(fù)議不得變更。第五章決策監(jiān)督第十條領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。第十一條領(lǐng)導(dǎo)班子對執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況每年進(jìn)行一次自查。第十二條“三重一大”問題集體決策制度執(zhí)行情況，應(yīng)作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉的內(nèi)容。第十三條紀(jì)檢（監(jiān)察）、工會、人事（組織）、計(jì)財(cái)、工程、安全質(zhì)量等部門，負(fù)有集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并提出處理建議。第六章附則第十四條本細(xì)則適用于襄礦能源投資管理有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題。第十五條凡與本細(xì)則相抵觸的，以本細(xì)則為準(zhǔn)；凡本細(xì)則未明確的內(nèi)容，參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第十六條本細(xì)則由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。零食店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目概述目前，零食小吃的品種五花八門，產(chǎn)品的更新層出不窮，故其不僅是兒童以及中學(xué)生的專利品，同樣也受到很多成年人的青睞。對于大學(xué)生而言，零食幾乎是不可或缺的，它可以在閑暇時(shí)光解解饞，朋友同學(xué)聚餐時(shí)開開味，也可以是同學(xué)們壓力大時(shí)的了良好“解壓藥”。零食店項(xiàng)目主要是以休閑食品的零食（具體的品類會在下面章節(jié)來進(jìn)行說明）為主，附件加一些煙酒、飲料、茶水及簡單的小玩具或飾品。還可以搭售我們小時(shí)候吃過的那些零食，可以我們小時(shí)候的那個(gè)價(jià)格來售賣（這是一個(gè)很好的賣點(diǎn)，重點(diǎn)是做好宣傳，營造氛圍）。以零售為主，批發(fā)為輔。銷售包括單賣、整賣和散裝稱重售賣。目標(biāo)消費(fèi)群以年輕白領(lǐng)為消費(fèi)主體，學(xué)生、小孩為附屬消費(fèi)體。主要是圍繞門店所屬的小區(qū)來進(jìn)行消費(fèi)輻射。當(dāng)然還要進(jìn)行網(wǎng)上銷售和增加一些附加服務(wù)。網(wǎng)上銷售的計(jì)劃是在實(shí)體店開業(yè)后且運(yùn)作正常的情況下來進(jìn)行的。二、項(xiàng)目背景其一:零食店的選址處于學(xué)生們走出校門的目之所及處，此地人流量多，不愁客源。其二：目前學(xué)校門口除了超市有著有限口味的袋裝零食外就無其他正規(guī)的零食銷售點(diǎn)，在此處經(jīng)營一家正規(guī)而又特色的零食店，正好順應(yīng)了廣大學(xué)生的要求。其三:我們的主打產(chǎn)品是干貨堅(jiān)果類，此類商品易于保存，不需擔(dān)心短期內(nèi)銷售不出而變質(zhì)。其四：投資一家小規(guī)模的零食店所需成本較低。閱讀會員限時(shí)特惠7大會員特權(quán)立即嘗鮮其五：同類零食小吃店在附近都沒有開設(shè)，故同行的競爭相對小。三、開業(yè)前主要工作事項(xiàng)說明1．做好各項(xiàng)開支的預(yù)算。2．申請食品許可證，個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同。3．隨機(jī)向同學(xué)發(fā)放調(diào)查問卷，了解大家的口味和愛好并且收集建議。4．走訪同類店面了解銷售的品種，客流量，且進(jìn)行價(jià)格的對比。5．查詢貨源，貨比三家，保證質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格合理。6．相關(guān)優(yōu)惠政策的制定，順應(yīng)潮流，多進(jìn)低熱量，多口味的小吃。7．搞好店內(nèi)裝修，合理布置店內(nèi)設(shè)備。8．根據(jù)店面實(shí)際情況組織招聘工作。9．共同討論首批貨物的進(jìn)貨量、品種。10．提前規(guī)劃好開業(yè)儀式的形式及模式。四、商品品種預(yù)選根據(jù)項(xiàng)目的要求，所賣的商品品類以休閑食品為主，茶水、煙酒及其他東西為輔。從商品的包裝上大致可以分為包裝、瓶裝和散裝商品。這里按所將要出售的商品按商品的包裝和品類來進(jìn)行大致的歸類。一、包裝、瓶裝：1、休閑食品：糖果、涼果、蜜餞、炒貨、堅(jiān)果、熟食、膨化食品2、充饑食品：餅干、糕點(diǎn)、方便面二、散裝：豆干、蜜餞、炒貨、肉制品、餅干、糕點(diǎn)、堅(jiān)果、涼果、糖果五、工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及總費(fèi)用預(yù)算成本分析：首期投資成本：4.6萬元1）水電房租:1.5萬元2）裝修費(fèi)用：6000元3）店鋪設(shè)備：6000元4）首期進(jìn)貨：1萬元5）員工工資:8000/年6）相關(guān)證件費(fèi)用：500元7）宣傳費(fèi)用：500元8）流動資金：1萬元合計(jì)：5.6萬元六、開業(yè)前各項(xiàng)工作的可能備用措施備用措施一：當(dāng)處于周末節(jié)假日、銷售旺季時(shí)人員可能會出現(xiàn)緊缺，故要考慮招聘兼職學(xué)生，按小時(shí)付工資。備用措施二：根據(jù)實(shí)際情況（如隨著季節(jié)變化消費(fèi)者口味的改變）采購應(yīng)季的零食。備用措施三：當(dāng)處于銷售淡季時(shí)，進(jìn)貨時(shí)應(yīng)考慮產(chǎn)品的保質(zhì)期要足夠長且能退貨。備用措施四:部分產(chǎn)品銷售情況不佳時(shí)，重新考慮其進(jìn)貨、銷售、存貨的比例，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。七、整體分析優(yōu)勢1、產(chǎn)品具有特色；2、較大的需求為我們提供較大的發(fā)展空間；3、選址接近目標(biāo)消費(fèi)群體，客源穩(wěn)定；4、在營銷中，我們