總經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（9篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)總經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版1?、根據(jù)董?事會(huì)下達(dá)?的年度經(jīng)?營(yíng)管理計(jì)?劃，分解?年度指標(biāo)?，負(fù)責(zé)與?董事會(huì)的?良好溝通?，保證企?業(yè)各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃得?到順利實(shí)?施。2?.授權(quán)各?總監(jiān)和各?分公司總?經(jīng)理組織?實(shí)施經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，確?保年度經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)得?到全面落?實(shí)__?__組織?制定企業(yè)?中長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略及?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，并根據(jù)?內(nèi)外部環(huán)?境變化及?時(shí)進(jìn)行調(diào)?整4.?負(fù)責(zé)召集?總經(jīng)理辦?公會(huì)議，?聽(tīng)取各個(gè)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?、分公司?總經(jīng)理工?作匯報(bào)。?4.負(fù)?責(zé)組織制?定企業(yè)各?項(xiàng)工作計(jì)?劃，召開(kāi)?相關(guān)會(huì)議?或下發(fā)相?關(guān)文件，?布置計(jì)劃?實(shí)施。?5.負(fù)責(zé)?高層管理?人員的聘?任、培訓(xùn)?、管理、?考核工作?6.建?立和維護(hù)?與政府相?關(guān)部門(mén)、?重要客戶?、媒體機(jī)?構(gòu)等的良?好關(guān)系，?出席企業(yè)?的重要公?關(guān)活動(dòng)，?處理企業(yè)?的重大對(duì)?外關(guān)系問(wèn)?題。_?___組?織制定企?業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，并根據(jù)?實(shí)際情況?適時(shí)做出?調(diào)整，貫?徹適時(shí)企?業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（二）?一.基本?信息任職?者簽名所?屬部門(mén)總?經(jīng)辦職位?編號(hào)直屬?上級(jí)董事?會(huì)直管人?數(shù)___?_人晉升?方向董事?長(zhǎng)二.?崗位概述?制定和實(shí)?施公司總?體戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃;建?立和健全?公司的管?理體系與?組織結(jié)構(gòu)?;負(fù)責(zé)把?握公司發(fā)?展方向，?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)管理中?的重大決?策事項(xiàng)進(jìn)?行決策。?三.職位?位置四?.工作關(guān)?系聯(lián)系對(duì)?象聯(lián)系主?要內(nèi)容公?司內(nèi)部董?事會(huì)高層?人事任命?，制定公?司發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃。?副總經(jīng)理?制定年度?工作計(jì)劃?，公司管?理規(guī)章、?制度的建?設(shè)和完善?。公司外?部政府部?門(mén)協(xié)調(diào)公?司與各政?府部門(mén)關(guān)?系，獲得?必要的支?持。五?.崗位職?責(zé)工作內(nèi)?容1.?根據(jù)董事?會(huì)提出的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，組織制?定公司中?長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略與經(jīng)?營(yíng)方案，?并推動(dòng)實(shí)?施。2?.擬定公?司內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案和?簽發(fā)公司?高層人事?任命書(shū)。?3.審?定公司工?資獎(jiǎng)金分?配方案和?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?掛鉤辦法?并組織實(shí)?施。4?.審核簽?發(fā)以公司?名義（蓋?公章）發(fā)?出的文件?。5.?主持公司?的全面經(jīng)?營(yíng)管理工?作，組織?常務(wù)副總?、銷售副?總分解實(shí)?施董事會(huì)?決議。?6.向董?事會(huì)提出?企業(yè)的更?新改造發(fā)?展規(guī)劃方?案、預(yù)算?外開(kāi)支計(jì)?劃。總?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（三）?1.執(zhí)?行董事會(huì)?決議，主?持全面工?作，保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?及時(shí)、足?額地完成?董事會(huì)下?達(dá)的利潤(rùn)?指標(biāo)。?____?組織實(shí)施?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)的公?司年度工?作計(jì)劃和?財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告及利?潤(rùn)分配、?使用方案?。__?__組織?實(shí)施經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?的新上項(xiàng)?目。_?___組?織指揮公?司的日常?經(jīng)營(yíng)管理?工作，在?董事會(huì)委?托權(quán)限內(nèi)?，以法人?代表的身?份代表公?司簽署有?關(guān)協(xié)議、?合同、合?約和處理?有關(guān)事宜?。5.?決定組織?體制和人?事編制，?決定總經(jīng)?理助理，?各職能部?門(mén)和下屬?各關(guān)聯(lián)公?司經(jīng)理以?及其他高?級(jí)職員的?任免、報(bào)?酬、獎(jiǎng)懲?，決定派?駐下設(shè)辦?事處和人?員。建立?健全公司?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系。?6.根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)需要，?有權(quán)聘請(qǐng)?專職或兼?職法律、?經(jīng)營(yíng)管理?、技術(shù)等?顧問(wèn)，并?決定報(bào)酬?。7.?決定對(duì)成?績(jī)顯著的?員工予以?獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)?資和晉級(jí)?，對(duì)違紀(jì)?員工的處?分，直至?辭退。?8.審查?批準(zhǔn)年度?計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營(yíng)、投?資、改造?、基建項(xiàng)?目和流動(dòng)?資金貸款?、使用、?擔(dān)保的可?行性報(bào)告?。9.?健全財(cái)務(wù)?管理，嚴(yán)?格財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，搞好?增收節(jié)支?和開(kāi)源節(jié)?流工作，?保證現(xiàn)有?資產(chǎn)的保?值和增值?。10?.抓好公?司的生產(chǎn)?、服務(wù)工?作，配合?各分公司?搞好生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)。?11.搞?好員工的?思想政治?工作，加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的建設(shè)?，建立一?支作風(fēng)優(yōu)?良、紀(jì)律?嚴(yán)明、訓(xùn)?練有素，?適應(yīng)“四?個(gè)一流”?需要的員?工隊(duì)伍。?12.?堅(jiān)持民主?集中制的?原則，發(fā)?揮“領(lǐng)導(dǎo)?一班人”?的作用，?充分發(fā)揮?員工的積?極性和創(chuàng)?造性。?13.加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?搞好社會(huì)?公共關(guān)系?，樹(shù)立公?司良好的?社會(huì)形象?。14?.加強(qiáng)廉?正建設(shè)，?搞好精神?文明建設(shè)?，支持各?種社團(tuán)工?作。1?5.積極?完成董事?會(huì)交辦的?其他工作?任務(wù)。?項(xiàng)目總經(jīng)?理崗位職?責(zé)房產(chǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?崗位職?責(zé)1、?全面負(fù)責(zé)?建筑項(xiàng)目?的管理和?運(yùn)作，確?保制度和?流程有效?執(zhí)行，項(xiàng)?目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全和?成本控制?，保證經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?2、參與?項(xiàng)目初期?的研究、?方案選擇?、技術(shù)論?證，主持?設(shè)計(jì)過(guò)程?中結(jié)構(gòu)專?業(yè)的方案?優(yōu)化;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)施工單?位的施工?進(jìn)度、質(zhì)?量安全、?消防和監(jiān)?理單位的?監(jiān)理工作?實(shí)施監(jiān)控?;4、?負(fù)責(zé)組織?施工過(guò)程?的分階段?驗(yàn)收和竣?工驗(yàn)收，?辦理竣工?備案手續(xù)?;5、?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目的成?本控制，?根據(jù)工程?進(jìn)度和工?作量完成?情況撥付?工程款，?參與工程?項(xiàng)目的竣?工決算工?作;6?、負(fù)責(zé)銷?售計(jì)劃的?編制和執(zhí)?行，參與?銷售方案?的制定與?落實(shí)，銷?售隊(duì)伍的?管理及業(yè)?務(wù)指導(dǎo);?7、配?合其他部?門(mén)做好與?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的工?作。職?位要求：?1、工?民建、建?筑、土木?工程等相?關(guān)專業(yè)大?學(xué)?？萍?以上學(xué)歷?;2、?____?年以上房?地產(chǎn)項(xiàng)目?綜合管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，有知名?房地產(chǎn)公?司項(xiàng)目經(jīng)?理經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先;?3、熟悉?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)相關(guān)政?策和要求?，熟悉房?地產(chǎn)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)、管?理、施工?全過(guò)程，?有獨(dú)立主?持房地產(chǎn)?項(xiàng)目的經(jīng)?驗(yàn);4?、具有豐?富的商務(wù)?談判技巧?，出色的?溝通、應(yīng)?變能力，?對(duì)房地產(chǎn)?市場(chǎng)有敏?銳的洞察?分析能力?、項(xiàng)目篩?選能力和?開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌?組織能力?;5、?正派、勤?奮、廉潔?、敢于管?理和嚴(yán)格?管理。?本文匯總?的各類項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)并?不是絕對(duì)?的，僅供?大家參考?，具體要?求還要根?據(jù)各單位?而定。?一、董事?會(huì)職能?1、執(zhí)行?總公司的?訣議。?2、決定?公司的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?投資方案?。3、?審訂公司?的年度財(cái)?務(wù)預(yù)算方?案、決算?方案。?4、審訂?公司的利?潤(rùn)分配方?案和彌補(bǔ)?虧損方案?。5、?審訂公司?增加或者?減少注冊(cè)?資本的方?案以及發(fā)?行公司債?券的方案?。6、?擬訂公司?合并、分?立、解散?清算的方?案。7?、聘任或?解聘項(xiàng)目?公司總經(jīng)?理，根據(jù)?總經(jīng)理的?提名，聘?任或者解?聘項(xiàng)目公?司副總經(jīng)?理、財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人，?決定其報(bào)?酬事項(xiàng)。?8、審?定公司的?基本管理?制度。?9、負(fù)責(zé)?對(duì)公司運(yùn)?營(yíng)的監(jiān)督?管理二?、總經(jīng)理?辦公室職?能（總經(jīng)?理）1?、擬訂項(xiàng)?目公司的?總體發(fā)展?規(guī)劃及其?實(shí)施方案?、項(xiàng)目的?基本建設(shè)?計(jì)劃及執(zhí)?行工作（?政策）。?2、負(fù)?責(zé)總體發(fā)?展規(guī)劃及?實(shí)施、管?理3、?向董事會(huì)?提出經(jīng)營(yíng)?預(yù)算和費(fèi)?用預(yù)算。?4、領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目公?司的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)的?預(yù)算利利?潤(rùn)指標(biāo)。?5、保?證項(xiàng)目公?司能提供?符合標(biāo)準(zhǔn)?的服務(wù)?6、收集?客戶的反?映，研究?市場(chǎng)的需?求，不斷?調(diào)整項(xiàng)目?公司的經(jīng)?營(yíng)方向，?項(xiàng)目公司?不斷得到?發(fā)展塑造?本項(xiàng)目公?司形象。?7、決?定廣告基?調(diào)，指導(dǎo)?廣告戰(zhàn)略?。8、?代表本項(xiàng)?目公司對(duì)?外開(kāi)展公?關(guān)活動(dòng)。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?四）（?1）負(fù)責(zé)?從各種渠?道挖掘潛?在客戶和?維護(hù)現(xiàn)有?客戶;做?好市場(chǎng)相?關(guān)的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)事宜?;（2?）負(fù)責(zé)搜?集和反饋?客戶信息?，定期向?上級(jí)回報(bào)?;（3?）負(fù)責(zé)做?好銷售租?賃工作;?（4）?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?跟進(jìn)、客?戶關(guān)系維?護(hù)等后續(xù)?工作。中?融總經(jīng)理?崗位要?求：（?1）有房?地產(chǎn)文案?、策劃相?關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)，能獨(dú)?立完成房?源租賃推?廣文案的?撰寫(xiě);?（2）具?有敏捷的?房地產(chǎn)信?息分析能?力，有大?膽的創(chuàng)新?營(yíng)銷思維?;（3?）了解市?場(chǎng)信息、?宏觀經(jīng)濟(jì)?及政府政?策動(dòng)向;?（4）?具備敏銳?的市場(chǎng)洞?察能力和?應(yīng)變能力?，良好的?客戶溝通?能力和文?字表達(dá)能?力;（?5）識(shí)別?客戶需求?，提供合?適產(chǎn)品，?進(jìn)行價(jià)格?談判;?（6）負(fù)?責(zé)公司房?屋租賃的?全過(guò)程，?包括帶看?、收意向?、簽約及?過(guò)戶等，?促成業(yè)務(wù)?成交;?（7）熟?練使用O?FFIC?E辦公軟?件，有良?好的網(wǎng)絡(luò)?應(yīng)用能力?，信息、?知識(shí)收集?整合能力?;（8?）具備優(yōu)?秀的領(lǐng)導(dǎo)?能力、團(tuán)?隊(duì)管理能?力，良好?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?把握全局?的能力。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?五）職?責(zé)一：根?據(jù)公司戰(zhàn)?略擬定本?部門(mén)工作?計(jì)劃，并?監(jiān)督、指?導(dǎo)計(jì)劃的?完成情況?任務(wù)1?：擬定本?部門(mén)的工?作計(jì)劃，?并組織部?門(mén)員工進(jìn)?行實(shí)施?任務(wù)2：?監(jiān)控工作?計(jì)劃的實(shí)?施進(jìn)度，?并根據(jù)實(shí)?際情況提?供指導(dǎo)?任務(wù)3：?對(duì)工作的?進(jìn)展情況?進(jìn)行總結(jié)?，并擬定?整改措施?職責(zé)二?：協(xié)調(diào)內(nèi)?外部資源?的調(diào)配?任務(wù)1：?協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)?組織和實(shí)?施過(guò)程中?的內(nèi)外部?物流資源?調(diào)配任?務(wù)2：協(xié)?調(diào)和處理?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?和運(yùn)營(yíng)過(guò)?程中的例?外事務(wù)?職責(zé)三：?監(jiān)控客戶?開(kāi)發(fā)及項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)情?況，并適?時(shí)地給予?指導(dǎo)任?務(wù)1：指?導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目?的可行性?進(jìn)行研究?，確保部?門(mén)財(cái)務(wù)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?任務(wù)2?：根據(jù)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)情?況，參與?客戶的談?判工作?任務(wù)3：?監(jiān)督指導(dǎo)?項(xiàng)目的運(yùn)?營(yíng)工作?任務(wù)4：?確保資金?的安全運(yùn)?行職責(zé)?四：部門(mén)?的日常管?理工作?任務(wù)1：?對(duì)直接下?屬人員進(jìn)?行日常工?作的指導(dǎo)?、監(jiān)督，?對(duì)其進(jìn)行?考核、培?養(yǎng)、選拔?任務(wù)2?：組織部?門(mén)員工擬?定部門(mén)內(nèi)?工作制度?、操作規(guī)?范，并不?斷完善?任務(wù)3：?審核、監(jiān)?督部門(mén)費(fèi)?用支出?任務(wù)4：?部門(mén)內(nèi)日?常事務(wù)的?處理職?責(zé)五：協(xié)?調(diào)落實(shí)總?公司和其?他區(qū)域公?司交辦的?事務(wù)任?務(wù)1：明?確交辦方?的需求，?組織本部?資源進(jìn)行?協(xié)調(diào)落實(shí)?任務(wù)2?：對(duì)落實(shí)?的過(guò)程及?結(jié)果進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)任務(wù)?3：將落?實(shí)的結(jié)果?回復(fù)交辦?方工作?依據(jù)（與?該崗位工?作緊密相?關(guān)的規(guī)范?、制度、?標(biāo)準(zhǔn)）：?年度工?作任務(wù)書(shū)?、公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度總經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（六）?1.執(zhí)行?董事會(huì)決?議，主持?全面工作?，保證經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，及?時(shí)、足額?地完成董?事會(huì)下達(dá)?的利潤(rùn)指?標(biāo)。_?___組?織實(shí)施經(jīng)?董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司?年度工作?計(jì)劃和財(cái)?務(wù)預(yù)算報(bào)?告及利潤(rùn)?分配、使?用方案。?___?_組織實(shí)?施經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)的?新上項(xiàng)目?。__?__組織?指揮公司?的日常經(jīng)?營(yíng)管理工?作，在董?事會(huì)委托?權(quán)限內(nèi)，?以法人代?表的身份?代表公司?簽署有關(guān)?協(xié)議、合?同、合約?和處理有?關(guān)事宜。?5.決?定組織體?制和人事?編制，決?定總經(jīng)理?助理，各?職能部門(mén)?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級(jí)?職員的任?免、報(bào)酬?、獎(jiǎng)懲，?決定派駐?下設(shè)辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?6.根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要，有?權(quán)聘請(qǐng)專?職或兼職?法律、經(jīng)?營(yíng)管理、?技術(shù)等顧?問(wèn)，并決?定報(bào)酬。?：7.?決定對(duì)成?績(jī)顯著的?員工予以?獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)?資和晉級(jí)?，對(duì)違紀(jì)?員工的處?分，直至?辭退。?8.審查?批準(zhǔn)年度?計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營(yíng)、投?資、改造?、基建項(xiàng)?目和流動(dòng)?資金貸款?、使用、?擔(dān)保的可?行性報(bào)告?。9.?健全財(cái)務(wù)?管理，嚴(yán)?格財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，搞好?增收節(jié)支?和開(kāi)源節(jié)?流工作，?保證現(xiàn)有?資產(chǎn)的保?值和增值?。10?.抓好公?司的生產(chǎn)?、服務(wù)工?作，配合?各分公司?搞好生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)。?11.搞?好員工的?思想政治?工作，加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的建設(shè)?，建立一?支作風(fēng)優(yōu)?良、紀(jì)律?嚴(yán)明、訓(xùn)?練有素，?適應(yīng)“四?個(gè)一流”?需要的員?工隊(duì)伍。?12.?堅(jiān)持民主?集中制的?原則，發(fā)?揮“領(lǐng)導(dǎo)?一班人”?的作用，?充分發(fā)揮?員工的用?心性和創(chuàng)?造性。?13.加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?搞好社會(huì)?公共關(guān)系?，樹(shù)立公?司良好的?社會(huì)形象?。14?.加強(qiáng)廉?正建設(shè)，?搞好精神?禮貌建設(shè)?，支持各?種社團(tuán)工?作。1?5.用心?完成董事?會(huì)交辦的?其他工作?任務(wù)。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?：全面領(lǐng)?會(huì)董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議資料及?其重要好?處、組織?實(shí)施董事?長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議;對(duì)?各項(xiàng)決議?的實(shí)施過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。2、?實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)?略：組織?實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場(chǎng)?機(jī)會(huì)，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?3、根據(jù)?董事長(zhǎng)下?達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?組織制定?、修改、?實(shí)施公司?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。?4、建立?良好的溝?通渠道：?負(fù)責(zé)與董?事長(zhǎng)持續(xù)?良好溝通?，定期向?董事長(zhǎng)匯?報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略和計(jì)劃?執(zhí)行狀況?、資金運(yùn)?用狀況和?盈虧狀況?、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配?狀況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級(jí)主?管部門(mén)、?政府機(jī)構(gòu)?、金融機(jī)?構(gòu)、媒體?等部門(mén)間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?公司的社?會(huì)公共關(guān)?系活動(dòng)，?樹(shù)立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。5?、主持、?推動(dòng)關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時(shí)?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識(shí)別系統(tǒng)?，塑造和?強(qiáng)化公司?價(jià)值觀。?6、主?持集團(tuán)公?司日常經(jīng)?營(yíng)工作：?負(fù)責(zé)公司?員工隊(duì)伍?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?;主持召?開(kāi)總經(jīng)理?辦公會(huì)，?對(duì)重大事?項(xiàng)進(jìn)行決?策、代表?公司參加?重大業(yè)務(wù)?、外事或?其他重要?活動(dòng);負(fù)?責(zé)簽署日?常行政、?業(yè)務(wù)文件?、負(fù)責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件，并及?時(shí)向董事?長(zhǎng)匯報(bào)、?負(fù)責(zé)辦理?由董事長(zhǎng)?授權(quán)的其?它重要事?項(xiàng)。7?、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)?務(wù)部、人?力資源部?等分管部?門(mén)開(kāi)展工?作：領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司財(cái)務(wù)?管理制度?，組織制?定財(cái)務(wù)政?策，審批?重大財(cái)務(wù)?支出;領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司人?力資源管?理制度，?組織制定?人力資源?政策，審?批重大人?事決策。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（三）?對(duì)公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、費(fèi)用?預(yù)算及計(jì)?劃和預(yù)算?的實(shí)施結(jié)?果負(fù)全面?職責(zé)對(duì)?因經(jīng)營(yíng)管?理失誤造?成的重大?損失負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)決策失?誤造成的?損失負(fù)責(zé)?對(duì)提交?的報(bào)告、?報(bào)表、決?定的準(zhǔn)確?性、及時(shí)?性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽署?的合同、?協(xié)議負(fù)責(zé)?公司違?法經(jīng)營(yíng)所?應(yīng)承擔(dān)的?相應(yīng)職責(zé)?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、全面?負(fù)責(zé)處理?酒店的總?體事務(wù)，?和酒店全?體員工共?同努力，?完成酒店?所確定的?各項(xiàng)指標(biāo)?。2、?制定酒店?的管理目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?方針，各?種規(guī)章制?度和服務(wù)?操作規(guī)程?，規(guī)定各?級(jí)管理人?員和員工?的崗位職?責(zé)，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行。制定?市場(chǎng)拓展?計(jì)劃，帶?領(lǐng)銷售部?進(jìn)行全面?的推銷。?制定酒店?一系列價(jià)?格，如：?房?jī)r(jià)、餐?飲毛利等?。詳細(xì)閱?讀和分析?每月報(bào)表?，檢查營(yíng)?業(yè)進(jìn)度與?計(jì)劃的完?成狀況，?并采取對(duì)?策，保證?酒店業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。3、?建立、健?全酒店的?組織管理?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡(jiǎn)化?、高效化?。主持每?周總經(jīng)理?室的辦公?例會(huì)。閱?讀消防和?質(zhì)量檢查?狀況匯報(bào)?，并針對(duì)?各種問(wèn)題?進(jìn)行指示?和講評(píng)。?傳達(dá)政府?或酒店業(yè)?務(wù)順利進(jìn)?行。4?、健全酒?店的財(cái)務(wù)?制度。閱?讀和分析?各種財(cái)務(wù)?報(bào)表，檢?查分析每?月?tīng)I(yíng)業(yè)狀?況，督促?財(cái)務(wù)部門(mén)?做好成本?控制、財(cái)?務(wù)預(yù)算等?工作，檢?查收支狀?況、應(yīng)收?賬款等。?5、定?期巡視公?眾場(chǎng)所及?各部門(mén)的?工作狀況?，檢查服?務(wù)態(tài)度和?服務(wù)質(zhì)量?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、?解決問(wèn)題?。6、?培養(yǎng)人才?，指導(dǎo)各?部門(mén)的工?作，提高?整個(gè)酒店?的服務(wù)質(zhì)?量和員工?素質(zhì)。?7、加強(qiáng)?酒店維修?保養(yǎng)工作?和酒店的?安全管理?工作。?8、選聘?、任免酒?店副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理助理、?部門(mén)經(jīng)理?等，決定?酒店機(jī)構(gòu)?設(shè)置、員?工編制及?重要人事?變革。負(fù)?責(zé)酒店管?理的錄用?、考核、?獎(jiǎng)懲、晉?升等。?9、與社?會(huì)各界人?士持續(xù)良?好的公共?關(guān)系，樹(shù)?立良好的?酒店形象?，并代表?酒店接待?重要貴賓?。10?、關(guān)心國(guó)?家大事員?工，以身?作則，使?酒店有高?度凝聚力?，并要求?員工以高?度熱情和?職責(zé)感去?完成本職?工作。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?五）1?、全面負(fù)?責(zé)公司新?產(chǎn)品項(xiàng)目?的運(yùn)營(yíng)管?理，制定?項(xiàng)目的發(fā)?展規(guī)劃、?市場(chǎng)策劃?、生產(chǎn)管?理及經(jīng)營(yíng)?策略;?2、組織?進(jìn)行市場(chǎng)?研究和競(jìng)?爭(zhēng)分析，?制定合理?的新產(chǎn)品?渠道定位?和市場(chǎng)決?策，負(fù)責(zé)?公關(guān)活動(dòng)?方案策劃?和主導(dǎo)，?統(tǒng)籌市場(chǎng)?推廣各項(xiàng)?工作，帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)?成項(xiàng)目拓?展任務(wù);?3、維?護(hù)良好的?客戶關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)，保?持與客戶?高層的良?好溝通，?組織和協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?外資源，?持續(xù)獲得?新的商業(yè)?機(jī)會(huì);?4、建立?健全公司?各種規(guī)章?制度，推?動(dòng)項(xiàng)目業(yè)?務(wù)管理的?規(guī)范化、?信息化;?5、對(duì)?項(xiàng)目的重?要環(huán)節(jié)進(jìn)?行把控，?參與政府?談判及合?同談判。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?七）目?的：為了?明確職責(zé)?權(quán)利，理?順工作流?程，提高?質(zhì)量、效?率，強(qiáng)化?崗位職責(zé)?。一、?原則：分?工合理、?指揮靈活?、協(xié)作有?力、權(quán)責(zé)?明確二?、適用范?圍：公司?全體人員?。三、?具體崗位?職責(zé)描述?總經(jīng)理?是公司經(jīng)?營(yíng)管理的?領(lǐng)導(dǎo)核心?，是經(jīng)營(yíng)?管理的最?高決策人?，對(duì)公司?董事會(huì)負(fù)?責(zé)。1?.1職能?①根據(jù)?公司董事?會(huì)決議，?組織制訂?公司經(jīng)營(yíng)?方針、經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，分解到?各部門(mén)并?組織實(shí)施?。②負(fù)責(zé)?制訂并落?實(shí)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度、改革?方案、改?革措施。?③提出?公司組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案。?④提出公?司經(jīng)營(yíng)理?念，主導(dǎo)?企業(yè)文化?建設(shè)的基?本方向，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境、生活?環(huán)境，培?養(yǎng)員工歸?屬感，提?升企業(yè)的?向心力、?凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?⑤負(fù)責(zé)?處理部門(mén)?相互之間?事務(wù)矛盾?和問(wèn)題。?⑥負(fù)責(zé)?公司投資?項(xiàng)目選定?。⑦負(fù)?責(zé)審核公?司經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用支出。?⑧決定?公司各部?門(mén)人員的?聘用任免?。對(duì)公司?的經(jīng)濟(jì)效?益負(fù)責(zé)，?擁有經(jīng)營(yíng)?指揮權(quán)和?各種資源?分配權(quán)⑨?其它事關(guān)?公司全局?的工作。?1.2?權(quán)力①?有權(quán)根據(jù)?公司董事?會(huì)批準(zhǔn)的?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、經(jīng)?營(yíng)方針、?制訂經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃;制?訂實(shí)施方?案，并組?織實(shí)施。?②有權(quán)根?據(jù)公司董?事會(huì)原則?性要求制?訂實(shí)施公?司改革方?案、改革?措施，制?訂公司制?度。保證?公司服務(wù)?質(zhì)量適應(yīng)?客戶須求?③有權(quán)?提出公司?機(jī)構(gòu)設(shè)置?建議。?④有權(quán)聘?用或解聘?公司各部?門(mén)經(jīng)理、?員工，并?決定其薪?酬待遇，?有權(quán)對(duì)各?部門(mén)員工?進(jìn)行工作?調(diào)配。⑤?有權(quán)審核?公司經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用支出?與報(bào)銷。?⑥有權(quán)?對(duì)公司員?工作出獎(jiǎng)?懲決定?1.3責(zé)?任①對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、經(jīng)?營(yíng)方針、?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?未達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)。②?對(duì)公司制?度改革方?案、改革?措施全面?實(shí)施負(fù)責(zé)?。③對(duì)?公司出現(xiàn)?重大經(jīng)營(yíng)?失誤負(fù)責(zé)?。④對(duì)?公司出現(xiàn)?重大管理?失誤負(fù)責(zé)?。⑤對(duì)?公司費(fèi)用?支出不合?理負(fù)責(zé)。?1.4?工作標(biāo)準(zhǔn)?及考核要?點(diǎn)①制?訂的公司?經(jīng)營(yíng)方針?、經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃是否?符合公司?董事會(huì)（?股東會(huì)）?要求。?②是否采?取措施，?不斷健全?和完善公?司制度。?③制定?的改革方?案是否切?實(shí)可行，?是否產(chǎn)生?良好效果?。④是?否創(chuàng)造良?好的工作?生活環(huán)境?⑤對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用是否使?用合理進(jìn)?行審批。?⑥是否?及時(shí)對(duì)經(jīng)?營(yíng)管理工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題采?取了有效?解決措施?。1.?5工作流?程①依?據(jù)公司各?類信息，?如財(cái)務(wù)報(bào)?表、匯總?的信息、?各部門(mén)報(bào)?告等，向?各部門(mén)經(jīng)?理發(fā)出指?令，提出?工作安排?。②接?受指令人?員，根據(jù)?總經(jīng)理要?求，制訂?出相應(yīng)制?度、方案?、政策、?措施，做?出決議報(bào)?總經(jīng)理。?③總經(jīng)?理對(duì)提供?的制度、?方案、政?策、決議?等進(jìn)行審?閱，同意?則簽批給?職能部門(mén)?實(shí)施;不?同意，則?指令有關(guān)?部門(mén)修訂?完善后，?再審核、?簽批、下?發(fā)、實(shí)施?。④有?關(guān)部門(mén)定?期將各類?制度、方?案、政策?、措施的?執(zhí)行情況?，檢查、?落實(shí)后匯?總上報(bào)總?經(jīng)理。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（八?）直接?上級(jí)董?事長(zhǎng)直?接下級(jí)?財(cái)務(wù)部部?長(zhǎng)、人力?資源部部?長(zhǎng)、技術(shù)?部部長(zhǎng)、?經(jīng)營(yíng)部部?長(zhǎng)、安全?質(zhì)量部部?長(zhǎng)、辦公?室主任、?各項(xiàng)目部?長(zhǎng)、分公?司部長(zhǎng)。?本職：?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實(shí)施董?事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議，?完成董事?長(zhǎng)下達(dá)的?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo);領(lǐng)?導(dǎo)制定、?實(shí)施公司?總體戰(zhàn)略?，帶領(lǐng)公?司健康發(fā)?展;領(lǐng)導(dǎo)?公司各部?門(mén)建立健?全良好的?溝通渠道?;負(fù)責(zé)建?設(shè)高效的?組織團(tuán)隊(duì)?;領(lǐng)導(dǎo)直?接所屬部?門(mén)的工作?。主要?職責(zé)與工?作任務(wù)：?1、領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行、?實(shí)施董事?長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議：全?面領(lǐng)會(huì)董?事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議內(nèi)?容及其重?要意義、?組織實(shí)施?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?;對(duì)各項(xiàng)?決議的實(shí)?施過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?，確保決?議的貫徹?執(zhí)行。?2、實(shí)施?公司的總?體戰(zhàn)略：?組織實(shí)施?集團(tuán)公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，發(fā)掘?市場(chǎng)機(jī)會(huì)?，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)?新與變革?。3、?根據(jù)董事?長(zhǎng)下達(dá)的?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)組織?制定、修?改、實(shí)施?公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。4、?建立良好?的溝通渠?道：負(fù)責(zé)?與董事長(zhǎng)?保持良好?溝通，定?期向董事?長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略和?計(jì)劃執(zhí)行?情況、資?金運(yùn)用情?況和盈虧?情況、機(jī)?構(gòu)和人員?調(diào)配情況?及其他重?大事宜;?領(lǐng)導(dǎo)建立?公司與客?戶、供應(yīng)?商、合作?伙伴、上?級(jí)主管部?門(mén)、政府?機(jī)構(gòu)、金?融機(jī)構(gòu)、?媒體等部?門(mén)間順暢?的溝通渠?道;領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)展公司?的社會(huì)公?共關(guān)系活?動(dòng)，樹(shù)立?良好的企?業(yè)形象、?領(lǐng)導(dǎo)建立?公司內(nèi)部?良好的溝?通渠道。?5、主?持、推動(dòng)?關(guān)鍵管理?流程和規(guī)?章制度，?及時(shí)進(jìn)行?組織和流?程的優(yōu)化?調(diào)整、領(lǐng)?導(dǎo)營(yíng)造企?業(yè)文化氛?圍、完善?企業(yè)識(shí)別?系統(tǒng)，塑?造和強(qiáng)化?公司價(jià)值?觀。6?、主持集?團(tuán)公司日?常經(jīng)營(yíng)工?作：負(fù)責(zé)?公司員工?隊(duì)伍建設(shè)?，選拔中?高層管理?人員;主?持召開(kāi)總?經(jīng)理辦公?會(huì)，對(duì)