車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車間班組?長(zhǎng)崗位職?責(zé)范文?1、目的?：明確生?產(chǎn)班組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?、權(quán)限，?確保管理?職能并能?有效貫徹?執(zhí)行。?2、范圍?：生產(chǎn)班?組長(zhǎng)3?、職責(zé)：?生產(chǎn)班組?長(zhǎng)4、?內(nèi)容：?4.1生?產(chǎn)班組長(zhǎng)?質(zhì)量責(zé)任?制__?__組織?本班組人?員進(jìn)行“?安全第一?、質(zhì)量第?一”的思?想教育。?___?_組織生?產(chǎn)工人學(xué)?習(xí)sop?，嚴(yán)格按?照工藝規(guī)?程和崗位?操作法，?保質(zhì)保量?的完成當(dāng)?班任務(wù)。?4.1?.3經(jīng)常?開展小組?質(zhì)量分析?會(huì)，努力?提高產(chǎn)品?的質(zhì)量和?得率。?4.2車?間工藝員?（兼質(zhì)量?監(jiān)督員）?質(zhì)量責(zé)任?制。4?.2.1?指導(dǎo)員工?嚴(yán)格按照?工藝規(guī)程?操作，積?極參與質(zhì)?量管理、?技術(shù)革新?活動(dòng)。?4.2.?2發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)人員違?反工藝規(guī)?程、so?p、崗位?操作法及?其它有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)文件?的行為可?令其改正?，甚至可?暫停有關(guān)?人員的工?作，并發(fā)?出書面警?告上報(bào)制?造部經(jīng)理?，同時(shí)向?質(zhì)保部負(fù)?責(zé)人報(bào)告?。車間?班組長(zhǎng)崗?位職責(zé)范?文（二）?1.認(rèn)?真貫徹公?司的各項(xiàng)?方針政策?，帶頭遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?2.貫徹?實(shí)施安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，作好?安全、文?明生產(chǎn)的?管理。?3.合理?安排，保?質(zhì)保量的?完成公司?或部門下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。4.?搞好現(xiàn)場(chǎng)?管理，推?進(jìn)“5S?”進(jìn)程。?5.作?好本車間?勞動(dòng)紀(jì)律?的考核與?管理。?6.負(fù)責(zé)?本車間的?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?工作心。?7.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃提出材?料需用計(jì)?劃報(bào)供應(yīng)?部。8?.協(xié)助企?管部作好?盤點(diǎn)工作?。9.?對(duì)各生產(chǎn)?班組的各?項(xiàng)指標(biāo)完?成情況進(jìn)?行考核。?10.?認(rèn)真完成?公司或部?門安排的?其它臨時(shí)?工作。?車間班組?長(zhǎng)崗位職?責(zé)范文（?三）一?、嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，合理?組織生產(chǎn)?，加強(qiáng)班?組員工之?間的協(xié)作?，隨時(shí)掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保質(zhì)?保量按時(shí)?完成生產(chǎn)?部下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);?負(fù)責(zé)本班?組的組織?建設(shè)與成?員考核管?理工作。?二、加?強(qiáng)設(shè)備管?理，保障?設(shè)備狀態(tài)?良好，使?用正常。?經(jīng)常對(duì)使?用的設(shè)備?和作業(yè)環(huán)?境進(jìn)行檢?查，三?、發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題及?時(shí)處理并?且及時(shí)報(bào)?告上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，嚴(yán)格?杜絕產(chǎn)品?帶有質(zhì)量?缺陷出廠?;四、?合理分配?各成員工?作，及時(shí)?處理現(xiàn)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種工?藝、技術(shù)?問(wèn)題，保?證生產(chǎn)順?利正常進(jìn)?行。嚴(yán)格?管理領(lǐng)用?材料，控?制產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?努力降低?各種原、?輔材料、?小配件和?用品的消?耗;五?、做好班?前班后的?安全檢查?，做好各?個(gè)崗位的?安全自檢?。不違反?操作規(guī)程?，不擅自?更改工藝?，不違章?作業(yè)和冒?險(xiǎn)操作。?監(jiān)督員工?正確使用?安全防?護(hù)設(shè)施和?勞動(dòng)保護(hù)?用品，提?高員工的?安全意識(shí)?和自我保?護(hù)意識(shí)。?有權(quán)制止?違章作業(yè)?，自覺(jué)遵?守安全生?產(chǎn)管理的?規(guī)章制度?;七、?實(shí)行規(guī)范?化操作，?不斷提高?技術(shù)技能?。熟練和?掌握各工?件的制作?工藝、各?設(shè)備技術(shù)?要點(diǎn)。開?展傳、幫?、帶活動(dòng)?，幫助車?間新員工?提高技術(shù)?水平。組?織員工探?討工藝上?的薄弱環(huán)?節(jié)，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?饋意見，?提出改進(jìn)?設(shè)想，努?力提高車?間員工的?凝聚力。?2、負(fù)?責(zé)具體任?務(wù)的分解?、實(shí)施，?及時(shí)處理?現(xiàn)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?種工藝、?技術(shù)問(wèn)題?，保證生?產(chǎn)順利正?常進(jìn)行。?嚴(yán)格管理?領(lǐng)用材料?，控制產(chǎn)?品生產(chǎn)成?本，努力?降低各種?原、輔材?料、小配?件和用品?的消耗;?3、協(xié)?同車間對(duì)?所在班組?進(jìn)行安全?文明生產(chǎn)?、堅(jiān)持“?安全第一?”的原則?。做好班?前班后的?安全檢查?，各個(gè)崗?位的安全?自檢。不?違反操作?規(guī)程，不?擅自更改?工藝，不?違章作業(yè)?和冒險(xiǎn)操?作。搞好?車間環(huán)境?衛(wèi)生，產(chǎn)?品工具擺?放有序，?清潔整齊?，次序井?然;4?、協(xié)助車?間或品質(zhì)?管理人員?開展工藝?管理活動(dòng)?，正確指?導(dǎo)一線員?工的操作?，嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律?，堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?”原則。?努力提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)格把?好產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，認(rèn)?真檢查每?道工序的?質(zhì)量情況?。5、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?員工對(duì)設(shè)?備的正常?使用、清?理、檢查?、保養(yǎng)工?作，提前?發(fā)現(xiàn)異常?及時(shí)解決?問(wèn)題，保?證生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?6、對(duì)?本班組生?產(chǎn)產(chǎn)品的?質(zhì)量、數(shù)?量、工（?料）廢數(shù)?量負(fù)責(zé)，?并負(fù)責(zé)督?促員工及?時(shí)將工料?分類、分?區(qū)存放。?7、加?強(qiáng)與員工?溝通，關(guān)?心員工，?了解并及?時(shí)向車間?主任反映?員工的心?理波動(dòng)，?解決在實(shí)?際工作中?所遇到的?實(shí)際困難?。車間?班組長(zhǎng)崗?位職責(zé)范?文（四）?1、認(rèn)?真、積極?組織小組?生產(chǎn)，保?質(zhì)保量完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。2、?做好線/?組生產(chǎn)前?工作，監(jiān)?督好工人?著裝、衛(wèi)?生、包材?等準(zhǔn)備工?作。3?、具有一?定的生產(chǎn)?組織和管?理能力，?具有較好?控制和協(xié)?調(diào)能力，?及時(shí)果斷?處理，解?決生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的各種問(wèn)?題。4?、推行、?落實(shí)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)7S?工作檢查?，監(jiān)督員?工行為符?合員工行?業(yè)規(guī)范。?5、做?好本組