經(jīng)理助理工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)經(jīng)理助理?工作總結(jié)?樣本時(shí)?間總是在?悄無(wú)聲息?中流逝，?____?年即將畫?上一個(gè)圓?滿句號(hào)。?真的很感?謝呈達(dá)公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會(huì)?，更感謝?公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我?的信任和?栽培!?回顧__?__年我?們大家一?起共同經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸?甜苦辣，?我發(fā)現(xiàn)我?真的發(fā)現(xiàn)?我長(zhǎng)大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的指?導(dǎo)下，做?事不在像?以前那么?自嫩比以?前穩(wěn)重了?很多，能?和公司一?起成長(zhǎng)，?我感到很?自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)?現(xiàn)我已經(jīng)?來(lái)公司_?___年?了，從商?務(wù)助理到?采購(gòu)助理?，現(xiàn)在兼?行政專員?。剛剛接?手行政上?面的事，?有好多事?都很生疏?，所以大?概的說(shuō)下?行政專員?職責(zé)素養(yǎng)?：職業(yè)素?養(yǎng)包含職?業(yè)道德、?職業(yè)技能?、職業(yè)行?為、職業(yè)?作風(fēng)和職?業(yè)意識(shí)等?方面。?行政專員?：主要是?溝通，溝?通是處理?人際關(guān)系?的必要方?式，對(duì)于?行政工作?，尤其重?要。如果?溝通不及?時(shí)、不準(zhǔn)?確，會(huì)嚴(yán)?重影響工?作的效率?甚至出現(xiàn)?南轅北轍?的錯(cuò)誤。?建立良好?的人際關(guān)?系是溝通?的金鑰匙?，平時(shí)注?重同事間?的友好關(guān)?系，力所?能及地幫?助身邊需?要幫助的?同仁，相?互支持工?作，有助?于大家積?極、有效?地推動(dòng)工?作進(jìn)度。?工作如果?是一成不?變的，就?會(huì)沒(méi)有生?機(jī)，久而?久之更會(huì)?影響工作?情緒，間?接地為高?效工作筑?起一道無(wú)?形的城墻?。在日常?工作中，?通過(guò)對(duì)細(xì)?節(jié)的觀察?，努力找?尋改進(jìn)的?可能，使?工作生動(dòng)?、充滿樂(lè)?趣，也在?潛移默化?中提升了?自己的創(chuàng)?新思維能?力。在社?會(huì)群體中?，沒(méi)有人?能獨(dú)自生?存，在公?司也一樣?，沒(méi)有多?少工作是?可以不需?要任何人?幫助就可?以獨(dú)立完?成的。不?僅僅針對(duì)?自己，同?樣適用于?任何人。?在平日里?，積極參?與、配合?同事的工?作，提供?必要的協(xié)?助，創(chuàng)建?良好的工?作氛圍，?使之良性?循環(huán)下去?，是本人?一直遵循?的不二法?則。我們?公司雖不?是很大，?但我喜歡?這樣的工?作環(huán)境，?喜歡和公?司一起成?長(zhǎng)，希望?能夠通過(guò)?我們大家?一起努力?看著公司?一天天壯?大，我感?到很榮幸?和自豪!?一、在?____?年采購(gòu)助?理工作總?結(jié)：1?.工作中?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通。?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?貨如期出?貨,滿足?客戶要求?，協(xié)助銷?售工作。?2.與?各供應(yīng)商?建立良好?關(guān)系，順?利將貨物?如期跟崔?到位，保?證工程順?暢生產(chǎn)。?3.以?最低的價(jià)?格購(gòu)買的?產(chǎn)品，并?根據(jù)市場(chǎng)?行情降低?單價(jià)減少?成本。?4.由于?資金周轉(zhuǎn)?問(wèn)題，盡?力與廠商?協(xié)調(diào)月結(jié)?。5.?下單跟單?正確率達(dá)?____?%。二?、不足方?面上半?年由于太?忙出現(xiàn)下?單漏訂率?____?%，但未?構(gòu)成訂單?延誤。(?現(xiàn)在已經(jīng)?改正沒(méi)有?出現(xiàn)此問(wèn)?題);?三、紀(jì)律?方面、思?想方面?1.本人?嚴(yán)格遵守?廠里規(guī)章?制度，不?遲到，不?早退，處?處嚴(yán)格要?求自己，?無(wú)特別重?要事情從?未請(qǐng)假;?2.積?極參加各?種培訓(xùn)，?并通過(guò)閱?讀大量的?書(shū)籍，勇?于解剖自?己，分析?自己，提?高自身素?質(zhì)水平以?便更快地?適應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的形?勢(shì);_?___年?工作計(jì)劃?：采購(gòu)?助理方面?：1.?采購(gòu)管理?制度、采?購(gòu)作業(yè)流?程的執(zhí)行?與完善;?2.考?察供貨商?的產(chǎn)品質(zhì)?量、供貨?能力、企?業(yè)質(zhì)量保?證能力、?企業(yè)信譽(yù)?等方面，?在現(xiàn)有供?應(yīng)商基礎(chǔ)?上不斷尋?求新的供?應(yīng)商，以?確保供應(yīng)?資源的豐?富與寬闊?的選擇范?圍，負(fù)責(zé)?新增供應(yīng)?商的尋訪?、調(diào)查，?并組織相?關(guān)部門進(jìn)?行評(píng)估、?審查。?3.按照?要求保質(zhì)?保量地組?織好原料?采購(gòu)供應(yīng)?工作，并?隨時(shí)掌握?合同履行?情況，合?同中必須?注明我公?司對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要求?的條款，?如需更改?合同，在?請(qǐng)示后，?得到批準(zhǔn)?方可執(zhí)行?;4.?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，并?上報(bào)相關(guān)?信息(交?貨周期、?最低訂購(gòu)?量、包裝?要求、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、?價(jià)格條件?等);?5.依業(yè)?務(wù)訂單適?時(shí)、適品?、適量的?采購(gòu)，并?跟催采購(gòu)?進(jìn)度，確?保訂購(gòu)物?料按時(shí)、?按量、保?質(zhì)送達(dá)我?司倉(cāng)庫(kù)，?協(xié)調(diào)銷售?、生產(chǎn)的?有效進(jìn)行?。訂單變?更與撤消?、品質(zhì)要?求變更與?供方之間?的及時(shí)信?息傳遞，?確保供方?滿足我公?司之需求?。6.?與供應(yīng)商?采購(gòu)異常?、退、換?貨、補(bǔ)償?事宜的處?理，確保?我司利益?;7.?加強(qiáng)與供?應(yīng)商的溝?通與聯(lián)絡(luò)?，確保貨?源充足，?供貨質(zhì)量?穩(wěn)定，交?貨時(shí)間準(zhǔn)?確;做?到遵紀(jì)守?法、秉公?辦事、大?公無(wú)私、?廉潔自律?的職業(yè)道?德，做到?誠(chéng)實(shí)虛心?、盡職盡?責(zé)、不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?高業(yè)務(wù)工?作能力的?敬業(yè)精神?;___?_年采購(gòu)?助理工作?總結(jié)行?政專員方?面：1?.負(fù)責(zé)公?司的行政?工作，安?全保障額?日常管理?工作，創(chuàng)?造舒適、?優(yōu)美、整?潔的辦公?工作環(huán)境?;2.?負(fù)責(zé)招聘?新職員，?對(duì)新加入?人員進(jìn)行?入職培訓(xùn)?工作;?3.負(fù)責(zé)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的推行?，執(zhí)行與?追蹤，維?護(hù)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的4?.負(fù)責(zé)對(duì)?公司突發(fā)?事件的處?理工作，?協(xié)助公司?處理各項(xiàng)?突發(fā)事件?;5.?負(fù)責(zé)公司?各部門的?辦公秩序?和紀(jì)律狀?況，確保?工作正常?有序無(wú)違?紀(jì)現(xiàn)象;?6.檢?查每天工?作人員的?工作證和?工作服的?穿戴情況?;__?__起草?或協(xié)助行?政經(jīng)經(jīng)理?進(jìn)行規(guī)章?制度的擬?定和修繕?，并關(guān)注?執(zhí)行情況?;8.?負(fù)責(zé)文件?歸檔和管?理工作;?9.協(xié)?助行政經(jīng)?理對(duì)各項(xiàng)?行政事務(wù)?的安排和?秩序；?10.完?成上級(jí)交?辦的其他?行政工作?;總結(jié)?：雖然工?作忙碌，?自己也在?逐步的進(jìn)?入角色，?但工作中?也有許多?不足及無(wú)?法解決的?問(wèn)題。工?作中還不?能充分做?到精益求?精，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，對(duì)?所定購(gòu)的?元器件件?還不能充?分了解其?制作過(guò)程?中的生產(chǎn)?工藝;個(gè)?人的溝通?能力和獨(dú)?立解決問(wèn)?題的能力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面對(duì)?無(wú)法解決?的問(wèn)題，?比較被動(dòng)?。這一方?面需要我?以后更加?的不斷努?力工作，?積累經(jīng)驗(yàn)?。另一方?面還需公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助才?能解決。?在今后的?工作中，?我會(huì)清醒?看到自身?存在的問(wèn)?題和薄弱?環(huán)節(jié)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷的改?進(jìn)，增強(qiáng)?與各部門?的溝通學(xué)?習(xí)，多請(qǐng)?示、多交?流、多動(dòng)?腦。在工?作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?中工作，?不斷在實(shí)?踐中增長(zhǎng)?知識(shí)才干?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞，?知難而進(jìn)?，積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?經(jīng)理助理?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__月_?___日?，我加入?了傳媒資?訊有限公?司任總經(jīng)?理助理，?主要負(fù)責(zé)?人事、行?政管理、?兼職發(fā)行?管理、活?動(dòng)組織、?外聯(lián)部組?建與開(kāi)展?等?，F(xiàn)就?我三四個(gè)?月以來(lái)的?各項(xiàng)工作?進(jìn)行一下?總結(jié)匯報(bào)?。一、?人事、行?政管理?1、招聘?管理方面?。在公司?原有人事?招聘的基?礎(chǔ)上，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，進(jìn)一步?完善了公?司的求職?申請(qǐng)表及?初步建立?了招聘工?作流程圖?等人事招?聘文件。?同時(shí)根據(jù)?公司的實(shí)?際發(fā)展需?要，招聘?錄用了編?輯部人員?一名，外?聯(lián)部人員?一名。目?前編輯部?主編及業(yè)?務(wù)人員還?在招聘中?。2、?考勤管理?方面。制?度上基本?維持了原?有公司考?勤管理制?度，只是?增加設(shè)置?了人性化?考勤彈性?時(shí)間__?__分鐘?。執(zhí)行上?，都能按?公司制度?嚴(yán)格做好?相關(guān)考勤?登記。?3、績(jī)效?管理方面?。為科學(xué)?評(píng)定員工?的工作能?力、工作?行為和結(jié)?果，使員?工的工作?成績(jī)得到?認(rèn)可并逐?步提高，?促進(jìn)員工?與公司的?共同發(fā)展?。初步制?定并逐步?完善了公?司各部門?的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)。?并配合公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行了相關(guān)?的考核工?作。4?、辦公室?管理方面?。①、?建立了值?日安排表?，大家都?能自覺(jué)地?做好自己?的值日工?作。②?、建立了?早會(huì)流程?并做好了?主持人的?相關(guān)安排?，通過(guò)早?會(huì)，鼓舞?了士氣，?學(xué)習(xí)了新?知，分享?了開(kāi)心與?經(jīng)驗(yàn)，明?確了工作?。③、?建立了快?樂(lè)基金守?則，幫助?員工養(yǎng)成?了好習(xí)慣?，營(yíng)造了?規(guī)范的工?作環(huán)境。?5、會(huì)?議管理方?面。為規(guī)?范公司會(huì)?議管理，?提高會(huì)議?質(zhì)量，建?立了會(huì)議?管理規(guī)范?管理辦法?，明確了?會(huì)議管理?的各項(xiàng)規(guī)?定。公司?目前總體?上做得很?不錯(cuò)，但?有一些細(xì)?節(jié)性的問(wèn)?題未能監(jiān)?督執(zhí)行到?位。二?、兼職發(fā)?行管理方?面1、?討論發(fā)布?了兼職的?錄用標(biāo)準(zhǔn)?，工作內(nèi)?容、工作?待遇等相?關(guān)招聘信?息。2?、截止目?前，發(fā)展?了等地_?___位?兼職。?3、截止?目前，發(fā)?行了份報(bào)?紙，收集?了張名片?，費(fèi)用支?出。三?、活動(dòng)組?織管理方?面從我?入司截止?目前，公?司組織舉?行了旅游?、___?_戶外拓?展訓(xùn)練、?法國(guó)專家?女士運(yùn)動(dòng)?休閑品牌?中國(guó)戰(zhàn)略?討論會(huì)及?兩次的羽?毛球比賽?。這些活?動(dòng)中，我?從最初注?重參與，?到后來(lái)開(kāi)?始組織參?與，這其?中我從總?、總及各?