經(jīng)典的貿(mào)易公司采購(gòu)員職責(zé)（五篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)經(jīng)典的貿(mào)?易公司采?購(gòu)員職責(zé)?1、根?據(jù)館?；?本建設(shè)計(jì)?劃，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)編制?維修計(jì)劃?和各項(xiàng)維?修工程預(yù)?算。2?、負(fù)責(zé)審?查設(shè)計(jì)圖?紙，并對(duì)?工程項(xiàng)目?進(jìn)行預(yù)決?算復(fù)查工?作，提出?修改意見?。3、?根據(jù)下達(dá)?的施工任?務(wù)，按進(jìn)?度要求，?具體組織?現(xiàn)場(chǎng)施工?。其中包?括：現(xiàn)場(chǎng)?布置、技?術(shù)交流、?質(zhì)量檢查?、落實(shí)施?工方法和?技術(shù)措施?、現(xiàn)場(chǎng)材?料驗(yàn)收、?安全防護(hù)?措施。?4、負(fù)責(zé)?驗(yàn)收記件?工程的工?程量，記?錄記時(shí)工?的工作量?。5、?經(jīng)常檢查?并保證施?工質(zhì)量，?做好隱蔽?工程檢查?和記錄，?處理施工?現(xiàn)場(chǎng)一般?事務(wù)性和?一般技術(shù)?性工作。?6、負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)資料的?統(tǒng)計(jì)、整?理、上報(bào)?、存檔等?工作。完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?7、在總?務(wù)科長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)總務(wù)?科管理的?各類材料?、器件工?具、事務(wù)?用品等采?購(gòu)工作。?8、及?時(shí)了解物?資需求情?況和市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，提?出采購(gòu)計(jì)?劃，及時(shí)?采購(gòu)保證?物資供應(yīng)?。嚴(yán)格物?資采購(gòu)的?報(bào)批和各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審?批制度。?9、采?購(gòu)物品要?保質(zhì)保量?，爭(zhēng)取做?到物美價(jià)?廉、經(jīng)久?耐用、符?合規(guī)格。?10、?嚴(yán)格購(gòu)進(jìn)?物品并及?時(shí)入庫(kù)，?防止丟失?，做到發(fā)?票與物品?相符。?11、遵?守財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，及時(shí)?報(bào)銷帳目?，不得_?___公?款。1?2、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。經(jīng)?典的貿(mào)易?公司采購(gòu)?員職責(zé)（?二）一?、下單：?1.通?常情況下?，采購(gòu)員?接到缺料?，獲取缺?料以下基?本信息：?存貨編碼?，產(chǎn)品型?號(hào)，數(shù)量?。__?__分析?缺料信息?是否合理?，再將定?單下給供?應(yīng)商，定?單必須含?有以下信?息：材料?型號(hào)，數(shù)?量，單價(jià)?，金額，?計(jì)劃到貨?日期。?3.采購(gòu)?審核員根?據(jù)具體情?況進(jìn)行定?單審核?4.定單?傳真給客?戶以后，?采購(gòu)員需?要與客戶?確認(rèn)采購(gòu)?信息，并?要求簽字?回傳。?二、稽催?：采購(gòu)?定單完畢?以后，采?購(gòu)員根據(jù)?采購(gòu)定單?上要求的?供貨日期?，采用時(shí)?間段向供?貨商反復(fù)?確認(rèn)到貨?日期直至?材料到達(dá)?我公司。?三、入?庫(kù)：一?）.實(shí)物?入庫(kù)：?收貨員收?材料之前?需確認(rèn)供?應(yīng)商的送?貨單是否?具備以下?信息：供?應(yīng)商名稱?，定單號(hào)?，存貨編?碼，數(shù)量?;如定單?上的信息?與采購(gòu)定?單不符，?征求采購(gòu)?員意見是?否可以收?下。二?）.單據(jù)?入庫(kù)：?采購(gòu)員根?據(jù)檢驗(yàn)合?格單，將?檢驗(yàn)單上?的數(shù)據(jù)入?到用友中?，便于以?后對(duì)帳。?但也存在?些問題，?表現(xiàn)為：?1.外?加工的檢?驗(yàn)合格單?沒有入庫(kù)?;2.采?購(gòu)入庫(kù)定?單號(hào)和數(shù)?量比較混?亂。四?、退貨：?采購(gòu)填?寫退貨單?，進(jìn)行定?單退貨。?五、對(duì)?帳：一?、月結(jié)表?：每個(gè)?月月初，?各供應(yīng)商?將上月月?結(jié)表送至?我公司，?采購(gòu)員根?據(jù)我公司?收貨員簽?字的送貨?單，我公?司的入庫(kù)?單據(jù)和單?價(jià)表核對(duì)?月結(jié)表。?目前月?結(jié)表中出?現(xiàn)以下不?足之處：?無定單號(hào)?，存貨編?碼，退貨?數(shù)量，上?月欠款余?額，發(fā)生?額至本期?欠款余額?等信息。?二、增?值稅發(fā)票?：校對(duì)?發(fā)票上的?以下信息?：我公司?的全稱，?帳號(hào)，稅?號(hào)，發(fā)票?上的材料?名稱，數(shù)?量，金額?。在此?發(fā)面我們?也有欠缺?表現(xiàn)為發(fā)?票金額大?于定單金?額，特指?一張定單?只有一種?材料的情?況。六?、付款：?根據(jù)付?款周期編?制付款計(jì)?劃，安排?付款。?經(jīng)典的貿(mào)?易公司采?購(gòu)員職責(zé)?（三）?1.執(zhí)行?采購(gòu)部經(jīng)?理的工作?指令并報(bào)?告工作。?負(fù)責(zé)酒店?日常食品?原料，包?括：鮮貨?，干貨，?酒水等采?購(gòu)。2?.熟悉酒?店的經(jīng)營(yíng)?情況，掌?握對(duì)各類?食品原料?的需用要?求，及時(shí)?了解市場(chǎng)?的供應(yīng)情?況，掌握?季節(jié)性的?產(chǎn)品特性?和價(jià)格變?換，對(duì)市?場(chǎng)上的新?產(chǎn)品、新?價(jià)格及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。3?.要確保?每樣采購(gòu)?的食品原?料的質(zhì)量?、規(guī)格、?等級(jí)、包?裝、份量?、數(shù)量、?價(jià)格均符?合采購(gòu)要?求，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量有?較高的鑒?別能力。?4.在?食品原料?進(jìn)庫(kù)前，?要嚴(yán)格驗(yàn)?收制度，?一旦發(fā)現(xiàn)?問題，應(yīng)?立即采取?退貨措施?。5.?食品原料?進(jìn)貨要嚴(yán)?格按酒店?業(yè)務(wù)的實(shí)?際情況出?發(fā)，根據(jù)?不同品種?的不同要?求，一次?性批量不?宜大，防?止原料積?壓、變質(zhì)?，要確保?食品原料?的新鮮度?。6.?食品原料?進(jìn)貨要注?意儀器的?生產(chǎn)期，?不進(jìn)即將?到期的食?品，過期?食品一律?不進(jìn)，確?保食品衛(wèi)?生。7?.積極參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，不斷?提高工作?質(zhì)量，遵?守酒店的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?每項(xiàng)工作?任務(wù)。?8.對(duì)各?部門的申?購(gòu)單和申?購(gòu)計(jì)劃做?好報(bào)價(jià)，?核價(jià)和填?制工作，?并報(bào)有關(guān)?人員審批?。9.?做好食品?的月度、?季度、年?度采購(gòu)計(jì)?劃。1?0.審核?各廚房每?天報(bào)來的?鮮活原料?和蔬菜申?購(gòu)單。?11.與?廚房以及?各使用部?門保持密?切聯(lián)系，?并及時(shí)了?解庫(kù)存物?資儲(chǔ)備和?耗用情況?。經(jīng)典?的貿(mào)易公?司采購(gòu)員?職責(zé)（四?）1.?主要貫徹?執(zhí)行公司?采購(gòu)管制?程序和供?應(yīng)商評(píng)審?管制程序?，努力提?高自身采?購(gòu)2.?負(fù)責(zé)對(duì)合?格供應(yīng)商?資料進(jìn)行?整理、歸?檔，建立?合格供應(yīng)?商名冊(cè)?3.負(fù)責(zé)?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，并?將相關(guān)資?訊（如交?貨周期、?日產(chǎn)能、?最低訂購(gòu)?量、包裝?要求、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、?價(jià)格條件?等）報(bào)采?購(gòu)部經(jīng)理?審批。?4.收集?一線商品?供貨信息?,對(duì)公司?采購(gòu)策略?、產(chǎn)品原?料結(jié)構(gòu)調(diào)?整改進(jìn)，?對(duì)新產(chǎn)品?開發(fā)提出?參考意見?。5.?填寫有關(guān)?采購(gòu)表格?，提交采?購(gòu)分析和?總結(jié)報(bào)告?。6.?市場(chǎng)行情?的調(diào)查、?動(dòng)態(tài)資訊?收集、整?理，并匯?報(bào)采購(gòu)部?經(jīng)理，以?便及時(shí)調(diào)?整采購(gòu)策?略。7?.訂單變?更與撤消?、品質(zhì)要?求變更與?供應(yīng)商之?間的及時(shí)?信息傳遞?，確保供?應(yīng)商供應(yīng)?產(chǎn)品滿足?公司的需?求。8?.負(fù)責(zé)與?供應(yīng)商的?溝通與聯(lián)?絡(luò)，確保?貨源充足?，供貨質(zhì)?量穩(wěn)定，?交貨時(shí)間?準(zhǔn)確，同?時(shí)，與供?應(yīng)商的任?何業(yè)務(wù)來?往一定要?在事情發(fā)?生前溝通?清楚，交?將相關(guān)信?息及時(shí)與?業(yè)務(wù)。?9.采購(gòu)?中員說話?要有禮貌?，要有好?有形象，?同供應(yīng)商?交談時(shí)頭?腦要靈活?，在不知?道的情況?下，就說?等確認(rèn)清?楚后再回?復(fù)，公司?其他的事?情盡量少?談。1?0.采購(gòu)?在工作中?遇到困難?要及時(shí)匯?報(bào)上級(jí)，?不要在實(shí)?在沒辦法?了才告訴?上級(jí)，以?免影響貨?期，給公?司帶來不?必要的損?失。1?1.供應(yīng)?商提供的?報(bào)價(jià)單，?采購(gòu)員要?了解市場(chǎng)?原料的最?低價(jià)，才?知道怎樣?降價(jià)，要?同其他公?司采購(gòu)員?和業(yè)務(wù)員?多交流才?能知道大?概價(jià)格。?12.?供應(yīng)商在?報(bào)價(jià)時(shí)有?三種方式?：可以轉(zhuǎn)?廠價(jià)、開?增值稅票?價(jià)、普通?收據(jù)，以?上情況一?定要在報(bào)?價(jià)單上說?明清楚，?以免以且?發(fā)生不愉?快的爭(zhēng)議?。__?__對(duì)于?利潤(rùn)過低?的銷售報(bào)?價(jià)，一定?要給上司?審核，以?保持公司?的利潤(rùn)空?間。1?4.做到?經(jīng)公司利?益為重，?不索取回?扣，不收?供應(yīng)商回?扣和禮品?，遵守國(guó)?家法律。?經(jīng)典的?貿(mào)易公司?采購(gòu)員職?責(zé)（五）?1、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司規(guī)章軌?制，當(dāng)真?履行其工?作職責(zé);?2、組?織制訂工?藝執(zhí)行、?生產(chǎn)監(jiān)控?、收發(fā)產(chǎn)?品的軌制?擬訂，檢?查、監(jiān)視?、控制及?執(zhí)行;?3、天天?接收各生?產(chǎn)線或者?品質(zhì)部、?各加工廠?出線未成?品，并在?跟蹤表上?雙方簽字?，不得任?意拒收，?及時(shí)擺設(shè)?人員查貨?，分歧格?產(chǎn)品在第?一時(shí)間內(nèi)?反回生產(chǎn)?線，要求?在規(guī)按期?限內(nèi)完成?，隨時(shí)跟?蹤督促產(chǎn)?品歸回后?道，如有?不按時(shí)完?成，有權(quán)?向生產(chǎn)部?經(jīng)理提出?投訴，以?包管生產(chǎn)?單的完整?性;4?、嚴(yán)格按?工藝規(guī)定?的包裝要?求生產(chǎn)，?監(jiān)視廠房?工人的產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作進(jìn)程?項(xiàng)度，對(duì)?產(chǎn)品的打?疊整頓、?包裝方式?提出合理?化建議;?5、每?單走貨，?按生產(chǎn)制?單配碼配?色，數(shù)量?全部出完?，不留尾?巴;如有?時(shí)會(huì)，必?須于第一?時(shí)間上報(bào)?生產(chǎn)部經(jīng)?理;6?、按生產(chǎn)?進(jìn)程項(xiàng)度?擺設(shè)協(xié)調(diào)?本部門各?項(xiàng)工作進(jìn)?程項(xiàng)度，?解決工人?操作過程?中的問題?，包管交?貨期;?7、逐日?填報(bào)生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)表交?生產(chǎn)部經(jīng)?理室，如?實(shí)