創(chuàng)業(yè)意識和精神

第三章創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)新精神經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經(jīng)濟發(fā)展的動因太陽黑子信貸投資創(chuàng)新企業(yè)家精神-經(jīng)濟發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神企業(yè)家精神的基本特征超前決策風險決策超越自我country創(chuàng)業(yè)時代的組成富有創(chuàng)業(yè)精神的人富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)富有創(chuàng)業(yè)精神的國家companyPeople創(chuàng)業(yè)精神的價值在21世紀的全球經(jīng)濟競爭中取得成功富有創(chuàng)業(yè)精神的國家創(chuàng)業(yè)精神的復興富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)不確定性下生存的有力武器創(chuàng)業(yè)精神人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家守舊者經(jīng)過培訓的企業(yè)家！創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新的過程技術推動型市場推動型技術推動型的創(chuàng)新過程市場推動型的創(chuàng)新過程基礎研究應用研究產(chǎn)品構想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷形成市場基礎研究應用研究市場需求產(chǎn)品構想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導下，從事創(chuàng)新活動，并進而創(chuàng)造一個新事業(yè)。組織的創(chuàng)業(yè)精神：則指在已存在的一個組合資內(nèi)部，以群體力量追求共同遠景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造組織的新面貌。創(chuàng)業(yè)精神所關注在于是否創(chuàng)造新的價值；創(chuàng)業(yè)管理的關鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否將新事物帶入現(xiàn)存的市場活動中創(chuàng)業(yè)精神精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式”。實質層面，代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動機、過程，以及追求的目標都大有差異。呼風喚雨能使日月變色吞川納海能讓乾坤倒轉愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項發(fā)明，在技術上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的發(fā)明為例，光在實驗室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻就是，他為電燈的商業(yè)化應用建構整個配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學應用研究創(chuàng)意市場研究機會評估原型經(jīng)營計劃創(chuàng)立新事業(yè)試行經(jīng)營計劃調(diào)整經(jīng)營計劃進入事業(yè)成長期改良與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家成長企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者職業(yè)經(jīng)理人也需要學習創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以新思想、新產(chǎn)品，在新市場中競爭；以管理手段，經(jīng)由效率提升來創(chuàng)造利潤；在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場的利潤；創(chuàng)業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生產(chǎn)力與平均投資報酬率最高的地方，而這里與其他地區(qū)最大的不同點在于擁有一股支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動的精神力量。機會、資源、人才在這一地區(qū)可以獲得充分自由的流動，是硅谷精神最大的特色。好的創(chuàng)業(yè)點子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創(chuàng)大業(yè)，因此在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的機會比其他地方來得大。反觀一般成熟企業(yè)的內(nèi)部，過渡創(chuàng)新的點子通常被視為離經(jīng)叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒有實踐的機會。硅谷的成功要歸于她所形成的環(huán)境特征，包括專業(yè)分工、旺盛的創(chuàng)業(yè)精神、風險投資業(yè)的資金投注、產(chǎn)業(yè)之群聚、大量的資訊與人力流動、產(chǎn)學密切交流互動、開放的企業(yè)文化與彈性的組織、產(chǎn)業(yè)間密切的技術合作與策略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度快、探取創(chuàng)新的競爭策略等。發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境由一介小漁港起家，十九世紀以金礦吸引投資家，進而造就高科技產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)——硅谷，引領人類進入網(wǎng)路的新世紀。是一個新興且創(chuàng)新導向的多元社會；舊金山以扮演同性戀之鄉(xiāng)、反越戰(zhàn)基地、嬉皮的發(fā)源地、新移民尋夢處聞名；柏克萊大學的學風開放，史丹佛大學教授與周邊企業(yè)關系密切；擁有一切優(yōu)勢資源：金融、教育、科學研究、基礎建設、臨近富裕的歐洲，以及128號公路旁很早就奠基的科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模，卻在這場引領美國進入新經(jīng)濟的高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽中不斷落后；是一個自足、保守與單一的成熟社會；廠商一貫自傲于優(yōu)異的傳統(tǒng)于企業(yè)文化，內(nèi)部管理與組織制度嚴謹而完善；對西岸這種破壞傳統(tǒng)與大膽創(chuàng)新的行為，人種雜沓與多元文化的環(huán)境，一向嗤之以鼻。舊金山美國東岸向硅谷學習要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機會、資源、人才能夠在組織內(nèi)部自由流通；鼓勵成員勇于進行創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動有力的資源協(xié)助；并將創(chuàng)新成果與成員共同分享；學習硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的原因在市場上發(fā)現(xiàn)了機會；相信自己的經(jīng)營模式比以前人更有效率；希望將擁有的專長發(fā)展成為一向新事業(yè)；已完成新產(chǎn)品開發(fā)，而且相信這項新產(chǎn)品能在市場上找到利基；想要實現(xiàn)個人的夢想；相信創(chuàng)業(yè)是致富的唯一路徑。知識型創(chuàng)業(yè)的流程步驟步驟撰寫營運計劃書組成創(chuàng)業(yè)經(jīng)營團隊募集營運資金新產(chǎn)品上市攻占市場尋找創(chuàng)意離職展開具體行動注冊成立公司正式運營募集第二輪資金擴大營運規(guī)模準備掛牌上市上市公司之營運管理形成創(chuàng)業(yè)愿景創(chuàng)業(yè)者投入有關創(chuàng)業(yè)之規(guī)劃123456781012911影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素美國著名創(chuàng)業(yè)管理專家提?。↗.A.Timmons）將創(chuàng)業(yè)（NewVentureCreation）視為“機會、資源、團隊”三大要素的結合，并針對創(chuàng)業(yè)過程管理提出一套提摹模式理論麥克雷（Mcrae）認為,中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素在于如何探取彈性的經(jīng)營策略，以因應快速變化的市場需求。史坦納與索倫（Steiner&Solem）認為產(chǎn)品差異化與能否專注于某一利基市場，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關鍵伊布拉辛與古德溫（Ibrahim&Goodwin）認為，創(chuàng)業(yè)者人格特質、管理技巧、人際關系，以及環(huán)境因素，才是影響中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功最主要因素。影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素杜特立豪斯（Doutraus）認為影響創(chuàng)業(yè)早期成功的因素有三項：1、外部環(huán)境的配合性；2、創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營能力，如經(jīng)驗、專長、默契；3、創(chuàng)業(yè)策略的適當性。佛拉文（Flahvin）的研究則認為創(chuàng)業(yè)失敗的原因有四項：1、缺乏資金；2、缺乏財務控制及會計資訊；3、缺乏管理技巧及經(jīng)驗；4、無法彈性因應市場的變化。

尋求創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)新制勝思維的較量：創(chuàng)辦企業(yè)的起點知本主義的興起3000個原始設想300個提交討論的思想125個小項目9個大的開發(fā)項目4個重大開發(fā)項目1.7個被市場接受1個經(jīng)濟上成功新藥的創(chuàng)新需要3000個原始設想??！引起創(chuàng)業(yè)的智慧源用戶的需求科技的變革人類的困惑新福址的追求（平等、環(huán)境、自由）掌握顧客就是掌握創(chuàng)業(yè)成功的基礎謹記顧客是營業(yè)額與利潤的來源；好的創(chuàng)業(yè)構想大部分來源于對顧客需求的深入觀察；杜拉克說過，商業(yè)的目的不在于創(chuàng)造產(chǎn)品，而在于創(chuàng)造顧客；創(chuàng)業(yè)思路的理性分析數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧創(chuàng)業(yè)的資金管理二、資金籌集渠道少

創(chuàng)業(yè)精神與領導力

rulesofthegaragebelieveyoucanchangetheworld.workquickly,keepthetoolsunlocked,workwhenever.knowwhentoworkaloneandwhentoworktogether.share–tools,ideas.trustyourcolleagues.nopolitics.nobureaucracy.

(Theseareridiculousinagarage.)thecustomerdefinesajobwelldone.radicalideasarenotbadideas.inventdifferentwaysofworking.makeacontributioneveryday.Ifitdoesn’tcontribute,itdoesn’tleavethegarage.believethattogetherwecandoanything.invent.領導者的行動方案開放的思想和喜愛旅行（OPENMINDANDALOVEOFTRAVEL）增強溝通能力（COMMUNICATION）積極的心態(tài)（POSITIVEATTITUTE）向智力與體力投資（INVESTINMINDSANDBODIES）感激與尊重（GRATITUTEANDRESPECT）生活情趣（FUNANDJOY）雅努斯領導要義之一：

短期獲利與長遠精神的互動雅努斯領導要義之二：宏微協(xié)調(diào)一是宏觀決策，二是微觀執(zhí)行雅努斯領導要義之三：局部與整體協(xié)調(diào)建立相互聯(lián)系的心靈地圖系統(tǒng)動力學ent06.