2023年項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

2023年項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)1

一、20xx年度工程概況：

路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二、20xx年度項(xiàng)目質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資限制狀況：

20xx年度XXX項(xiàng)目按安排完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)覺嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；XXX對項(xiàng)目投資限制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議探討，設(shè)計院進(jìn)行造價概算，超過肯定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核，本年度因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi)。

三、20xx年度監(jiān)理工作的成果、閱歷及不足：

由于20xx年5月份XXX召開XXX，XXXX旁動漫城為分會場，XXXX要求修建一條臨時道路，要求必需5月份前完工，工期非常緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于XXXX在變更上有自己的一套程序，項(xiàng)目起先階段各單位對變更的程序不是非常了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順當(dāng)?shù)南蚯巴苿印?/p>

四、20xx年度項(xiàng)目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部員工感到特別痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心愿。

五、20xx年度市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項(xiàng)目的檢查狀況統(tǒng)計及分析：

市質(zhì)檢站對項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對項(xiàng)目部檢查4次，業(yè)主單位對項(xiàng)目部檢查2次，分公司對項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程限制資料，規(guī)范、檢測儀器、人員到崗狀況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審狀況、特別工種證件、人員到崗履職狀況等。

六、20xx年的工作安排：

20xx年度安排根據(jù)監(jiān)理合同的要求，平安、保質(zhì)保量的將XXX項(xiàng)目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿足的答卷。

七、對分公司20xx年各項(xiàng)工作的建議。

建議分公司將強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)2

xxxx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成果?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成狀況：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方c面：

年初根據(jù)公司股東大會決議精神，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯竟煞莞闹频母黜?xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

2、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的限制，主動探討項(xiàng)目的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順當(dāng)，監(jiān)理工作成果明顯。

x月x日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程平安目標(biāo)責(zé)任書。

3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，

公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名高校生供應(yīng)了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司12人參與了國家平安局舉辦的平安評價人員培訓(xùn)班，12人參與了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參與了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參與了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;

4、資質(zhì)方面：

x月份，公司順當(dāng)通過了ISO9001:00質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局的平安評估資質(zhì)和工程詢問資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局專家對平安評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程詢問資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。

5、平安生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)峻違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個，馬路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。

二、存在問題處理狀況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的狀況做簡潔匯報：

1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司01年～02年共擔(dān)當(dāng)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于01年12月16日開工，02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價15.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)覺擔(dān)當(dāng)?shù)谖鍢?biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，丟失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參加弄虛作假，作奸犯科，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事務(wù)發(fā)生后，公司特別重視，主動做好善后處理工作，一方面協(xié)作審計部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司馬上派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并剛好實(shí)施補(bǔ)拋，消退了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事務(wù)的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的懲罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做說明工作，要求在懲罰中考慮長江事務(wù)純屬監(jiān)理人員

6、分公司運(yùn)作的狀況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并起先試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行狀況良好，已簽合同額近0萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。5月份起先籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅持懲罰，其確定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參與堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事務(wù)的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培育和教化。公司剛好召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教化，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵擋不良誘惑的實(shí)力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度賜予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(懲罰)。

2、社保基金的繳納問題

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年須要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有肯定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要接著做工作，力爭減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作準(zhǔn)備：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會探討，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、接著抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設(shè)要接著加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的成果，隊伍壯大了，素養(yǎng)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工閱歷的'專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培育各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立敏捷的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培育自己的企業(yè)文化，培育員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面接著鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理實(shí)力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依舊是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬元(其中菏澤項(xiàng)目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元)，菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時間支配緊任務(wù)較重，公司必需加強(qiáng)組織和管理實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一樣，堅韌拼搏的精神，仔細(xì)履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的懲罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成肯定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力氣進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛起先，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消退懲罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依舊光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，肯定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)3

為了落實(shí)交通部、省交通廳、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，取得了二OO七年第一、二季度平安生產(chǎn)“O事故”的良好成果，現(xiàn)將我駐地辦開展平安工作的狀況匯報如下：

一、完善平安生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于平安生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，駐地辦在200年進(jìn)場后更新了包括平安生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他全部監(jiān)理員同時為平安督察員。(詳見甘肅省平定高速馬路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦平安領(lǐng)導(dǎo)小組名單)

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：

組長：全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作；

副組長：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實(shí)；

成員：負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)各種制度的編制，幫助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)各職能部門平安生產(chǎn)的落實(shí)；負(fù)責(zé)對承包人平安生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室平安管理的落實(shí)；駕馭現(xiàn)場平安狀態(tài)等。

二、明確本合同段平安生產(chǎn)的重點(diǎn)

依據(jù)本合同段20xx年度施工安排，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明平安會議時即確了本合同段20xx年度平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段平安生產(chǎn)限制重點(diǎn)。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已起先墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工，全部屬于高空作業(yè)項(xiàng)目，屬于本合同段平安生產(chǎn)限制重點(diǎn)。

3、本合同段大中橋梁已接連起先梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在肯定施工平安風(fēng)險，屬于本合同段平安生產(chǎn)限制重點(diǎn)。

4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍舊滯后，為了盡快追逐施工進(jìn)度，必定增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工平安隱患存在較多，屬于本合同段平安生產(chǎn)限制重點(diǎn)。

三、制定平安生產(chǎn)監(jiān)理安排

為了保證20xx年平安生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順當(dāng)有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年平安生產(chǎn)監(jiān)理安排，對駐地辦20xx年平安監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年平安監(jiān)理工作能夠有序的開展。詳細(xì)制定內(nèi)容包括：20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20xx年度平安監(jiān)理安排、20xx年度平安監(jiān)理保證措施、主要項(xiàng)目平安監(jiān)理工作要點(diǎn)、平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

四、平安生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教化活動

駐地辦每月開展一次平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)，通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的平安意識、增加監(jiān)理人員平安學(xué)問學(xué)習(xí)，保證人人都有平安責(zé)任心，人人都平安學(xué)問均過硬。

1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)活動，主要教化內(nèi)容為：上級下發(fā)的平安文件學(xué)習(xí)。

2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，主要教化內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)平安生產(chǎn)的文件和案例。

3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)活動，教化培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝平安監(jiān)理工作要點(diǎn)。

五、平安生產(chǎn)的事前限制

駐地辦實(shí)行的事前限制手段包括：編制平安生產(chǎn)監(jiān)理安排，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，核驗(yàn)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，檢查審核施工單位平安生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用狀況。

主要工作內(nèi)容如下：

1、平安技術(shù)交底：

依據(jù)本合同段20xx年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段平安監(jiān)理限制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了平安技術(shù)交底書，并堅持在每項(xiàng)重點(diǎn)限制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底。主要交低

建設(shè)工程項(xiàng)目20xx年度上半年平安監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的平安意識、增加監(jiān)理人員平安學(xué)問學(xué)習(xí)

內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工平安監(jiān)理內(nèi)容、平安監(jiān)理方法、平安檢查記錄和整改要求、工傷事故處理方法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目包括：路基土方開挖平安技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)平安技術(shù)交底、高陡邊坡平安技術(shù)交底、大中橋梁板安裝平安技術(shù)交底。

2、開工報告及專項(xiàng)施工方案審核：

為確保平安生產(chǎn)能夠得到有效限制，防微杜漸，避開平安事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報的開工報告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進(jìn)行了平安培訓(xùn)和平安技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的平安方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特別崗位工人是否持證上崗。

3、平安技術(shù)交底執(zhí)行狀況：

駐地辦在每項(xiàng)工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位照實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員具體告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素，大中橋梁板吊裝等重要項(xiàng)目開工前駐地辦均要求并參與了項(xiàng)目在施工現(xiàn)場召開的平安技術(shù)交底會。

六、平安生產(chǎn)的過程限制

1、駐地辦監(jiān)理工程師巡察

駐地辦兼職平安監(jiān)理工程師堅持巡察工地，仔細(xì)查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)覺的平安隱患及違反平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為剛好予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時對整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。平安監(jiān)理工程師每天填寫平安巡察記錄，客觀地的記錄發(fā)覺的平安隱患及整改落實(shí)狀況。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題后馬上要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)覺的平安隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。

2、駐地辦巡察：

駐地辦不定期對本合同段平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，檢查出的平安隱患或違反平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為馬上以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項(xiàng)目部在整改完成后回復(fù)“承包人報告單”或“平安隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。

20xx年度一、二季度下發(fā)的平安監(jiān)理指令或平安工程監(jiān)理通知單包括：

⑴工程監(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)平安要求；

⑵平安監(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的平安總是。

以上平安問題駐地辦均已在項(xiàng)目部整改落實(shí)后復(fù)查簽認(rèn)。

3、每月一次的平安生產(chǎn)大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進(jìn)行一次平安生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查狀況通報，將檢查中發(fā)覺的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復(fù)查合格。

4、每月一次平安專題會議

駐地辦每月30日召開平安專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參與，針對每月15日駐地辦平安生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)覺的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行總結(jié)，并確定下階段平安監(jiān)理重點(diǎn)。

七、小結(jié)

通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)“O事故”的良好成果，但平安生產(chǎn)工作無小事，必需持之以恒，不行麻痹松懈，我們將一如既往地抓好平安生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)4

進(jìn)入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持協(xié)作下，仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，

堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開拓了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

一、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)狀況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元，上交局工會管理費(fèi)XXX萬元，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合憐憫況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順當(dāng)準(zhǔn)時。

3、獨(dú)立擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范狀況。公司根據(jù)局“目標(biāo)責(zé)任書”要求，主動穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還依據(jù)要求，托付中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清楚，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目平安限制狀況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。

二、重點(diǎn)工作完成狀況

（一）仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會議后，公司馬上組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高相識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，根據(jù)會議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和平安管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必需每天閱讀《今日》網(wǎng)站一次，剛好學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài)。

（二）順應(yīng)市場得市場，開拓經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)隨意識，企業(yè)競爭力不斷增加，開拓了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們仔細(xì)探討市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下親密協(xié)作，面對市場搜集信息。在公司建立了縱向究竟、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開拓經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境愛護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的狀況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開拓新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前親密跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展?fàn)顩r。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡察監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理方法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和平安責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的主動性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控實(shí)力不斷增加，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項(xiàng)目進(jìn)行巡察監(jiān)督，對發(fā)覺的問題剛好發(fā)出整改通知，對存在重大危急源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，剛好賜予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)平安管理，確保平安生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司平安管理機(jī)構(gòu)，逐級簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)平安考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立平安法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制平安應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季平安大檢查，要求各項(xiàng)目部上報秋冬平安大檢查隱患排查狀況。公司全年共組織各類平安檢查6次，消退平安隱患5項(xiàng)。把平安生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們根據(jù)“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還依據(jù)要求，托付中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清楚，權(quán)責(zé)明確。

（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟識管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的學(xué)問，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素養(yǎng)的詳細(xì)內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣闊員工主動響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培育員工職業(yè)素養(yǎng)落到實(shí)處。

三、扎實(shí)開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，依據(jù)局黨委的統(tǒng)一支配，公司對此項(xiàng)活動高度重視，召開了動員會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、主動投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參與雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進(jìn)村入戶都在X次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元，通過宣揚(yáng)政策、疏導(dǎo)心情，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深化群眾、熬煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

四、主動開展效能風(fēng)暴行動，提升公司整體素養(yǎng)公司嚴(yán)格根據(jù)局黨委的部署和要求主動開展效能風(fēng)暴行動，進(jìn)行了動員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過發(fā)放征求看法表、上門走訪、召開座談會、設(shè)置征求看法電子信箱等多種途徑，廣泛收集看法和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素養(yǎng)。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作狀況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分相識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的看法、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在詳細(xì)工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

（一）堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深化學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅持加強(qiáng)思想教化，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有安排、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教化與常常教化相結(jié)合、形象教化與理性教化相結(jié)合、組織教化與自我教化相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣揚(yáng)月活動，7—9月主動開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時，集中觀看了一次警示教化片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教化。

（三）堅持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是接著抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)，提示干部職工要留意廉潔自律，自愛自重。二是深化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告等制度。三是凡大宗辦公用品選購 ，均嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作，對車輛修理實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。

（四）堅持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰慧才智。

六、黨的建設(shè)和精神文件工作狀況

一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作安排和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動支配，堅持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地探討、解決相關(guān)問題，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，主動調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個新高度。

七、存在的問題

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多，但人員短缺沖突凸顯，特殊是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)峻制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

八、下一年工作準(zhǔn)備及措施

，我們將接著圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一、仔細(xì)遵守監(jiān)理合同、廉政合同和平安管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保順當(dāng)完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

其次、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推動公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理實(shí)力。

第三、仔細(xì)實(shí)行局黨委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅決志向信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一樣。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化平安質(zhì)量管理措施，加大平安質(zhì)量檢查力度，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行。

第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，依據(jù)實(shí)際狀況，通過開辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教化，使員工隊伍素養(yǎng)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱難。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持協(xié)作下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)5

一、工程概況

宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市華蜜北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采納50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采納125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采納斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。

二、監(jiān)理工作部署

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作閱歷豐富、仔細(xì)負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目編制了具體的監(jiān)理規(guī)劃；重點(diǎn)突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順當(dāng)?shù)亻_展，從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

三、監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文

件；

2、工程施工合同、托付監(jiān)理合同；

3、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；

4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；

5、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

四、主要的質(zhì)量監(jiān)理限制狀況

1.原材料的質(zhì)量限制

本工程采納的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗(yàn)合格后運(yùn)用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進(jìn)場時均在現(xiàn)場檢驗(yàn)來料，確認(rèn)該材料運(yùn)用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書，才允許進(jìn)入施工運(yùn)用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能剛好做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位主動協(xié)作工作，確保了施工用料合理規(guī)范。

2.鋼筋砼工程的限制

鋼筋砼工程的每一個工序的起先和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求，并具備下一個工序起先的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認(rèn)該層支模完全根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計

修改通知進(jìn)行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順當(dāng)過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)覺施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量限制的關(guān)鍵，要求施工單位細(xì)致檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程平安，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位主動協(xié)作，監(jiān)理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗(yàn)報告，均達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求。

3.建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量限制

在進(jìn)入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫勻稱順直、無空鼓、符合設(shè)計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采納亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗(yàn)合格；

五、施工平安與文明的限制

施工單位對各班組進(jìn)行的三級平安教化、平安技術(shù)交底、班前平安學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的平安檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍平安意識及覺悟不夠高，不戴平安帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促訂正，得到明顯改善。施工用電、

工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求運(yùn)用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能剛好清除，以及樓梯口未平安封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。

六、進(jìn)度投資的限制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位供應(yīng)當(dāng)月工、料、機(jī)動態(tài)月報、施工任務(wù)完成狀況月報，及下一個月的施工進(jìn)度具體安排，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工安排執(zhí)行。在施工過程中，剛好跟蹤施工進(jìn)度，對比安排進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度安排的順當(dāng)實(shí)施，駕馭工程建設(shè)資金去向狀況。經(jīng)審核后，核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成狀況及施工圖變更狀況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度狀況后，據(jù)實(shí)簽付工程款。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定

宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，均驗(yàn)收合格，并于年月日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ)，整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程實(shí)體滿意平安及運(yùn)用功能要求，質(zhì)量限制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)6

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已起先樁基施工。C組團(tuán)會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

依據(jù)監(jiān)理托付合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款狀況不明，但我們還是在起先爭取支付。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的狀況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改看法和方法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特殊是2#樓更是取得基本滿足的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我信任肯定會取得滿足的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的協(xié)作。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量的限制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的原則：

①將質(zhì)量限制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量限制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行限制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量限制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量限制限制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量限制。⑤堅持“嚴(yán)格限制、主動參加、熱忱服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；

加強(qiáng)巡察檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；

對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；

對隱藏工程仔細(xì)按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；

對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都仔細(xì)檢查；

節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度限制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度安排、

月安排、周安排。在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題剛好指出，削減不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行探討督促，要求施工單位剛好調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度安排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，剛好提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對工程進(jìn)度安排執(zhí)行的不利影響。

三、平安管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

3、督促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；

4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施；

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并剛好報告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的細(xì)心管理，甲方的支持，施工單位的協(xié)作，整個工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和困難性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)實(shí)力的凹凸基本上確定了整個項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)確定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，許多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。

2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能四平八穩(wěn)；

假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報指責(zé)，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為剛好以書面方式要求整改；

二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，主動協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當(dāng)開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是特別必要的。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

事實(shí)上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我愛護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不須要對施工單位低頭彎腰；

反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)實(shí)力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；

有的話不成文，錯字連篇；

有的看法生硬，對施工單位頤指氣使；

有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；

向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要激勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；

對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議：

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財寶和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格運(yùn)用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)7

敬重的各位評委：

大家好!

本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州高校，熱能與動力工程專業(yè)，本科。工作以來，參與了較多項(xiàng)重大電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項(xiàng)參加施工和監(jiān)理過的主要工程。

20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)專業(yè)工程師工作。

通過幾個項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，是自己可以嫻熟應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對本工作也有更深刻的相識，充溢了自己的專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。另外，在工作之余，本人還參與了多項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動，包括公司內(nèi)部實(shí)行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、平安體系培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使得實(shí)踐學(xué)問得到更好的升華，也更加充溢了理論學(xué)問。對一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作打算了充溢的實(shí)踐閱歷和理論依據(jù)。參與工作以來，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、主動聯(lián)系實(shí)際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長輩的細(xì)心教育下，業(yè)務(wù)實(shí)力取得很大進(jìn)步。通過7年多的工作實(shí)踐，已經(jīng)具備了工程師工作實(shí)力和評審資格。我將在今后的工作中接著主動學(xué)習(xí)，提高本職工作實(shí)力，同時加強(qiáng)外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

通過七年多的工作時間，我鞏固進(jìn)而系統(tǒng)駕馭專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)學(xué)問，在實(shí)際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、平安管理工作水平。我能夠嫻熟理解、駕馭和運(yùn)用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)過七年多的時間，國家特高壓重大項(xiàng)目工程，從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作閱歷，還熬煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電力建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)在即的力氣。

匯報人：XXX

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)8

一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員仔細(xì)熟識圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，依據(jù)工程特點(diǎn)，制訂詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量限制安排，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工限制中，仔細(xì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，加強(qiáng)對工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的限制，做到剛好發(fā)覺問題剛好實(shí)行措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量限制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復(fù)查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收；同時監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次；進(jìn)行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。

為確保施工質(zhì)量，主動做好事前限制，剛好發(fā)出提示性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)，并對特別部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進(jìn)場前必需報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報驗(yàn)，并剛好對分包隊伍進(jìn)行細(xì)致考察，合格了才允許進(jìn)場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中留意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，剛好召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點(diǎn)，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開特地的施工專題會議5次，有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題。

二、做好平安文明施工管理工作

由于本工程項(xiàng)目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，平安文明施工的管理工作難度大，我們在平安文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)平安文明施工的第一責(zé)任人，日常的巡檢中，平安文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目，發(fā)覺問題剛好指出，限期整改。

2、配備了專職的平安監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、

每月一次平安檢查相結(jié)合，發(fā)覺平安隱患，剛好通報，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3、對于重大平安隱患整改不到位、不剛好的就剛好下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保平安第一，削減事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“平安監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工平安起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)覺的問題舉一反三，相互借鑒，對于屢教不改的，加重懲罰。

5、加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的平安管理力度，有針對性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù)；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對存在的平安隱患和問題，先后發(fā)出了40多份平安整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進(jìn)度限制上，堅持在保證質(zhì)量和平安的前提下，加快工程進(jìn)度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的狀況下。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)審核施工單位的月、周施工進(jìn)度安排，用周進(jìn)度安排限制月安排，凡是和總進(jìn)度安排有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實(shí)周安排的基礎(chǔ)上，“早安排、早支配”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的

交叉連接工作，做到有備無患，不耽擱施工進(jìn)行。

2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時施工的狀況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗(yàn)、小段驗(yàn)收的方法，在巡檢和旁站中發(fā)覺問題，剛好進(jìn)行整改，避開了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進(jìn)度。

3、本著業(yè)主置上的方針，主動熱忱為業(yè)主服務(wù)，同時剛好地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)狀況，并依據(jù)狀況進(jìn)行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，剛好解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作一樣，工作主動主動、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。

今年以來，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，平安1人，資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責(zé)地做好所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ瘫O(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、以各項(xiàng)制度管人，分工明確，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員仔細(xì)遵守、執(zhí)行；同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教化，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和實(shí)力。今年項(xiàng)目部堅持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn)；同時依據(jù)公司統(tǒng)一支配派7人參與北京市建委組織的專題培訓(xùn)，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和實(shí)力。

3、留意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教化，要求各位監(jiān)理人員根據(jù)“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨(dú)立自主地開展工作。

五、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，監(jiān)理的業(yè)務(wù)實(shí)力還有待進(jìn)一步提高，在對監(jiān)理工作中的困難問題協(xié)調(diào)實(shí)力還需進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)9

20xx年已接近尾聲，這是我來公司的第一年，自今年10月份至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助和耐性指導(dǎo)，讓我從一名稚氣的高校生蛻變成一名社會工作者。以下是這幾個月的總結(jié)：

一、進(jìn)入公司后從事了以下幾項(xiàng)工作：

1、負(fù)責(zé)登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料；

2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存；

3、負(fù)責(zé)考勤工作；

4、做好后勤工作，每天早上對辦公室進(jìn)行打掃，營造良好的工作氣氛；填寫晴雨表，勞動用品發(fā)放到位，辦公室用品缺少時剛好統(tǒng)計并增補(bǔ)；

5、記錄會議內(nèi)容；

6、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息。

二、心得體會

通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面暴露出很多須要整改的問題和低級錯誤，讓我意識到在工作中必需要有責(zé)任心，要抱以學(xué)習(xí)的看法去工作，正所謂天道酬勤，信任隨著時間的推移必有所進(jìn)步和收獲。

三、今后的規(guī)劃

在今后的工作中，提高自己的識圖實(shí)力，不斷總結(jié)與反省，()不斷鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司發(fā)展。

四、對公司的建議

1、公司可每個月對各個監(jiān)理項(xiàng)目部工作進(jìn)行月考評，通過考評，將各個監(jiān)理部優(yōu)劣方面直觀呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前；

2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé)，應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

及各參建單位同事大家好！

首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個系統(tǒng)）

為保證工程資料的完整性、資料的精確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料限制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格根據(jù)xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡潔匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱藏驗(yàn)收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。

監(jiān)理資料有：

監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗(yàn)收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、

監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴(yán)格根據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料，在竣工驗(yàn)收前經(jīng)機(jī)場建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下，對資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理，進(jìn)行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進(jìn)行資料驗(yàn)收。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)11

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下:

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參加了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行狀況

在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作閱歷。

工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參加保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必需抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨(dú)立解決了。對須要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進(jìn)行核對，假如進(jìn)度落后剛好要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實(shí)行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培育，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

項(xiàng)目監(jiān)理20xx年度工作總結(jié)二

一、工程概況

1工程名稱:工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點(diǎn):本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。

3工程類型和特點(diǎn):

3.1工程規(guī)模:

(1)、工業(yè)園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一樣、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約x萬元人民幣。

(4)、工程施工時間:xx年xx月--xx年x月

3.2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn):

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采納扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危急型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級;建筑主體結(jié)構(gòu)合理運(yùn)用年限:鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。

(5)、主要材料運(yùn)用規(guī)格:1)土建部分混凝土采納本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采納安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采納Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345一般碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄:

4.1建設(shè)單位:三輪摩托車有限公司

4.2質(zhì)監(jiān)單位:洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4.3設(shè)計單位:河南智博建筑設(shè)計有限公司

4.4監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4.8水電施工單位:河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師:1人;

總監(jiān)理工程師代表:1人;

主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)駐:4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

安裝及裝修施工時進(jìn)駐:4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，剛好編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較具體詳細(xì)的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格根據(jù)建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，仔細(xì)地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度限制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據(jù)合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期限制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)難發(fā)覺鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)難，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部剛好實(shí)行充溢監(jiān)理力氣，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，剛好召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，依據(jù)工程實(shí)際狀況隨時調(diào)整工程進(jìn)度限制方案。

2、工程質(zhì)量限制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠主動協(xié)作業(yè)主的工作，剛好向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤限制，監(jiān)理人員實(shí)行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了肯定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行細(xì)致的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，依據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20xx)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資限制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實(shí)體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中限制，剛好進(jìn)行變更簽證，并根據(jù)施工合同及程序提前幫助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事務(wù)，監(jiān)理人員對索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)細(xì)致審查，實(shí)現(xiàn)了投資限制和合同管理目標(biāo)。

4、工程平安限制狀況

監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及平安用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，避開機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已剛好下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把平安工作放在工作的第一位。

在施工過程中平安隱患或問題能夠做到早發(fā)覺、剛好解決，從開工至竣工未出現(xiàn)平安事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿足的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn):

1、做好事前、事中、事后的限制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員仔細(xì)閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠剛好發(fā)覺問題，把工程施工質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài);仔細(xì)審核施工方施工組織設(shè)計和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。依據(jù)以往監(jiān)理工作閱歷及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工狀況，提出多項(xiàng)合理化建議均被接受。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單，然后用于本工程。

⑵加強(qiáng)事中巡察、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡察頻率，發(fā)覺問題后剛好以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位削減了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗(yàn)收

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