研發(fā)部項目獎金分配管理辦法

研發(fā)部項目獎金分配管理辦法1.目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進公司快速發(fā)展。公司決定針對研發(fā)部人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。2.適用范圍研發(fā)部全體成員。3．基本原則本著實現(xiàn)獎勵先進、體現(xiàn)價值的原則，根據(jù)個人在對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個人貢獻掛鉤，實行多勞多得。達到激勵、獎勵的目的。4．研發(fā)項目獎勵辦法研發(fā)項目獎金分為項目開發(fā)獎及項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎。4.1項目開發(fā)獎根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下：檔次獎勵金額檔次界定一檔20—60萬國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品，參考售價和毛利率二檔5—20萬國外已有，國內(nèi)未有的新品，參考售價和毛利率三檔2—5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先，參考售價和毛利率四檔0.1—2萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化，參考售價和毛利率4.2項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎按項目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對研發(fā)項目組人員記獎。按銷售合同時間，從項目產(chǎn)品賣出第一臺之時開始計算，獎勵期限為三年。其中第一年按項目產(chǎn)品銷售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對項目組成員進行獎勵。4.3項目考核項目考核以結(jié)果為導向，重點考核項目完成質(zhì)量及項目完成時間。4.3.1項目質(zhì)量考核項目開發(fā)中，以項目任務書要求均已達到為標準認定項目完成。項目過程中，若發(fā)現(xiàn)項目任務書條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目任務書條款一次。項目質(zhì)量考核，以第一臺客戶使用情況為考核要點，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計有低級錯誤，如嚴重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每有一處低級錯誤扣項目開發(fā)獎金的1%-10%。4.3.2項目時間考核項目開發(fā)過程中，項目時間以項目任務書規(guī)定為準。項目的完成，以ISO9000規(guī)定的所有項目內(nèi)容完成為準（不包括客戶試用情況報告）。項目周期1個月以內(nèi)的，不得更改項目時間；項目周期超過1個月，但不足3個月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目時間1次；項目周期超過3個月，但不足6個月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目時間2次；項目周期超過6個月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目時間3次；。第一次修改，扣項目開發(fā)獎的3%，第二次修改再扣項目開發(fā)獎的7%，第三次修改再扣項目開發(fā)獎的10%。在項目時間考核中，參考項目時間表關(guān)鍵節(jié)點完成情況，最終完成時間在規(guī)定時間內(nèi)，按項目開發(fā)獎×100%發(fā)放項目獎金；項目完成時間每提前一天，獎勵項目開發(fā)獎金額×1%，按天數(shù)累計，最高獎勵10%；項目完成時間超過規(guī)定時間的，每超出1天，扣項目開發(fā)獎×1%，按天數(shù)累計，上至30%封頂。5．項目獎金分配比例5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金中，30%交由研發(fā)部，計入研發(fā)部總獎金池；70%交由項目組自行分配。在項目組可支配的獎金額中，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員分階段，按其工作對項目貢獻的大小來確定的比例進行分配。6.5在滿足項目獎金發(fā)放的條件下，由項目負責人向研發(fā)部部長提交的《項目獎金發(fā)放申請書》，經(jīng)審查批準后交財務部按研發(fā)項目獎金兌現(xiàn)；6.6項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入研發(fā)部總獎金池；6.7項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；6.8產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責任事故或其它嚴重問題，按比例扣發(fā)項目獎金。7．相關(guān)記錄《項目開發(fā)難度及工作量系數(shù)評分表》《項目獎金發(fā)放申請表》8．實施時間本制度從2013年4月20日開始執(zhí)行。本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋；若遇到特殊情況，研發(fā)部負責人應及時和公司相