生產(chǎn)運(yùn)行管理制度范本（四篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)運(yùn)行?管理制度?范本一?、目的?為保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的正常?實(shí)施，特?制定本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用于?公司所有?部門。?三、職責(zé)?分工1?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)全公司?生產(chǎn)計(jì)劃?的___?_、實(shí)施?。2、?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃的編制?下發(fā)，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃落實(shí)情?況的監(jiān)督?檢查。?四、生產(chǎn)?計(jì)劃管理?的要求?1、為保?障正常的?生產(chǎn)秩序?，各生產(chǎn)?部門必須?制定詳實(shí)?可行的生?產(chǎn)計(jì)劃。?2、各?生產(chǎn)部門?生產(chǎn)計(jì)劃?的編制應(yīng)?以公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃為?基礎(chǔ)，以?實(shí)際生產(chǎn)?能力及市?場需求為?依據(jù)，并?提出相關(guān)?的___?_保障措?施。3?、生產(chǎn)計(jì)?劃的編制?必須包含?年度、季?度、月、?周計(jì)劃，?生產(chǎn)計(jì)劃?應(yīng)包含產(chǎn)?量計(jì)劃、?質(zhì)量計(jì)劃?、原材料?計(jì)劃、設(shè)?備檢修計(jì)?劃。4?、年度計(jì)?劃必須由?公司總經(jīng)?理審批并?簽字下發(fā)?。5、?季度、月?計(jì)劃必須?由生產(chǎn)副?總審批并?簽字下發(fā)?。6、?各生產(chǎn)部?門必須按?照月計(jì)劃?分解為周?計(jì)劃、日?計(jì)劃，并?指定具體?的落實(shí)負(fù)?責(zé)人。?7、各生?產(chǎn)部門必?須堅(jiān)持有?計(jì)劃、有?____?、有安排?、有落實(shí)?、有跟蹤?、有檢查?的計(jì)劃執(zhí)?行管理原?則。8?、各生產(chǎn)?部門必須?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行生產(chǎn)?，無法完?成計(jì)劃的?必須有原?因、有解?釋，并提?出相關(guān)的?解決方案?及措施。?生產(chǎn)_?___管?理制度?一、目的?為規(guī)范?生產(chǎn)管理?，合理_?___生?產(chǎn)過程，?不斷優(yōu)化?生產(chǎn)過程?____?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?本制度適?用于公司?涉及生產(chǎn)?____?的各部門?。三、?職能分工?1、主?管生產(chǎn)的?公司領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?的總體_?___和?協(xié)調(diào)。?2、生產(chǎn)?部、調(diào)度?室負(fù)責(zé)日?常生產(chǎn)運(yùn)?行的__?__和內(nèi)?部協(xié)調(diào)。?3、其?他部門、?車間在分?工范圍內(nèi)?，配合生?產(chǎn)___?_工作，?確保證生?產(chǎn)有序進(jìn)?行。四?、生產(chǎn)_?___的?基本要求?1、生?產(chǎn)___?_必須遵?循“安全?第一”的?生產(chǎn)方針?。2、?生產(chǎn)__?__必須?以保證產(chǎn)?品質(zhì)量為?前提，以?提高產(chǎn)量?為目標(biāo)。?3、生?產(chǎn)___?_必須以?生產(chǎn)計(jì)劃?為依據(jù)，?以實(shí)際生?產(chǎn)能力為?基礎(chǔ)，以?市場需求?為準(zhǔn)繩。?五、生?產(chǎn)過程_?___?1、生產(chǎn)?部必須依?據(jù)公司年?度計(jì)劃，?下達(dá)生產(chǎn)?月度計(jì)劃?，___?_生產(chǎn)。?2、調(diào)?度室根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?動(dòng)態(tài)，下?達(dá)生產(chǎn)指?令，__?__指揮?生產(chǎn)活動(dòng)?，控制生?產(chǎn)運(yùn)行過?程。3?、生產(chǎn)車?間接到生?產(chǎn)指令后?，應(yīng)根據(jù)?人員到崗?情況、設(shè)?備情況、?原材料準(zhǔn)?備情況，?及時(shí)__?__生產(chǎn)?。4、?生產(chǎn)車間?要根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃完?成情況、?物料動(dòng)態(tài)?平衡情況?、產(chǎn)品質(zhì)?量情況，?及時(shí)調(diào)整?相關(guān)設(shè)備?的生產(chǎn)負(fù)?荷和運(yùn)行?方式。?5、品管?部要及時(shí)?對生產(chǎn)原?材料及產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)?行檢查監(jiān)?控，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格。?6、倉儲(chǔ)?部要及時(shí)?反饋及提?供倉儲(chǔ)數(shù)?據(jù)，方便?調(diào)度室調(diào)?整生產(chǎn)。?7、在?生產(chǎn)處于?緊急狀態(tài)?和特殊情?況下，生?產(chǎn)車間有?權(quán)決定立?即局部或?全面停車?，并及時(shí)?報(bào)告主管?生產(chǎn)的公?司領(lǐng)導(dǎo)。?各部門接?到通知后?要立即趕?到現(xiàn)場共?同處理，?并服從生?產(chǎn)部門的?安排。?8、生產(chǎn)?車間根據(jù)?設(shè)備的生?產(chǎn)能力及?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，制定設(shè)?備檢修計(jì)?劃，及時(shí)?對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)、?保養(yǎng)、檢?修，確保?設(shè)備的正?常運(yùn)行。?生產(chǎn)運(yùn)?行管理制?度范本（?二）一?、目的?為強(qiáng)化生?產(chǎn)調(diào)度工?作，保證?生產(chǎn)__?__系統(tǒng)?高效、有?序、順暢?進(jìn)行，最?大限度發(fā)?揮生產(chǎn)能?力，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?本制度適?用于公司?各部門。?三、職?責(zé)1、?公司分管?生產(chǎn)的副?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)生產(chǎn)調(diào)?度工作的?全面管理?。2、?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)生產(chǎn)調(diào)?度工作的?現(xiàn)場管理?及內(nèi)部管?理。四?、生產(chǎn)調(diào)?度管理的?要求1?、生產(chǎn)調(diào)?度工作的?基本任務(wù)?是以生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃?為依據(jù)，?在生產(chǎn)領(lǐng)?域中科學(xué)?、均衡地?____?生產(chǎn)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?研究和處?理生產(chǎn)活?動(dòng)中出現(xiàn)?在問題，?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的全?面完成。?2、生?產(chǎn)調(diào)度人?員要全面?了解選煤?廠的生產(chǎn)?工藝流程?和崗位職?責(zé)流程及?生產(chǎn)經(jīng)營?情況，對?公司生產(chǎn)?經(jīng)營活動(dòng)?進(jìn)行合理?安排和協(xié)?調(diào)，以使?生產(chǎn)系統(tǒng)?達(dá)到高效?率，獲得?最佳經(jīng)濟(jì)?效益。?3、生產(chǎn)?調(diào)度工作?必須妥善?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量，?生產(chǎn)與安?全等關(guān)系?。4、?每周一在?公司會(huì)議?室召開生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?，生產(chǎn)副?總經(jīng)理主?持，參加?人員為公?司副科級?以上管理?人員、生?產(chǎn)技術(shù)人?員。主要?內(nèi)容為上?周工作完?成情況及?下周工作?安排，緊?急重大缺?陷及安全?、設(shè)備問?題及事故?的處理情?況。5?、每周一?調(diào)度會(huì)由?公司調(diào)度?室根據(jù)上?周調(diào)度會(huì)?工作安排?，實(shí)行對?口考核咨?詢問責(zé)制?。到期完?不成任務(wù)?的，分管?領(lǐng)導(dǎo)和單?位責(zé)任人?要進(jìn)行工?作解釋，?無正當(dāng)理?由的或找?借口的予?以處罰。?6、調(diào)?度會(huì)上對?總經(jīng)理全?面管理的?工作指令?，所牽扯?到的具體?事項(xiàng)，屬?于哪位分?管領(lǐng)導(dǎo)管?轄的，要?積極做好?本工作指?令范圍內(nèi)?的納入。?會(huì)后要立?即布置落?實(shí)好。對?較繁瑣、?工作量較?大的，涉?及單位較?多的工作?，各分管?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后?要進(jìn)行磋?商協(xié)調(diào)合?議，拿出?措施，歸?口落實(shí)。?7、各?分管領(lǐng)導(dǎo)?在調(diào)度會(huì)?上所安排?到范圍內(nèi)?的每周、?每天工作?任務(wù)和具?體事項(xiàng)，?各單位負(fù)?責(zé)人要做?好記錄，?明確目標(biāo)?。會(huì)后分?管領(lǐng)導(dǎo)要?對自己安?排的工作?再進(jìn)行合?理編制計(jì)?劃，詳細(xì)?____?部署落實(shí)?，各單位?負(fù)責(zé)人要?不折不扣?地分解落?實(shí)崗位責(zé)?任人。?8、調(diào)度?會(huì)上各分?管領(lǐng)導(dǎo)要?周密部署?并落實(shí)好?各自管轄?范圍內(nèi)的?各單位每?周和每日?工作計(jì)劃?任務(wù)。?9、部門?領(lǐng)導(dǎo)每天?的工作安?排要有計(jì)?劃、有落?實(shí)、有檢?查，經(jīng)常?到現(xiàn)場指?揮。當(dāng)天?調(diào)度會(huì)部?署按排的?工作任務(wù)?，必須當(dāng)?天保質(zhì)保?量完成。?10、?各部門負(fù)?責(zé)人因工?作需要跨?范圍指令?落實(shí)的，?要做好會(huì)?后其他分?管領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)商，也?可在生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)上?要求調(diào)度?工作安排?協(xié)調(diào)，確?保統(tǒng)一指?揮性。?11、總?經(jīng)理對生?產(chǎn)工作的?臨時(shí)安排?，調(diào)度室?要負(fù)責(zé)_?___臨?時(shí)調(diào)度會(huì)?議，需要?落實(shí)整改?的問題列?為調(diào)度指?令，立即?予以部署?落實(shí)。?12、調(diào)?度室的調(diào)?度令，各?部門必須?及時(shí)__?__人員?完成，不?得無故拖?延、拒不?執(zhí)行。?13、調(diào)?度員必須?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排及?正常的生?產(chǎn)調(diào)度工?作。1?4、調(diào)度?員必須具?備較高的?突發(fā)性生?產(chǎn)事故處?理及指揮?能力，必?須全面掌?握熟悉生?產(chǎn)工藝流?程。生?產(chǎn)運(yùn)行管?理制度范?本（三）?一、為?加強(qiáng)生產(chǎn)?成本的控?制，不斷?提高生產(chǎn)?效益，特?制定本制?度。二?、本制度?適用范圍?為涉及生?產(chǎn)管理控?制的部門?。三、?權(quán)責(zé)分工?1、財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?對全公司?生產(chǎn)成本?的預(yù)算及?統(tǒng)籌核算?工作。?2、生產(chǎn)?部。（?1）負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)原?材料及生?產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)?量的統(tǒng)籌?規(guī)劃。?（2）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?門的節(jié)能?管理工作?。（3?）負(fù)責(zé)提?交設(shè)備檢?修費(fèi)用及?設(shè)備更換?費(fèi)用。?（4）負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)?送有關(guān)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)，包括?《生產(chǎn)月?報(bào)表》、?《生產(chǎn)計(jì)?劃》等。?3、倉?儲(chǔ)部。?（1）負(fù)?責(zé)各種消?耗材料的?采購及統(tǒng)?計(jì)工作。?（2）?負(fù)責(zé)對產(chǎn)?品原材料?及產(chǎn)品庫?存情況的?統(tǒng)計(jì)工作?。4、?生產(chǎn)車間?。（1?）負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)現(xiàn)場?的節(jié)能降?耗工作。?（2）?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?生產(chǎn)直接?成本。?四、生產(chǎn)?成本管理?的要求。?1、各?職能部門?必須將生?產(chǎn)成本控?制工作作?為一個(gè)長?期的工作?任務(wù)，堅(jiān)?持不懈的?開展生產(chǎn)?成本管理?工作。?2、涉及?生產(chǎn)成本?管理的各?項(xiàng)數(shù)據(jù)必?須真實(shí)準(zhǔn)?確，任何?部門不得?瞞報(bào)假報(bào)?。3、?生產(chǎn)管理?工作必須?貫徹到實(shí)?際生產(chǎn)工?作中，并?形成全員?參與的局?面。五?、生產(chǎn)成?本的控制?。1、?各部門必?須制定生?產(chǎn)成本控?制辦法及?相關(guān)的獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)。?2、各?部門必須?建立健全?成本管理?體系。?3、各部?門必須將?生產(chǎn)成本?控制任務(wù)?分解到各?班組及相?關(guān)人員，?并明確權(quán)?限及職責(zé)?。4、?生產(chǎn)車間?必須將節(jié)?能降耗工?作作為生?產(chǎn)成本控?制的重點(diǎn)?工作來抓?。5、?對影響生?產(chǎn)成本的?工藝環(huán)節(jié)?，生產(chǎn)部?及生產(chǎn)車?間必須及?時(shí)___?_技改攻?關(guān)。6?、對涉及?到生產(chǎn)成?本控制的?各項(xiàng)費(fèi)用?，各部門?必須得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?簽字審批?。7、?在生產(chǎn)過?程中，各?生產(chǎn)車間?必須對成?本形成的?各個(gè)環(huán)節(jié)?、成本管?理的執(zhí)行?情況、影?響成本管?理的各種?因素堅(jiān)持?檢查、監(jiān)?督。生?產(chǎn)運(yùn)行管?理制度范?本（四）?一、目?的為規(guī)?范工藝管?理，保證?生產(chǎn)工藝?的正常運(yùn)?作，不斷?提高工藝?布局的合?理性，特?制定本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用于?本公司涉?及生產(chǎn)工?藝的各部?門。三?、職責(zé)分?工1、?分管生產(chǎn)?的副總負(fù)?責(zé)生產(chǎn)工?藝的全面?管理。?2、總工?程師負(fù)責(zé)?涉及生產(chǎn)?工藝的技?術(shù)管理，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工藝技改?的審批。?3、生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?涉及生產(chǎn)?工藝技術(shù)?資料的收?集及歸檔?管理。?4、生產(chǎn)?車間負(fù)責(zé)?生產(chǎn)工藝?的現(xiàn)場管?理，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)工藝?技改的現(xiàn)?場實(shí)施。?四、生?產(chǎn)工藝管?理的要求?1、應(yīng)?建立嚴(yán)格?的管理制?度和責(zé)任?制，工藝?人員要堅(jiān)?持科學(xué)態(tài)?度，不斷?提高工藝?水平，為?生產(chǎn)服務(wù)?。2、?工藝工作?要認(rèn)真貫?徹工藝規(guī)?程典型化?、工裝標(biāo)?準(zhǔn)化，通?用化的原?則。3?、工藝工?作必須完?善工藝手?段，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?和降低成?本，工藝?過程必須?以合理、?可靠、先?進(jìn)為原則?。4、?工藝文件?必須保證?正確、完?整、統(tǒng)?一、清晰?。5、?生產(chǎn)人員?必須嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?，任何人?不得擅自?修改操作?規(guī)程、技?術(shù)文件內(nèi)?容，如有?某種原因?無