知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)與啟示

知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)與啟示

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在全球戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一系列對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)，主要包括節(jié)能環(huán)保、下一代信息技術(shù)、生物、優(yōu)質(zhì)裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等。這些產(chǎn)業(yè)都是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新型產(chǎn)業(yè),凝聚的是世界上最先進(jìn)的技術(shù),具有高技術(shù)含量、高附加值、高成長性、低資源耗費(fèi)、低環(huán)境污染的特征,是當(dāng)今世界各國在新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展中搶占的制高點(diǎn)。世界上50%以上的重大發(fā)明創(chuàng)造都產(chǎn)生在新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并且有逐漸增加的趨勢(shì)。當(dāng)今世界,經(jīng)過發(fā)達(dá)國家長期的發(fā)展與強(qiáng)化,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素和創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。例如,2000年美國一份研究報(bào)告稱,美國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值已經(jīng)超過有形資產(chǎn),在資產(chǎn)總值中所占的比例高達(dá)60%。國際金融危機(jī)之后,美國奧巴馬政府先后于2009年和2011年兩次發(fā)布國家創(chuàng)新戰(zhàn)略,已經(jīng)將研發(fā)投入提高到國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)3%的歷史最高水平,并且將知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策作為其中的重點(diǎn),期盼以技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。其中,美國把發(fā)展新能源作為擺脫經(jīng)濟(jì)衰退、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的重要產(chǎn)業(yè)。歐盟也提出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),其中歐盟的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇措施,提出要實(shí)施“綠色汽車伙伴行動(dòng)”、“能效建筑伙伴行動(dòng)”和“未來工廠伙伴行動(dòng)”等,到2013年將投資1050億歐元發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),保持該領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位。日本、韓國等也都加大了對(duì)新能源技術(shù)研發(fā)的投入力度。近些年來,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大作用,主要發(fā)達(dá)國家紛紛加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局,推動(dòng)節(jié)能環(huán)保、新能源、信息、生物等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,這些發(fā)達(dá)國家跨國公司利用“專利先行”實(shí)現(xiàn)“跑馬圈地”,通過早期的專利布局贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī),作為排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、改變市場(chǎng)占有份額的主要“殺手锏”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為跨國公司對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略核心。在日本、美國、德國等發(fā)達(dá)資本主義國家,知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常成功的。從美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程看,知識(shí)產(chǎn)權(quán)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)與本國實(shí)際結(jié)合并不斷提升的過程。例如,美國的版權(quán)制度、專利制度和商標(biāo)制度都起源于英國法。美國運(yùn)用專利戰(zhàn)略已有八十多年歷史。在實(shí)用主義的指導(dǎo)思想下,作為專利戰(zhàn)略的創(chuàng)始國,在高度重視研究開發(fā)的同時(shí),高度重視專利權(quán)的獲取,走出了一條和本國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。在最近14年里,由于結(jié)構(gòu)、體制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)政策上的差異,美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長速度遠(yuǎn)高于歐洲,在當(dāng)今戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展過程中,美國在眾多方面都處于領(lǐng)先地位。進(jìn)入21世紀(jì)以后,日本加大了對(duì)一系列戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,信息通訊、生物工程、宇宙航空、海洋開發(fā)、物資流通、節(jié)能和新能源開發(fā)、環(huán)保、新制造技術(shù)等產(chǎn)業(yè)成為日本國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及政策重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域。德國總結(jié)出在21世紀(jì)初與知識(shí)產(chǎn)權(quán)密切相關(guān)的九大重大領(lǐng)域,即新材料,納米技術(shù)、微電子學(xué),光子學(xué),微系統(tǒng)工程,軟件與計(jì)算機(jī)模擬分子電子學(xué),細(xì)胞生物技術(shù)、信息、生產(chǎn)與管理工程,作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度,美國、英國、德國等發(fā)達(dá)國家還紛紛出臺(tái)一系列發(fā)展計(jì)劃,如美國在克林頓執(zhí)政期間就先后出臺(tái)了“先進(jìn)技術(shù)計(jì)劃”、“制造技術(shù)推廣計(jì)劃”、“平板顯示器計(jì)劃”、“信息高速公路”等,有效地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化?？梢哉f,知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及布局,是美國等發(fā)達(dá)國家的重大戰(zhàn)略,其試圖以此控制國際市場(chǎng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的意圖十分明顯。這樣,不僅對(duì)本國經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用十分明顯,對(duì)于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有極為重要的影響與作用,成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的新走向。二、發(fā)達(dá)國家注重戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為助推其發(fā)展的第一戰(zhàn)略,其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾方面:1、推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展從目前發(fā)達(dá)國家推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的新形勢(shì)來看,面對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境和外部市場(chǎng)的迅速變化,發(fā)達(dá)國家關(guān)注的重點(diǎn)在于如何尋求動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)極為重要的日常工作,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度整合,是提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效的必然趨勢(shì),是發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的迫切需要。日本在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利實(shí)施方面取得了很高的績(jī)效,其專利技術(shù)平均實(shí)施率為52%,大大高于世界平均水平。針對(duì)美國基本專利戰(zhàn)略,日本早在2000年11月推出的“信息技術(shù)國策”中就明確規(guī)定,要用規(guī)模高達(dá)1000萬億美元的投資來全面發(fā)展信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),并采取一系列促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略措施,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的績(jī)效。德國是高度發(fā)達(dá)的工業(yè)強(qiáng)國,其經(jīng)濟(jì)實(shí)力居歐洲之首。長期以來,德國政府致力于推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度整合的工作,促使德國在專利申請(qǐng)量常年占據(jù)歐洲第一的位置,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。例如,根據(jù)2009年歐洲專利局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,德國以25107件(18.7%)申請(qǐng)穩(wěn)居首位。德國企業(yè)在德國專利局平均年申請(qǐng)專利總數(shù)為60222件,其中13%來自西門子公司、奔馳公司、羅博特·博世公司、Infineon技術(shù)公司等4家德國大企業(yè)。從專利分布來看,德國企業(yè)申請(qǐng)的歐洲專利和國際專利,有2/3集中在德國10家大公司,包括奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫等大批世界頂級(jí)跨國企業(yè)。德國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合獲得良好的績(jī)效,據(jù)分析,僅制造業(yè)出口就貢獻(xiàn)了GDP增長的60%。美國通過采取一系列措施,促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握和應(yīng)用,推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。例如,近二十年來,美國對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)總投資每年都達(dá)1600億美元以上,并確定了以信息產(chǎn)業(yè)為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,將環(huán)境保護(hù)、電腦、通訊、咨詢軟件工業(yè)及服務(wù)業(yè)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)作為6大重點(diǎn)出口產(chǎn)業(yè);近幾屆聯(lián)邦政府都高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度整合,著力扶持“軍民兩用”的技術(shù)如計(jì)算機(jī)程序、電子機(jī)器人、人工智能等領(lǐng)域的合作與開發(fā)等;每年還從軍事研究預(yù)算中拿出300億美元,投資到光纖通信、全美計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、生物技術(shù)等民用技術(shù)中。近期,美國的能源戰(zhàn)略和能源法案對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推能源技術(shù)創(chuàng)新和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展也起到了一定的積極作用。2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要方向正在從產(chǎn)業(yè)外部轉(zhuǎn)向立足于內(nèi)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力的不斷提高,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的處理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等方面,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大都建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(IPN),形成了高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息溝通渠道?；咀龇ò?一是企業(yè)總部設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)溝通和內(nèi)外的資源共享;二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門之間經(jīng)常溝通,實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新信息及時(shí)、有效的交流;三是建立企業(yè)子公司定期向總部匯報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)管理的制度。這樣,當(dāng)公司研發(fā)人員或普通員工有了創(chuàng)新構(gòu)思或研究成果時(shí),可以及時(shí)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)報(bào)告給公司;公司的專門委員會(huì)通過評(píng)估,決定如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新與保護(hù),避免了重復(fù)研究,節(jié)約了大量研發(fā)成本與時(shí)間。發(fā)達(dá)國家注重提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。例如,德國依據(jù)強(qiáng)有力的政府體系,通過以政令的方式頒布實(shí)施各項(xiàng)措施,加快了“以企業(yè)為主體、以專利為重點(diǎn)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)管理高度融合。作為全世界首屈一指的制造業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國,德國多數(shù)企業(yè)不是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為獨(dú)立或孤立的工作去研究與實(shí)施,而是由高層將其作為企業(yè)整體管理的一部分予以綜合考慮。例如,拜耳公司、漢高公司等,由高層制定了明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針,并根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)確定其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)與方向;而奔馳公司的專利管理注重汽車制動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)及專利保護(hù),將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)放在商標(biāo)的注冊(cè)和保護(hù)上。美國、日本的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)無不是依靠提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與管理能力成長發(fā)展起來的。其中一些著名的企業(yè)之所以得以迅速發(fā)展壯大,并在國際市場(chǎng)上縱橫馳騁,秘訣就在于自覺地構(gòu)建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其產(chǎn)業(yè)高度融合行之有效的管理模式,并不斷提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。例如,在美國,計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)巨頭IBM公司每年投資數(shù)十億美元從事新產(chǎn)品研發(fā)。為保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施和貫徹,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,通過層層細(xì)分、分工協(xié)調(diào)等管理辦法,在眾多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了更加專業(yè)、準(zhǔn)確和高效的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能化管理。IBM公司在美國擁有17500項(xiàng)專利,在全世界范圍內(nèi)擁有30000多項(xiàng)有效專利;它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有足夠的經(jīng)費(fèi)支持,每年用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的花費(fèi)占其純收入的10%以上,從而提升了IBM公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,使其在國際市場(chǎng)占有的份額得到保持和不斷提高。日本東芝公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃部、專利申請(qǐng)部、專利信息部、專利第一部、設(shè)計(jì)商標(biāo)部、軟件保護(hù)部、技術(shù)法務(wù)部等數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)部門,內(nèi)部組織十分嚴(yán)密,并具有極高的工作效率。3、設(shè)立專業(yè)化研究開發(fā)機(jī)構(gòu)為了激發(fā)創(chuàng)新,發(fā)達(dá)國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中普遍依據(jù)企業(yè)發(fā)明人的成果,引進(jìn)各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,產(chǎn)生出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。例如,美國的IBM公司,對(duì)于申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予計(jì)分,發(fā)明專利為3點(diǎn),刊載在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明為1點(diǎn),點(diǎn)數(shù)累積12點(diǎn),給予3600元美金的發(fā)明業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。日本富士通公司實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制,分為7個(gè)等級(jí);東芝公司分為5個(gè)等級(jí),一件發(fā)明,最低獎(jiǎng)金4000日元,最高1年可達(dá)60—100萬日元。日立公司實(shí)施“專利就是產(chǎn)品”的戰(zhàn)略,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門工作人員合計(jì)400余人,年專利申請(qǐng)費(fèi)超過10億日元,曾創(chuàng)下1年申請(qǐng)2.2萬件專利的紀(jì)錄。一些發(fā)達(dá)國家設(shè)立了專門的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和科學(xué)園區(qū),用于引進(jìn)、消化、吸收、改進(jìn)先進(jìn)技術(shù),以及培養(yǎng)高級(jí)科研人才。例如,日本的通產(chǎn)省早在20世紀(jì)80年代初,就通過有目的地吸引大量新興產(chǎn)業(yè)和大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的入駐,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、學(xué)、研”的緊密結(jié)合;并于1986年制定了“第四次全國綜合開發(fā)計(jì)劃”,將全國劃分為10大開發(fā)區(qū),同時(shí)對(duì)不同開發(fā)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行明確的規(guī)劃。德國政府為了支持大學(xué)、政府科研機(jī)構(gòu)和國家實(shí)驗(yàn)室,以及企業(yè)重大的共性技術(shù)、前沿技術(shù)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新工作作了大量投入。例如,由德國聯(lián)邦政府投資90%、北威州政府投資10%共同設(shè)立的JULICH研究中心,僅政府每年撥付該中心的資金就達(dá)上億歐元。CAESAR歐洲研究中心是二十年前利用國家專項(xiàng)基金設(shè)立的財(cái)團(tuán)法人研究機(jī)構(gòu),基金為3.83億歐元,每年可從政府獲得巨額財(cái)政支持,其所獲利潤和贊助不用交稅。值得注意的是,在建立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的良性互動(dòng)機(jī)制方面,日本取得了最為突出的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì),日本戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中了全國60%的科技人員和80%的R&D經(jīng)費(fèi),確定了從專利及其產(chǎn)品中獲取利潤,并將賺取的利潤投入到新的研發(fā),不斷良性循環(huán)的戰(zhàn)略思想。在專利資產(chǎn)經(jīng)營中,日本公司衡量一件專利的價(jià)值,主要看其增加公司收入的能力;通過專利資產(chǎn)經(jīng)營,將公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門從成本中心轉(zhuǎn)型為利潤中心,從而為本國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的研發(fā)并迅速進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。4、德國的信息通信技術(shù)制度美國IBM公司非常重視專利信息與產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)態(tài)管理。長年堅(jiān)持每月發(fā)布技術(shù)公報(bào),公開一些專利信息和未申請(qǐng)專利的技術(shù),專利經(jīng)理的職責(zé)主要與情報(bào)有關(guān),包括收集各下屬公司有關(guān)專利情報(bào)、技術(shù)情報(bào)以及各專業(yè)部門的研發(fā)活動(dòng)情況;依據(jù)情報(bào)決定是否申請(qǐng)專利,建議申請(qǐng)國的范圍,提供業(yè)務(wù)咨詢;根據(jù)總部每年的專利申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)件數(shù);收集IBM及其它公司有關(guān)專利情報(bào)、技術(shù)研發(fā)動(dòng)態(tài)信息,針對(duì)性地將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品推向新的市場(chǎng)。日本的企業(yè)也將專利情報(bào)與新產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理工作列為首要任務(wù)。例如,東芝公司本部中設(shè)有專利信息與新產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理中心。三菱公司還將專利情報(bào)中心從專利部分離出來,成為獨(dú)立運(yùn)行的公司,特別重視在申請(qǐng)專利前和產(chǎn)品投放市場(chǎng)前做好專利信息的調(diào)查工作。機(jī)械制造是德國產(chǎn)業(yè)的王牌,“德國制造”已成為世界市場(chǎng)上“質(zhì)量與信譽(yù)”的代名詞。為了使德國機(jī)械制造業(yè)得以持續(xù)發(fā)展,德國確立了三大發(fā)展目標(biāo),即“綠色制造”、“信息技術(shù)”和“極端制造”。并以信息系統(tǒng)集成技術(shù)提升制造業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化水平,廣泛采用電子商務(wù)模式對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行管理。汽車、機(jī)械制造、電子電氣、化工是德國的四大支柱產(chǎn)業(yè)。近年來,德國可再生資源、納米技術(shù)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,成為德國知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。信息通信技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)新興產(chǎn)業(yè)的融合將會(huì)產(chǎn)生巨大的發(fā)展機(jī)遇;隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,德國有潛力成為系統(tǒng)集成和標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的領(lǐng)頭軍。一般來說,產(chǎn)品的售后服務(wù)是企業(yè)獲取顧客信息的主要渠道,企業(yè)自身銷售人員很少關(guān)注客戶的潛在的真正需要,往往導(dǎo)致企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的缺陷。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品的最終質(zhì)量應(yīng)建立在顧客需要的真實(shí)信息以及采取何種方式、以何種程度滿足顧客的需要和期望的基礎(chǔ)上。隨著新興產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品開發(fā)投產(chǎn),以及新產(chǎn)品更新速度的加快,顧客個(gè)性化要求的提高,要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,需要采取合適的研發(fā)控制的途徑和方法將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新創(chuàng)意與新的市場(chǎng)順暢地連接起來。為此,需要有一種能夠貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建造全過程的研發(fā)質(zhì)量控制措施與方法,從技術(shù)創(chuàng)新開始,到最終產(chǎn)品,再到末端的消費(fèi)品,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)體系和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)研發(fā)控制體系,更好的適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這種情況下,圍繞著關(guān)注顧客,提供優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品以及建立有利于溝通的質(zhì)量控制體系與目標(biāo)等各種新的管理方法就應(yīng)運(yùn)而生了。例如,早在上個(gè)世紀(jì)末,由日本三菱公司的神戶造船廠首創(chuàng),并由豐田公司以及美國供應(yīng)商協(xié)會(huì)(ASI)加以改進(jìn)與發(fā)展的質(zhì)量功能分解(QFD)方法就得到了較廣泛的運(yùn)用。它包括四個(gè)階段,每個(gè)階段都是由一個(gè)作為其核心的矩陣———質(zhì)量屋(HoQ)來支撐的。運(yùn)用QFD在研制之初,就依據(jù)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制點(diǎn)及要求,對(duì)生產(chǎn)過程的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都預(yù)先進(jìn)行有效策劃,便于生產(chǎn)過程中加強(qiáng)控制,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那些成功運(yùn)用QFD模式與其改進(jìn)模式的例子顯示,它帶來了幾乎50%的產(chǎn)品變革,縮減了接近60%的初期研發(fā)成本,同時(shí)使得新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了30%—50%。三、中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興起2009年11月3日,國務(wù)院總理溫家寶向首都科技界發(fā)表題為《讓科技引領(lǐng)中國可持續(xù)發(fā)展》的講話,明確指出發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)對(duì)我國至關(guān)重要,“目前,中國許多基礎(chǔ)原材料以及工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界前列,但是高性能的材料、核心部件和重大裝備嚴(yán)重依賴于進(jìn)口,關(guān)鍵技術(shù)受制于人”。面對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng),我國提出把節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造,新能源、新材料和新能源汽車等七個(gè)產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展方向,加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。未來學(xué)家阿爾文·托夫勒曾預(yù)言,資本時(shí)代已經(jīng)過去,創(chuàng)意時(shí)代正在來臨。隨著社會(huì)步入后物質(zhì)(Postmaterial)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在經(jīng)歷一場(chǎng)由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的變革。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默(P.Romer)也指出,新創(chuàng)意會(huì)衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和財(cái)富創(chuàng)造的新機(jī)會(huì),所以新創(chuàng)意才是推動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)成長的原動(dòng)力。長期以來,我國大量資源消耗型產(chǎn)業(yè)造成我國嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。以市場(chǎng)換技術(shù)也造成民族產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的萎縮,嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題迫使我國不得不調(diào)整經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展戰(zhàn)略。我國應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),有效運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1、加大對(duì)中國特色社會(huì)主義戰(zhàn)略的研究,為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障近些年,跨國企業(yè)利用我國企業(yè)尚未重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要作用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不健全的客觀情況,展開了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)攻;國內(nèi)不計(jì)其數(shù)的企業(yè),因侵犯別人專利權(quán),跌入了專利池和品牌陷阱而支付高額賠償。對(duì)此,國內(nèi)權(quán)威專家分析認(rèn)為,我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)為自身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漠視付出沉重的代價(jià);有的產(chǎn)業(yè)將無法繞開外國產(chǎn)業(yè)設(shè)置的重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘而陷入大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中。2010年9月,亞太總裁協(xié)會(huì)全球執(zhí)行主席、著名國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄭雄偉,在世界新興產(chǎn)業(yè)大會(huì)期間指出,新興產(chǎn)業(yè)在其發(fā)展初期,大多為缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè),對(duì)這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的培育和扶持,是促使它們快速發(fā)展的重要條件。目前,國家層面雖然已出臺(tái)重大專項(xiàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定,但是制度和政策體系尚未建立,操作層面的規(guī)定尤其缺乏;各個(gè)專項(xiàng)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理細(xì)則也都在制定當(dāng)中,亟須專業(yè)化機(jī)構(gòu)開展持續(xù)的專利分析研究工作;雖然,目前有很多機(jī)構(gòu)做專利的研究,但是,有的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長,涉及到不同的科技部門、產(chǎn)業(yè)部門,沒有形成應(yīng)有的互動(dòng)關(guān)系。這些情況都說明,應(yīng)謀劃并建立國家層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。這一戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括:建立和完善助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系;為加快培育和發(fā)展以重大技術(shù)突破、重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;構(gòu)建促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的制度等。實(shí)施這一戰(zhàn)略,需要政府、企業(yè)、科研單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)各方共同努力。從理論上看,國內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)研究已很多,對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵、新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的適用范圍、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的問題與對(duì)策、、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與國際競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行了大量探討;許多研究還從新興產(chǎn)業(yè)組織、人力資源開發(fā)、核心能力、能力匹配、研究與開發(fā)等角度逐一分析影響新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的因素。這些研究,對(duì)于制定我國助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的國家整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,以及根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)形態(tài)制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略重點(diǎn)都是十分有益的,為謀劃助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究提供了良好的基礎(chǔ)。謀劃國家層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障的過程,可以說也是提升我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。但是,至今這些研究不夠系統(tǒng)與全面,還存在許多空白。例如,知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)管理方式研究;建立新興產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享機(jī)制研究;對(duì)于國家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),建立國家層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局研究等。加強(qiáng)這方面的理論研究與系統(tǒng)開發(fā),促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的理論研究和實(shí)踐統(tǒng)一起來,已成為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重大課題,亟待我們承擔(dān)和完成。2、產(chǎn)業(yè)層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推創(chuàng)新體系發(fā)展動(dòng)力不足創(chuàng)新是專利申請(qǐng)的源泉,沒有創(chuàng)新就談不上專利申請(qǐng)。我國產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)核心問題是自主創(chuàng)新能力較弱,許多企業(yè)多年來沒有創(chuàng)新,甚至沒有專利產(chǎn)品。還有的大型企業(yè)在技術(shù)上一直依賴引進(jìn),結(jié)果陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈;一些中小企業(yè)采取“拿來主義”辦法,直接對(duì)他人的專利產(chǎn)品進(jìn)行仿制,往往造成侵權(quán);產(chǎn)業(yè)發(fā)展受產(chǎn)業(yè)水平低、盈利能力差、資源消耗大等一系列頑癥的制約。與此相比較,國外大企業(yè)每天都有新專利產(chǎn)生。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,國家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,掌握技術(shù)一方向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵核心技術(shù)是不可能的。關(guān)鍵的核心技術(shù)花錢是很難買到的,我們國家在這方面有著深刻的教訓(xùn)。因此,田力普在2010年2月舉行的全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長會(huì)議上指出,我國在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和核心領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量少,創(chuàng)新能力尚無法滿足發(fā)展需要,一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果仍停留在實(shí)驗(yàn)室階段,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力較弱。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推創(chuàng)新體系,為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的問題之一。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及的工程科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及法律的理論與實(shí)踐往往較為復(fù)雜。因此,發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),必須充分考慮我國國情,突出自主創(chuàng)新,從最有基礎(chǔ)、最有條件的領(lǐng)域突破核心和關(guān)鍵技術(shù),以搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)制高點(diǎn)。根據(jù)一些發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),在當(dāng)今技術(shù)的相互借鑒、交叉許可已成普遍規(guī)則的情況下,自主創(chuàng)新僅由企業(yè)科技開發(fā)部門承擔(dān)是不行的,如果還是單個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新,不僅可能找不到頭緒,還有可能由于“各自為戰(zhàn),閉門造車”,落入別人挖好的陷阱。因此,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)立足于更廣泛的產(chǎn)業(yè)層面,加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政府有力推動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合,創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚的知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推創(chuàng)新體系,從而有針對(duì)性地進(jìn)行研發(fā)投入、產(chǎn)業(yè)化及相關(guān)動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新活動(dòng)需要大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。一些發(fā)達(dá)國家(地區(qū))企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)總額中高技術(shù)制造業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)所占比重都在30%以上,其中英國、美國和法國超過了40%,韓國高達(dá)53.8%,投入到了少數(shù)高技術(shù)行業(yè)。通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)一直是外資企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入最高的行業(yè),近年來集中度呈進(jìn)一步增強(qiáng)態(tài)勢(shì)。與發(fā)達(dá)國家相比,我國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全部企業(yè)R&D活動(dòng)中的地位并不突出。例如,十一五期間,在我國大中型工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)總額中,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)只占25.8%(以2007年為例),這一比例遠(yuǎn)低于上述發(fā)達(dá)國家及新興工業(yè)化國家(地區(qū))的水平。改革開放以來,我國陸續(xù)實(shí)施的星火計(jì)劃、火炬計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新工程等,培育出相當(dāng)一批具有廣泛商業(yè)化前景的技術(shù)成果,其中一些已產(chǎn)生了較高的商業(yè)價(jià)值,對(duì)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用。但這些培育計(jì)劃與創(chuàng)新工程都以支持技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)化階段為主,缺乏產(chǎn)業(yè)層面知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與系統(tǒng)管理。在世界新的經(jīng)濟(jì)格局下,我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo),面向助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推創(chuàng)新體系的全面優(yōu)化。為此,應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)層面出發(fā),建立相應(yīng)的管理機(jī)制,確定績(jī)效目標(biāo),對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程以及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,并且應(yīng)有相對(duì)客觀的操作方法,這樣,在遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢(shì)后使產(chǎn)業(yè)保持應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)產(chǎn)業(yè)層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推創(chuàng)新體系,還應(yīng)發(fā)揮知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)支撐作用,加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè),創(chuàng)新管理模式和運(yùn)營機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)展研發(fā)服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、信息服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)、技術(shù)交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果轉(zhuǎn)化等高技術(shù)服務(wù)業(yè),加快培育新型服務(wù)業(yè)態(tài),為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力與支撐,從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。3、企業(yè)層面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力不高,資源整合少,不能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)最重要的主體,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推戰(zhàn)略中,是最基本的組成單位。企業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基本層面,需要結(jié)合自身技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)和國內(nèi)外專利布局狀況,展開研發(fā)投入和專利布局;既包括技術(shù)創(chuàng)新,也包括運(yùn)用與保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是,長期以來,我國存在的“無創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、無知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、無研發(fā)機(jī)構(gòu),研發(fā)投入不足”的狀況已嚴(yán)重阻礙企業(yè)層面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握與運(yùn)用能力的提高。我國一些企業(yè)本身不注重研究開發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)分布狀況也不去關(guān)注;或者保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的措施不力,不及時(shí)選擇適當(dāng)方式,使研究開發(fā)的成果形成知識(shí)產(chǎn)權(quán),導(dǎo)致有些重大科技成果推廣應(yīng)用后,失去了取得專利所必需的新穎性;關(guān)鍵技術(shù)信息不適當(dāng)?shù)呐逗?被他人據(jù)為己有,拿去搶注專利;企業(yè)雖擁有專利,卻因?qū)＠暾?qǐng)文件撰寫不嚴(yán)密使專利成果腹背受敵,無法形成保護(hù);或者疏于管理,不懂得如何利用申請(qǐng)專利的時(shí)機(jī)、如何對(duì)國外專利進(jìn)行消化吸收、如何實(shí)現(xiàn)包圍和反包圍等,只是一味防御,缺乏必要的進(jìn)攻,往往在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng);或者僅僅因?yàn)闆]有及時(shí)辦理維持手續(xù),企業(yè)在取得專利后,其知識(shí)產(chǎn)權(quán)由于疏漏而喪失;或被國外公司搶先申請(qǐng)專利,經(jīng)濟(jì)損失重大;一些企業(yè)知名品牌被外商搶注,甚至不得不花重金贖回被他人搶注的商標(biāo)等。隨著企業(yè)研發(fā)投入不斷加大,專利保護(hù)意識(shí)全面提升,國際市場(chǎng)進(jìn)一步開拓,國內(nèi)企業(yè)將越來越多地通過PCT途徑申請(qǐng)國外專利,我國企業(yè)對(duì)國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作規(guī)則不熟悉,不善于申請(qǐng)國外專利,知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力不高的問題更加突出。值得提出的是,在我國企業(yè)管理模式上,絕大多數(shù)的國有企業(yè)由總工程師和科技開發(fā)部負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,一并納入企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行管理。由于相關(guān)科技管理人員往往專重于專業(yè)技術(shù)工作,難以全面、透徹、正確地理解相關(guān)法律與技術(shù)貿(mào)易問題,甚至由于可能出現(xiàn)的錯(cuò)失,有礙于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的。提升企業(yè)層面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握程度和運(yùn)用能力,才能為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此,需要采取一系列措施使技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律和自覺行動(dòng);要大力提高企業(yè)運(yùn)用專利權(quán)的能力,使專利權(quán)轉(zhuǎn)化為商品和財(cái)富;要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)科技開發(fā)人員有效激勵(lì)和約束;對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生專利的技術(shù)方向進(jìn)行重點(diǎn)挖掘,保證專利和研發(fā)方向與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,以及合理開展技術(shù)創(chuàng)新和專利申請(qǐng)工作。同時(shí),對(duì)于已有專利資源,要進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新,生成更好的專利技術(shù),在競(jìng)爭(zhēng)中加以充分利用,從而增加進(jìn)行交叉許可的可能性,重視企業(yè)專利的申請(qǐng)和謀劃,防范技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化過程中的法律糾紛等。4、拓展服務(wù)、整合產(chǎn)品,開展海外專利布局,積極拓展國內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為密切的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是專利。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)遵循了技術(shù)發(fā)明、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)興起的基本路徑,受專利、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的影響非常深刻,具有明顯的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)特征,因此,必須把專利布局作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向。首先,應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)外專利申請(qǐng)人分布情況,專利申請(qǐng)量、授權(quán)量,專利的被引用狀況,重點(diǎn)跨國企