車(chē)間主管人員崗位職責(zé)（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車(chē)間主管?人員崗位?職責(zé)1?、根據(jù)P?MC計(jì)劃?及生產(chǎn)進(jìn)?度及時(shí)調(diào)?整安排人?員生產(chǎn);?2、及?時(shí)傳達(dá)公?司各種事?項(xiàng)，召集?生產(chǎn)人員?開(kāi)會(huì)，灌?輸安全意?識(shí)及品質(zhì)?意識(shí);?3、當(dāng)生?產(chǎn)發(fā)生異?常問(wèn)題時(shí)?，及時(shí)召?集其他部?門(mén)相關(guān)人?員解決，?保證生產(chǎn)?正常運(yùn)行?;4、?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?跟蹤物料?消耗，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)跟?蹤產(chǎn)品生?產(chǎn)進(jìn)度及?品質(zhì)，確?保產(chǎn)品期?貨正常交?付;5?、保證負(fù)?責(zé)區(qū)域的?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?及人員的?高效生產(chǎn)?;6、?做好生產(chǎn)?人員的業(yè)?績(jī)考核?車(chē)間主管?人員崗位?職責(zé)（二?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，合理?安排生產(chǎn)?;2、?制定生產(chǎn)?員工的培?訓(xùn)計(jì)劃，?包括新進(jìn)?員工培訓(xùn)?，在崗技?能和安全?培訓(xùn)等;?3、監(jiān)?督、指導(dǎo)?生產(chǎn)員工?及時(shí)準(zhǔn)確?完成生產(chǎn)?開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備?、正常生?產(chǎn)及停機(jī)?工作，按?計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)?生產(chǎn);?4、根據(jù)?產(chǎn)品規(guī)格?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)時(shí)?監(jiān)控產(chǎn)品?質(zhì)量，確?保生產(chǎn)合?格產(chǎn)品;?5、對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的巡視，?對(duì)員工工?作狀況、?安全等要?素及時(shí)檢?查和更正?;6、?指導(dǎo)員工?合理正確?操作設(shè)備?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備故?障并報(bào)修?，配合設(shè)?備部完成?維修保養(yǎng)?工作;?7、各崗?位生產(chǎn)操?作記錄、?數(shù)據(jù)記錄?的管理，?確保操作?員及時(shí)、?正確完成?填寫(xiě);?8、監(jiān)督?、指導(dǎo)員?工完成清?潔，確保?車(chē)間、設(shè)?備清潔狀?況;9?、貫徹執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?和制度，?保持與員?工的良好?溝通，公?平公正合?理的管理?生產(chǎn)員工?;10?、負(fù)責(zé)下?屬員工的?紀(jì)律管理?、考勤及?績(jī)效管理?;車(chē)間?主管人員?崗位職責(zé)?（三）?u在服務(wù)?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)售后部?維修車(chē)間?的日常管?理工作，?及時(shí)完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù);?u認(rèn)真?做好維修?車(chē)間的派?工調(diào)度工?作，對(duì)各?維修班組?合理派工?，均衡生?產(chǎn);u?負(fù)責(zé)車(chē)間?安全生產(chǎn)?環(huán)境衛(wèi)生?的管理、?物品規(guī)范?擺放，監(jiān)?督員工做?到油、水?、物件，?“三不落?地”;?u切實(shí)抓?好車(chē)輛維?修過(guò)程中?的質(zhì)量管?理，嚴(yán)格?控制維修?流程質(zhì)量?，對(duì)車(chē)輛?維修過(guò)程?中所出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題做鑒定?分析，并?上報(bào)給售?后經(jīng)理處?理;u?負(fù)責(zé)組織?成立內(nèi)部?技術(shù)攻關(guān)?組，對(duì)疑?難問(wèn)題進(jìn)?行攻關(guān);?u負(fù)責(zé)?售后服務(wù)?部維修工?具和設(shè)備?的統(tǒng)一訂?購(gòu)，對(duì)維?修工具和?設(shè)備進(jìn)行?管理;?u負(fù)責(zé)督?促員工對(duì)?車(chē)間工具?、設(shè)備的?定期保養(yǎng)?和維護(hù)，?并作記錄?;u負(fù)?責(zé)制定維?修質(zhì)量、?培訓(xùn)、工?具、資料?等管理制?度;u?對(duì)直接下?屬的日常?工作進(jìn)行?監(jiān)督考核?;u負(fù)?責(zé)車(chē)間人?員的各種?維修技能?的培訓(xùn);?u負(fù)責(zé)?規(guī)范使用?專業(yè)工具?;u負(fù)?責(zé)維修車(chē)?間內(nèi)安全?生產(chǎn)、防?火防盜、?規(guī)范操作?、故障診?斷等培訓(xùn)?工作。不?斷提高員?工的思想?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?技術(shù)素質(zhì)?，每月底?定期對(duì)維?修員工進(jìn)?行考評(píng)考?核;u?負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)制度?在本部門(mén)?的宣導(dǎo)及?信息的傳?遞;完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?車(chē)間主管?人員崗位?職責(zé)（四?）負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)進(jìn)?行確認(rèn)，?根據(jù)出貨?計(jì)劃和各?工序生產(chǎn)?周期、產(chǎn)?能，對(duì)各?工序產(chǎn)量?實(shí)行監(jiān)控?與調(diào)節(jié)，?并對(duì)每工?序生產(chǎn)進(jìn)?度跟進(jìn)，?合理安排?車(chē)間人員?，確保交?貨準(zhǔn)時(shí);?負(fù)責(zé)本?車(chē)間產(chǎn)品?質(zhì)量控制?和前道質(zhì)?量的監(jiān)督?，并組織?和監(jiān)督后?道各工序?嚴(yán)格執(zhí)行?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?制和操作?標(biāo)準(zhǔn)，確?保品質(zhì)達(dá)?標(biāo);對(duì)本?車(chē)間品質(zhì)?管理建立?持續(xù)改善?體系，及?時(shí)處理品?質(zhì)異常和?原因分析?，制定落?實(shí)糾正預(yù)?防措施，?按流程處?理不良品?，杜絕不?良品進(jìn)入?成品，減?少報(bào)廢和?降低不良?率;負(fù)?責(zé)本車(chē)間?的生產(chǎn)成?本控制，?從人力、?物料、能?源、設(shè)備?和工作方?法上設(shè)定?目標(biāo)，提?高周轉(zhuǎn)率?，節(jié)約資?源，降低?成本;?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工藝流程?的優(yōu)化和?操作規(guī)程?的完善，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)效率?;負(fù)責(zé)?后道車(chē)間?每道工序?生產(chǎn)報(bào)表?的審核，?監(jiān)督落實(shí)?各工序單?據(jù)數(shù)量準(zhǔn)?確及時(shí)移?交，確保?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確;?全力推行?6S管理?，做好現(xiàn)?場(chǎng)管理，?提升企業(yè)?形象，提?高工作效?率;做?好上下級(jí)?和前后道?之間的協(xié)?調(diào)、溝通?工作，與?外部保持?良好的溝?通;車(chē)?間主管人?員崗位職?責(zé)（五）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃在保證?安全的情?況下安排?生產(chǎn);?2、根據(jù)?計(jì)劃監(jiān)督?和管理生?產(chǎn)過(guò)程;?3、對(duì)?整個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程的數(shù)?據(jù)和記錄?進(jìn)行整理?;4、?對(duì)生產(chǎn)作?過(guò)程進(jìn)行?優(yōu)化;?5、提高?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本;?6、對(duì)?車(chē)間人員?進(jìn)行管理?和培訓(xùn);?7、協(xié)?調(diào)其他相?關(guān)科室和?部門(mén)人員?保障生產(chǎn)?暢通;?8、生產(chǎn)?過(guò)程品質(zhì)?、成本控?制;9?、生產(chǎn)安?全宣導(dǎo)、?安全落實(shí)?;10?、生產(chǎn)設(shè)?備的維護(hù)?、保養(yǎng)監(jiān)?控。車(chē)?間主管人?員崗位職?責(zé)（六）?1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃合理安?排好車(chē)間?的生產(chǎn)，?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2.負(fù)責(zé)?車(chē)間的日?常生產(chǎn)、?設(shè)備管理?、質(zhì)量管?理、工藝?控制、節(jié)?能降耗、?人員管理?與人員培?訓(xùn)等方面?的工作;?___?_車(chē)