策劃書之燃?xì)怆姀S的生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃與實(shí)施

燃?xì)怆姀S的生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃與實(shí)施摘要：本文從火電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的通用做法出發(fā)，結(jié)合燃?xì)怆姀S特點(diǎn)提出中電四會(huì)生產(chǎn)準(zhǔn)備的策劃與開(kāi)展模式，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行提煉，并針對(duì)這些特點(diǎn)提出生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備；策劃與實(shí)施前言生產(chǎn)準(zhǔn)備主要指機(jī)組商業(yè)運(yùn)行前由生產(chǎn)人員完成的所有與生產(chǎn)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，一般從發(fā)電機(jī)組建設(shè)開(kāi)始，到機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)行正式移交生產(chǎn)為止，包括：生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，生產(chǎn)人員招聘及培訓(xùn)，生產(chǎn)管理體系、制度體系與技術(shù)體系的建立，設(shè)備和系統(tǒng)的試運(yùn)、接收等內(nèi)容。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是工程由基建向生產(chǎn)過(guò)渡的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)備的充分與否關(guān)系到機(jī)組投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，故電廠在工程建設(shè)期間就要高度重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。火電生產(chǎn)準(zhǔn)備通用做法生產(chǎn)準(zhǔn)備周期一般分為三個(gè)階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃階段生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施階段移交試生產(chǎn)階段在生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃階段主要是成立生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱、生產(chǎn)準(zhǔn)備總體工作計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招聘等工作；在生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施階段主要是進(jìn)行人員培訓(xùn)、技術(shù)文件準(zhǔn)備、管理制度建立、生產(chǎn)技術(shù)體系建立、生產(chǎn)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及組織機(jī)構(gòu)完善等工作；在移交試生產(chǎn)階段主要進(jìn)行參與調(diào)試、逐步接收系統(tǒng)、驗(yàn)證和生效技術(shù)程序、檢驗(yàn)和完善生產(chǎn)手段、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備及組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善等工作。在進(jìn)入全面生產(chǎn)準(zhǔn)備階段前期，應(yīng)該建立項(xiàng)目管理特征的生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。項(xiàng)目管理的特征是其強(qiáng)大的計(jì)劃功能，它要求建立一個(gè)相對(duì)全面、綜合的計(jì)劃體系，利用計(jì)劃體系對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效地指導(dǎo)、檢查、控制和調(diào)整。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃體系一般包括以下計(jì)劃文件：生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，該大綱是生產(chǎn)準(zhǔn)備高層文件。生產(chǎn)準(zhǔn)備總體工作計(jì)劃，是生產(chǎn)準(zhǔn)備二級(jí)計(jì)劃。生產(chǎn)準(zhǔn)備三級(jí)計(jì)劃，是生產(chǎn)準(zhǔn)備總體工作計(jì)劃的細(xì)化。年度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，該計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備總體工作計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備三級(jí)計(jì)劃制定的詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)人員培訓(xùn)大綱及各分領(lǐng)域其它大綱。同時(shí)在進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作策劃與實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮與生產(chǎn)準(zhǔn)備密切相關(guān)的燃機(jī)項(xiàng)目及其技術(shù)特點(diǎn)。三、燃機(jī)項(xiàng)目特點(diǎn)工程建設(shè)周期約16個(gè)月，比同規(guī)模的火電機(jī)組要短8-10個(gè)月因此生產(chǎn)準(zhǔn)備周期更短。工程自動(dòng)化程度高于常規(guī)火電，生產(chǎn)人員約為同規(guī)?；痣姍C(jī)組的1/2，因此人員素質(zhì)要求相對(duì)較高。由于國(guó)家目前燃機(jī)項(xiàng)目發(fā)展迅速，從某種程度上造成燃機(jī)人才及培訓(xùn)資源的相對(duì)短缺，生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃與實(shí)施要充分考慮這階段性困難，提前研究制定可行措施，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)能夠得到順利實(shí)施。四、針對(duì)燃機(jī)項(xiàng)目特點(diǎn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃中采取的應(yīng)對(duì)措施針對(duì)燃機(jī)項(xiàng)目特點(diǎn)，在生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃過(guò)程中采取以下措施：1、裕度要求：生產(chǎn)人員規(guī)劃應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮人員配備和儲(chǔ)備的裕度；2、能力要求：考慮主要運(yùn)行崗位在社會(huì)上招聘少量有經(jīng)驗(yàn)的人員，提升項(xiàng)目生產(chǎn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。3、時(shí)間要求：生產(chǎn)準(zhǔn)備早啟動(dòng)，關(guān)鍵骨干早培養(yǎng)。盡早開(kāi)始啟動(dòng)生產(chǎn)管理人員和主要運(yùn)行人員招聘及培訓(xùn)工作。4、設(shè)備管理要求：設(shè)備管理提前謀劃。在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間系統(tǒng)化建立設(shè)備、備品備件、設(shè)備臺(tái)帳等信息庫(kù)，積極開(kāi)展以可靠性為中心的設(shè)備管理及老化管理的準(zhǔn)備等相關(guān)工作，為將來(lái)提高電站生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備可靠性及可用率打下基礎(chǔ)。5、合作與交流：廣泛開(kāi)展同行的合作與交流，盡最大可能開(kāi)拓培訓(xùn)和實(shí)習(xí)資源。6、運(yùn)維要求：維修、技術(shù)支持合作單位提前介入，讓服務(wù)承包商在工程階段就安排人員介入到生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程參與活動(dòng)，在提前了解燃機(jī)技術(shù)的同時(shí)，積極支持項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。7、參與要求：進(jìn)行生產(chǎn)人員全面工程參與規(guī)劃，有計(jì)劃地安排生產(chǎn)人員到工程部門工作、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，支持工程建設(shè)，培養(yǎng)生產(chǎn)人員，實(shí)現(xiàn)“共贏”。五、生產(chǎn)準(zhǔn)備的開(kāi)展與實(shí)施按照“生產(chǎn)、調(diào)試一體化準(zhǔn)備”的方式，積極吸收同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步建立生產(chǎn)準(zhǔn)備體系。因燃機(jī)建設(shè)工期相對(duì)較短，因此生產(chǎn)準(zhǔn)備工作相應(yīng)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該比常規(guī)火電的節(jié)點(diǎn)提前。下面從生產(chǎn)準(zhǔn)備組織體系、計(jì)劃體系、制度體系、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面策劃燃機(jī)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：組織體系建設(shè)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備需要，在項(xiàng)目公司成立后成立生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門，啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總體部署、重大決策、職責(zé)劃分、協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督檢查并考核生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的實(shí)施，確保大綱和總體工作計(jì)劃按進(jìn)度高質(zhì)量執(zhí)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中，設(shè)備管理和運(yùn)行管理兩條線分別進(jìn)行，設(shè)備管理專業(yè)設(shè)置合理且滿足生產(chǎn)需要，人員根據(jù)工程進(jìn)度分步到位。這一階段主要工作成果：部門設(shè)置及職能范圍已明確、人員招聘進(jìn)度合理滿足各階段生產(chǎn)準(zhǔn)備需要。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃體系建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備部門的主要管理人員到位后即開(kāi)始生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱及總體工作計(jì)劃的編制工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和總體工作計(jì)劃通過(guò)內(nèi)部審核后上報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是生產(chǎn)準(zhǔn)備的指導(dǎo)性文件，是各部門開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和服務(wù)的依據(jù)。各部門按照大綱和總體工作計(jì)劃要求的進(jìn)度計(jì)劃，制定各自生產(chǎn)準(zhǔn)備的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。該項(xiàng)工作適當(dāng)提前，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門成立同時(shí)，大綱和總體工作計(jì)劃就應(yīng)該具備上報(bào)條件，否則影響整體準(zhǔn)備計(jì)劃。生產(chǎn)管理制度建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作啟動(dòng)6個(gè)月內(nèi)應(yīng)編制并發(fā)布生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的相關(guān)管理制度，機(jī)組投產(chǎn)前應(yīng)編制并發(fā)布全部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度。按照大綱及總體工作計(jì)劃要求，制定制度建設(shè)計(jì)劃。根據(jù)燃機(jī)電站的特點(diǎn)，制定涵蓋安全、設(shè)備、運(yùn)行、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、物資管理等方面的管理制度，以程序文件形式編寫并發(fā)布實(shí)施，形成完整的制度體系。人員培訓(xùn)計(jì)劃新建機(jī)組運(yùn)行人員的培訓(xùn)時(shí)間不能少于18個(gè)月。由于燃機(jī)的主要設(shè)備是引進(jìn)的，工作環(huán)境中英文較多，因此要考慮員工的英語(yǔ)培訓(xùn)；由于定員少，集控程度較高，機(jī)爐電化全能值班，需綜合考慮制定培訓(xùn)計(jì)劃。產(chǎn)前培訓(xùn)包括理論學(xué)習(xí)、同類型電廠實(shí)習(xí)、設(shè)備廠家講課、仿真機(jī)模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等。針對(duì)燃機(jī)特點(diǎn)，考慮聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的大專院校編制培訓(xùn)教材并進(jìn)行理論培訓(xùn)。理論培訓(xùn)周期約5個(gè)月。到同類型電廠實(shí)習(xí)約3個(gè)月。仿真機(jī)實(shí)習(xí)約2個(gè)月。根據(jù)合同安排到設(shè)備廠家培訓(xùn)。間歇期采用互教互學(xué)形式，每個(gè)人都安排講課，對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備、規(guī)程等知識(shí)討論、學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，運(yùn)行人員從廠用電倒送電開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備、對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)修訂規(guī)程圖紙、技術(shù)講課，參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收。培訓(xùn)流程采用同類型電廠實(shí)習(xí)-理論培訓(xùn)-仿真機(jī)演練-設(shè)備廠家培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的模式，實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到理論的反復(fù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方案盡早制定，教材編寫及培訓(xùn)合同提前落實(shí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱一經(jīng)批準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃立即執(zhí)行。六、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)規(guī)范