2023年技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾(十六篇)

第頁共頁2023年技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾(十六篇)技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇一一、20--年重點(diǎn)工作完成情況及缺乏之處1、工藝制度建立公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)歷與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完好性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定施行，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目的分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶著部門員工共同克制困難，排除問題，努力建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展、工作才能逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。2、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和施行4月底前，完成了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制標(biāo)準(zhǔn)等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接消費(fèi)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，已完成jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。如今，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際消費(fèi)過程中已經(jīng)小批消費(fèi)的局部機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)視力度，實(shí)事求是，出經(jīng)歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)視管理不到位，造成消費(fèi)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)視力度，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原那么要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和消費(fèi)過程廢固物處理的工藝要求5、消費(fèi)工藝革新在今年，我和消費(fèi)制造部門同事一起對局部消費(fèi)工藝進(jìn)展革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著進(jìn)步，為公司節(jié)約本錢。消費(fèi)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20--年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈敏，存在很多缺乏，這也是20--年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、消費(fèi)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析^p培訓(xùn)和評估工作。7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建立及平安指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離任1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無工傷傷亡及平安責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工互相學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)展了裝配根底知識專業(yè)培訓(xùn)。11月份，又針對性的對消費(fèi)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)展了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、20--年工作方案展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的.產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)程度非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力進(jìn)步自身技能，使自身程度可以跟上公司開展。方案每周進(jìn)展一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、施行和工藝紀(jì)律監(jiān)視：20--年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20--年下發(fā)預(yù)工藝的根底上進(jìn)展工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步方案施行編審的產(chǎn)品有：(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí))(2)jhc20--型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)(3)jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件(4)jlf閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件在以上四個(gè)工藝文件的根底上，根據(jù)20--年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)視工作，持續(xù)改良工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)視檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建立工作目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建立經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20--年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)展編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資共享，節(jié)約管理本錢，進(jìn)步管理程度。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建立隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推開工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三.完畢語展望20--年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇二光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的--年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在--年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為--年能獲得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的場面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。--年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的互相協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并獲得了必須的成績。同時(shí)工作中也存在必須的缺乏，現(xiàn)將--年工作狀況做如下總結(jié)⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的根本章程：《效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工守那么》。經(jīng)過必須的耕耘，獲得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工守那么》的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開場由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有施行。這三大局部中第6和8局部直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點(diǎn)落實(shí)，第7局部也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。⒉本人6至7月進(jìn)展了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。⒊8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，連續(xù)的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準(zhǔn)那么，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的進(jìn)步。--年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建立一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。一、總結(jié)和考慮技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個(gè)很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。⒈部門定位與自我定位確實(shí)立我們將部門明確定義為客戶關(guān)心部門，為公司帶給客戶關(guān)心效勞。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實(shí)際的狀況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目的。以前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)主角。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動的地位，其他部門或者客戶有了費(fèi)事的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在--年是這么為我部門定義和撫慰的：“技術(shù)部門的評價(jià)是一年沒有聽到批評他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后效勞的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖牵高^努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。⒉為進(jìn)步用戶體驗(yàn)而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要理解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。透過分析^p客戶的需求和購置力，分析^p競爭對手的特點(diǎn)，分析^p目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)展改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建立。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)詳細(xì)來說在客戶對我們的日常反應(yīng)、留言、溝通交流中得來。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反應(yīng)和我們自己的感知中可以得來。⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，帶給解決問題的方案。⑷可控的操作。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個(gè)主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而防止以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會進(jìn)展改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)那么也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。詳細(xì)來說又體此刻下面幾個(gè)方面⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，理解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們帶給推薦。⑵加強(qiáng)對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開場正視這個(gè)問題，透過加強(qiáng)對異常的識別和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶方案成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開場漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要根據(jù)。⒋主動性上有所進(jìn)步很多事情是這樣，假如你剛開場就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么根本上這個(gè)問題最終都很難解決。假如你一開場就想“這事我必需要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都可以順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她之后上課個(gè)性注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)迫性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目的從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)詳細(xì)的問題上，就發(fā)現(xiàn)理解決的方法。二、缺乏與欠缺--年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的缺乏之處，這些缺乏也許一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開場正視自己的一切缺點(diǎn)，期望透過努力可以得到改善。⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活潑。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表此刻想很多問題的時(shí)候，將本來問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時(shí)間。⑵口頭表達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維形式前瞻。最起碼技術(shù)及效勞方面要做到這點(diǎn)。⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及別人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一向堅(jiān)持下去②--年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)歷之積累、閱覽之精華。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈敏多變的我。⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個(gè)性是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更表達(dá)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。--年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。三、小結(jié)思想的轉(zhuǎn)變可以持續(xù)目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，用心的態(tài)度，才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目的，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于將來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種時(shí)機(jī)對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇三本人1999年10月來進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。自1999年至xx年擔(dān)任給排水施工班長，先后參與或獨(dú)立承當(dāng)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均可以一次性通過深圳市建立主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號。面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、工程部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和獲得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。我1996年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開場來深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請老師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到生疏，由不懂到懂一直到可以拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為，可以按圖紙施工是最根本的要求，怎樣平安高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開場擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶著大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)。我堅(jiān)信只有不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一行，學(xué)無止境。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開場使用這些新材料時(shí)，我們也在探究，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探究，目前我隊(duì)施工人員已根本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在理論中不斷進(jìn)步，為日后工作打好根底的同時(shí)也為兄弟工程部(工程處)積累經(jīng)歷。通過理論我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的進(jìn)步了工作效率，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。xx年開場，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由生疏到熟悉。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的根據(jù)。一個(gè)工程在施工前、施工中直至開工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電腦，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助工程工程師編制月進(jìn)度工程量報(bào)表、編制材料耗用方案、參加工程本錢核算，為財(cái)務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計(jì)修改、變更能及時(shí)計(jì)算和編制出變更局部的造價(jià)金額，一旦施工完成，立即進(jìn)展工程量簽證并進(jìn)展存檔，協(xié)助工程工程師編制開工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程工程中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，搜集整理外，還協(xié)助平安員做好平安資料的管理工作。自九八年以來，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊(duì)所有工程均進(jìn)展了貫標(biāo)工作。本人作為工程工程的資料員，直接參加了屢次貫標(biāo)工作，對貫標(biāo)工作的每項(xiàng)工作都進(jìn)展了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的工程工程在內(nèi)、外審過程中均可以順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和理解，企業(yè)實(shí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)該對照它的本質(zhì)內(nèi)容進(jìn)展工程管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，通過貫標(biāo)工作，更進(jìn)一步加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目的，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會。隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建立，隨著我公司不斷的做大做強(qiáng)，我深切感受到做為一個(gè)華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責(zé)任。建筑市場競爭越來越劇烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來，深圳人的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神一直鼓勵著我。這就是我這些年來于工作中而發(fā)自肺腑的體會。今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報(bào)助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴(yán)格自己，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)管理程度，使今后的工作更上一個(gè)新臺階，為公司的開展作出我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇四光陰飛逝，我于20--年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深化理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在20--年度獲得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20--年公司下達(dá)的年度管理工作目的。現(xiàn)將有關(guān)20--年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、20--年重點(diǎn)工作完成情況及缺乏之處1、工藝制度建立公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)歷與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完好性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定施行，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目的分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶著部門員工共同克制困難，排除問題，努力建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展、工作才能逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。2、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和施行4月底前，完成了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制標(biāo)準(zhǔn)等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接消費(fèi)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，已完成jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。如今，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際消費(fèi)過程中已經(jīng)小批消費(fèi)的局部機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)視力度，實(shí)事求是，出經(jīng)歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)視管理不到位，造成消費(fèi)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)視力度，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原那么要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和消費(fèi)過程廢固物處理的工藝要求5、消費(fèi)工藝革新在今年，我和消費(fèi)制造部門同事一起對局部消費(fèi)工藝進(jìn)展革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著進(jìn)步，為公司節(jié)約本錢。消費(fèi)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20--年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈敏，存在很多缺乏，這也是20--年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、消費(fèi)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析^p培訓(xùn)和評估工作。7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建立及平安指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離任1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無工傷傷亡及平安責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工互相學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)展了裝配根底知識專業(yè)培訓(xùn)。11月份，又針對性的對消費(fèi)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)展了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、20--年工作方案展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的.產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)程度非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力進(jìn)步自身技能，使自身程度可以跟上公司開展。方案每周進(jìn)展一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、施行和工藝紀(jì)律監(jiān)視：20--年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20--年下發(fā)預(yù)工藝的根底上進(jìn)展工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步方案施行編審的產(chǎn)品有：(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí))(2)jhc20--型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)(3)jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件(4)jlf閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件在以上四個(gè)工藝文件的根底上，根據(jù)20--年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)視工作，持續(xù)改良工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)視檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建立工作目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建立經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20--年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)展編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資共享，節(jié)約管理本錢，進(jìn)步管理程度。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建立隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推開工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三.完畢語展望20--年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇五20--年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和平安消費(fèi)為目的，抓住以礦井消費(fèi)系統(tǒng)建立和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清消費(fèi)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的平安、高效消費(fèi)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等消費(fèi)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克制人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與平安、消費(fèi)各項(xiàng)活動，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理工作，確保平安消費(fèi)1、堅(jiān)持技術(shù)例會制度，每月15日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個(gè)月來技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時(shí)和消費(fèi)單位充分進(jìn)展溝通，對消費(fèi)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)展討論拿出解決方法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料搜集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫穿管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的平安措施并認(rèn)真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)展了現(xiàn)場跟班，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析^p奠定了根底。上半年共5處貫穿，每個(gè)貫穿測量人員都進(jìn)展了屢次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫穿。4、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，標(biāo)準(zhǔn)了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保平安消費(fèi)。5、優(yōu)化布局，合理安排消費(fèi)接替：在巷道設(shè)計(jì)和消費(fèi)上緊緊圍繞各消費(fèi)系統(tǒng)建立，認(rèn)真制定方案，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面消費(fèi)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進(jìn)展謀劃，合理安排消費(fèi)銜接，認(rèn)真編制月度和年度消費(fèi)方案，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整方案，確保了消費(fèi)工作的順利施工。缺乏之處是在對地質(zhì)鉆探分析^p上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏向，特別是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對鉆孔資料分析^p中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析^p工作，是保證礦井平安消費(fèi)的一項(xiàng)非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析^p方面還需要加倍努力。二、狠抓地測防治水工作，保證礦井平安消費(fèi)由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘”原那么。提早編制打鉆設(shè)計(jì)，制定打鉆措施，保證平安施工，主要有如下任務(wù)：1、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。2、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：針對每月確定的下月進(jìn)度方案，及時(shí)做出與方案相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào)，并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。3、加強(qiáng)地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作;加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測工作;及時(shí)對各巷道進(jìn)展復(fù)測，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工;及時(shí)做出各大型貫穿設(shè)計(jì)，保證貫穿精度。4、進(jìn)一步完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時(shí)準(zhǔn)確。5、對中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)展設(shè)計(jì)。存在問題：地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)重缺乏，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復(fù)雜，而且隨著消費(fèi)的不斷進(jìn)展，工作面間隔越來越遠(yuǎn)，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足平安消費(fèi)的需要，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇六今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展管理;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!?！安檎胰狈s先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何進(jìn)步自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚;二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理程度，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇七我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個(gè)對理論性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流以不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)理解工程的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)展審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對工程部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)展一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格前方允許進(jìn)展下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，防止重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組及時(shí)召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造平安性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)部每天向工程經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成工程經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度方案，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開展。工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建立標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)展整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。1、技術(shù)人員經(jīng)歷較少，我們需加快提升自身理論程度和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)才能、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)。20xx年的工作給了我們很多經(jīng)歷和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化建立是工程管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建立任務(wù)而奮斗。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇八xx年是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)歷的技術(shù)干部，我局部或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)展了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系。一、工作概況整個(gè)xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致可以分為幾個(gè)時(shí)間段。xx年新春伊始，由于公司?？凇遵R這兩個(gè)重大工程工程均處于建立施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)所有21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料方案也是一項(xiàng)時(shí)間緊迫，工作量宏大而又極為重要的工作。從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時(shí)間，我的工作重點(diǎn)有所改變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期局部尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。從8月份開場我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開場逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開場接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，面對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至如今，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。二、工作總結(jié)在xx年的工作當(dāng)中，面對一系列繁重的施工任務(wù)、面對一項(xiàng)項(xiàng)生疏的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)歷可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作理論當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取珍貴的經(jīng)歷。我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)歷積累的珍貴時(shí)機(jī)，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目的，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)展全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最早的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行情況，與施工組長討論和解決施工難點(diǎn)。正是因?yàn)閷⒆约赫嬲耐度氲焦こ淌┕み^程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個(gè)中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時(shí)候，我每天要跑的施工組有近20個(gè)，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每天要跑幾個(gè)來回，原因只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。因?yàn)楣ぷ餍枰?，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一起在烈日暴曬下討論和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來，300多個(gè)日子里，我只休了5天假，其余時(shí)間我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣，每天都在為公司的第一臺600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地繁忙著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)展分類，有方案的進(jìn)展處理。因?yàn)樵跒o州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)歷是攀枝花135mw工程，工作經(jīng)歷缺乏，遇到了許多的問題。對于自己的缺乏和錯誤，能及時(shí)糾正過來的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正面對待它，從自己的缺乏和錯誤當(dāng)中分析^p原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，使其成為自己的財(cái)富。除了技術(shù)工作之外，我還在工程工程部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我積極參與到團(tuán)委的每一次活動當(dāng)中，在團(tuán)委的活動中很好的履行了自己的職責(zé)。在青年活動這一塊，我的遺憾是因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ木壒饰茨馨丛蟹桨笇⑵麢C(jī)隊(duì)青工的活動更多的開展起來，xx年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。三、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的開展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇九年末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：一、技術(shù)部工作工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作方案、投訴處理、顏色的色差處理、根底設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。做好4s店和修理廠的效勞及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調(diào)漆順利完成。為理解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個(gè)人進(jìn)展了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場操作示范。進(jìn)步了客戶滿意度、實(shí)在降低本錢、進(jìn)步工作效率。積極響應(yīng)公司的開展方向認(rèn)真貫徹公司三個(gè)開展目的，4s店的開展體系、經(jīng)銷商開展體系、培訓(xùn)體系、樹立效勞的外在形象。二、主管工作技術(shù)部主管對我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)視工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。三、存在的缺乏本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步進(jìn)步;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)四、努力的方向第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。第二，本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氣氛。第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有五、建議1、及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們可以及時(shí)理解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱辛也無怨無悔默默奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)展工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)及時(shí)搜集理解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。2、關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)展統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況，建議組織安排員工做個(gè)兩對半、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助，并且繼續(xù)為員工購置了人身意外傷害保險(xiǎn)，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。3、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動、優(yōu)質(zhì)效勞競賽、評選公司部崗位明星活動、平安月活動、質(zhì)量月活動等等，通過各種活動開展進(jìn)一步親密了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng)，員工精神振奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)一致、共同為公司的開展作出自己的奉獻(xiàn)。4、結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況，明年1月份有方案、分步驟對各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，這對于揚(yáng)長避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面開展，充分調(diào)動人員的積極性將起著重要作用，采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理，不斷進(jìn)步技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。5、按照公司制度要求認(rèn)真組織開展了保持教育活動。內(nèi)部嚴(yán)格要求，做到每個(gè)階段都有教育發(fā)動、有任務(wù)要求、有教育總結(jié)，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)到達(dá)保先教育之目的、注重加強(qiáng)對公司積極分子的培養(yǎng)和考核工作6、著力抓好公司制度、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況、本著對公司負(fù)責(zé)，對組織負(fù)責(zé)的原那么、認(rèn)真做好本身工作，親密同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。應(yīng)當(dāng)說年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械娇鞓?，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的缺乏。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動性不夠高、效勞意識不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克制缺乏，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓一定努力翻開一個(gè)工作新場面。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇十一、本部門內(nèi)部管理工作方案1、根據(jù)公司20__年工作方案，合理安排各礦月度消費(fèi)，積極采取措施，確保完成全年方案。2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為平安消費(fèi)搞好技術(shù)保障。4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前開展。5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改良工作作風(fēng)，進(jìn)步平安意識。7、做好全年消費(fèi)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人，確保各工程標(biāo)任務(wù)順利完成。8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫合理的月度消費(fèi)方案。9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，及時(shí)掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度方案順利進(jìn)展。10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和平安事故。11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約消費(fèi)本錢，為合理化、經(jīng)濟(jì)化消費(fèi)做好輔助工作。12、做好紅一、二礦地面消費(fèi)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建立。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。二、年度消費(fèi)方案1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井消費(fèi)方案，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，消費(fèi)煤835547噸。詳細(xì)安排如下：(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線方案2587米，掘進(jìn)二線方案2407米，共4994米;開拓工程方案680米;全年共方案掘進(jìn)5674米。紅二礦方案掘進(jìn)各類巷道20__米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量方案：一采區(qū)煤4-2方案產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝方案完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝方案完成;通廊內(nèi)消防管道安裝方案完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔方案完成。3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化方案9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混構(gòu)造)方案完成;入場主干路(柏油路)方案完成;地面動照網(wǎng)電纜溝方案完成400米;副斜井絞車房方案完成。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇十一時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到公司已有了一年，在這一段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，加上自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶?；貞涍@一年來的工作，我有很多的感想和體會?，F(xiàn)總結(jié)如下一、思想方面剛參加公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在這一年的生活和工作中，我一直可以嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，富于工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間可以通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身的開展和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力;及其同事間的友誼關(guān)心與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;更給了我工作的信心。二、工作缺乏當(dāng)然，在平時(shí)的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小過失;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的經(jīng)歷方面還要有待于進(jìn)步;對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠;專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實(shí)等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定可以改正這些缺乏之處，爭取在各方面獲得更大的進(jìn)步。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。三、學(xué)習(xí)方面通過這一段時(shí)間來的學(xué)習(xí)、理論和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都獲得了很大的進(jìn)步，特別是基站故障處理和調(diào)整方面，與同事出去進(jìn)展處理中，可以一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)歷;從中也理解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進(jìn)展處理的方法與技巧，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應(yīng)的處理方法和技巧，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的詳細(xì)情況，選擇更為適宜解決問題的方法與技巧。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強(qiáng)自身理論知識，為下一步的進(jìn)步打好堅(jiān)實(shí)的根底。四、工作方案在今后的工作中，我將會繼續(xù)努力進(jìn)步自身的各項(xiàng)素質(zhì)，克制缺乏，不斷地完善自我，學(xué)無止鏡，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識，并用于指導(dǎo)理論;在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能;不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進(jìn)步自己解決實(shí)際問題的才能，并在工作過程中積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己，進(jìn)步工作積極性，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，為公司做出更多的奉獻(xiàn);重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)程度;領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù)。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇十二20__年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。1、技術(shù)管理：在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時(shí)將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)展了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)展了簽證。2、資料管理：對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的搜集材料合格證、進(jìn)展材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期可以與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。②局部工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。③由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。④個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)展工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。二、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。技術(shù)部年度總結(jié)結(jié)尾篇十三總結(jié)是前一個(gè)過程完畢與又一個(gè)過程開場的連接，隨著時(shí)間消失，又到了一個(gè)新的年歲交替，20_年即將過去，又要寫總結(jié)啦!總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)展總結(jié)：一、今年的主要工作：由于20_年初公司改制，原來的工程管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承當(dāng)該分公司在萬興花園c區(qū)d組團(tuán)2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和d組團(tuán)前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。二、詳細(xì)工作內(nèi)容：1、資料管理工作對于土建資料員來說，理解熟悉每一個(gè)工程的施工工序這是一個(gè)非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個(gè)合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于如今來說工程材料管理非常的嚴(yán)格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時(shí)加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實(shí)工作內(nèi)容是非常的簡單，就是搜集一些和整理一些工程的資料，其中局部都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員提供的。目前我國的整個(gè)國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的開展是比擬混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強(qiáng)加在資料員身上。如今的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料搜集施工管理工作分為三個(gè)階段：即1、施工準(zhǔn)備2、施工階段3、開工驗(yàn)收;(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)搜集的資料：1、技木準(zhǔn)備承包合同,工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工答應(yīng)證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場。(二)：施工階段應(yīng)搜集的資料：1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)視執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),實(shí)在執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收,做好工序交接撿查驗(yàn)收,隱蔽工程檢查驗(yàn)收,防滲漏試水檢查驗(yàn)收,變更工程簽證,控制材料進(jìn)場質(zhì)量,加強(qiáng)施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。2：平安控制貫徹以“予防為主”的平安消費(fèi)方針,控制五個(gè)平安因素(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火平安,落實(shí)層級平安消費(fèi)責(zé)任制,貫沏平安消費(fèi)獎懲制度措施,落實(shí)平安消費(fèi)檢查制度,組織平安技術(shù)交底及平安教育學(xué)習(xí)。3：進(jìn)度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì),分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)方案,及時(shí)檢查方案進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整方案,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。4：本錢控制及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低本錢措施,優(yōu)化進(jìn)度方案,優(yōu)化勞動力,嚴(yán)格控制材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟(jì)損失。5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理6：現(xiàn)場料具管理包括：消費(fèi)工具(做好發(fā)放與回收)、現(xiàn)場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色),周轉(zhuǎn)料(分類堆放)。(三)：開工驗(yàn)收階段1：技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗(yàn)收及檢查記錄,材料試驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄,資料應(yīng)及時(shí)記錄及時(shí)簽證及時(shí)積累,及時(shí)整理。(技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的根據(jù),不容無視。)2：開工工程予驗(yàn)收撿查組織開工工程予檢驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的工程手尾,及時(shí)處理,為開工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。3：工程開工驗(yàn)收備案(房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程開工驗(yàn)收備案管理暫行方法)規(guī)定：建立單位辦理工程開工驗(yàn)收備案應(yīng)提交以下材料：(1)：工程開工驗(yàn)收備案表(房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程開工驗(yàn)收備案表)(2)：工程開工驗(yàn)收報(bào)告(3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;(5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件;(6)：商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。4：開工工程驗(yàn)收三、位工程施工技術(shù)資料管理單位工程施工技術(shù)資料的作用：1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要根據(jù)2：是單位工程施工全過程的真實(shí)記錄3：是單位工程日后維修、擴(kuò)建、更新的重要擋案材料4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋第二節(jié)施工技術(shù)資料內(nèi)容分類施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：第一類：建筑工程法定建立程序必備文件;第二類：綜合管理資料;第三類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗(yàn)收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗(yàn)報(bào)告施工記錄及檢測報(bào)告第四類：工程平安和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄;第五類：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄;施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。3、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)際相符合。4、工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5、工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣明晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。6、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4(297mm×210mm),圖紙應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。7、工程文件的紙張應(yīng)采用可以長期保存的韌性大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,開工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須明晰,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。8、所有“開工圖”均應(yīng)加“開工圖”章?！伴_工圖”章的根本內(nèi)容應(yīng)包括：“開工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！伴_工圖”章尺寸為50mm×80mm。“開工圖”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。9、利用施工圖改繪開工圖,必須標(biāo)明變更修改根據(jù),凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面布置等有重大改變,或變更局部超過圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制開工圖。變更圖章可以采用以下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10、不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風(fēng)琴式折疊,豎向按順時(shí)針方向向內(nèi)折,圖標(biāo)攔露在外面。2、材料和試樣送檢工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)展試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)展混凝土配合比試配檢驗(yàn);對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)展監(jiān)視控工作等。對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具消費(fèi)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)展檢驗(yàn)。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,防止水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提早與試驗(yàn)室聯(lián)絡(luò),對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)展二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)絡(luò),及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),對水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室承受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原那么，否那么視為不合格品。制止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進(jìn)展分等級抽樣，并做好現(xiàn)場消費(fèi)控制記錄。假如發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知商砼站試驗(yàn)室作動態(tài)調(diào)整。攪拌站留置砼試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站消費(fèi)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)展砼消費(fèi)評定,使砼消費(fèi)的程度得到控制。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及交到試驗(yàn)室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)展考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,焊工才可進(jìn)展正式操作。3、質(zhì)量管理工作施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1.對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)展重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。假如發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2，對所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)展詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;(2)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí);(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料;(6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書;(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3.裝備檢測實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。