某工程質(zhì)量管理制度

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工程項目質(zhì)量保證管理制度

一、依據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的詳細制度,并嚴格執(zhí)行。

(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

(3)技術(shù)交底制度;(4)材料進場檢驗制度

(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度

(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量拒絕制度

(9)成品愛護制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度

(11)工程質(zhì)量等級評定制度(12)竣工服務(wù)承諾制度

(13)培訓(xùn)上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

二、質(zhì)量管理制度說明

(1)、推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴謹?shù)目茖W(xué)看法和仔細的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的詳細技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

(2)、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職,有職,有權(quán)、有責(zé)。

以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作主動性和制造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

(3)、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工,我單位提前一周提出詳細的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許消失不合格品。

(5)、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在仔細組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必需對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大過失事故的發(fā)生。

(6)、堅持'三檢''制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度

水庫工程項目部質(zhì)量管理制度

(1)項目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負責(zé)項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參加項目建設(shè)全部職工的主動性;組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)打算;組織'項目質(zhì)量打算'的實施及修改工作;其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負的職責(zé)。

(2)項目副經(jīng)理:

負責(zé)項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證打算及有關(guān)工作支配,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔(dān)負的職責(zé):

(3)項目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責(zé)不合格工程的評定、處置的裁決;負責(zé)項目的qc小組活動。

(4)工程科:

負責(zé)項目施工中的各項技術(shù)管理工作。

負責(zé)編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書,負責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;依據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特別工程的質(zhì)量掌握方法和手段;負責(zé)提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料打算文件的批準;針對工程質(zhì)量問題的潛在緣由,組織制定預(yù)防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負責(zé)施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;依據(jù)不合格產(chǎn)品的緣由,參加訂正措施和預(yù)防措施的制定并負責(zé)跟蹤檢查。

(6)試驗室:

與物資科協(xié)作,負責(zé)對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土協(xié)作比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責(zé)計量管理工作,仔細貫徹計量法規(guī)法則;負責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負責(zé)試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負責(zé)項目內(nèi)物資選購、管理,確保所選購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所選購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參加對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資選購、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識狀況及發(fā)放制度的執(zhí)行狀況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

某工程項目質(zhì)量打算管理制度

工程項目質(zhì)量打算管理制度

1施工前,項目各部室依據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面打算,并經(jīng)過項目商量、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項打算的變更必需有根據(jù)、商量、審批通過。否則,任何人不得隨便更改。

2主要打算包括:'主要施工工程量打算';'設(shè)備、材料備料打算';'主要設(shè)備材料考察、進貨打算';'周轉(zhuǎn)料使用打算';'主要施工機械進場打算';'主要勞動力使用打算';'主要分包商打算';'施工方案編制打算';'樣板制作打算';'施工驗收打算';'施工試驗打算'等。

3確保施工中每項工作有打算、有根據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。

某工程項目質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理制度

1、項目質(zhì)量掌握應(yīng)滿意工程施工技術(shù)標(biāo)準和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅持'質(zhì)量第一,預(yù)防為主'的方針和'打算、執(zhí)行、檢查、處理'的循環(huán)工作方法。

2、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量掌握負責(zé)。過程質(zhì)量掌握應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。

3、承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

4、項目開工前,應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量打算,質(zhì)量打算應(yīng)表達從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。詳細應(yīng)包括的內(nèi)容有:編制根據(jù);項目概況;質(zhì)量目標(biāo);組織機構(gòu);必要的質(zhì)量掌握手段;確定關(guān)鍵工序和特別過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。

5、施工預(yù)備階段:依據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程掌握點進行實測。當(dāng)發(fā)覺問題時,應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn),并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

6、施工階段:項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人供應(yīng)的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必需進行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗,達不到質(zhì)量要求的要進行整改,整改不合格的不能進行下一道工序的施工。

7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必需進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完好的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,依據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷,準時按標(biāo)準要求進行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,協(xié)作發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對工程實行防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境愛護要求的撤場打算。

某工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理制度

工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理制度

1依據(jù)局對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項目經(jīng)理負責(zé)組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解、細化,層層分解到