公寓服務(wù)中心主任崗位工作職責(zé)

公寓服務(wù)中心主任崗位工作職責(zé)公寓服務(wù)中心主任崗位職責(zé)

一、負責(zé)學(xué)生公寓服務(wù)中心全面工作。在學(xué)院和后勤管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行學(xué)院各項規(guī)定，全面做好公寓管理各項工作任務(wù)。

二、負責(zé)制定中心的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和工作目標(biāo)。

三、加強制度建設(shè)，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理制度體系。

四、負責(zé)中心人員的管理、聘用、考核工作。

五、負責(zé)員工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

六、負責(zé)中心經(jīng)費的計劃、管理、使用和報批。

七、負責(zé)檢查和督促各崗位人員工作落實情況。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：健全隊伍建設(shè)強化服務(wù)意識典范:記小區(qū)服務(wù)中心主任

健全隊伍建設(shè)，強化服務(wù)意識的典范

--記小區(qū)服務(wù)中心主任zz

“共主黨員就是要有服務(wù)群眾的意識，只有做好服務(wù)，人民才會給你飯吃！”初次接觸**小區(qū)服務(wù)中心主任zz是在一次中心組織的周一例會上，他爽朗的性格、簡潔的語言、果斷的處理問題的方法，給我留下了深刻的印象。

兩年前，**小區(qū)建成投入使用，面對小區(qū)市場化開發(fā)、商品化入住、社會化管理的特殊動作方式，需要大量的基礎(chǔ)性協(xié)調(diào)工作去做，zz主任就是在這樣的情況下來到**小區(qū)的。劉主任到任伊始，工作上面對千頭萬緒，各種矛盾鋪天蓋地而來，怎么辦？劉主任面對困難沒有退縮，而是每天走南家串北家，挨家逐戶的了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予解決，幾個月下來，熟悉劉主任的人見他就問：克民，忙什么呢怎么瘦這么多??！是的，劉主任太忙了，忙的連獨生女兒的生日也忘記了。

因為小區(qū)建設(shè)時考慮到美化環(huán)境的需要，最大限度地開發(fā)了房前屋后的綠地建設(shè)，而峻工投入使用后，由于連年雨水比較多，大量的雨水通過綠化帶滲透儲存在綠地下面，時間一長，出現(xiàn)了不同程度的地下室治水情況，影響了部分居民的正常生活，接到業(yè)主反映的情況后，劉主任馬上找到物業(yè)管理部門，提出明確要求，一定要在最短的時間內(nèi)解決為主地下室滲入的雨水，同時積極聯(lián)系工程方面的有關(guān)專家，搞明白地下室滲水的原因，又協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓緊時間對地下室漏水的情況進行了全面的治理，并多次到達施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)。時間一天天過去了，劉主任頭上的白發(fā)也悄悄的爬了上來，而業(yè)主們反映漏水的情況卻越來越少了。當(dāng)有人問到他為什么這么上心的處理這些事時，他說了一句很實在的話：“人家業(yè)主掏那么多錢買來的房子，整天泡在水里，換成是你你愿意嗎？”是的，換誰誰也不會愿意，也正是這時時想著群眾，時時把群眾裝在心里的劉主任，用實際行動把黨的政策落到了實處。

由于**小區(qū)是新建小區(qū)，人員配備力量比較薄弱，面對這種情況，劉主任對小區(qū)的管理，更多的體現(xiàn)在關(guān)心小區(qū)的每一個員工身上。用他的話說就是：一個人再能干也就是一雙手兩只眼睛，小區(qū)這么大，要我一個人來干，就是累死，我也照顧不過來。他經(jīng)常教育小區(qū)的干部和職工，要以小區(qū)為家，不論是干部還是職工，現(xiàn)在我們生活在這個集體中，都是來為小區(qū)的住戶服務(wù)的，只有位置不同，沒有高低貴賤之分，大家有什么事一定要心往一處想，勁往一處使，也只有這樣才能干好工作。在一次例會上，保安部的小陳反映到現(xiàn)在招收保安比較困難，現(xiàn)在保安的數(shù)量又太小，在完成任務(wù)上很吃力。通過了解，劉主任發(fā)現(xiàn)來應(yīng)聘的保安并不少，但多是由于對工作環(huán)境特別是生活環(huán)境的不滿意而又離開的，掌握情況后，劉主任當(dāng)場提出要求，馬上解決好保安人員的居住及生活問題，要求電工當(dāng)天必須保證把專供保安飲用水的燒水爐修好，把保安宿舍的電扇換上新的，并安排人員主動與小區(qū)餐廳老板聯(lián)系?！盁o論如何也要讓娃娃們吃飽喝足”，“肚子都吃不飽還怎么站崗”。多樸實的話啊，劉主任正是以這樣的一顆心把整個小區(qū)當(dāng)成了自己的家，而他就是這個家的家長，這些服務(wù)保障的孩子們就象是他自己的孩子一樣。正是在劉主任這樣的好家長的帶領(lǐng)下，小區(qū)服務(wù)中心和物業(yè)管理人同一起，一天天讓小區(qū)的工作蒸蒸日上。

劉主任經(jīng)常給我們說的一句話就是：我們的任務(wù)就是服務(wù)。只有服務(wù)做好了，得到業(yè)主的認可，這才是我們最值得驕傲的?！斑\城**一明珠，道寬地綠人諧和。為官挑擔(dān)求服務(wù)，心系業(yè)主zz?！毕嘈庞袆⒅魅芜@樣的好干部，我們的事業(yè)一定會來年再上新臺階。

篇3：畜牧漁業(yè)服務(wù)中心副主任先進事跡:基層好干部家鄉(xiāng)好兒郎

畜牧漁業(yè)服務(wù)中心副主任先進事跡："基層好干部、家鄉(xiāng)好兒郎"

孫z，男，漢族，1976年出生，*黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任z農(nóng)場畜牧漁業(yè)服務(wù)中心副主任（主持工作）。多年來，他任勞任怨，把全部精力都投入到農(nóng)場建設(shè)中，不斷把農(nóng)場黨委交予的各項任務(wù)推向新高度。由于工作突出，多次受總局、管理局、農(nóng)場表彰。

一、獻身軍營，保家衛(wèi)國

1994年，他光榮參軍來到了黑龍江武警總隊第四支隊三大隊七中隊。在部隊和農(nóng)場黨委的精心培養(yǎng)教育下，他在部隊里得到了長足的鍛煉，思想升華了、體魄強健了、報效祖國的熱情高漲了。1995年，他被中隊選派為班長骨干接受輪訓(xùn)，獲得“優(yōu)秀學(xué)員”光榮稱號，連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀士兵”。

二、復(fù)原回場，心系家鄉(xiāng)

1997年，他復(fù)原回到了農(nóng)場，他的心中始終懷有一個堅定的信念，那就是要為家鄉(xiāng)的發(fā)展和建設(shè)做點什么。1998年，農(nóng)場黨委任命孫z為z公安派出所110指揮中心副主任，他感到肩上責(zé)任的分量，在派出所的日子，他以警務(wù)室為家，密切聯(lián)系群眾，認真履行崗位職責(zé)，扎扎實實開展各項工作，努力在“愛民助民、平安和諧”上下功夫。

三、為黨奉獻，愛民護民

20**年，他先后就認農(nóng)場第一管理區(qū)黨支部副書記、農(nóng)場第十五居民組黨支部書記，他感到肩上的擔(dān)

子更重了、責(zé)任更大了，工作勁頭也更足。在崗位上他一心抓黨建、一心為民，組織開展了“以發(fā)揮各種載體作用，加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，打造一流黨支部”創(chuàng)建活動，牢固樹立居民組黨支部“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”理念，建立了學(xué)習(xí)制度、考勤制度、交流制度、考試制度，全力創(chuàng)建新型基層黨支部。20**年，十五居民組獲得農(nóng)場“精神文明先進單位”稱號，成為農(nóng)場黨建工作的標(biāo)桿和排頭兵。

他把“群眾的事情無小事”當(dāng)做自己的信條，他覺得為職工群眾辦好事、辦實事自己義不容辭。孤寡老人呂宗元生活十分困難，孫z對他特別關(guān)照，日常柴、米、油、鹽都照顧得細致入微，令老人感動不已。20**年12月，老人因病去世，孫z自己拿出3000元為老人操辦了后事。20**年春天，殘疾人李守忠在場部要開個小賣店缺少資金，孫z的得知后為其送去了1000元錢，這讓老李的心里暖洋洋的。

四、情系國防，嚴把征兵

20**年3月，農(nóng)場黨委委派他兼任農(nóng)場武裝部干事。他加強青少年國防教育，制定各項民兵應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急搶險小分隊。嚴格執(zhí)行上級交派下來的任務(wù)，在銷毀報廢彈藥、防汛抗洪等危險任務(wù)中，他身先士卒，帶領(lǐng)民兵沖鋒陷陣、不畏艱險。

嚴把征兵關(guān)，輸送優(yōu)秀兵員。每年征兵他都積極協(xié)調(diào)公安、學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)等部門嚴把政審、體檢關(guān)。征兵期間發(fā)放征兵宣傳材料上萬份，常年為部隊輸送了優(yōu)秀兵員。

五、發(fā)展畜牧，帶頭創(chuàng)業(yè)

20**年，他調(diào)任z農(nóng)場畜牧漁業(yè)服務(wù)中心任副主任一職，面對當(dāng)時全場畜牧業(yè)發(fā)展低谷時期，他迎難而上，積極引導(dǎo)全場養(yǎng)殖戶大力發(fā)展兩牛一豬產(chǎn)業(yè)，他對全場原奶牛養(yǎng)殖戶逐戶走訪，分析當(dāng)前市場行情，鼓勵養(yǎng)殖戶繼續(xù)發(fā)展奶牛飼養(yǎng)業(yè)，并積極幫助他們在銀行貸款，提供免費防疫和技術(shù)服務(wù)。

在農(nóng)場養(yǎng)殖散戶的基礎(chǔ)上，他親自到周邊區(qū)域考察，做招商廣告。引進佳木斯春天牧業(yè)落戶我場，在農(nóng)場北林奶牛小區(qū)飼養(yǎng)西門塔爾奶牛200頭，形成農(nóng)場乳肉兼用牛規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)。

20**年，農(nóng)場黨委提出創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他提出集資飼養(yǎng)肉羊的建議，支部大會同意這個建議，共集資55萬元發(fā)展養(yǎng)羊項目，90%的在職職工參與，孫z主動為貧困職工墊資5萬元，隨后由他帶領(lǐng)兩名專業(yè)人員趕往內(nèi)蒙古、通遼地區(qū)實地考察，了解市場行情和本地區(qū)適宜品種，最后選定購買綿寒羊在我場進行飼養(yǎng)繁育。

孫z作為一名年輕的基層黨員干部，他在工作中嚴格按照“三嚴三實”要求自己，他思想信念堅定，廉潔奉公，勤政務(wù)實，心系家鄉(xiāng)百姓，在為民服務(wù)的道路上，他勇于開拓，執(zhí)著向前！

篇4：學(xué)校后勤物業(yè)管理服務(wù)中心主任副主任崗位工作職責(zé)

學(xué)校后勤物業(yè)管理與服務(wù)中心主任、副主任崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和員工思想教育工作，帶領(lǐng)物業(yè)中心全體員工團結(jié)協(xié)作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

2、負責(zé)物業(yè)管理服務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)、考核、獎罰等工作。負責(zé)本部門臨時用工合同的簽訂及考核工作。

3、負責(zé)編制年度綠化、環(huán)衛(wèi)計劃，月養(yǎng)護、維護計劃，加強校園綠化管護，保持校園環(huán)境衛(wèi)生整潔。主持物業(yè)管理服務(wù)顧客要求的評審，提出要求組織實施，定期檢查任務(wù)的完成情況。

4、組織物業(yè)中心人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，提高顧客至上的服務(wù)意識和服務(wù)水平，不斷滿足顧客的期望和要求。

5、負責(zé)物業(yè)中心各項規(guī)章制度的制定和實施，做好職工的考勤和考核工作。

6、負責(zé)教室的管理、清掃和保潔，保證教學(xué)用粉筆、板擦的領(lǐng)用，音響設(shè)備的管理使用，教學(xué)桌椅的小型維修，確保教學(xué)工作有序進行。

7、負責(zé)物業(yè)中心物資的管理和申請、審批工作。

8、廉潔奉公，以身作則，經(jīng)常聽取各方面師生員工的意見，接受群眾的監(jiān)督，不斷改進工作。

9、根據(jù)學(xué)校、公司的要求，積極配合和完成學(xué)校愛國衛(wèi)生委員會的工作。

篇5：學(xué)院學(xué)生公寓管理服務(wù)中心主任副主任崗位工作職責(zé)

學(xué)院學(xué)生公寓管理與服務(wù)中心主任、副主任崗位職責(zé)

在后勤總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合學(xué)校"六進"工作，認真落實目標(biāo)管理的內(nèi)容，組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門的各項服務(wù)工作，做好與公司各部門之間、學(xué)校各二級分院的協(xié)調(diào)工作。

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項決定和制度。

2、正確把握國家宏觀改革發(fā)展形勢和高等教育整體改革發(fā)展趨向，準(zhǔn)確理解高校后勤改革發(fā)展的使命，不斷推進"平安公寓、和諧公寓、文明公寓、綠色公寓"建設(shè)，努力實現(xiàn)公寓管理"標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化、現(xiàn)代化"的發(fā)展目標(biāo)。

3、建立健全各項規(guī)章制度，使各項服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、程序化，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

4、加強員工的思想政治教育，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)，定期、不定期檢查部里的各項工作；掌握了解員工的思想狀況，及時解決員工中存在的思想問題，不斷激發(fā)員工勞動的積極性。

5、主持公寓管理與服務(wù)中心的各類會議，組織政治理論學(xué)習(xí)，傳達有關(guān)文件及總公司決議，布置安排各項工作。

6、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平，貫徹落實師生至上、服務(wù)第一的宗旨；團結(jié)、敬業(yè)，文明誠信的精神；雷厲風(fēng)行、從嚴務(wù)實的作風(fēng)。不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

7、深入實際搞好現(xiàn)場管理，及時解決管理和服務(wù)工作中存在的問題，加強檢查力度，嚴格落實目標(biāo)管