公司環(huán)境治理管理方案 班級管理方案

公司環(huán)境治理管理方案班級管理方案公司環(huán)境治理管理方案班級管理方案篇一

１、班級常規(guī)管理考核是對班主任管理班級的實績進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果，每學(xué)期在每個班級段產(chǎn)生一個常規(guī)管理先進(jìn)班級，并作為評比優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀輔導(dǎo)員的條件之一。

２、考核由校長室負(fù)責(zé)，由大隊部詳細(xì)組織實施?？己艘浴栋嗉壋Ｒ?guī)管理考核量化細(xì)則》為依據(jù)，由大隊部匯總各種材料，對比細(xì)則評分，并聽取各方看法后，審定等第，然后向分管校長匯報，經(jīng)分管校長審批向全校公布。

３、考核內(nèi)容分紀(jì)律、路隊、衛(wèi)生、兩操四個部分，各部分每兩周分值分別為１００分，每兩周匯總一次。并設(shè)紀(jì)律、路隊、衛(wèi)生、兩操流淌紅旗，按班級段得分最高班級發(fā)流淌紅旗。

紀(jì)律、路隊，由少先隊負(fù)責(zé)組織檢查，衛(wèi)生、兩操分別由衛(wèi)生室、體育室組織檢查。

１、紀(jì)律１００分

目標(biāo)：文明、禮貌、團(tuán)結(jié)、守紀(jì)

（１）不佩戴紅領(lǐng)巾

（２）不佩帶同學(xué)牌

（３）不遵守升旗規(guī)定

（４）課間追趕打鬧

（５）做有危急的嬉戲

（６）同學(xué)隨便騎自行車

（７）進(jìn)嬉戲機(jī)室和錄像室

（８）周一不穿校服

（９）損壞公物

（１０）同學(xué)進(jìn)入建筑禁區(qū)

（１１）吃零食

（１２）無故不做操，不參與升旗儀式

２、路隊

目標(biāo)：寧靜，整齊有序要求：

（１）中午放學(xué)，全體同學(xué)排隊下樓集中站隊（雨雪天除外，前樓提前１０分鐘），做到快、靜、齊。

（２）由體育老師整隊，并按班級挨次依次離校。

（３）沒有班主任帶隊或路隊擔(dān)心靜，待全校其它同學(xué)離校后，該班再離校。

（４）家長沒能準(zhǔn)時接走的一、二班級的同學(xué)由班主任組織好等家長，同學(xué)全部接走后，班主任才可離校。

（５）不回家吃飯的同學(xué)（家長送飯的除外），隨路隊離校，吃過飯再返校。

有下列情形之一者扣一分：

a、班主任不帶隊

b、同學(xué)領(lǐng)隊沒有標(biāo)志

c、擔(dān)心靜，同學(xué)之間講話、打鬧

d、有同學(xué)滯留學(xué)校

３、衛(wèi)生１００分

目標(biāo)：保持校內(nèi)２４小時清潔

（１）室內(nèi)地面不潔凈

（２）物品擺放不整齊

（３）課桌凳擺放不整齊

（４）走廊地面、墻面不潔凈

（５）門窗有灰塵

（６）包干區(qū)地面不潔凈

（７）草坪、花壇有雜物

（８）包干區(qū)內(nèi)設(shè)施有灰塵、污跡

（９）墻壁有蜘蛛網(wǎng)、灰塵

（１０）班級布置有缺損、掛角

４、兩操１００分

（１）做廣播操路隊無老師領(lǐng)隊

（２）領(lǐng)隊同學(xué)沒有標(biāo)志

（３）擔(dān)心靜，有講話打鬧現(xiàn)象

（４）隊容不整齊，橫豎不成行

（５）動作不整齊不到位

（６）做眼保健操無老師指導(dǎo)

（７）不仔細(xì)，動作不規(guī)范

５、加分和減分加分：

（１）同學(xué)做好人好事，受校級表揚加１分，每升一級加２分

（２）以班級為單位，由班主任組織指導(dǎo)的競賽活動

（１）無故不上晨會，每次扣１分

（２）無故不上班隊會，每次扣２分

（３）無班級方案或班級總結(jié)各扣１分

（４）無晨會記錄或班隊會記錄各扣２分

（５）學(xué)校組織的活動無故不參與或棄權(quán)扣１分

（６）凡老師向檢查人員要分的，扣除當(dāng)日全部分。

公司環(huán)境治理管理方案班級管理方案篇二

物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員保潔員綠化員會所服務(wù)員廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程修理人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工分工到工作的完成都要劃分清晰崗位要求薪水，都明文規(guī)定好，才能從根本上適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的文化的進(jìn)展；提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合物業(yè)管理自身特點,物業(yè)管理企業(yè)人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個方面:

3綜合型。學(xué)問面廣,綜合力量強(qiáng),能將先進(jìn)管理閱歷和管理方法為我所用,能較快速而精確?????地分析畢業(yè)論文概括總結(jié)和進(jìn)展各種新思想新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。

5人力資源部長一人是監(jiān)督型聘請人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴(yán)格,通曉法律,擅長實行對策論文,依法維護(hù)經(jīng)營權(quán)益。辦公室工作。

7食堂主管一人；修理主管一人是執(zhí)行型聘請。要求：辦事仔細(xì)牢靠,落實快速精確?????。

2，聘請與錄用:嚴(yán)格掌握人員聘請把關(guān)。

1，視力

2，身高

3，身體健康狀況

4，身份

5，執(zhí)業(yè)證書

6，錄用。經(jīng)調(diào)查合格的`可以辦理手續(xù)，填寫正式表格，存檔

7，試用。一般使用一個月，合格后簽訂正式合同。

8，離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，說明離崗的理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，填寫辭職書。

9，培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的詳細(xì)目標(biāo)與措施。

10，定期對在職職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，培育公司自己的人才

11，定期對在崗職工進(jìn)行崗位技能測定并考核

12，考核與進(jìn)展:。落實職員晉升考核績效考核的詳細(xì)目標(biāo)和保障措施。

13，人事管理:主要對人員數(shù)量人員異動狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析畢業(yè)論文,人力資源狀況人才梯隊分析畢業(yè)論文,建立職員檔案庫等工作。

14，不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

15，定期統(tǒng)計人員的流失率和緣由

定期對人員異動狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析畢業(yè)論文,把握相關(guān)的數(shù)據(jù),對于人力資源管理方案的制定具有非常重要的意義。由于,一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必需建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和把握的基礎(chǔ)上。而對于企業(yè)人員異動狀況的把握,對整個方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的數(shù)據(jù)說明,從而增加方案的可行性。

7搞好企業(yè)文化建設(shè):，促進(jìn)溝通改善工作氛圍建立學(xué)習(xí)型組織

四組織學(xué)習(xí)的方案

組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層中層管理者管理處主任基層管理者一線員工幾個層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定,可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇,如授課法是獵取學(xué)問的有效途徑,態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采納方案性指導(dǎo),而視頻法則適用于問題解決技能的培育等。最終,應(yīng)合理支配學(xué)習(xí)活動的環(huán)境因素,如時間地點等。

公司環(huán)境治理管理方案班級管理方案篇三

學(xué)校食堂必需取得衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營，食品從業(yè)人員每年必需體檢一次，持有效的健康證和培訓(xùn)合格證后方可上崗，凡有傳染病者，堅決予以辭退。

二、進(jìn)入食堂的各種原料，全部實行定點選購，確保食品質(zhì)量平安

1、成品存放實行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與自然?冰隔離。

2、用具實行“四過關(guān)”：一洗、二刷、三沖、四消毒。

3、環(huán)境衛(wèi)生實行“四定”方法：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負(fù)責(zé)。

4、個人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服；勤換工作服。

三、置食品的櫥柜、貨架應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。禁止存放有毒、有害物品及個人生活用品。食品應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、處理超過保質(zhì)期的食品。

四、食品原料在使用前必需洗凈，蔬菜應(yīng)當(dāng)與肉類、水產(chǎn)品類分池清洗，禽蛋在使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清洗。

五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必需標(biāo)志明顯，并做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

六、沖洗操作間灶具和地面，仔細(xì)擦拭餐廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次，重點為操作間墻壁、天花板、灶臺、案板、飯臺、廚柜、餐具、容器清潔，用具擺放有序，防塵、防蠅、防鼠設(shè)施齊全，食堂內(nèi)無鼠、無蠅，無污染、無雜物及餐廳地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。

七、加強(qiáng)對食品從業(yè)人員的培訓(xùn)，常常進(jìn)行養(yǎng)分、衛(wèi)生、職業(yè)道德和法治紀(jì)律教育，努力提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，樹立愛崗敬業(yè)精神。

八、學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查飯菜質(zhì)量，抓好衛(wèi)生制度落實，保證同學(xué)就餐。嚴(yán)禁閑雜、生人進(jìn)入食堂。

九、學(xué)校每天都要對食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，總結(jié)閱歷，查找不足，改進(jìn)工作。

公司環(huán)境治理管理方案班級管理方案篇四

城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，其有利于對城市的環(huán)境及空氣進(jìn)行凈化，提升城市的外觀形象。提高人民的生活品嘗。如今城市建設(shè)正在加快進(jìn)展，如何提高城市園林綠化管理的水平，從而堅持城市建設(shè)與綠化協(xié)調(diào)并進(jìn)，這是當(dāng)下的一個非常重要的工作。

城市園林綠化的實施能夠有效的改善城市環(huán)境、對市容進(jìn)行美化，提升城市的形象，進(jìn)一步提升城市的可持續(xù)進(jìn)展?fàn)顩r。城市綠地管理主要是對綠地景觀效果進(jìn)行提升，是城市美化的必要手段，所以，應(yīng)合理的對生命植物進(jìn)行澆水及施肥等養(yǎng)護(hù)管理工作。經(jīng)過對植被進(jìn)行連續(xù)不間斷的養(yǎng)護(hù)，促使在現(xiàn)有綠化環(huán)境的效果上實現(xiàn)綠化的生態(tài)價值、景觀價值及人文價值得到提升確保園林綠化的作用發(fā)揮到極致，其關(guān)鍵在于對綠地進(jìn)行正確的養(yǎng)護(hù)管理。

1、園林綠化管理體制落后

目前，我國城市園林綠化管理體制照舊沿用陳舊的傳統(tǒng)管理觀念，有關(guān)園林建設(shè)、管理、規(guī)劃等方面仍舊存在單一性，甚至?xí)l(fā)生錯位或缺位的狀況。尚未調(diào)整相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、聯(lián)動管理工作。例如：企事業(yè)單位與開發(fā)區(qū)等部門構(gòu)成擁有自身流程的園林綠化工作，可是并沒有實行規(guī)范性、整體性的管理措施，從而在愛護(hù)整體綠化環(huán)境的工作中難以發(fā)揮其主動性和協(xié)調(diào)性。與此同時，城市園林綠化管理工作并未創(chuàng)立健全的績效評價系統(tǒng)，沒有參加到政府的工程會議之中；相關(guān)法規(guī)缺少地域性配套的綠化條例，導(dǎo)致綠化工作無法真正落實、規(guī)劃。應(yīng)對園林綠化工作，相關(guān)管理部門與監(jiān)督部門未能依據(jù)實際履行自身的公共管理職責(zé)，工作力度低。

2、城市園林綠化管理缺位

一般來說，園林綠化質(zhì)量的凹凸打算著城市環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣，而對城市進(jìn)行科學(xué)的園林規(guī)劃設(shè)計是園林綠化和城市環(huán)境的重中之重。針對現(xiàn)階段的城市環(huán)境來說，雖然我國大多數(shù)地區(qū)城市已經(jīng)實行園林綠化規(guī)劃體制，可是由于缺少科學(xué)性、長遠(yuǎn)性的宏觀建設(shè)指導(dǎo)方針，在創(chuàng)立編制與實施過程中城市園林綠化工作一般會消失缺位的現(xiàn)象。特別是當(dāng)個人單位侵占公共規(guī)劃綠地時，而造成園林綠化工作落后于城市現(xiàn)代化的現(xiàn)象發(fā)生，最終無法實現(xiàn)愛護(hù)城市生態(tài)綠地的客觀要求。

3、園林綠化管理人員專業(yè)素養(yǎng)低

在進(jìn)行規(guī)劃城市的工作中，園林綠化事業(yè)一向以來占據(jù)較小的位置，同時缺少賞識園林與專項管理技能的人才；園林機(jī)械設(shè)施落后，無法滿意城市園林綠化的需求；僅有極少部分技術(shù)人員能夠到達(dá)采納先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行綠化植物養(yǎng)護(hù)管理的工作要求，一般位于一線的綠化工人，都屬于未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的民工，所以導(dǎo)致綠地植物無法到達(dá)預(yù)期景觀效果的狀況發(fā)生。另外，管理人員在行政執(zhí)法時，因受傳統(tǒng)處理方式的制約，無法遵守園林部門定制的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督職責(zé)。

4、園林綠化管理觀念落后

依據(jù)分析目前的實際情景，很多政府部門照舊盲目的進(jìn)行宣揚傳統(tǒng)生態(tài)環(huán)境理念，卻真正忽視了在建設(shè)生態(tài)化城市中園林綠化管理占據(jù)的位置和發(fā)揮的作用。例如，城市整體規(guī)劃往往與建設(shè)城市整體園林綠化互不協(xié)調(diào)，使得綠地預(yù)留面積所占比例降低。尤其是處于縣城開發(fā)區(qū)中的商住小區(qū)，綠化率僅占5%-10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于30%的標(biāo)準(zhǔn)綠化率。歸根結(jié)底這與個人利益問題有著親密聯(lián)系，土地資源的日益貧乏使得綠地面積大大降低。植物配置與草坪規(guī)劃互不協(xié)調(diào)，人工景觀往往會與自然植被產(chǎn)生沖突，使得綠化的整體生態(tài)效益低于景觀效應(yīng)，比如一些景區(qū)為了建設(shè)硬質(zhì)景觀而破壞了原有的自然植被，最終造成整體生態(tài)效益下降的現(xiàn)象發(fā)生。

1、建立健全有關(guān)法律制度，加強(qiáng)園林綠化產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督管理

做好全部綠地的養(yǎng)護(hù)管理，使其健壯成長，是發(fā)揮綠化效益，鞏固綠化成果的關(guān)鍵。所以我們要嚴(yán)格執(zhí)行《城市綠化管理條例》、《森林法》等各種法律法規(guī)，并針對園林管理中消失的新問題制定一些具有法律效力的標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變城市綠化養(yǎng)護(hù)管理政府大攬的做法，將綠化養(yǎng)護(hù)管理管理工作以招標(biāo)或者區(qū)域職責(zé)劃分的形式分給具有必需養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的單位去做。加強(qiáng)政府監(jiān)督，提高廣闊市民惜綠、護(hù)綠意識，激發(fā)他們參加支持園林綠化事業(yè)的熱忱，鞏固現(xiàn)有綠化成果，促進(jìn)園林綠化建設(shè)的進(jìn)展。

2、完善城市綠化規(guī)劃

園林綠化應(yīng)以樹木為主，科學(xué)選擇植物，不盲目建植草坪，重視城市綠化的生態(tài)效果，盡量選擇鄉(xiāng)土樹種，削減大樹移植。依據(jù)城市進(jìn)展現(xiàn)狀，并結(jié)合現(xiàn)有的公共綠地、專用綠地、生產(chǎn)綠地、防護(hù)綠地、風(fēng)景名勝綠地功能，編制城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，明確近期進(jìn)展目標(biāo)。

3、重視園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理

城市園林綠化建設(shè)主要是為了改善生態(tài)環(huán)境，不應(yīng)僅僅追求美觀，應(yīng)重點討論如何讓其發(fā)揮最佳生態(tài)功能。所以應(yīng)依據(jù)地理位置、氣候類型盡可能地選以抗病蟲害本領(lǐng)強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的鄉(xiāng)土樹種為主，輔以能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的外來樹種。要充實園林綠化管理隊伍，開展人員技術(shù)培訓(xùn)，從而改善人員結(jié)構(gòu)及專業(yè)素養(yǎng)。配備特地的養(yǎng)護(hù)管理設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)管理的機(jī)械化水平以及工作效率。經(jīng)過群眾性的義務(wù)植樹、認(rèn)養(yǎng)綠地、建紀(jì)念林等措施，對群眾進(jìn)行普及教育。

4、強(qiáng)化綠化建設(shè)管理

（1）主城區(qū)方面。應(yīng)大力加強(qiáng)垂直綠化和屋頂綠化建設(shè)，增加綠化量。內(nèi)環(huán)以明城墻風(fēng)光帶為軸線，可結(jié)合自然?綠地等自然條件，向兩邊輻射區(qū)分別規(guī)劃15m以上的綠化帶。同時對主城道路的綠化帶進(jìn)行美化，大力打造園林景觀路，尤其是新擴(kuò)建的規(guī)劃道路應(yīng)預(yù)留綠化區(qū)，其綠化率不得低于30%。

（2）城區(qū)邊緣及其他方面。繞城大路的兩側(cè)各規(guī)劃100m寬的生態(tài)防護(hù)林帶，繞城綠化帶長度堅持在54km左右。濱水綠化結(jié)合人工設(shè)計構(gòu)成綠色景觀帶，沿江地區(qū)堅持其自然景觀的獨特性，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。重點規(guī)劃江北地區(qū)城市防護(hù)林體系的生態(tài)建設(shè)管理，充分發(fā)揮城市生態(tài)環(huán)境愛護(hù)功能。

5、提高綠化專業(yè)隊伍的綜合素養(yǎng)，提升養(yǎng)護(hù)與管理水平

（1）配置高素養(yǎng)的園林綠化隊伍，選擇有閱歷、有技術(shù)、有資質(zhì)的設(shè)計單位、施工隊伍、監(jiān)理公司、養(yǎng)管公司來擔(dān)當(dāng)城市綠化的設(shè)計、建設(shè)與管理，促使綠化建設(shè)規(guī)范化，確保綠化工程建設(shè)管理的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)城市綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培育，定期組織專業(yè)學(xué)問和技能培訓(xùn)，培育復(fù)合型的園林養(yǎng)護(hù)人才，這樣才能適應(yīng)以及滿意現(xiàn)代化園林綠化建設(shè)的需要。

（3）推動全民參加綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，經(jīng)過綠地認(rèn)養(yǎng)的形式來使單位和個人參加到綠化養(yǎng)護(hù)管理中來，提高人們自覺愛綠護(hù)綠的意識，營造政府重視、社會關(guān)注、百姓支持的良好氛圍。

6、其他管理措施

（1）病蟲害的防治措施。針對病蟲害的產(chǎn)生通常采納藥物毒殺及生物防治兩種。在對病蟲害進(jìn)行防治時，首先應(yīng)對并滄海產(chǎn)生的緣由及規(guī)律進(jìn)行了解，采納綜合治理的措施，在時機(jī)成熟的情景下經(jīng)過采納最少人工及藥物來實現(xiàn)病蟲害防治的進(jìn)行治理。

（2）施肥措施。當(dāng)植被進(jìn)入生長狀態(tài)以后，應(yīng)對其采納肥質(zhì)相對淡薄的肥料進(jìn)行施肥，施肥工作的開頭通常在多日未降雨、土壤干燥且經(jīng)過松土粗糙以后進(jìn)行。

總之，園林綠化在城市的建設(shè)和進(jìn)展過程中都扮演者重要主角，它是衡量一座城市環(huán)境禮貌程度的標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為是城市的一張“綠色名片”。僅有一座城市的園林綠化管理水平提高了，才能在生態(tài)環(huán)境有保障的前提下，使城市園林綠化更好地發(fā)揮其功能，帶動城市投資環(huán)境的進(jìn)展，改善人們的生活環(huán)境，從而提高人民生活質(zhì)量，為城市增資添彩。

公司環(huán)境治理管理方案班級管理方案篇五

我校全校搬遷進(jìn)入高校城，使得我校的同學(xué)公寓無論是宿舍外觀還是住宿條件都比過去有了很大的提高，這同時對我們的同學(xué)宿舍管理有了新的要求，我們在經(jīng)過調(diào)研的`基礎(chǔ)上，結(jié)合我校的實際狀況，打算引入物業(yè)服務(wù)體系，使同學(xué)公寓管理由過去的單純說教向行為管理方向轉(zhuǎn)化，公寓內(nèi)的服務(wù)管理向機(jī)制化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)化，公寓管理手段向企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)化，故特制定《廣州高校城生活區(qū)同學(xué)公寓物業(yè)管理方案》，以下稱本方案。

依據(jù)我校的實際狀況，為了做好物業(yè)管理的示范、試點工作，故先從b1~b10公寓開頭試行，待成熟后再在全校推行。

成立同學(xué)公寓管理部，負(fù)責(zé)同學(xué)公寓內(nèi)日常工作和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督工作。每個公寓為一個班組，由公寓宿管組長負(fù)責(zé)公寓內(nèi)日常工作。員工統(tǒng)一著裝上崗、文明作業(yè)、規(guī)范操作。全部員工要樂觀做好同學(xué)信息反饋工作，做到“誠意待人、熱心服務(wù)、急躁解釋、細(xì)心工作”。進(jìn)一步制定并完善了同學(xué)公寓服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（附件1）、公寓管理部主要崗位職責(zé)（附件2）和公寓管理部工作規(guī)程（附件3）及公寓管理部員工考核制度和實施細(xì)則（附件4），根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合我校同學(xué)公寓詳細(xì)工作進(jìn)行管理。

同學(xué)公寓管理部部長：1名（由中心副主任兼任）

同學(xué)公寓管理部物業(yè)監(jiān)理：2名（由正式職工出任）

同學(xué)公寓宿管員：8人

同學(xué)公寓樓內(nèi)保潔員：8人

同學(xué)公寓場地保潔員：1人（由工作量教少的樓內(nèi)保潔員出任）

共需外聘人員16人

1、人員工資

2、員工勞保、工具等費用

3、標(biāo)牌、標(biāo)示、垃圾桶等費用等

綜上所述，運行費用約為300,000.00元。

公司環(huán)境治理管理方案班級管理方案篇六

為有效開展駐點現(xiàn)場物業(yè)管理服務(wù)工作，實現(xiàn)管理工作程序化和服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，實施品牌戰(zhàn)略。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和物業(yè)管理相關(guān)文件，特制定前期駐點項目物業(yè)管理服務(wù)工作實施暫行方案。

一、總體目標(biāo)實施規(guī)范管理，保障服務(wù)質(zhì)量。

二、明確前期駐點項目物業(yè)管理架構(gòu)和相關(guān)崗位職責(zé)

1、明確前期駐點項目物業(yè)管理架構(gòu)

公司對前期駐點項目物業(yè)管理實施專人負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對下設(shè)的各前期駐點項目客服部進(jìn)行垂直管理，同時完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系，即設(shè)立前期駐點項目品質(zhì)保障部，由督察員根據(jù)《前期駐點項目物業(yè)管理服務(wù)工作實施暫行方案》和《員工手冊》實施有效監(jiān)督管理。

2、建立和完善前期駐點項目相關(guān)崗位職責(zé)。

三、建立和完善規(guī)范的工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（一）明確客服部工作方案

標(biāo)準(zhǔn)：由前期駐點項目物業(yè)顧問實行每周工作書面報告制度。

1、每周五下午17：00時前提交本周項目工作報告

報告內(nèi)容包括：簽約戶數(shù)、未簽約戶數(shù)、存在問題及緣由分析、客戶看法和需求分析、工作改進(jìn)看法、開發(fā)建設(shè)單位工作動態(tài)、工程現(xiàn)場狀況介紹等。

2、每月提交現(xiàn)場施工進(jìn)展?fàn)顩r書面報告和項目工程進(jìn)度記錄表

報告內(nèi)容包括：工程進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題及緣由分析、工作改進(jìn)看法、開發(fā)建設(shè)單位工作動態(tài)。

3、下周工作方案和重點。

4、合理化建議、看法

5、其他

（二）明確前期駐點項目負(fù)責(zé)人每周例會制度工作方案

1、每周例會通報各部門前期駐點工作狀況，同時提出下周工作方案和重點

2、討論分析各部門工作報告

3、討論分析物業(yè)管理新動態(tài)

4、實施培訓(xùn)和溝通

5、討論分析服務(wù)質(zhì)量報告

6、其他

（三）建立和完善前期駐點項目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系

1、建立前期駐點項目品質(zhì)保障部，確定質(zhì)量監(jiān)督員

2、明確工作程序

a、督察員每天不少于對各部門駐點現(xiàn)場實施2次監(jiān)督檢查，并據(jù)實記錄，不規(guī)范服務(wù)現(xiàn)場訂正。

督察員每周下午17：00前提交書面報告和分析改進(jìn)看法

詳細(xì)調(diào)查內(nèi)容，附xx物業(yè)公司前期駐點項目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表

督察員每月底前提交書面報告和分析改進(jìn)看法

c、每季度前期駐點項目負(fù)責(zé)人書面調(diào)查開發(fā)建設(shè)單位法人或直接負(fù)責(zé)人，()同時對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論分析。

詳細(xì)調(diào)查內(nèi)容，附xx物業(yè)公司前期駐點項目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表

前期駐點項目負(fù)責(zé)人在每月首次例會上提交書面報告或直接負(fù)責(zé)人，同時向公司辦公會報告。

（四）協(xié)調(diào)各項目開發(fā)建設(shè)單位建立客戶報告制度

1、制定規(guī)范的聯(lián)系函制度

2、建立和規(guī)范例會制度

3、幫助建立客戶聯(lián)系報告制度。

四、建立長效的改進(jìn)機(jī)制

1、成立前期駐點項目物業(yè)管理服務(wù)討論機(jī)構(gòu)

2、討論機(jī)構(gòu)目前主要工作任務(wù)

a、討論和總結(jié)項目開盤秩序?qū)嵤┓桨?/p>

b、制訂和完善前期駐點項目負(fù)責(zé)人、物業(yè)顧問及相關(guān)人員的崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度、員工手冊等。

c、編寫物業(yè)管理服務(wù)方面培訓(xùn)通用的教材

d、有方案編寫各項目物業(yè)管理方案

e、有效實施形象策劃系統(tǒng)

f、有方案實施各樓盤的物業(yè)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

g、做好新技術(shù)、新材料、新方案的討論工作。

公司環(huán)境治理管理方案班級管理方案篇七

為規(guī)范我市公交運營企業(yè)（以下簡稱“公交企業(yè)”）運營成本的核定，激勵公交企業(yè)加強(qiáng)運營管理、提質(zhì)增效，依據(jù)《財政部交通運輸部關(guān)于推動交通運輸領(lǐng)域政府購買服務(wù)的指導(dǎo)看法》（財建〔20xx〕34號）、《城市公共汽車和電車客運管理規(guī)定》（中華人民共和國交通運輸部令20xx年第5號）、《貴州省城市公共交通條例》等文件要求，制定本方案。

（一）目的作用

為實施政府購買城市公交服務(wù)制度，科學(xué)核定公交企業(yè)運營成本和政府購買公交服務(wù)資金規(guī)模，特制定本方案。

（二）基本原則

1.合法性原則。計入規(guī)制成本的各項費用應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。

2.相關(guān)性原則。計入規(guī)制成本的各項成本費用應(yīng)當(dāng)與公交企業(yè)供應(yīng)公交運營服務(wù)直接或間接相關(guān)。

3.合理性原則。計入規(guī)制成本的各項成本費用應(yīng)當(dāng)客觀反映公交企業(yè)運營服務(wù)正常需要，并根據(jù)科學(xué)方法與標(biāo)準(zhǔn)合理核定。影響成本項費用的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或社會公允水平。

4.激勵性原則。成本規(guī)制應(yīng)建立激勵與約束機(jī)制，鼓舞公交企業(yè)在保障運營平安與服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上主動節(jié)省成本，不斷提高運營效率。

5.精細(xì)化原則。成本規(guī)制應(yīng)在現(xiàn)有條件下加強(qiáng)科學(xué)化、精細(xì)化核定，并隨著公交企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理規(guī)范化程度的提升不斷完善。

（三）適用范圍

本方案適用于符合《貴陽市政府購買城市公交服務(wù)管理方法》界定的公交企業(yè)。

公交企業(yè)運營成本由直接運營成本、期間費用以及執(zhí)行國家政策產(chǎn)生的成本構(gòu)成。

（一）直接運營成本

直接運營成本是指公交企業(yè)執(zhí)行運營方案所發(fā)生的與運營服務(wù)直接相關(guān)的成本和費用，包括職工薪酬、能耗費、固定資產(chǎn)折舊、保修費、輪胎費、租賃費、保險費、事故損失費、平安生產(chǎn)費、其他直接運營費等。

1.職工薪酬。職工薪酬包括職工工資、福利及社會保險費等支出和勞務(wù)費。職工工資是指公交企業(yè)全部職工的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等全部貨幣性收入；福利及社會保險費是指公交企業(yè)為職工支付的職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及根據(jù)國家有關(guān)制度規(guī)定繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等社會保障費和住房公積金；勞務(wù)費指公交企業(yè)采納勞務(wù)派遣用工形式，向勞務(wù)公司支付的勞務(wù)費。

2.能耗費。是指公交企業(yè)運營車輛在運營服務(wù)過程中消耗的自然?氣、電力費等動力支出。

3.固定資產(chǎn)折舊。是指公交企業(yè)供應(yīng)客運服務(wù)所需運營車輛、場站、車間、行政用房的折舊。

4.修理費。是指公交企業(yè)為供應(yīng)客運服務(wù)發(fā)生的零配件材料費、潤料費和修理幫助材料費等運營車輛及設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)及大修費用等。

5.輪胎費。是指公交企業(yè)為供應(yīng)客運服務(wù)發(fā)生的輪胎更新和修補(bǔ)等費用。

6.租賃費。是指公交企業(yè)以租賃形式租入運營車輛、場站以及其他與公共汽電車運營服務(wù)直接相關(guān)的設(shè)施設(shè)備等所支付的租賃費用。

7.保險費。是指公交企業(yè)為運營車輛購買的交強(qiáng)險、商業(yè)險及企業(yè)購買的承運人責(zé)任險等保險險種的支出。

8.事故損失費。是指運營車輛因發(fā)生交通事故而賠償給損失人員在扣除保險公司賠付以及責(zé)任人擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任所支付的賠款后的凈支出。

9.平安生產(chǎn)費。是指公交企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提取，并特地用于購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛衛(wèi)星定位裝置、視頻監(jiān)控裝置及運營車輛附屬平安設(shè)備等完善和改進(jìn)企業(yè)運營平安生產(chǎn)條件的支出，包括定位裝置費用、平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備費、平安防護(hù)用品、檢查評估詢問和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費、設(shè)施和設(shè)備檢測檢驗費等。

10.其他直接運營費。是指公交企業(yè)供應(yīng)客運服務(wù)過程中發(fā)生的其他必要成本，包括點鈔服務(wù)費、場站設(shè)施維護(hù)費（含特種設(shè)備修理費）、場站水電費、站牌、投幣箱維護(hù)費、保潔費、勞動愛護(hù)費、無形資產(chǎn)攤銷、安保服務(wù)費等。

（二）期間費用

期間費用指公交企業(yè)為組織和管理公共汽電車運營服務(wù)活動而發(fā)生的管理費用及財務(wù)費用。

1.管理費用。是指公交企業(yè)為供應(yīng)客運服務(wù)所間接支出的費用，包括企業(yè)行政管理部門支出的辦公費、取暖費、差旅費、水電費、會議費、公務(wù)車費用、勞衛(wèi)消防費、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)款待費等。

2.財務(wù)費用。是指公交企業(yè)為供應(yīng)客運服務(wù)所籌集資金發(fā)生的籌資費用，包括利息凈支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費、匯兌凈損失等。

（三）執(zhí)行國家政策成本

執(zhí)行國家政策產(chǎn)生的必要支出指公交企業(yè)執(zhí)行國家和省市有關(guān)政策產(chǎn)生的必要支出。包括殘疾人就業(yè)保障金、黨組織工作經(jīng)費。

（四）稅金及附加

稅金及附加是指公交企業(yè)供應(yīng)公交客運服務(wù)產(chǎn)生的稅金及附加費。

（五）不納入規(guī)制范圍的支出

以下費用不計入規(guī)制成本。

1.由政府投資或社會無償投入所形成的固定資產(chǎn)以及評估增值的固定資產(chǎn)不計入固定資產(chǎn)折舊；固定資產(chǎn)盤虧、毀損、閑置、自主提前報廢和處置凈損失不計入固定資產(chǎn)折舊。

2.公交企業(yè)非持續(xù)、非正?；顒影l(fā)生的費用支出。

3.滯納金、違約金、罰款等支出。

4.公益性捐贈支出。

5.公益性廣告、宣揚支出。

6.與公共汽電車運營服務(wù)無關(guān)的費用和其他不合理支出。

（一）職工薪酬的核定

職工薪酬根據(jù)職工工資、福利及社會保險費、勞務(wù)費分別核定。

1職工工資核定

職工工資根據(jù)駕駛員工資和其他人員工資分別核定。

（1）駕駛員工資上限

規(guī)制駕駛員工資上限，不超過上限部分據(jù)實核定，超出部分不予核定。

其中:

核定駕駛員人車比暫定1.9人/輛；

駕駛員年平均工資水平取規(guī)制年度上一年貴陽市全部職工平均工資的120%。

（2）其他人員工資上限

其他人員工資總額以20xx年實際發(fā)放數(shù)為基數(shù)核定。

2.福利及社會保險費核定

醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等社會保障費根據(jù)規(guī)制年度上一年核定工資總額及社會保障部門規(guī)定的企業(yè)繳納比例據(jù)實核定。

住房公積金根據(jù)不超過規(guī)制年度上一年核定工資總額的12%據(jù)實核定。

職工福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費分別按不超過規(guī)制年度上一年核定職工工資總額的14%、2%、25%據(jù)實核定。

3.規(guī)制年度職工薪酬總額小于核定職工薪酬總額的，據(jù)實核定；職工薪酬總額大于核定職工薪酬總額的，根據(jù)核定職工薪酬總額核定。其中，駕駛員人均薪酬水平不得低于規(guī)制年度上一年貴陽市全部職工平均工資。

4.勞務(wù)費核定

在勞務(wù)派遣用工人數(shù)不超過國家相關(guān)規(guī)定，且人均勞務(wù)費不超過規(guī)制年度上一年貴陽市全部職工平均工資100%的前提下，按社會保障部門、貴陽市住房公積金管理中心規(guī)定繳納的單位部份社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金等相關(guān)納入勞務(wù)費管理的勞務(wù)費用，據(jù)實核定。