制作一廠廠長(zhǎng)崗位說明書

年6月23日制作一廠廠長(zhǎng)崗位說明書資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。無錫藍(lán)天電子有限公司崗位工作說明書崗位名稱廠長(zhǎng)崗位編號(hào)ZY--01首次編制時(shí)間2月28日最新修改時(shí)間崗位所屬部門制造一廠上級(jí)主管職位總經(jīng)理下屬崗位名稱生產(chǎn)科長(zhǎng)、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、器材科長(zhǎng)、工藝科長(zhǎng)崗位說明崗位使命組織實(shí)施公司下達(dá)給制造一廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生產(chǎn),為客戶及時(shí)提供滿足要求的電子產(chǎn)品。崗位職責(zé)及主要工作任務(wù)1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司年度工作大綱制定部門的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,提出和落實(shí)部門目標(biāo)任務(wù)、中心工作及重大舉措方案(生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本目標(biāo)等);2、督導(dǎo)下屬各部門的日常活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);3、根據(jù)公司發(fā)展需要,批準(zhǔn)下屬各部門工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,對(duì)所屬部門年度總目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。4、加強(qiáng)管理,確保下屬各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,確保所屬部門質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。5、貫徹、執(zhí)行公司下達(dá)的成本控制目標(biāo),積極減少各類制造成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;6、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,確保她們適應(yīng)崗位的要求;7、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保生產(chǎn)區(qū)無安全事故發(fā)生;切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件。8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),安排所屬各部門的任務(wù)。9、負(fù)責(zé)健全和完善所屬部門各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督考核實(shí)施情況。10、完成上級(jí)交辦的其它工作。衡量標(biāo)準(zhǔn)所屬部門年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定及下屬各類計(jì)劃的批準(zhǔn)對(duì)下屬部門日常工作的督導(dǎo)部門各類目標(biāo)(任務(wù)、質(zhì)量、安全、成本等)的實(shí)現(xiàn)部門各類管理制度的健全與完善部門下屬組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)、權(quán)限的確定;對(duì)下屬工作績(jī)效的評(píng)定部門培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)公司培訓(xùn)計(jì)劃的完成。工作權(quán)限1、公司發(fā)展規(guī)劃的參與擬訂權(quán)。2、部門生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的擬訂權(quán);下屬各類工作計(jì)劃、管理制度的審批權(quán)。3、對(duì)下屬員工工作活動(dòng)的督導(dǎo)權(quán)。4、下屬部門公務(wù)用款和費(fèi)用報(bào)銷的審批權(quán)。5、部門人事任免決定權(quán)、內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和對(duì)直接下屬的績(jī)效管理權(quán)。6、部門質(zhì)量、安全問題的處理權(quán)。7、采購合格供方名單的決定權(quán)。主要工作聯(lián)系分類主要聯(lián)系對(duì)象主要聯(lián)系內(nèi)容聯(lián)系頻率經(jīng)常一般偶然內(nèi)部總經(jīng)理需其提供公司發(fā)展規(guī)劃,向其匯報(bào)部門工作情況√√內(nèi)部制造一廠檢驗(yàn)科、器材科、生產(chǎn)科、工藝科對(duì)其進(jìn)行日常工作的督導(dǎo);主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì);批準(zhǔn)各類工作計(jì)劃√√內(nèi)部財(cái)務(wù)部需其提供制造一廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保障√√內(nèi)部技術(shù)研究所設(shè)計(jì)一室需其提供設(shè)計(jì)圖紙及制造工藝、工藝紀(jì)律檢查情況、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo);向其提供技術(shù)問題反饋√內(nèi)部行政人事部向其提供培訓(xùn)資料,人員管理信息√內(nèi)部銷售公司需其提供合同信息,向其提供產(chǎn)品完成信息√內(nèi)部質(zhì)量管理部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題的分析與處理;質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)事宜√√外部工裝外協(xié)單位需其提供工裝外協(xié)制作√經(jīng)常:每日每周;一般:每月;偶然:每年任職資格教育學(xué)歷三級(jí)專業(yè)管理、電子技術(shù)等或相關(guān)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力(公司知識(shí)及專業(yè)知識(shí))公司知識(shí)戰(zhàn)略知識(shí)營銷知識(shí)法律知識(shí)四級(jí)四級(jí)一級(jí)二級(jí)生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)質(zhì)量管理知識(shí)專業(yè)外語知識(shí)四級(jí)一級(jí)二級(jí)——計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)人力資源管理知識(shí)——二級(jí)一級(jí)二級(jí)——基礎(chǔ)能力計(jì)劃力決策力溝通力理解力三級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用新思維、新方法的能力——三級(jí)三級(jí)——職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任感客戶服務(wù)意識(shí)成就欲人力理解力四級(jí)四