人力辭職報(bào)告 人力辭職報(bào)告(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——人力辭職報(bào)告人力辭職報(bào)告(三篇)在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么制定才適合呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人力辭職報(bào)告人力辭職報(bào)告篇一

我于xx年年7月9日入職，來(lái)**兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了好多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感想萬(wàn)分。

首先，十分感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教化，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的聘請(qǐng)和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練把握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有好多不足之處，例如，在聘請(qǐng)公司人員時(shí)，也會(huì)聘請(qǐng)不到適合的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有好多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和寬容。

**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

最終，祝愿**鴻運(yùn)年年！

人力辭職報(bào)告人力辭職報(bào)告篇二

xx總，xx總：

我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了xx?？v然過(guò)往我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定，有我的理想主義的色調(diào)。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了好多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不悔恨做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)xx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們依舊保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐xx未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希看您們以及團(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立xx同一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納進(jìn)xx同一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公允地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行同一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明白的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)體人力資源部要在xx年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績(jī)治理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)團(tuán)表達(dá)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)治理等，都有極大好處。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下往，能夠依照同一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)治理/鼓舞能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一〞應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲〞運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的`總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二〞，“遠(yuǎn)航三〞等等。

此外，xx的人力資源職能，無(wú)論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部分的人工本錢(qián)。

人力辭職報(bào)告人力辭職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

您們好！我是人力專員xx，下面是我的辭職報(bào)告。

我很惋惜自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。在人力資源部已經(jīng)快要一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和照料，特別是經(jīng)理您！是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)遇，并且挑戰(zhàn)自已，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué)。經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任，我在這只能說(shuō)，我令您失望了！離開(kāi)公司的這刻，我衷心向您說(shuō)聲感謝！人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說(shuō)不定。

一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來(lái)可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思考，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不管以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。離開(kāi)公司，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的