生產(chǎn)主任工作職責(zé)模板（7篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?模板1?.負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度，合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，提高生?產(chǎn)效率。?2.班?組人員分?配、對(duì)員?工進(jìn)行技?能安全生?產(chǎn)等的培?訓(xùn)及紀(jì)律?管理。?3.現(xiàn)場(chǎng)?6S3D?改善及安?全管理，?預(yù)防工傷?和重大安?全事故發(fā)?生。4?.根據(jù)課?內(nèi)的各項(xiàng)?指標(biāo)值與?目標(biāo)，制?定本班的?工作目標(biāo)?并組織實(shí)?施。5?.嚴(yán)格控?制”料、?工、費(fèi)”?及各種物?料的損耗?，增加成?本觀念，?不斷采取?有效措施?降低物耗?與生產(chǎn)成?本。6?.產(chǎn)線中?瓶頸工程?的調(diào)配管?理及品質(zhì)?異常的及?時(shí)處理，?確保計(jì)劃?（十）_?___%?達(dá)成。?7.對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題點(diǎn)?，多方面?角度進(jìn)行?分析，及?時(shí)解決，?協(xié)調(diào)溝通?處理，確?保生產(chǎn)運(yùn)?作順利進(jìn)?行。8?.針對(duì)本?班人員的?考核工作?，堅(jiān)持”?公平、公?正、公開?”和“對(duì)?事不對(duì)人?”的原則?，對(duì)下屬?員工進(jìn)行?考核。?9.勇于?創(chuàng)新、力?求改善，?積極推動(dòng)?課內(nèi)生產(chǎn)?技術(shù)和管?理方面的?進(jìn)步。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?模板（二?）1、?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計(jì)劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。2?、根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，搞好各?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動(dòng)?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料。?3、每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會(huì)，分析?生產(chǎn)形勢(shì)?，提出解?決問題的?辦法和措?施。4?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?求采購供?應(yīng)計(jì)劃，?并認(rèn)真實(shí)?施，及時(shí)?聯(lián)系解決?生產(chǎn)缺口?物資。?5、抓好?設(shè)備管理?，提出更?新改造方?案，定期?組織維修?保養(yǎng)，提?高設(shè)備完?好率和利?用率。?6、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?組織解決?和處理，?重大問題?直接報(bào)總?經(jīng)理。?7、定期?組織安全?環(huán)保檢查?，落實(shí)安?全環(huán)保措?施，督促?整改問題?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)模板?（三）?1、負(fù)責(zé)?主持生產(chǎn)?車間的全?面工作，?組織并監(jiān)?督部門人?員完成生?產(chǎn)部職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作?。2、?根據(jù)公司?制定的目?標(biāo)，編制?設(shè)備的增?購計(jì)劃，?人員的增?補(bǔ)計(jì)劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。3?、根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，協(xié)調(diào)好?各班組。?4、根?據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，?分析生產(chǎn)?趨勢(shì)，擬?定班組激?勵(lì)機(jī)制。?5、負(fù)?責(zé)檢查本?部門目標(biāo)?、工作計(jì)?劃的實(shí)施?及完成情?況。6?、負(fù)責(zé)組?織編制年?、季、月?度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?定期召開?生產(chǎn)會(huì)議?。7、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?中的技術(shù)?和質(zhì)量保?證工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)組織?解決和處?理，重大?問題報(bào)告?上級(jí)。?8、根據(jù)?生產(chǎn)需要?，組織人?員培訓(xùn)、?合理調(diào)配?人員和物?資完成生?產(chǎn)。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)模?板（四）?1.在?工廠廠長?領(lǐng)導(dǎo)下，?貫徹公司?精神開展?各項(xiàng)工作?___?_車間各?資源調(diào)配?（人和設(shè)?備）;成?本控制，?節(jié)能減排?，節(jié)約人?力與原材?料成本?3.按計(jì)?劃下發(fā)的?生產(chǎn)計(jì)劃?組織安排?生產(chǎn);保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)或臨時(shí)?任務(wù)_?___車?間5S現(xiàn)?場(chǎng)管理與?安全管理?___?_車間員?工的監(jiān)督?管理、績?效考核以?及崗位技?能培訓(xùn)?6.制定?、完善、?落實(shí)車間?管理流程?7.負(fù)?責(zé)車間日?常工作處?理以及與?其他部門?之間的協(xié)?調(diào)8.?設(shè)備、工?藝、模具?持續(xù)改善?以及合理?化提案工?作的落實(shí)?9.體?系改進(jìn)措?施落實(shí)?10.熟?知現(xiàn)場(chǎng)工?藝以及產(chǎn)?品質(zhì)量、?熟悉車間?各項(xiàng)工作?流程及操?作、掌握?生產(chǎn)作業(yè)?管理知識(shí)?技能、熟?練操作辦?公軟件?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?模板（五?）1.?在生產(chǎn)經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、技術(shù)、?設(shè)備、安?全等各項(xiàng)?工作;?2.根據(jù)?上級(jí)下達(dá)?生產(chǎn)任務(wù)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證生產(chǎn)?任務(wù)順利?完成;?3.不斷?提生員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?，教育工?人遵守車?間的各項(xiàng)?規(guī)定;?____?對(duì)于生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?質(zhì)量及安?全問題及?時(shí)組織解?決分析，?如遇重大?的設(shè)備技?術(shù)質(zhì)量安?全等問題?需及時(shí)上?報(bào);5?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)模板?（六）?1、負(fù)責(zé)?監(jiān)督整個(gè)?車間的生?產(chǎn)和質(zhì)量?。2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?車間管理?。3、?全面控制?協(xié)調(diào)人員?管理。?4、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)進(jìn)?度;5?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?生產(chǎn)需求?、生產(chǎn)過?程、生產(chǎn)?目標(biāo)、確?保生產(chǎn)任?務(wù)的達(dá)成?;6、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反映，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)追蹤?，并提出?解決方法?，7、?參與提高?生產(chǎn)效率?和完善產(chǎn)?品質(zhì)量的?計(jì)劃和實(shí)?施;8?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全?9、負(fù)責(zé)?產(chǎn)線人員?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。1?0、及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任?何，并積?極匯報(bào)。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)模板（?七）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃的安排?、執(zhí)行與?達(dá)成;?線體生產(chǎn)?品質(zhì)的管?控;生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?5S管理?;生產(chǎn)?效率優(yōu)化?策略制定?、生產(chǎn)成?本管控;?負(fù)責(zé)跨?部門協(xié)調(diào)?生產(chǎn)計(jì)劃?所需之（?人、機(jī)、?料、法