運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)（五篇）

第4頁共4頁運(yùn)營總監(jiān)?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)公司銷?售業(yè)務(wù)的?拓展及維?護(hù)，整合?公司現(xiàn)有?渠道資源?，在此基?礎(chǔ)上設(shè)計?與建立銷?售管理體?系和渠道?合作體系?、規(guī)劃并?實施;?2、根據(jù)?公司需要?制定并執(zhí)?行市場開?發(fā)方案，?帶領(lǐng)銷售?團(tuán)隊完成?公司下達(dá)?的銷售業(yè)?績目標(biāo);?3、收?集各渠道?、競爭對?手、消費(fèi)?者以及其?他市場的?信息，并?將信息進(jìn)?行匯總、?分析，定?期做出市?場動態(tài)評?估，并反?饋給公司?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)部門;?4、負(fù)?責(zé)公司銷?售團(tuán)隊的?管理;充?分挖掘自?身及團(tuán)隊?工作潛力?，完成公?司的市場?銷售目標(biāo)?;5、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?銷售工作?，對各項?業(yè)務(wù)的洽?談、簽約?工作進(jìn)行?管理、協(xié)?調(diào)、指導(dǎo)?、監(jiān)督，?審核各項?業(yè)務(wù)合同?;6、?配合公司?產(chǎn)品的改?善及推進(jìn)?;7、?帶領(lǐng)銷售?團(tuán)隊以及?公司其他?部門進(jìn)行?產(chǎn)品推廣?相關(guān)的各?種市場活?動8、?負(fù)責(zé)收集?、整理、?歸納客戶?資料，對?客戶群進(jìn)?行數(shù)據(jù)化?的分析，?并維護(hù)良?好的客戶?關(guān)系。?9、和老?客戶保持?長期溝通?，促進(jìn)新?單交易的?完成。完?善現(xiàn)有銷?售方案，?開拓新的?銷售渠道?。扶持新?員工，學(xué)?習(xí)老員工?。運(yùn)營?總監(jiān)崗位?職責(zé)（二?）1.?流程與制?度建設(shè)：?依據(jù)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?與生產(chǎn)發(fā)?展方針，?完善生產(chǎn)?體系的管?理流程、?操作流程?、工藝流?程等，組?織制定實?施細(xì)則，?推行各種?質(zhì)量活動?，培訓(xùn)、?監(jiān)督、指?導(dǎo)員工了?解、掌握?各項細(xì)則?并加以認(rèn)?真執(zhí)行，?不斷提高?生產(chǎn)管理?的工作效?率與管理?水平，創(chuàng)?造良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，確保物?流有序、?高效生產(chǎn)?。2.?生產(chǎn)計劃?與預(yù)算管?控：根據(jù)?生產(chǎn)體系?的工作目?標(biāo)，制訂?年度、月?度計劃，?定期回顧?，不斷總?結(jié)完善，?制定財務(wù)?年度預(yù)算?，審訂重?點成本的?專項考核?辦法，依?據(jù)權(quán)限審?批各項費(fèi)?用支出，?確保生產(chǎn)?管理項目?的正常運(yùn)?行，保證?生產(chǎn)過程?費(fèi)用成本?的有效控?制。3?.生產(chǎn)組?織協(xié)調(diào)：?依據(jù)生產(chǎn)?計劃及設(shè)?備、能源?供應(yīng)的實?際情況，?監(jiān)控生產(chǎn)?能力，調(diào)?配生產(chǎn)作?業(yè)，對生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的異?常問題，?組織協(xié)調(diào)?相關(guān)人員?采取措施?加以解決?,保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行與生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?4.資源?管理與跨?部門協(xié)調(diào)?：依據(jù)業(yè)?務(wù)流程，?負(fù)責(zé)與技?術(shù)、銷售?、市場、?財務(wù)、設(shè)?備工程等?相關(guān)部門?的橫向聯(lián)?系，協(xié)調(diào)?各部門之?間的溝通?與合作，?落實、監(jiān)?督、調(diào)控?生產(chǎn)過程?的各項工?藝和能源?配置，組?織新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?的應(yīng)用推?廣，組織?基礎(chǔ)設(shè)備?的維護(hù)與?管理，確?保正常生?產(chǎn)與高效?運(yùn)營。?5.質(zhì)量?與安全管?理：依據(jù)?質(zhì)量管理?體系文件?，貫徹質(zhì)?量第一、?安全第一?的方針，?在生產(chǎn)運(yùn)?行過程中?開展培訓(xùn)?、檢查、?督導(dǎo)、考?核質(zhì)量體?系文件執(zhí)?行情況，?嚴(yán)格工藝?紀(jì)律和操?作規(guī)程，?全面落實?質(zhì)量、安?全、生產(chǎn)?進(jìn)度三方?面的要求?，保障生?產(chǎn)目標(biāo)的?實現(xiàn)。?____?部門行政?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?價值導(dǎo)向?，結(jié)合生?產(chǎn)業(yè)務(wù)特?點,開展?組織和人?員建設(shè)，?并進(jìn)行日?常監(jiān)督、?檢查指導(dǎo)?、績效考?核等工作?，實現(xiàn)人?力資本的?不斷增值?。運(yùn)營?總監(jiān)崗位?職責(zé)（三?）1.?協(xié)助總裁?制訂公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、經(jīng)?營計劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?計劃，推?動并確保?營業(yè)指標(biāo)?的順利完?成。2?.協(xié)助總?裁對公司?運(yùn)作與各?職能部門?進(jìn)行管理?，監(jiān)督各?項管理制?度的制定?及推行。?3.制?定日常與?運(yùn)作相關(guān)?的制度體?系、業(yè)務(wù)?流程，建?立規(guī)范、?高效的運(yùn)?營管理體?系。4?.策劃推?進(jìn)及組織?協(xié)調(diào)公司?重大運(yùn)營?計劃，進(jìn)?行業(yè)務(wù)發(fā)?展跟蹤和?策略調(diào)整?，處理公?司重大突?發(fā)事件。?5.完?成總裁臨?時下達(dá)的?任務(wù)。?運(yùn)營總監(jiān)?崗位職責(zé)?（四）?1.負(fù)責(zé)?倶樂部運(yùn)?營部的全?面工作，?健全和完?善該俱樂?部門的組?織架構(gòu)和?人員配置?，建立成?功的管理?模式和運(yùn)?作機(jī)制，?將倶樂部?門管理制?度化、規(guī)?范化。?2.制定?俱樂部門?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，組?織、監(jiān)督?慣樂部各?項規(guī)劃和?計劃的實?施。3?.負(fù)責(zé)球?童管理和?球場的日?常管理及?賽事管理?。4.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?俱樂部運(yùn)?營，俱樂?部與其他?俱樂部的?關(guān)系。?5.做好?客戶服務(wù)?，維護(hù)客?戶關(guān)系。?運(yùn)營總?監(jiān)崗位職?責(zé)（五）?1、根?據(jù)公司總?部的戰(zhàn)略?和經(jīng)營目?標(biāo)，制定?并完成公?司月度、?季度和年?度的運(yùn)營?工作計劃?;2、?根據(jù)業(yè)務(wù)?需要，落?實有效的?運(yùn)營管理?方案，制?定有針對?性的運(yùn)營?管理流程?;3、?建立、健?全完善的?運(yùn)營管理?制度及執(zhí)?行辦法，?統(tǒng)籌區(qū)域?的標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè);?4、配合?公司總部?