煤礦推行安全質(zhì)量管理股份有限公司情況總結(jié)

—煤礦推行安全質(zhì)量管理股份有限公司情況總結(jié)為表達(dá)安全是員工最大的福利的理念，從根本上解決在安全嘉獎和薪酬制度上存在的平均主義和吃大鍋飯現(xiàn)象，最大限度的調(diào)發(fā)動工搞好安全生產(chǎn)的主動性，我們集團(tuán)煤礦依據(jù)集團(tuán)公司的部署，在進(jìn)行安全質(zhì)量股份有限公司運(yùn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于2月16日，安全質(zhì)量管理股份有限公司模擬試運(yùn)作，把各類安全嘉獎、抵押金、罰款等全部納入股份制考核，創(chuàng)新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全質(zhì)量九大管理體系、安全三自管理為運(yùn)行載體，以安全編碼智能分析與評價預(yù)警網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，依托安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，對各單位的安全績效動態(tài)考核情況，隱患、三違情況的改變進(jìn)行自動定性定量分析，系統(tǒng)依據(jù)這些數(shù)據(jù)反映全礦大盤指數(shù)的改變和各單位個股價值的漲跌，從而確定每個員工的安全收入，使安全生產(chǎn)真正與員工連股、連利、連心。通過運(yùn)行，目前，公司運(yùn)行情況良好。一、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的背景安全生產(chǎn)事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)的安全，薪酬分配事關(guān)員工切身利益保障。因此，安全生產(chǎn)及科學(xué)分配構(gòu)成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。如何掙脫煤礦多發(fā)的事故災(zāi)害如何運(yùn)用薪酬制度，調(diào)發(fā)動工主動性，形成安全、生產(chǎn)、效益增長，收入合理的鼓勵機(jī)制其根本出路在于體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而體制創(chuàng)新首當(dāng)其沖。實(shí)踐證明，企業(yè)要想完成管理科學(xué)化，必需充足結(jié)合自身實(shí)際，尊重企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，尊重企業(yè)管理的整體性去探究和創(chuàng)新，以創(chuàng)新強(qiáng)管理，向管理要效益，以創(chuàng)新求突破，靠管理求發(fā)展，才能完成預(yù)期的管理目標(biāo)。在全球?qū)W問經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，我們已悄然邁入信息化、數(shù)字化時期，企業(yè)要發(fā)展，就要同時期接軌、與社會同步。煤礦是高危行業(yè)，如何確保安全生產(chǎn)，是煤炭行業(yè)不斷探究研討的重大課題，基于安全科研的價值定向和安全文化建設(shè)的目標(biāo)定位，塑造我要安全，更要健康、歡樂和幸福的本質(zhì)安全人，創(chuàng)立本質(zhì)安全型礦井，保障職工的生命安全和煤礦安全生產(chǎn)已成了符合安全發(fā)展、的最富時期精神的嶄新命題。，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)始終在系統(tǒng)探究建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，并于7月領(lǐng)先在全國煤炭行業(yè)建立了安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，這一創(chuàng)新成果，得到了全國知名專家、學(xué)者的充足肯定。圍繞股份公司的運(yùn)作形式，我們認(rèn)為：傳統(tǒng)的安全質(zhì)量管理與收入分配制度已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展要求，必需探究新的管理模式，整合管理資源，提升企業(yè)管理水平。完成從過去要我安全到我要安全的本質(zhì)飛躍。在這種形勢下，我們審時度勢，主動承載夯實(shí)、提升、放大的新任務(wù)，在原有公司運(yùn)作的基礎(chǔ)上，在我礦各項(xiàng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺上，提出了深化推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的新方法、新途徑、新思路，以高度責(zé)任心和事業(yè)心全力以赴抓好課題攻關(guān)。二、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的目的意義推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是一次安全質(zhì)量管理創(chuàng)新的重大改革和革命。其目的，就是變安全指標(biāo)考核為安全效益分配；變員工被動地完成安全生產(chǎn)任務(wù)為主動主動地通過自身的安全活動增加自己的收入；變安全管理人員進(jìn)行安全管理為企業(yè)全員參與的安全管理行為；運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律強(qiáng)化自我約束的力量和掌握力量。其形式，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的職工生產(chǎn)計(jì)件單一分配為安全生產(chǎn)多元考核分配，將安全質(zhì)量納入分配制度。其特點(diǎn)，是集中反映、代表了企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，突出了新時期依法治礦的特點(diǎn)，使安全管理更加形象化、詳細(xì)化、直觀化，表達(dá)了法規(guī)至尊、以策管人。其規(guī)律，是充足表達(dá)職工安全生產(chǎn)群體連帶責(zé)任，施行全過程、全方位的安全質(zhì)量績效考核，鼓勵企業(yè)全體員工做好安全質(zhì)量工作的主動性和能動性。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司充足表達(dá)了以人為本的主導(dǎo)思想，必將催生安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新內(nèi)涵。一個企業(yè)要想保持旺盛的生命力，就必需完成從一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的過渡，就必需完成從單一創(chuàng)新向系列創(chuàng)新的過渡。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司能夠充足表達(dá)企業(yè)管理原理中的系統(tǒng)管理原理、人本管理原理、鼓勵原理、權(quán)變與創(chuàng)新管理原理；能夠提升企業(yè)的管理檔次，標(biāo)準(zhǔn)員工的日常安全行為，是合適煤礦企業(yè)的先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，極具推廣應(yīng)用價值。安全好則共利、安全差則共損。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是讓每一名職工都切實(shí)和礦井安全質(zhì)量休戚相關(guān)，連股、連利、連心，形成股民利益與企業(yè)安全質(zhì)量的共同體，營造全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動每一員工的切身利益和家庭幸福的氣氛，是利企、利民、安全發(fā)展的大事。運(yùn)作安全質(zhì)量管理股份有限公司，從前叫發(fā)錢，如今叫分紅利。紅利多少，把握在誰手里，把握在自己手里。我們建立安全質(zhì)量管理公