公司行政部門個人工作總結(jié)（5篇）

第21頁共21頁公司行政?部門個人?工作總結(jié)?當(dāng)新年?的腳步悄?然而至，?我們__?__的工?作也宣告?落幕了。?為在__?__能更?好的前進(jìn)?，我們有?必要進(jìn)行?總結(jié)，汲?取經(jīng)驗教?訓(xùn)，以便?揚長避短?，力求公?司在新的?一年里更?快、更強?、更好的?發(fā)展!根?據(jù)公司現(xiàn)?有情況，?對___?_行政部?工作總結(jié)?如下：?1、人員?招聘。_?___共?入職__?__人，?離職__?__人。?參加網(wǎng)上?招聘__?__次，?并與部分?職高學(xué)校?取得了聯(lián)?系。分析?：車間技?術(shù)人員流?動性強，?售后服務(wù)?部的缺乏?資深人才?，往往要?經(jīng)過一個?很長的周?期才能成?長起來，?且穩(wěn)定性?不高，流?失量大。?銷售部下?半年部分?人員調(diào)離?、停職檢?查、病假?、婚假等?，后通過?團(tuán)隊調(diào)整?和網(wǎng)上招?聘，更新?了一些員?工，現(xiàn)整?體狀況比?較穩(wěn)定。?年后，正?是人才流?通量的時?候，也是?沭陽分公?司和我們?都需充實?人員的時?候，利用?網(wǎng)絡(luò)、人?才市場設(shè)?點及員工?轉(zhuǎn)介紹等?手段，大?量招聘銷?售、技術(shù)?類人員，?以滿足人?才儲備的?需求。?2、__?__舉辦?了___?_次企業(yè)?管理制度?培訓(xùn)，_?___次?安全生產(chǎn)?的培訓(xùn)，?____?次新員工?培訓(xùn)等，?通過考試?成績來看?效果較理?想。建議?利用各種?機會讓公?司全體員?工經(jīng)常聚?一聚、溝?通談心，?或許比理?論的培訓(xùn)?更能增加?員工的向?心力及融?洽度，但?必須選擇?好主題。?針對__?__度售?后滿意度?得分一值?偏低，這?時應(yīng)該多?做些售后?服務(wù)部門?的接待人?員禮儀舉?止培訓(xùn)、?接待過程?禮貌用語?培訓(xùn)、接?聽及回訪?電話禮儀?及規(guī)范用?語培訓(xùn)，?以增強他?們的服務(wù)?意識及業(yè)?務(wù)水平，?作為人事?行政部負(fù)?責(zé)人，我?沒有及時?開展團(tuán)隊?精神培訓(xùn)?及相關(guān)禮?儀服務(wù)規(guī)?范培訓(xùn)，?這是我應(yīng)?該檢討的?，力爭在?____?度通過大?家的努力?配合售后?前臺把工?作做精做?細(xì)，嚴(yán)格?按操作規(guī)?范流程執(zhí)?行，把我?們的弱分?項變?yōu)槲?們的強分?項。3?、人事考?核方面。?____?度積極評?出優(yōu)秀員?工___?_名、銷?售能手_?___名?、技術(shù)能?手___?_名、服?務(wù)標(biāo)兵_?___名?、優(yōu)秀經(jīng)?理/主管?____?名，共計?____?人已上報?集團(tuán)公司?，但對中?層管理人?員的考核?《管理人?員民意測?評表》并?未實施，?建議年終?進(jìn)行不記?名民意測?評。4?、于__?__月份?擬制了新?的企業(yè)管?理制度、?員工手冊?自___?_月__?__日起?執(zhí)行。新?制度較公?司成立初?期時細(xì)化?明確補充?了很多內(nèi)?容，推行?表單管理?。但由于?本人工作?不到位，?導(dǎo)致執(zhí)行?力度不夠?，在監(jiān)管?過程中存?在這樣或?那樣的問?題。“執(zhí)?行力”是?人事行政?部工作的?重中之重?，因為規(guī)?章制度是?公司管理?的一個核?心，年后?需要各部?門經(jīng)理、?主管的支?持與配合?，共同加?強“5S?管理”保?障公司規(guī)?章制度體?系充分發(fā)?揮作用，?促進(jìn)公司?全方位發(fā)?展。6?、___?_上半年?及下半年?分別二次?對公司固?定資產(chǎn)、?車間工具?、辦公用?品及低值?易耗品進(jìn)?行盤點，?并詳細(xì)登?記在案，?使公司物?品管理更?加完善詳?細(xì)。7?、原外用?的辦公設(shè)?備及耗材?也經(jīng)過市?場考察，?重新?lián)Q了?供應(yīng)方，?降低了維?修保養(yǎng)費?用。但部?分物品（?如原客戶?服務(wù)部多?功能打印?一體機、?售后前臺?打印機）?超負(fù)荷使?用年限較?高，損壞?頻率較大?，同時也?增加了辦?公成本。?根據(jù)公司?發(fā)展及工?作需要，?客戶服務(wù)?部需重新?購置復(fù)印?機一臺，?現(xiàn)已上報?____?請購計劃?。當(dāng)然?，人事行?政部的工?作絕不止?以上所提?到的幾點?，它還有?部分比較?細(xì)微的地?方，比如?員工檔案?管理、社?會保險辦?理、上傳?下達(dá)、來?人來訪接?待、公務(wù)?用車管理?、戶外車?展巡展促?銷活動籌?備、配合?各部門工?作協(xié)調(diào)、?后勤服務(wù)?保障以及?文書工作?等，工作?中不足之?處，懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)批評?，___?_我們將?更加努力?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?和綜合能?力，為公?司的發(fā)展?盡綿薄之?力。公?司行政部?門個人工?作總結(jié)（?二）在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及大力?支持下，?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確指導(dǎo)?下，應(yīng)對?激烈的市?場競爭之?嚴(yán)峻形勢?，行政部?緊緊圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等?工作重點?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項目標(biāo)任?務(wù)作出了?用心貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、加強基?礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)?和員工創(chuàng)?造一個良?好的工作?環(huán)境是行?政部重要?工作資料?之一。一?年來，行?政部結(jié)合?工作實際?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，加強?與其他部?門的協(xié)調(diào)?與溝通，?使行政部?基礎(chǔ)管理?工作基本?實現(xiàn)了規(guī)?范化，相?關(guān)工作到?達(dá)了優(yōu)質(zhì)?、高效，?為公司各?項工作的?開展創(chuàng)造?了良好條?件。如?：做到了?員工人事?檔案、培?訓(xùn)檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確，嚴(yán)格?規(guī)范；做?到了收、?發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時?，并對領(lǐng)?導(dǎo)批示的?公文做到?了及時處?理，從不?拖拉；做?到了辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)、日?常行政業(yè)?務(wù)結(jié)算和?報銷等工?作的正常?有序。成?功組織了?室外文化?拓展、羽?毛球比賽?、讀書征?文、管理?學(xué)、市場?營銷學(xué)培?訓(xùn)課、員?工健康體?檢等活動?，做到了?活動之前?有準(zhǔn)備，?活動過程?有指導(dǎo)，?活動之后?有成果，?受到一致?好評；行?政部在接?人待物、?人事管理?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責(zé)?，為公司?樹立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?二、加?強服務(wù)，?樹立良好?風(fēng)氣行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?廣場商戶?服務(wù)。一?年來，我?們圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?三點：?1、變被?動為主動?。對公司?工作的重?點、難點?和熱點問?題，力求?思考在前?、服務(wù)在?前。行政?部分管的?食堂、倉?庫、采購?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計劃，?落實有措?施，完成?有記錄，?做到了用?心主動。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時?性事物基?本做到了?及時處理?及時反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助配?合其他部?門工作上?也堅持做?到了用心?熱情不越?位。2?、在工作?計劃中，?每月都突?出___?_個“重?點”工作?。做到工?作有重點?有創(chuàng)新，?改變行政?部工作等?待領(lǐng)導(dǎo)來?安排的習(xí)?慣。3?、在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改善?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?上臺階，?切實轉(zhuǎn)變?行政部服?務(wù)作風(fēng)，?提高辦事?效率，增?強服務(wù)意?識和奉獻(xiàn)?精神。?三、加強?學(xué)習(xí)，構(gòu)?成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?行政部?人員要具?備很強的?工作潛力?和持續(xù)行?政部高效?運轉(zhuǎn)，就?務(wù)必為切?實履行好?自身職責(zé)?及時“充?電”，做?到基本知?識篤學(xué)、?本職業(yè)務(wù)?知識深學(xué)?、修身知?識勤學(xué)、?急需知識?先學(xué)，不?斷補充各?等方面的?知識和深?入鉆研行?政部業(yè)務(wù)?知識。一?年來，我?部從加強?自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)?流程、集?團(tuán)制度等?業(yè)務(wù)資料?，切實加?強了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺?性，構(gòu)成?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。四、?認(rèn)真履行?職責(zé)狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，不定期?對員工行?為禮儀、?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽查?，營造了?良好的辦?公環(huán)境和?秩序。?公司行政?部門個人?工作總結(jié)?（三）?____?即將過去?，新的一?年即將到?來。在_?___里?，酒店上?下，共同?努力，無?論是經(jīng)營?業(yè)績或是?人員綜合?素質(zhì)方面?都取得了?很大的成?績。行政?部作為酒?店的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)要?進(jìn)行人員?的招聘、?質(zhì)檢工作?的落實、?各項活動?中相應(yīng)內(nèi)?容的設(shè)計?、制作等?，對外要?應(yīng)對衛(wèi)生?局、消防?、疾控中?心、社保?等機關(guān)的?各項檢查?，工作多?且雜，但?在___?_里，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?行政部每?一位員工?都任勞任?怨，竭盡?全力完成?各項工作??，F(xiàn)將具?體工作總?結(jié)如下：?一、人?員招聘工?作__?__面臨?的首要問?題就是招?聘難。無?論是快餐?店還是綜?合性酒店?，均不同?程度的出?現(xiàn)用工荒?現(xiàn)象。酒?店前半年?實際工作?中，員工?招聘難度?較大，遇?到大型接?待，就需?要后勤各?相關(guān)部門?人員協(xié)助?。直到進(jìn)?入___?_月份以?來，在工?資調(diào)整的?基礎(chǔ)上，?員工招聘?情況有所?好轉(zhuǎn)，相?應(yīng)的解決?“有用餐?需求，無?人員接待?”的尷尬?境地。?二、加強?培訓(xùn)工作?，提高員?工素質(zhì)?培訓(xùn)是提?高員工素?質(zhì)的有效?手段。酒?店___?_加大了?培訓(xùn)力度?，通過內(nèi)?部培訓(xùn)和?外聘培訓(xùn)?兩種方式?，由行政?部組織召?集對酒店?全員進(jìn)行?專題培訓(xùn)?。其中外?聘培訓(xùn)達(dá)?課時，內(nèi)?部培訓(xùn)（?包括部門?經(jīng)理培訓(xùn)?、崗前培?訓(xùn)、崗中?培訓(xùn)）達(dá)?課時。?崗前培訓(xùn)?：行政部?在___?_月份對?新員工進(jìn)?行一次入?職培訓(xùn)；?____?月份擴大?培訓(xùn)范圍?，再次對?入職__?__年以?內(nèi)的員工?進(jìn)行崗位?職責(zé)及相?關(guān)制度培?訓(xùn)。崗?中培訓(xùn)：?結(jié)合酒店?發(fā)展中實?際出現(xiàn)的?問題及不?足，通過?內(nèi)部培訓(xùn)?（行政部?）和外聘?講師兩種?方式重點?對員工進(jìn)?行服務(wù)意?識、禮貌?待客、安?全消防等?知識的培?訓(xùn)，通過?講解、點?評、交流?，使員工?在思想認(rèn)?識和日常?工作中，?得到不同?程度的提?升。另外?，針對酒?店申請三?酒店事宜?，結(jié)合外?部培訓(xùn)老?師，安排?儀容儀表?、美容美?發(fā)等課程?，切實打?造酒店優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?通過培?訓(xùn)，員工?的整體素?質(zhì)得到提?高，從技?能方面的?培訓(xùn)與儀?容儀表培?訓(xùn)兩大塊?來看，明?顯的員工?對于后者?的積極性?較高，所?以在__?__的培?訓(xùn)工作中?，將會在?培訓(xùn)中有?目的的加?大與員工?的溝通次?數(shù)，以了?解成年員?工的心理?特征，在?教學(xué)方法?上采用多?樣化，如?示范表演?、電影、?幻燈片、?投影圖像?等。三?、制度化?建設(shè)為?了使酒店?的管理水?平更上一?個新的臺?階，__?__酒店?對部門經(jīng)?理考勤、?工作表現(xiàn)?等多方面?也進(jìn)行嚴(yán)?格考核，?同時對酒?店質(zhì)檢工?作也進(jìn)行?嚴(yán)格化管?理，堅持?每周五進(jìn)?行質(zhì)量檢?查并實行?獎扣分政?策。這些?制度的制?定加強了?對各級人?員的管理?，起到了?“以制度?管人”的?良好效果?。使酒店?全體員工?的精神面?貌、環(huán)境?衛(wèi)生等很?多方面都?提高了一?個層次。?目前，?酒店制定?下發(fā)的各?類職責(zé)、?規(guī)定、辦?法、流程?等規(guī)章制?度，對每?一個員工?的崗、責(zé)?、目標(biāo)都?提出了明?確的標(biāo)準(zhǔn)?，對超越?和違反的?都做出了?相應(yīng)的處?罰規(guī)定，?做到了對?每項工作?、每個工?作環(huán)節(jié)都?有章可循?、有規(guī)可?依。四?、三酒店?掛牌工作?的落實?酒店在_?___度?的員工大?會上提出?“一個掛?牌”工作?的完成，?即是向有?關(guān)部門遞?交“三旅?游涉外酒?店”的申?請。酒店?在全年工?作中，貫?輸打造全?員優(yōu)質(zhì)服?務(wù)意識，?努力打造?三標(biāo)準(zhǔn)的?軟件方面?的建設(shè)，?在酒店總?經(jīng)理和各?級管理人?員的努力?下，酒店?在提交申?請不到一?個月的時?間里就通?過了三涉?外酒店的?檢查和評?定，大大?提高了酒?店的知名?度。五?、企業(yè)文?化的建設(shè)?1、成?立酒店藝?術(shù)團(tuán)，為?酒店的各?種接待提?供節(jié)目。?通過這種?方式，不?僅使員工?得到展示?自我才華?的機會，?同時使酒?店的會議?、宴會接?待品牌得?到廣泛宣?傳和認(rèn)可?。2、?員工生日?多樣化：?酒店在_?___月?份全員聚?餐的當(dāng)晚?，特意定?制生日蛋?糕，邀請?所有員工?共同為過?生日的_?___名?員工慶賀?生日；_?___月?份組織生?日員工進(jìn)?行踏青游?玩。同時?每月為生?日員工發(fā)?放禮品，?使員工體?會到酒店?如同一個?大家庭的?溫暖，促?進(jìn)酒店的?文化建設(shè)?。3、?舉辦各種?員工集體?活動：_?___月?份配合保?障部組織?酒店全員?進(jìn)行為期?兩周的軍?訓(xùn)，很大?程度上提?升了員工?的戰(zhàn)斗力?和酒店形?象；__?__月份?舉辦員工?運動會，?通過跳繩?、拔河等?運動項目?，極大的?激發(fā)了員?工的合作?精神，增?強團(tuán)隊凝?聚力；_?___月?下旬進(jìn)行?員工技能?大賽和舉?辦征文大?賽，通過?寫作和演?講的形式?激勵員工?不斷進(jìn)取?；___?_月份結(jié)?合月度優(yōu)?秀員工評?選結(jié)果及?平日工作?表現(xiàn)，從?各個部門?選出__?__名優(yōu)?秀員工，?并組織其?及家屬青?島日照四?日游；_?___月?份配合保?障部組織?酒店全員?進(jìn)行消防?實操培訓(xùn)?，加強消?防安全意?識。六?、合理調(diào)?整薪酬體?系，不斷?提高員工?福利待遇?酒店管?理始終要?堅持以人?為本的管?理理念，?沒有一個?穩(wěn)定、高?效、盡職?盡責(zé)的員?工隊伍，?也就談不?上對客的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。___?_月，酒?店對員工?的薪酬體?系進(jìn)行了?第二次調(diào)?整改革，?增加員工?的基本工?資，并對?餐飲部門?員工的工?資進(jìn)行合?理化調(diào)整?，這種調(diào)?整極大地?提高了員?工的工作?積極性，?強化了員?工隊伍建?設(shè)，員工?流失率與?上月相比?明顯下降?，并且有?老員工又?再回到酒?店工作。?七、存?在的問題?和不足?1、員工?素質(zhì)整體?水平不高?，部門培?訓(xùn)及監(jiān)督?不到位，?使得服務(wù)?質(zhì)量時有?低下，服?務(wù)意識時?有淡薄，?客人投訴?情況時有?發(fā)生。?2、規(guī)章?制度落實?的不夠堅?決，有隨?意性和照?顧面子的?現(xiàn)象，未?能真正做?到獎勤罰?懶，仍然?存在干好?干壞一個?樣的現(xiàn)象?。管理機?制上有待?進(jìn)一步完?善。3?、質(zhì)檢力?度不大，?____?的質(zhì)檢工?作僅針對?部門衛(wèi)生?，未對工?作、服務(wù)?等方面進(jìn)?行檢查。?4、各?部門均存?在管理松?馳，執(zhí)行?力較差的?問題，整?體對客服?務(wù)水平還?有待提高?。另外對?于領(lǐng)導(dǎo)安?排下來的?工作，由?于外部因?素影響導(dǎo)?致無法進(jìn)?行的，未?及時匯報?總經(jīng)理。?5、與?相關(guān)部門?之間的溝?通需要加?大。在_?___中?，很多接?待等方面?未進(jìn)行細(xì)?致溝通，?致使對于?一些細(xì)節(jié)?問題在領(lǐng)?導(dǎo)問起時?無法回答?。公司?行政部門?個人工作?總結(jié)（四?）我從?進(jìn)入公司?接管行政?、人事事?務(wù)、辦公?室事務(wù)、?總務(wù)后勤?工作，在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?支持、領(lǐng)?導(dǎo)下以及?各部門的?配合按照?公司方針?政策，行?政人事部?的工作特?點：做好?常規(guī)工作?，進(jìn)一步?提高工作?效率、確?保各項工?作的正常?運作。進(jìn)?一步強化?各項服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到?快捷的后?勤保障服?務(wù)。儲備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供?動力支持?。加強制?度執(zhí)行力?度等。在?____?年的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營?，適時調(diào)?整招聘、?用工管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因為有你?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個臺階?，較好的?完成各項?工作任務(wù)?。其總結(jié)?報告如下?：一、?人事管理?方面1?、建立、?建全、規(guī)?范不事檔?案（新進(jìn)?、離職、?調(diào)動、升?級）管理?：（1?）重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全，?證件齊全?。（2?）對各部?門、人員?進(jìn)行分組?編號建檔?，并存入?電腦，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動和?管理。?（3）辦?理公司新?進(jìn)、離職?、調(diào)動等?手續(xù)。對?離職人員?的自離、?搐、病退?等實行分?類整理存?檔，并存?入電腦中?，便于查?證。同時?做好調(diào)動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動人員?名單到財?務(wù)。（?4）實行?各部負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每周進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作周?報表統(tǒng)計?并與人事?部進(jìn)行核?對，方便?了部門、?人事、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強了?人力資源?管理。?（5）及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。二、?招聘（?1）部門?傳人員增?補單。?（2）根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。3、?宿舍管理?：（1?）、公司?共有宿舍?____?間（包含?外租房）?：針對宿?舍有些住?宿人員情?況不明、?檔案混亂?，進(jìn)行了?整理、清?查，重新?建檔并在?檔案上注?明部門、?組別及編?號，以及?在每個房?間的檔案?上分類注?明床的張?數(shù)以及床?的名稱（?鐵床或木?床）。在?查找、了?解宿舍情?況和安排?住宿上方?便快捷、?清楚明了?，并把檔?案存入電?腦中。?（2）合?理安排員?工住宿情?況，其中?管理房間?住舍有_?___間?。集體員?工___?_間（男?占___?_間，女?占___?_間）。?夫妻房_?___間?。保姆、?出租、臨?時工各_?___間?。（3?）對宿舍?的財產(chǎn)進(jìn)?行登記整?理建檔。?（4）?對宿舍的?環(huán)境、衛(wèi)?生、紀(jì)律?進(jìn)行整頓?、通告、?檢查、管?理，對有?異常的進(jìn)?行處理。?（5）?每月對宿?舍水、電?進(jìn)行檢查?、統(tǒng)計，?并對水、?電費的扣?款明細(xì)核?算并張貼?通知，對?有異常的?進(jìn)行處理?。（6?）與物業(yè)?聯(lián)絡(luò)等工?作。4?、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律：?（1）?、加強考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。（?2）、嚴(yán)?格考勤制?度責(zé)任的?落實。?（3）、?加強請假?制度、放?行條管理?，對不履?行請假手?續(xù)或未打?卡者擅離?崗者，堅?決予以查?實并作出?處理，這?樣即維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。5?、認(rèn)真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、升級和?其它的核?定審查工?作。對廠?牌、考勤?卡的補辦?進(jìn)行核實?查證辦理?等等各項?工作。?6、人事?周報表統(tǒng)?計工作。?每周對公?司全廠各?部門人數(shù)?進(jìn)行匯總?，對新進(jìn)?、離廠、?調(diào)動人員?進(jìn)行備注?匯報。?7、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?8、宣?傳和培訓(xùn)?工作行?政、辦公?室事務(wù)、?總務(wù)方面?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息。搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?。對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?工作作計?劃和其他?文稿。負(fù)?責(zé)公司來?往信函的?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示。?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證。?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務(wù)。?加強文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司制度?，并執(zhí)行?____?公司制度?。4、?加強溝通?：與員工?面對面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責(zé)，辦事?效率高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對公司各?部環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?每次檢查?均有書面?記錄，有?異常情況?進(jìn)行處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時通?知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理。?為公司加?強管理、?提高后勤?服。認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、公司?財產(chǎn)、辦?公用品、?庫存鞋的?管理：對?公司各部?使用的資?產(chǎn)按部門?進(jìn)行了統(tǒng)?計，并分?類建檔存?電腦中，?保證了資?產(chǎn)使用的?安全。負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等。并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫存鞋的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總監(jiān)處?理日常工?作。9?、公司總?務(wù)工作，?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會議?安排、記?錄和整理?會議記要?，根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶，?堅持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認(rèn)真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機的監(jiān)?督管理。?對保安及?司機上報?的各種表?格及日常?工作、報?表進(jìn)行審?核、查閱?，對有異?常的進(jìn)行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?14、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。三、?____?計劃及建?議根據(jù)?部門__?__的工?作結(jié)合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。行政?人事部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下三?方面工作?：1、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務(wù)行修改?、完善，?使其更加?符合總公?司工作實?際的需要?。2、?配合公司?促建工作?，加大宣?傳力度，?對在工作?上涌現(xiàn)出?來的典型?的人和事?予以及時?報道，通?過以點帶?面，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)?4、完成?日常人力?資源招聘?與配置。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?比如考勤?、用工、?宿舍管理?等等。?6、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理。?7、加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。8、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?四、建議?行政人?事工作對?一個不斷?成長和發(fā)?展的公司?而言，是?非常重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以協(xié)?助。_?___公?司是緊張?忙碌的，?行政部工?作責(zé)任大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作任責(zé)?。當(dāng)然，?行政部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改進(jìn)?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進(jìn)行?人力招聘?、加大宣?傳力度和?員工培訓(xùn)?等完成各?工項工作?，以及嚴(yán)?格實行和?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，可?以預(yù)料來?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻(xiàn)?。公司?行政部門?個人工作?總結(jié)（五?）一、?行政、后?勤1、?員工考勤?：每月_?___日?前做好前?一個月的?考勤匯總?。辦公室?和一線的?區(qū)分開，?辦公室的?匯總發(fā)至?財務(wù)部，?一線的匯?總發(fā)至生?產(chǎn)部存檔?。員工考?勤資料請?根據(jù)員工?在職實際?情況進(jìn)行?登記，如?有人員入?職或離職?要及時更?新考勤系?統(tǒng)中的資?料并將最?新資料發(fā)?至生產(chǎn)部?以便當(dāng)月?工資核算?。2、?員工請假?：除事假?外，其他?請假均需?要提供相?應(yīng)紙質(zhì)憑?證證明，?每月__?__日前?做好前一?個月的請?假匯總，?發(fā)至財務(wù)?部。所有?假條必須?有領(lǐng)導(dǎo)審?批簽字。?3、員?工加班：?加班必須?有加班申?請，申請?單上必須?有莊總審?批后的簽?字，否則?一律不算?在加班之?列。每月?____?日前做好?前一個月?的加班匯?總，發(fā)至?財務(wù)部。?4、考?核、通知?：新的考?核通知要?及時編號?存檔，考?核以PD?F格式存?檔和發(fā)布?，已經(jīng)發(fā)?布不經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批不?可隨意更?改。張貼?后的考核?及通知記?得收回存?檔，不得?隨意丟棄?。5、?辦公用品?：5.?1辦公用?品的申購?（申購單?需要一式?兩聯(lián)，寫?明品名及?數(shù)量，并?需莊總簽?字才可進(jìn)?行采購工?作，報銷?時需要在?附件中粘?貼一聯(lián)申?購單）；?5.2?辦公用品?的入庫登?記；5?.3辦公?用品的領(lǐng)?用登記；?5.4?辦公用品?的庫存盤?點（每月?一次）。?6、會?議安排：?6.1?每次會議?前通知與?會人員準(zhǔn)?時參加會?議，如全?公司型會?議需要張?貼會議通?知；6?.2做好?PPT連?接，散會?后講PP?T收回存?放；6?.3每次?會議要做?好會議簽?到，并在?會議中做?好會議記?錄，會議?結(jié)束后整?理電子檔?會議紀(jì)要?發(fā)至各部?門，紙質(zhì)?及電子會?議紀(jì)要均?要存檔；?6.4?會議結(jié)束?后要將會?議室打掃?干凈，關(guān)?好門窗。?7、文?件管理：?7.1?對各部門?的文件進(jìn)?行系統(tǒng)編?號；7?.2各部?門如有新?文件，請?及時進(jìn)行?編號并存?檔；7?.3不定?期對公司?內(nèi)部管理?制度進(jìn)行?更新和整?理；8?、合同管?理：8?.1對公?司購銷合?同的傳真?件進(jìn)行復(fù)?印、掃描?并編號存?檔，做到?隨用隨取?；8.?2對公司?員工合同?